【正文】 將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時(shí)間。我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個(gè)試驗(yàn)田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴(yán)重影響了工作面的正?；夭桑鎸?duì)困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮，而是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個(gè)又一個(gè)難題，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。三、加強(qiáng)設(shè)備的檢修及維護(hù)工作，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通。下半年的工作打算 2010年上半年，我工區(qū)盡管取得了一些成績(jī)，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就要求我們以后的工作，要更加細(xì)化，更加有針對(duì)性。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，執(zhí)行三級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。然后進(jìn)入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。并且即使的查漏補(bǔ)缺，抱著“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題處理問題，及時(shí)的整改問題。這件事對(duì)我隊(duì)震動(dòng)很大，因?yàn)槠綍r(shí)的麻痹大意和輕易滿足心態(tài)，導(dǎo)致了此次事故的發(fā)生。截止9月24日早班，我隊(duì)已經(jīng)充填58模，充填總長(zhǎng)度116米。針對(duì)這個(gè)問題，我隊(duì)及時(shí)的加強(qiáng)頂板管理。雖然這些方法還有待實(shí)踐的考驗(yàn)，并且需要在實(shí)施過程中不斷的得到改進(jìn)，但是我們相信，通過我隊(duì)的努力我們會(huì)克服困難，順利的完成沿空留巷工程。隨著工作面生產(chǎn)水平的提升，10月份圓班原煤生產(chǎn)連續(xù)創(chuàng)6刀、7刀、8刀煤。二、具體做法堅(jiān)持“慢就是快”的理念，抓住有利時(shí)機(jī)組織單產(chǎn)突破。繼此之后，綜采一隊(duì)通過持續(xù)工作面嚴(yán)管，使工作面一段時(shí)期內(nèi)圓班產(chǎn)量穩(wěn)定在45刀煤。為控制由頂板破碎造成的露頂?shù)繇敩F(xiàn)象，連續(xù)出臺(tái)了《支架初撐力管理制度》、《超前支護(hù)管理制度》、《移架管理制度》等，強(qiáng)化全員頂板意識(shí)。其中，5月份針對(duì)支架不沖液?jiǎn)栴}，集中更換有質(zhì)量問題的過濾閥 只，更換高壓膠管 根。為增強(qiáng)競(jìng)賽的直觀性，該隊(duì)還制作了“勞動(dòng)競(jìng)賽管理看板”，將每個(gè)班的當(dāng)天產(chǎn)量完成情況，向全隊(duì)職工及時(shí)反饋，增進(jìn)員工趕超意識(shí)。扎實(shí)開展好各類安全技術(shù)培訓(xùn)，上半年我隊(duì)共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次，各類技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對(duì)新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個(gè)月的機(jī)電知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)班于4月19日正式開班，培訓(xùn)期間邀請(qǐng)我礦有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專業(yè)技師作為老師，對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了宣傳，號(hào)召廣大干群要認(rèn)清形勢(shì)，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在“警示三月行”活動(dòng)開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動(dòng)，共寫承諾書160余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對(duì)孔莊礦“”透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對(duì)性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號(hào)召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實(shí)干，在群眾當(dāng)中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對(duì)有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以來，全隊(duì)共查處三違12起，全部按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會(huì)會(huì)員月期間，通過學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴(yán)密計(jì)劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等，促使廣大職工安全意識(shí)的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。建立完善激勵(lì)機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)熱情。近一年來的工作面回采過程，也是不斷加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)的過程。據(jù)此，尤其是試生產(chǎn)之初，綜采一隊(duì)出臺(tái)了一系列的相關(guān)管理制度。在此情況下，綜采一隊(duì)要求全員樹立“慢就是快”的理念，消減隊(duì)伍高溫條件下的急躁情緒，加強(qiáng)“拼設(shè)備”現(xiàn)象的防范。在創(chuàng)新成果方面，完成技術(shù)革新 項(xiàng)，小改小革應(yīng)用 項(xiàng)。工作面4月份開始試生產(chǎn)，截止11月30日，累計(jì)完成原煤產(chǎn)量 萬噸，較計(jì)劃產(chǎn)量 萬噸，完成計(jì)劃 %。9月21日開始我隊(duì)154307工作面進(jìn)入構(gòu)造區(qū)，受f1f26斷層的影響，工作面可能會(huì)出現(xiàn)頂、底矸硬機(jī)組不能正常通過；工作面內(nèi)頂板破碎，需要及時(shí)加強(qiáng)頂板維護(hù)；工作面片幫嚴(yán)重，采高超高；機(jī)尾充填支架不能接頂需要進(jìn)行人工支模；以及機(jī)尾構(gòu)造段頂板破碎，需要加強(qiáng)模體強(qiáng)度等問題成了我們所面臨的新問題。對(duì)頂板的管理不到位，脫模后，模具內(nèi)因?yàn)轫敯迤扑槌霈F(xiàn)了塌矸的問題，不得不費(fèi)時(shí)費(fèi)力的進(jìn)行清理。154307綜采工作面沿空留巷y型通風(fēng)技術(shù)是集團(tuán)公司重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目，我隊(duì)在工作面開工前就認(rèn)真組織相關(guān)人員在安裝工區(qū)大院內(nèi)進(jìn)行了地面的模擬充填實(shí)驗(yàn)，派遣有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行認(rèn)真的實(shí)踐操作，為井下工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。在這個(gè)階段的工作中，我們依然嚴(yán)格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真組織。工作面內(nèi)17kw絞車多次出現(xiàn)鋼絲繩斷繩斷股問題，帶來了很大的安全隱患。充填至第58模，充填巷道總長(zhǎng)度為116米。第六，加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。上半年工作完成情況 2010上半年，我工區(qū)在圓滿完成礦上下達(dá)的50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還自掘回采巷道計(jì)825米。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高全隊(duì)職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。協(xié)助其它兄弟區(qū)隊(duì)完成任務(wù)及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。現(xiàn)就我隊(duì)上年的工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。我隊(duì)廣大干群在各項(xiàng)革 新實(shí)驗(yàn)中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；大力開展降本增效活動(dòng)，嚴(yán)格控制材料成本，首先通過不斷加強(qiáng)對(duì)降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)了井下的原材料管理，堅(jiān)持能修舊的堅(jiān)決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺(tái)專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制材料回收，防止資源浪費(fèi)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人，注重細(xì)節(jié)維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少機(jī)電費(fèi)用等。并狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的不斷提升。扎實(shí)開展好各類安全技術(shù)培訓(xùn)，上半年我隊(duì)共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次，各類技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對(duì)新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個(gè)月的機(jī)電知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)班于4月19日正式開班，培訓(xùn)期間邀請(qǐng)我礦有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專業(yè)技師作為老師，對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。雖然這些方法還有待實(shí)踐的考驗(yàn)，并且需要在實(shí)施過程中不斷的得到改進(jìn)，但是我們相信，通過我隊(duì)的努力我們會(huì)克服困難，順利的完成沿空留巷工程。針對(duì)這個(gè)問題，我隊(duì)及時(shí)的加強(qiáng)頂板管理。截止9月24日早班，我隊(duì)已經(jīng)充填58模，充填總長(zhǎng)度116米。這件事對(duì)我隊(duì)震動(dòng)很大，因?yàn)槠綍r(shí)的麻痹大意和輕易滿足心態(tài)，導(dǎo)致了此次事故的發(fā)生。并且即使的查漏補(bǔ)缺，抱著“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題處理問題，及時(shí)的整改問題。然后進(jìn)入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。用科學(xué)的理論武裝自己的思想靈魂，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高自己的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力把我隊(duì)員工培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工。我隊(duì)是一支新成立的隊(duì)伍，沒有面對(duì)這種薄煤層惡劣條件的經(jīng)驗(yàn)。今后的工作中我隊(duì)要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問題立即進(jìn)行安排處理；堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；建立健全各項(xiàng)制度做好日常工作的同時(shí)，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。對(duì)新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。篇二：煤礦采煤隊(duì)度工作總結(jié)河南龍潤(rùn)煤業(yè)有限公司采煤隊(duì)2011雙基工作總結(jié) 2011年12月采煤隊(duì)2011年工作總結(jié)時(shí)光如炬，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去。 思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。1——10月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%，實(shí)際完成計(jì)劃94%，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%。各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。平均37m，產(chǎn)量6840噸。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。針對(duì)煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個(gè)數(shù)，精確地計(jì)算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。我工區(qū)在工程施工中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)定辦法》組織施工，認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過三級(jí)驗(yàn)收嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率達(dá)到80以上。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計(jì)裝面560米，撤面3次，合計(jì)撤面380米，改造4次，合計(jì)施工改造巷825米，其中2月份開始過斷層過斷層時(shí)間超過了一個(gè)半月。上半年工作完成情況2010上半年，我工區(qū)在圓滿完成礦上下達(dá)的50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還自掘回采巷道計(jì)825米。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。第六，加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。2010下半年我們將繼續(xù)緊緊圍繞礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，始終以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理力度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，我們有決心有信心完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時(shí)，對(duì)炮眼人員加強(qiáng)管理，根據(jù)工作面長(zhǎng)度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人。，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施。年，我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益，全隊(duì)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，%。12月份從12月1日0點(diǎn)班至22日4點(diǎn)班共出勤1258人，檢修班共出勤202人，生產(chǎn)班共出勤1056人。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；1——10月份。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題