【正文】 前，嚴(yán)禁爭(zhēng)搶上下。(4)列車行駛中及尚未停穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁上、下車和在車內(nèi)站立。(4)不得隨意橫穿軌道，以免發(fā)生意外。(12)嚴(yán)禁向電氣設(shè)備澆水或小便，防止發(fā)生事故。首先巡視工作面所有工作點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患必須蹲點(diǎn)或匯報(bào)處理，確認(rèn)無安全隱患后，方可讓員工進(jìn)入工作地點(diǎn)，在安全條件下帶領(lǐng)本班員工干放心活、標(biāo)準(zhǔn)活，保證按時(shí)、按質(zhì)量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。(2)自覺參加公司、隊(duì)里的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握防治災(zāi)害的措施和辦法以及自救、互救技能，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。支架沿頂板下放。(i)當(dāng)支架遠(yuǎn)離頂板時(shí)，應(yīng)及時(shí)打立柱支護(hù)并替好料，防止竄矸。就采好地溝，在磧頭處底板采一個(gè)孔進(jìn)行，大塊煤矸就破碎，防止傷人。(1)必須對(duì)工作面笨活工作全面負(fù)責(zé)，服從隊(duì)有關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)開成的決定和安排，及進(jìn)處理排除工作面的各種安全隱患，時(shí)常對(duì)工作面區(qū)域進(jìn)行排查，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)越條件。，風(fēng)動(dòng)絞車至回架之間不得站人，此處最為危險(xiǎn)，防止拉斷鋼繩，拉滑、拉垮巷支造成事故。自覺參加隊(duì)里的各種學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，掌握和運(yùn)用本職工作使用的設(shè)備、工具、儀器、儀表的性能、保養(yǎng)、故障處理等知識(shí)。(c)不能用鋼銷代替保險(xiǎn)銷。(k)處理故障時(shí)，開關(guān)必須打在零位。(e)清理好放煤點(diǎn)前后200m內(nèi)的浮煤及水溝。(5)下煤眼支架漏斗處懸露面大，未支護(hù)或未有立柱接架，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(13)因操作不當(dāng)造成支架鋼繩拉斷，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(21)礦燈失爆，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(29)乘車時(shí)跳爬飛車，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(2)協(xié)助和督促班組長開好班前會(huì)，落實(shí)本班組安全工作措施，作好班前安全重點(diǎn)提示和入井(上崗)前的安全檢查。(4)以查找重大安全隱患為重點(diǎn)，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)提出并組織班組員工現(xiàn)場(chǎng)整改，直 至隱患消除，方可恢復(fù)生產(chǎn)，把好安全隱患整改關(guān)。一．隊(duì)長職責(zé)服從上級(jí)工作安排，履行職責(zé)定時(shí)召開跟班隊(duì)長、組長會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，安排下月工作計(jì)劃，定時(shí)召開職工安全生產(chǎn)會(huì)議，及每周特殊工作會(huì)議等。跟班隊(duì)長在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，敢于于逗硬，對(duì)于走過場(chǎng)、監(jiān)督不到位隊(duì)上或安監(jiān)部門，根據(jù)情節(jié)輕重處罰100—200元。作業(yè)過程中，有違章行為、蠻干現(xiàn)象立即制止、批評(píng)指正。對(duì)經(jīng)批評(píng)教育仍無工作改進(jìn)的群監(jiān)員，行政有權(quán)建議工會(huì)組織對(duì)其罷免撤換。(2)對(duì)本班組生產(chǎn)工作場(chǎng)所、工作環(huán)境進(jìn)行開工前的安全檢查，確認(rèn)無安全問題后才能開工生產(chǎn)，把好安全確認(rèn)。(3)以確保群眾安全監(jiān)督效力的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)。(27)防突工作面違反防突規(guī)定違章作業(yè)，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(19)工作面電器設(shè)備失爆，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(11)支架遠(yuǎn)離頂板，破碎處未支設(shè)立柱及時(shí)替料，危險(xiǎn)程度B級(jí)。(3)工作面遇斷和構(gòu)造帶支護(hù)質(zhì)量低劣危險(xiǎn)程度A級(jí)。(c)不能在絞車運(yùn)行時(shí)處理故障，此時(shí)危險(xiǎn)程度特別大。(i)溜子司機(jī)必須搞好本臺(tái)溜子及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，清理水溝暢通，灑水防塵。：(a)進(jìn)班讓溜子空轉(zhuǎn)兩周，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)大鏈過長，必須緊后再開。并先松底板側(cè)，后頂板側(cè)螺帽。(c)掩護(hù)支架鋪設(shè)后，架頭用排材扛嚴(yán)。(d)開采保護(hù)層工作面電斷層時(shí)，嚴(yán)格按工作面作業(yè)規(guī)程遇斷層的安全技術(shù)措施作業(yè)。(k)工作面開切眼上口設(shè)置防墜欄，下煤眼必須放膨脹率，一量眼子堵塞，嚴(yán)禁人員進(jìn)入眼子處理，就用長竹竿捅煤，或制定安全有效措施進(jìn)行處理。(h)采煤時(shí)隨時(shí)注意支架移動(dòng)情況，放架時(shí)，要提示本斜坡人員注意，人員應(yīng)站在地溝內(nèi)操作，看好安全退路，放架點(diǎn)上、下5米內(nèi)嚴(yán)禁站人。(d)采煤時(shí)，先采地溝，并搭好小溜槽。在每周協(xié)調(diào)會(huì)上針對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際財(cái)政部提出更好的建議辦法，提升自我，促進(jìn)全隊(duì)工作。其次，讓當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)人員了解工作內(nèi)容，重點(diǎn)操作程序，安全措施，完成工作量及工程質(zhì)量要求。(10)在絞車道行走時(shí)，要先停車后行人，不要雙腿騎鋼絲繩行走。(2)當(dāng)人行道不夠?qū)挄r(shí)，要隨時(shí)注意躲避。(2)乘車人員必須聽從司機(jī)及乘務(wù)人員的指揮，開車前必須關(guān)上門和掛上防護(hù)鏈。(1)入井人員上下乘坐罐籠，必須遵守規(guī)則，聽從把鉤工的指揮，按順序上下，不可擁擠打鬧。(1)燈頭有無破損，燈圈是否松動(dòng)，燈頭玻璃有無破裂。，協(xié)助行政查處各種事故隱患，對(duì)團(tuán)員、青年中的“三違”人員既要嚴(yán)肅查處，又要采取罰、幫、教相結(jié)合，反對(duì)“以 包代管”、“以罰代教”。、群監(jiān)會(huì)，討論通過同級(jí)行政的重大決策，員工生活困難補(bǔ)助、獎(jiǎng)懲、分配方案、年終評(píng)先進(jìn)工作。，督促隊(duì)向職工貫徹并組織考試，并對(duì)規(guī)程和措施的落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)采與機(jī)、運(yùn)、通的關(guān)系，推行采煤作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保工作面均衡生產(chǎn)，從技術(shù)上保證計(jì)劃的完成。努力完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。、工資分配做到公平、公正、公開、民主，并做好自身廉潔。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)2004年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，同比升高104%。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就年行政工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。大學(xué)生采煤隊(duì)各項(xiàng)工作和企業(yè)的命運(yùn)相結(jié)合，同呼吸共患難，在煤炭形勢(shì)極為嚴(yán)峻的情況下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從實(shí)踐中來，到崗位中去，爭(zhēng)取到2013年6月底摸索出大學(xué)生采煤隊(duì)安全生產(chǎn)材料定額消耗的科學(xué)數(shù)據(jù)，精化細(xì)化打造優(yōu)質(zhì)高效企業(yè)。大學(xué)生采煤隊(duì)組建以來，隊(duì)長閆德忠自始至終沒有放松隊(duì)員的思想教育，采煤隊(duì)把思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，迅速制定“師徒傳幫帶”制度，盡快讓大學(xué)生適應(yīng)工作環(huán)境需要，創(chuàng)造了師徒攜手創(chuàng)佳績(jī)的新紀(jì)錄，走出了一