【正文】 1——10月份，同比升高104%。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、指揮部、礦年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就年行政工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。綜上所述，10月份大學(xué)生采煤隊安全生產(chǎn)正常，生產(chǎn)消耗材料符合公司規(guī)定要求，總體生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。（2）、通過2012年10月份和前三季度生產(chǎn)狀況和材料消耗比較，綜采隊的材料消耗呈下降趨勢，這與我們一直推行的區(qū)隊、班組材料消耗成本控制分不開。大學(xué)生采煤隊技術(shù)主管：李勤生2013年4月25日第二篇：大學(xué)生采煤隊10月份生產(chǎn)經(jīng)營報告大學(xué)生采煤隊10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析報告10月份，我礦有效生產(chǎn)天數(shù)少，上級單位安全檢查驗收多，大學(xué)生采煤隊參與生產(chǎn)少，現(xiàn)將2012年10月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析如下：一、原煤生產(chǎn)情況（1）10102工作面：推進(jìn)度：運順、回順月推進(jìn)平均進(jìn)度：，原煤產(chǎn)量：（2）10104工作面月推進(jìn)度：運順、回順月推進(jìn)平均進(jìn)度：51m，原煤產(chǎn)量：35000T 10月原煤總產(chǎn)量為39000T二、生產(chǎn)消耗材料情況：（1）、乳化液以及各種材料消耗共計：33630元。大學(xué)生采煤隊各項工作和企業(yè)的命運相結(jié)合，同呼吸共患難，在煤炭形勢極為嚴(yán)峻的情況下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)，規(guī)避風(fēng)險，從實踐中來，到崗位中去，爭取到2013年6月底摸索出大學(xué)生采煤隊安全生產(chǎn)材料定額消耗的科學(xué)數(shù)據(jù)，精化細(xì)化打造優(yōu)質(zhì)高效企業(yè)。2013年2月份，大學(xué)生采煤隊積極謀劃、嚴(yán)格要求，實事求是，營造氛圍、擴(kuò)大影響，瞄準(zhǔn)企業(yè)的中心目標(biāo)，創(chuàng)建了大學(xué)生采煤隊突擊班組，組建了“三基四創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，憑著良好的思想、智慧和能力積淀，當(dāng)月（安全生產(chǎn)13天）。大學(xué)生采煤隊黨建活動思想高度重視，行動迅速，目標(biāo)明確，責(zé)任到人，和企業(yè)的實際相結(jié)合，突出重點，合力、有序、協(xié)調(diào)整體推進(jìn)企業(yè)的提質(zhì)增效工作，為企業(yè)的和諧、安全高效發(fā)展起到模范帶頭作用，極大地帶動了全礦的各項工作良性發(fā)展和提高。他們正在用火熱的青春奉獻(xiàn)著他們的光和熱，帶動著大學(xué)生采煤隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到山西省一級常態(tài)迎檢水平。大學(xué)生采煤隊組建以來，隊長閆德忠自始至終沒有放松隊員的思想教育，采煤隊把思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，迅速制定“師徒傳幫帶”制度，盡快讓大學(xué)生適應(yīng)工作環(huán)境需要，創(chuàng)造了師徒攜手創(chuàng)佳績的新紀(jì)錄，走出了一條理論聯(lián)系實際的新路子。第一篇：大學(xué)生采煤隊大學(xué)生采煤隊“三基四創(chuàng)”黨建活動在企業(yè)中的模范作用大學(xué)生采煤隊組建一年來，始終堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，注重黨員的模范帶頭作用，用先進(jìn)的科學(xué)文化引領(lǐng)職工的思想教育，大力開展“三基四創(chuàng)”黨建活動，鍛打了隊伍，提高了素質(zhì)，規(guī)范、提升了崗位操作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。尤其在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、手指口述、精細(xì)化管理材料成本預(yù)控、生產(chǎn)經(jīng)營等方面顯示了黨員的活力和先鋒模范帶頭作用。利用中國共產(chǎn)黨的模范帶頭作用，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求大學(xué)生采煤隊隊員，激勵他們思想進(jìn)步，事業(yè)有成，開拓進(jìn)取，積極奉獻(xiàn)，至此，四名大學(xué)生已向金暉榮泰煤業(yè)有限公司黨支部遞交了入黨申請書。手指口述更是金暉榮泰煤業(yè)有限公司的排頭兵。張國輝、謝鵬飛兩名碩士研究生在大學(xué)生采煤隊經(jīng)過民主評議，已選拔到生產(chǎn)副區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們在大學(xué)生采煤隊這個熔爐中逐漸成長，用他們的青春和智慧為企業(yè)奉獻(xiàn)著正能量。3月份在非正常生產(chǎn)的情況下，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。正如魏樹群礦長所說的：我們就是要在大學(xué)生采煤隊中尋找突破口，憑著大學(xué)生采煤隊成員的年輕優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和思想進(jìn)步優(yōu)勢，大力加強(qiáng)黨建活動，帶動我礦的各項工作，到2013年7月初，召開一次黨建活動總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)造歷史，為企業(yè)的發(fā)展和提高做出貢獻(xiàn)。（其余的材料在庫房，具體數(shù)字、報表根據(jù)供應(yīng)科和負(fù)責(zé)材料消耗、統(tǒng)計的付占軍提供的資料）。把生產(chǎn)和材料消耗納入?yún)^(qū)隊精細(xì)化管理日程，把成本消耗控制在崗位人員上，真正做到科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)管理。大學(xué)生采煤隊 2012年11月1日第三篇：采煤隊工作總結(jié)工作總結(jié)年，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一00、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。三是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)