【正文】 順序進行安裝，有效的節(jié)省了時間；針對 154307 綜采工作面 皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調整托棍，安裝防倒裝臵等。事情發(fā)生后，我隊認真在職工中召開了相關會議，組織職工針對 “8*5” 事故 第 11 頁 共 24 頁 進行認真的反思。但是在這個過程中還是出現(xiàn)了很多的問題：其中主要有： 初期充填過程中，因為支模工藝的不熟悉，出現(xiàn)了模體與頂板之間的間隙較大。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。 一、主要成效 消滅輕傷以上人身事故及列級非傷亡事故?，F(xiàn)有大專學歷以上采煤工 5 名，中專、技校、高中學歷采煤工名；高級技師 1 名，高級采煤工 2 名，助理工程師 2 名，大學生后備技 第 14 頁 共 24 頁 術員 2 名。 。 10 月份全隊再接再厲，一舉創(chuàng)下了圓班產量 8 刀煤，全月產量萬噸，超額完成計劃萬噸的最好單產水平，極大地鼓舞了全礦干群的生產熱情。 為加強防范由人為因素造成的工作面運輸機斷鏈、斷刮板，礦綜采一隊通過完善《包機制度》、《設備檢修維護制度》、《設備使用制度》等，并通過嚴格落實 “ 一事故一追查 ” 、 “ 嚴管重罰 ” ，大大推進了 “ 敬業(yè)愛崗 ” 、 “ 崗位就是責任 ” 、 “ 確保設備安全運行 ” 等職業(yè)道德觀念的建立。6 月份，為保證慶典穩(wěn)產高產，分管礦領導每天親自主持召開檢修班班前會，要求檢修每個環(huán)節(jié) 追求極致。現(xiàn)將上半年工作總結和下班工作計劃安排如下： 第一部分 2024 年上半年工作總結 一、全隊上下齊心協(xié)力，確保重點工作順利完成。通過培訓，使大家能夠深入了解設備， 第 21 頁 共 24 頁 拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性。 第 22 頁 共 24 頁 我隊通過認真總結上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質量標準化建設的經驗與做法，結合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結合，嚴格兌現(xiàn)獎罰結果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。我 第 23 頁 共 24 頁 隊廣大干群在各項革 新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本 增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領新、領新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領取的現(xiàn)象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產機電設備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節(jié)維護，使機電設備有良好的運轉，盡量減少機電費用等。并狠抓現(xiàn)場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產的基礎上，確保了現(xiàn)場管理質量的不斷提升。扎實開展好各類安全技術培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓 40 余人次，各類技術措施的學習討論共 10 余次，尤其是結合我隊現(xiàn)階段機電技術人員短缺的現(xiàn)狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于 4 月 19 日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現(xiàn)場經驗的機電 專業(yè)技師作為老師，對全隊的機電設備維修操作人員進行專業(yè)知識強化培訓。為增強競賽的直觀性，該隊還制作了 “ 勞動競賽管理看板 ” ，將每個班的當天產量完成情況，向全隊職工及時反饋，增進員工趕超意識。其中， 5 月份針對支架不沖液 問題，集中更換有質量問題的過濾閥只，更換高壓膠管根。為控制由頂板破碎造成的露頂?shù)繇敩F(xiàn)象，連續(xù)出臺了《支架初撐力管理制度》、《超前支護管理制度》、《移架管理制度》等，強化全員頂板意識。 繼此之后，綜采一隊通過持續(xù)工作面嚴管，使工作面一段時期內圓班產量穩(wěn)定在 45 刀煤。工作面基本參數(shù)是：可采走向長度 1757m，工作面斜長為 326m，工作面煤層厚度（含夾矸）為 ～ ，平均總厚度為 ，煤層傾角 8～ 14176。當月產量繼 9 月份原煤產量萬噸，完勝當月產量計劃之后， 10月份完成原煤產量萬噸，超額完成計劃產量萬噸。篇四：綜采隊年度工作總結（范文） xx 綜采隊 2024 年度 工作總結 xx 礦 2024 年由基建礦井轉為生產礦井。在支架上上板梁維護頂板，并且加強空頂較大區(qū)域的管理，加強巷道的頂板維護。 整個沿空留巷的工藝，我隊一直是處于一種摸索和不斷改進的狀態(tài)。從這個事故中我隊認識到，安全是一個時態(tài)性的工作，要常抓常新，安全工作沒有 結尾，每一天都是新的開始。取得了良好的效果。截止 7 月 8 日，我隊完成了對 154305 綜采工作面的出架工程。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產的原則。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn)， 首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。 2102面運輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有 7 部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現(xiàn)場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉正常?；叵肷习肽?，我們主要做了以下幾方面的具體工作。 抓好班組管理，班組 是企業(yè)最基層的生產組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。 （五）、 積極完成了生產礦長、調度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。 及時整改了五 2 運輸大巷、五 2 回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。在這 1 年中，我們緊緊圍繞生產會戰(zhàn)內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行 “ 手指口述 ” 、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。 第 2 頁 共 24 頁 根據(jù)上級指示加強雙基建設。 三、今后的工作目標計劃 總結過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會 更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以