【正文】 的隊(duì)伍，沒(méi)有面對(duì)這種薄煤層惡劣條件的經(jīng)驗(yàn)。用科學(xué)的理論武裝自己的思想靈魂，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高自己的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力把我隊(duì)員工培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工。然后進(jìn)入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。并且即使的查漏補(bǔ)缺，抱著“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題，及時(shí)的整改問(wèn)題。這件事對(duì)我隊(duì)震動(dòng)很大，因?yàn)槠綍r(shí)的麻痹大意和輕易滿足心態(tài)，導(dǎo)致了此次事故的發(fā)生。截止9月24日早班，我隊(duì)已經(jīng)充填58模，充填總長(zhǎng)度116米。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我隊(duì)及時(shí)的加強(qiáng)頂板管理。雖然這些方法還有待實(shí)踐的考驗(yàn)，并且需要在實(shí)施過(guò)程中不斷的得到改進(jìn)，但是我們相信，通過(guò)我隊(duì)的努力我們會(huì)克服困難，順利的完成沿空留巷工程。扎實(shí)開(kāi)展好各類安全技術(shù)培訓(xùn)，上半年我隊(duì)共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次，各類技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對(duì)新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個(gè)月的機(jī)電知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)班于4月19日正式開(kāi)班，培訓(xùn)期間邀請(qǐng)我礦有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專業(yè)技師作為老師，對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。并狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的不斷提升。我隊(duì)廣大干群在各項(xiàng)革 新實(shí)驗(yàn)中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)，嚴(yán)格控制材料成本，首先通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)了井下的原材料管理，堅(jiān)持能修舊的堅(jiān)決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺(tái)專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制材料回收，防止資源浪費(fèi)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人，注重細(xì)節(jié)維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少機(jī)電費(fèi)用等?，F(xiàn)就我隊(duì)上年的工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。協(xié)助其它兄弟區(qū)隊(duì)完成任務(wù)及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高全隊(duì)職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。上半年工作完成情況 2010上半年，我工區(qū)在圓滿完成礦上下達(dá)的50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還自掘回采巷道計(jì)825米。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。第六，加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。充填至第58模，充填巷道總長(zhǎng)度為116米。工作面內(nèi)17kw絞車多次出現(xiàn)鋼絲繩斷繩斷股問(wèn)題，帶來(lái)了很大的安全隱患。在這個(gè)階段的工作中，我們依然嚴(yán)格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真組織。154307綜采工作面沿空留巷y型通風(fēng)技術(shù)是集團(tuán)公司重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目，我隊(duì)在工作面開(kāi)工前就認(rèn)真組織相關(guān)人員在安裝工區(qū)大院內(nèi)進(jìn)行了地面的模擬充填實(shí)驗(yàn)，派遣有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行認(rèn)真的實(shí)踐操作，為井下工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)頂板的管理不到位，脫模后，模具內(nèi)因?yàn)轫敯迤扑槌霈F(xiàn)了塌矸的問(wèn)題，不得不費(fèi)時(shí)費(fèi)力的進(jìn)行清理。9月21日開(kāi)始我隊(duì)154307工作面進(jìn)入構(gòu)造區(qū)，受f1f26斷層的影響，工作面可能會(huì)出現(xiàn)頂、底矸硬機(jī)組不能正常通過(guò)；工作面內(nèi)頂板破碎，需要及時(shí)加強(qiáng)頂板維護(hù)；工作面片幫嚴(yán)重，采高超高；機(jī)尾充填支架不能接頂需要進(jìn)行人工支模；以及機(jī)尾構(gòu)造段頂板破碎，需要加強(qiáng)模體強(qiáng)度等問(wèn)題成了我們所面臨的新問(wèn)題。工作面4月份開(kāi)始試生產(chǎn)，截止11月30日，累計(jì)完成原煤產(chǎn)量 萬(wàn)噸，較計(jì)劃產(chǎn)量 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃 %。在創(chuàng)新成果方面，完成技術(shù)革新 項(xiàng)，小改小革應(yīng)用 項(xiàng)。在此情況下，綜采一隊(duì)要求全員樹(shù)立“慢就是快”的理念，消減隊(duì)伍高溫條件下的急躁情緒，加強(qiáng)“拼設(shè)備”現(xiàn)象的防范。據(jù)此，尤其是試生產(chǎn)之初，綜采一隊(duì)出臺(tái)了一系列的相關(guān)管理制度。近一年來(lái)的工作面回采過(guò)程，也是不斷加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)的過(guò)程。建立完善激勵(lì)機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)熱情。工作面現(xiàn)場(chǎng)，綜采一隊(duì)全部機(jī)電人員從機(jī)巷皮帶頭，到工作面轉(zhuǎn)載機(jī)，到支架重要部件檢修，嚴(yán)格按照精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)再確認(rèn)，直到有十足把握?！凹訌?qiáng)設(shè)備保護(hù)”成為全體員工每班生產(chǎn)必須遵循的抱定宗旨和嚴(yán)守準(zhǔn)則。從兩巷順槽揭露地質(zhì)構(gòu)造來(lái)看，工作面內(nèi)小斷層，小褶曲較發(fā)育，特別是工作面內(nèi)df14斷層附近，在其影響區(qū)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多個(gè)次生斷層，斷層區(qū)范圍煤層產(chǎn)狀出現(xiàn)較大變化，對(duì)工作面回采工作有較大影響。配套設(shè)備，采煤機(jī)為德國(guó)艾柯夫公司sl500型采煤機(jī)；刮板輸送機(jī)為sgz1000/31000型；液壓支架為zz1300027/60型，共185架；端頭采用 zt13800/29/55型號(hào)支架，共1架；破碎機(jī)為plm3500/250b型；轉(zhuǎn)載機(jī)為szz1200/700型；皮帶為dsj1400/3450。技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。自3月6日工作面進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試以來(lái)，綜采一隊(duì)未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故、列二級(jí)以上非人身事故。并且因?yàn)殚y組的竄漏液?jiǎn)栴}，導(dǎo)致工作面拉架速度減慢。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我隊(duì)認(rèn)真的改進(jìn)支模和充填的工藝，在模布的鋪設(shè)質(zhì)量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，踏踏實(shí)實(shí)的做好以后的安全工作。高質(zhì)量的完成了安裝工作。給我隊(duì)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的隱患；沒(méi)有做好回收支架過(guò)程中的頂板管理工作。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見(jiàn)，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。第四，繼續(xù)實(shí)行副班長(zhǎng)以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。五、加強(qiáng)各類規(guī)程措施的貫徹和學(xué)習(xí)、切實(shí)抓好職工的安全教育。面對(duì)以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們將會(huì)在今后的工作中，更加努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃總結(jié)過(guò)去，規(guī)劃未來(lái)，接下來(lái)的工作里我們有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我們會(huì)更加努力，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)的信任，決心繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。根據(jù)上級(jí)指示加強(qiáng)雙基建設(shè)。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容精神，強(qiáng)化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)，加大對(duì)巷道維護(hù)、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風(fēng)。六、鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)。在今年5月份，我隊(duì)工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來(lái)了不小的困難，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個(gè)不小的考驗(yàn)，針對(duì)于這種情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況，對(duì)干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開(kāi)展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了宣傳，號(hào)召?gòu)V大干群要認(rèn)清形勢(shì)，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過(guò)難關(guān)；在“警示三月行”活動(dòng)開(kāi)展期間，組織廣大職工開(kāi)展安全承諾活動(dòng)，共寫(xiě)承諾書(shū)160余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對(duì)孔莊礦“”透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對(duì)性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號(hào)召?gòu)V大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實(shí)干，在群眾當(dāng)中樹(shù)立良好的形象；大力開(kāi)展了“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過(guò)規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對(duì)有“三違”行為的職工處罰，自開(kāi)展“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，全隊(duì)共查處三違12起，全部按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會(huì)會(huì)員月期間，通過(guò)學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過(guò)制定嚴(yán)密計(jì)劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等，促使廣大職工安全意識(shí)的提高，通過(guò)廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。9月21日開(kāi)始我隊(duì)154307工作面進(jìn)入構(gòu)造區(qū)，受f1f26斷層的影響，工作面可能會(huì)出現(xiàn)頂、底矸硬機(jī)組不能正常通過(guò)；工作面內(nèi)頂板破碎，需要及時(shí)加強(qiáng)頂板維護(hù)；工作面片幫嚴(yán)重，采高超高；機(jī)尾充填支架不能接頂需要進(jìn)行人工支模；以及機(jī)尾構(gòu)造段頂板破碎，需要加強(qiáng)模體強(qiáng)度等問(wèn)題成了我們所面臨的新問(wèn)題。對(duì)頂板的管理不到位，脫模后，模具內(nèi)因?yàn)轫敯迤扑槌霈F(xiàn)了塌矸的問(wèn)題，不得不費(fèi)時(shí)費(fèi)力的進(jìn)行清理。154307綜采工作面沿空留巷y型通風(fēng)技術(shù)是集團(tuán)公司重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目，我隊(duì)在工作面開(kāi)工前就認(rèn)真組織相關(guān)人員在安裝工區(qū)大院內(nèi)進(jìn)行了地面的模擬充填實(shí)驗(yàn)，派遣有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行認(rèn)真的實(shí)踐操作，為井下工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。在這個(gè)階段的工作中，我們依然嚴(yán)格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真組織。工作面內(nèi)17kw絞車多次出現(xiàn)鋼絲繩斷繩斷股問(wèn)題，帶來(lái)了很大的安全隱患。充填至第58模，充填巷道總長(zhǎng)度為116米。在安全學(xué)習(xí)教育上，我對(duì)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，注意引導(dǎo)自己從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。其次，結(jié)合“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全教育理念。抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長(zhǎng)、調(diào)度室等上級(jí)單位交辦的有關(guān)臨時(shí)性的任務(wù)。及時(shí)整改了五2運(yùn)輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。這些驕人成績(jī)的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開(kāi)關(guān)，煤完停水。我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(zhǎng)，1——10月份。 ，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。 我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。生產(chǎn)技術(shù)部采煤隊(duì)2011年12月23日第四篇：煤礦采煤隊(duì)工作總結(jié)煤礦下屬采煤段隊(duì)的一年工作總結(jié) 煤礦采掘區(qū)隊(duì)工作總結(jié)范文給你，僅供參考工作總結(jié) 年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。第三篇：采煤隊(duì)工作總結(jié)采煤隊(duì)工作量10月份工程量：從9月26日0點(diǎn)班至10月25日4點(diǎn)班共出勤從2011年10月2日8點(diǎn)班開(kāi)始，至2011年10月31日4點(diǎn)班共出勤1387人，回風(fēng)累計(jì)推進(jìn)68m，產(chǎn)量12000噸，恢復(fù)807工作面機(jī)組設(shè)備，80809共加裝放倒鏈2375根。五、思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。1——10月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%，實(shí)際完成計(jì)劃94%，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%。，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。這些都需要制定切合實(shí)際的方案去解決。區(qū)隊(duì)支部還加強(qiáng)了監(jiān)督、健全和完善的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的監(jiān)督機(jī)制，確保了崗位人員廉潔從業(yè)的崗位知識(shí)，杜絕了各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)一系列的措施實(shí)施和落實(shí)，工作面及上下兩巷的標(biāo)準(zhǔn)化得到明顯提高，為安全生產(chǎn)打下了夯實(shí)基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，10月底，我隊(duì)安全結(jié)束了24061工作面。給我隊(duì)安全管理工作帶來(lái)了很大的難度，區(qū)隊(duì)每周召開(kāi)一次安全分析會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、環(huán)境、機(jī)電運(yùn)輸、進(jìn)行排查治理，出主意，想辦法，采取有效措施扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的攻堅(jiān)戰(zhàn)，在全隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下終于將一千米的巷道整理的讓人看了心情舒暢的巷道，并多次受到公司和上級(jí)的好評(píng)。每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到到達(dá)質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。要求每一位職工根據(jù)過(guò)去一月內(nèi)本人親身經(jīng)歷或身邊所發(fā)生的事故進(jìn)行書(shū)面描述，并寫(xiě)出事故感想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的實(shí)際工作中如何避免同類事故的發(fā)生進(jìn)行簡(jiǎn)要陳述。學(xué)以致用，在實(shí)踐中不斷加深對(duì)十八大精神的理解。生產(chǎn)原煤方面：24061（西）工作面開(kāi)采原煤105145t，三化管理方面：24061工作面上、下風(fēng)道管線吊掛1060m，上、下風(fēng)道所有牌板規(guī)范吊掛。利用每周一、三的安全培訓(xùn)課，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“焦煤安全管理紅線”、“公司十項(xiàng)安全規(guī)定”及焦煤信息庫(kù)隱患，河南煤化1號(hào)