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煤礦采煤隊文明家庭(存儲版)

2025-10-16 11:54上一頁面

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【正文】 現(xiàn)鋼絲繩斷繩斷股問題,帶來了很大的安全隱患。在這個階段的工作中,我們依然嚴格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經(jīng)驗,認真組織。154307綜采工作面沿空留巷y型通風技術是集團公司重點科研攻關項目,我隊在工作面開工前就認真組織相關人員在安裝工區(qū)大院內(nèi)進行了地面的模擬充填實驗,派遣有經(jīng)驗的老工人進行認真的實踐操作,為井下工程的順利進行奠定了良好的基礎。對頂板的管理不到位,脫模后,模具內(nèi)因為頂板破碎出現(xiàn)了塌矸的問題,不得不費時費力的進行清理。9月21日開始我隊154307工作面進入構造區(qū),受f1f26斷層的影響,工作面可能會出現(xiàn)頂、底矸硬機組不能正常通過;工作面內(nèi)頂板破碎,需要及時加強頂板維護;工作面片幫嚴重,采高超高;機尾充填支架不能接頂需要進行人工支模;以及機尾構造段頂板破碎,需要加強模體強度等問題成了我們所面臨的新問題。工作面4月份開始試生產(chǎn),截止11月30日,累計完成原煤產(chǎn)量 萬噸,較計劃產(chǎn)量 萬噸,完成計劃 %。在創(chuàng)新成果方面,完成技術革新 項,小改小革應用 項。在此情況下,綜采一隊要求全員樹立“慢就是快”的理念,消減隊伍高溫條件下的急躁情緒,加強“拼設備”現(xiàn)象的防范。據(jù)此,尤其是試生產(chǎn)之初,綜采一隊出臺了一系列的相關管理制度。近一年來的工作面回采過程,也是不斷加強設備檢修與維護的過程。建立完善激勵機制,廣泛調(diào)動全員生產(chǎn)熱情。上半年,我隊嚴格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動,充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式,深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策,針對當前嚴峻的經(jīng)營形勢,重點對公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神進行了宣傳,號召廣大干群要認清形勢,積極做好本職工作,堅定信心,要充分相信經(jīng)濟形勢會有好轉,要振作精神,與公司一起渡過難關;在“警示三月行”活動開展期間,組織廣大職工開展安全承諾活動,共寫承諾書160余份,組織全體干群認真學習事故案例,特別是對孔莊礦“”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析,總結事故教訓并結合我隊實際采取針對性預防措施;黨管安全月期間,號召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用,增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,事事想在前,做在前,立足崗位,真抓實干,在群眾當中樹立良好的形象;大力開展了“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動,制定了創(chuàng)建方案,成立了活動領導小組,并通過規(guī)范制度,進一步明確了對有“三違”行為的職工處罰,自開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動以來,全隊共查處三違12起,全部按照區(qū)隊制度進行考核,考核金額近2000元,做到了違者必究,違章必懲,懲處少數(shù)人,教育大多數(shù),有效地減少了三違行為的發(fā)生;工會會員月期間,通過學習普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識;“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等,促使廣大職工安全意識的提高,通過廣大干群的共同努力,安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生,順利完成了上半年礦下達的各項生產(chǎn)任務。在今年5月份,我隊工作面頂板壓力變大,兩道出口變形嚴重,工作面揭露多條斷層,給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難,對標準化工作也是一個不小的考驗,針對于這種情況,結合區(qū)隊自身實際情況,對干部跟班、技術管理、細節(jié)管控、制度建設等方面做足做好工作。六、鼓勵生產(chǎn)技術的創(chuàng)新和改進,控制成本促生產(chǎn)。2010年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結合區(qū)隊實際情況,開展生產(chǎn)學習活動。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理第五篇:煤礦采煤隊三個文明先進班組申報材料落實責任抓管理提高素質(zhì)聚人心——羊場灣二礦采煤二隊“三個文明”先進班組申報材料年初以來,采煤二隊生產(chǎn)一班在隊黨政的帶領下,緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標任務,強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,職工干工作的積極性得到了明顯的提高,使各項工作走在了全隊的最前列。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責任人,按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。本,該班組強化自身建設,嚴明勞動紀律,建立健全考核機制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和礦舉辦的各種活動,先后組織開展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“爆破”“運輸”等會戰(zhàn)活動,均取得了較優(yōu)異的成績;職工收入明顯增加,突破歷史以來最好成績;全員持證率達到100,消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生;質(zhì)量標準化工作卓有成效,工程質(zhì)量B級品率達到100,原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi);班組民主管理意識高,能夠主動對本隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施;團結協(xié)作意識強,該班人員能夠主動幫助落后職工,為全隊職工樹立了模范標榜作用,并在本杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生,為全礦精神文明建設和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務,最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績,并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標準化基礎工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。因未能持續(xù)性的及時進行保養(yǎng)維護,以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會發(fā)生設備損壞不能運轉,影響出煤,只好停產(chǎn)修理的情況時有發(fā)生;設備搶修應急能力有待于加強,在出現(xiàn)突發(fā)事故時人員調(diào)動不及時,以至于浪費了搶修時間。同時,通過對礦下達關于標準化新標準的學習以及在生產(chǎn)中對標準化的管理傾向,讓職工切實意識到安全質(zhì)量標準化也是影響職工收入的一項重要因素,只有標準化上去了,職工的整體收入才會提升。在生產(chǎn)過程中,隊里深刻認識到,現(xiàn)場管理是影響安全、質(zhì)量標準化以及各項工作任務的重要因素,現(xiàn)場管理抓不好,那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實的。全隊廣大干群工作積極性不斷提高,工作熱情高漲,并通過不斷完善區(qū)隊管理制度,引導全隊干群共同努力,為確保各項工作的順利完成不斷努力。工作面現(xiàn)場,綜采一隊全部機電人員從機巷皮帶頭,到工作面轉載機,到支架重要部件檢修,嚴格按照精細化作業(yè)標準,確認再確認,直到有十足把握。“加強設備保護”成為全體員工每班生產(chǎn)必須遵循的抱定宗旨和嚴守準則。從兩巷順槽揭露地質(zhì)構造來看,工作面內(nèi)小斷層,小褶曲較發(fā)育,特別是工作面內(nèi)df14斷層附近,在其影響區(qū)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多個次生斷層,斷層區(qū)范圍煤層產(chǎn)狀出現(xiàn)較大變化,對工作面回采工作有較大影響。配套設備,采煤機為德國艾柯夫公司sl500型采煤機;刮板輸送機為sgz1000/31000型;液壓支架為zz1300027/60型,共185架;端頭采用 zt13800/29/55型號支架,共1架;破碎機為plm3500/250b型;轉載機為szz1200/700型;皮帶為dsj1400/3450。技術創(chuàng)新成果豐碩。自3月6日工作面進入生產(chǎn)調(diào)試以來,綜采一隊未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故、列二級以上非人身事故。并且因為閥組的竄漏液問題,導致工作面拉架速度減慢。針對這個問題,我隊認真的改進支模和充填的工藝,在模布的鋪設質(zhì)量上下功夫,在充填材料的粘稠度上下功夫。從中認真吸取教訓,舉一反三,踏踏實實的做好以后的安全工作。高質(zhì)量的完成了安裝工作。給我隊的安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患;沒有做好回收支架過程中的頂板管理工作。按照礦擬訂的結構工資意見,充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益,就是家庭幸福,就是生命健康的最有力保證。第四,繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。五、加強各類規(guī)程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務目標。我們將會在今后的工作中,更加努力,認真完成領導安排的各項任務,為我礦的發(fā)展盡一份力。三、今后的工作目標計劃總結過去,規(guī)劃未來,接下來的工作里我們有新的目標和要求,在今后的工作中,我們會更加努力,不辜負各級領導對我隊的信任,決心繼續(xù)加強以下工作。根據(jù)上級指示加強雙基建設。在這1年中,我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精神,強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本,以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設水平為目標,加大對巷道維護、檢修、巡查力度,保證了巷道正常行人通風。六、鼓勵生產(chǎn)技術的創(chuàng)新和改進,控制成本促生產(chǎn)。在今年5月份,我隊工作面頂板壓力變大,兩道出口變形嚴重,工作面揭露多條斷層,給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難,對標準化工作也是一個不小的考驗,針對于這種情況,結合區(qū)隊自身實際情況,對干部跟班、技術管理、細節(jié)管控、制度建設等方面做足做好工作。上半年,我隊嚴格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動,充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式,深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策,針對當前嚴峻的經(jīng)營形勢,重點對公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神進行了宣傳,號召廣大干群要認清形勢,積極做好本職工作,堅定信心,要充分相信經(jīng)濟形勢會有好轉,要振作精神,與公司一起渡過難關;在“警示三月行”活動開展期間,組織廣大職工開展安全承諾活動,共寫承諾書160余份,組織全體干群認真學習事故案例,特別是對孔莊礦“”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析,總結事故教訓并結合我隊實際采取針對性預防措施;黨管安全月期間,號召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用,增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,事事想在前,做在前,立足崗位,真抓實干,在群眾當中樹立良好的形象;大力開展了“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動,制定了創(chuàng)建方案,成立了活動領導小組,并通過規(guī)范制度,進一步明確了對有“三違”行為的職工處罰,自開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動以來,全隊共查處三違12起,全部按照區(qū)隊制度進行考核,考核金額近2000元,做到了違者必究,違章必懲,懲處少數(shù)人,教育大多數(shù),有效地減少了三違行為的發(fā)生;工會會員月期間,通過學習普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識;“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等,促使廣大職工安全意識的提高,通過廣大干群的共同努力,安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生,順利完成了上半年礦下達的各項生產(chǎn)任務。9月21日開始我隊154307工作面進入構造區(qū),受f1f26斷層的影響,工作面可能會出現(xiàn)頂、底矸硬機組不能正常通過;工作面內(nèi)頂板破碎,需要及時加強頂板維護;工作面片幫嚴重,采高超高;機尾充填支架不能接頂需要進行人工支模;以及機尾構造段頂板破碎,需要加強模體強度等問題成了我們所面臨的新問題。對頂板的管理不到位,脫模后,模具內(nèi)因為頂板破碎出現(xiàn)了塌矸的問題,不得不費時費力的進行清理。154307綜采工作面沿空留巷y型通風技術是集團公司重點科研攻關項目,我隊在工作面開工前就認真組織相關人員在安裝工區(qū)大院內(nèi)進行了地面的模擬充填實驗,派遣有經(jīng)驗的老工人進行認真的實踐操作,為井下工程的順利進行奠定了良好的基礎。在這個階段的工作中,我們依然嚴格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經(jīng)驗,認真組織。工作面內(nèi)17kw絞車多次出現(xiàn)鋼絲繩斷繩斷股問題,帶來了很大的安全隱患。充填至第58模,充填巷道總長度為116米。在安全學習教育上,我對堅持以現(xiàn)場為陣地,以學習為手段,注意引導自己從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。其次,結合“從零開始,向零奮斗”的安全教育理念。抓好班組管理,班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,也是事故的發(fā)生地,因此必須強化班組管理。(五)、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患,保證了巷道安全行人和通風。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協(xié)作、勇挑重擔的結晶。各班組每班必須做好防水、排水工作,要求作業(yè)人員卸載支柱時,三用閥的泄水孔必須指向老塘,防止支柱里的水灑向煤中,工作面淋水的地方,全部用蓬布截水,將淋水引入水溝,各運輸轉載點的噴霧灑水裝置,適時開關,煤完停水。我隊把承包指標逐級分解,層層落實到班組個人,打破工資級別限制,實行小班核算和定員定崗管理,以崗定資,以崗計分,以分計獎,新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性,人工工效不斷增長,1——10月份。 ,我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下,始終堅持把強化生產(chǎn)組織,提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。 我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標準化基礎工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。第二篇:煤礦采煤隊工作總結煤礦下屬采煤段隊的一年工作總結 煤礦采掘區(qū)隊工作總結范文給你,僅供參考工作總結 年,我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,以強化現(xiàn)場管理為重點,以強化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標準化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實,營造安全氛圍,實
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