【正文】 現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。?他妻子幸福的笑道。正是得益于這種安全大于天的思想，班里的弟兄們在安全上沒有出現(xiàn)過任何事故，而他本人，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的夸獎，連續(xù)多次被評為先進工作者，多次被礦評為優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀黨員，曾在2011年被集團評為勞動模范。他不僅是綜采二隊先進的領(lǐng)路人、模范人，又是家庭中的模范代表，他工作上的宏偉成績都來自這個和諧、文明的幸福之家。自1985年參加工作，在采煤上一干就是32年，在這些年里，他以強烈的責(zé)任意識，精心呵護著全班弟兄，保持了全班連續(xù)多年“零事故”和多次刷新十二礦原煤生產(chǎn)紀錄的好成績?！蓖踔星嘌杆俳M織大家維護頂板，直至確認安全后才開始割煤。賢惠之妻毋庸后顧之憂 ?我丈夫是我最尊重的人，他不僅是家庭的頂梁柱，也是我和兩個兒子學(xué)習(xí)的榜樣，我會義無反顧的支持他，并讓他無任何后顧之憂，只有這樣他才能更放心努力工作。?文明家庭?在王中青的家里表現(xiàn)的淋漓盡致，不管是工作上的?大家庭?，還是自身的小家庭始終是我們學(xué)習(xí)的楷模。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責(zé)任到人。我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，%。（一）全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。（三）、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀（四）、在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。加強各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時間。我隊杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象。我隊結(jié)合自生情況，制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，加強自我學(xué)習(xí)教育，夯實按工作基礎(chǔ)。采煤隊 2011129篇四：2010年煤礦綜采一隊全年生產(chǎn)總結(jié)綜掘一隊工作總結(jié)二○一○年一季度工作總結(jié)一、主要工作完成情況截止9月24日早班。導(dǎo)致工作面在回收初期出現(xiàn)了頂板懸頂面積過大的問題；工作面支架沒有降到位，導(dǎo)致支架在往154307運輸過程中，不能正常通過。7月16日到8月12日，我隊主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。8月13日我隊開始了對154307綜采工作面的回采工作。最終取得了良好的效果，雖然現(xiàn)在還不可避免的存在不接頂?shù)膯栴}，我隊通過采取在間隙內(nèi)用木料背緊背實頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。嚴重的影響了沿空留巷工藝的順利實施。二、加強安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。我隊根據(jù)工作面現(xiàn)場實際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。經(jīng)過全隊干群的共同努力，我隊質(zhì)量標準化水平逐步提高，同時工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關(guān)標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。第三篇：煤礦采煤隊年終工作總結(jié)河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊2011雙基工作總結(jié) 2011年12月采煤隊2011年工作總結(jié)時光如炬，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去。對新調(diào)入的崗位工進行了崗前培訓(xùn)。（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；建立健全各項制度做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中 2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。我工區(qū)在工程施工中，嚴格按照《質(zhì)量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率達到80以上。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會對職工進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的主人精神和強烈的責(zé)任感。在工資分配方面，嚴格執(zhí)行多勞多得的分配制度。其中主要有：準備工作不夠充分，導(dǎo)致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現(xiàn)了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機、破碎機時，我隊就引起了足夠的重視，認真吸取了154305安裝中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在154307 安裝初期就認真的制定了相關(guān)的管理制度，嚴格按照中線安裝設(shè)備保證了設(shè)備在日后的使用過程中不發(fā)生跑偏等問題；在設(shè)備下料前就將設(shè)備標記清楚，運輸?shù)轿缓缶湍馨错樞蜻M行安裝，有效的節(jié)省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調(diào)整托棍，安裝防倒裝臵等。事情發(fā)生后，我隊認真在職工中召開了相關(guān)會議，組織職工針對“8*5”事故進行認真的反思。但是在這個過程中還是出現(xiàn)了很多的問題：其中主要有：初期充填過程中，因為支模工藝的不熟悉，出現(xiàn)了模體與頂板之間的間隙較大。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。一、主要成效消滅輕傷以上人身事故及列級非傷亡事故。現(xiàn)有大專學(xué)歷以上采煤工5名，中專、技校、高中學(xué)歷采煤工 名；高級技師1名，高級采煤工2名，助理工程師2名，大學(xué)生后備技術(shù)員2名。采取的主要回采方式是，選用后退式單一走向長壁采煤方法開采，一次采全高，全部垮落法管理頂板。加大管理制度執(zhí)行力度，不斷提升全員頂板、設(shè)備保護意識。據(jù)不完全統(tǒng)計，411月份全隊累計落實設(shè)備管理處罰累計 萬元，其中涉及護幫板損壞、運輸機斷鏈、轉(zhuǎn)載機進雜物等加重處罰 人次。為明確責(zé)任，實行機電主管工程師“包機”制度，確保檢修細節(jié)貫徹落實。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。四、強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。，對職工的形勢任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當(dāng)前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預(yù)期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅實的基礎(chǔ)。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊實際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。積極組織動員廣大職工為區(qū)隊改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無形中促進了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。為保證隊制定的措施和方案在現(xiàn)場得到很好的落實，隊里特制定了相應(yīng)的獎 罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。三、強化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。勞動競賽方面，綜采一隊在三個生產(chǎn)班中深入開展勞動競賽，對于獲得一等班的班組，人均給予1000元的獎勵。期間，除了制定出臺了必須的相關(guān)制度和管理要求，還專就設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)加強檢修組織。實際回采過程中，綜采一隊特別強調(diào)：露頂就是事故；好的頂板，要差的條件來管等。工作面進入試生產(chǎn)階段，綜采一隊繼而強調(diào)“嚴管細管”、“上班必須為下班創(chuàng)造條件”的穩(wěn)產(chǎn)理念，并配套一系列的工作面嚴管措施和責(zé)任追究制度，確保理念和相關(guān)要求貫徹執(zhí)行到位，取得了5月份工作面異常艱苦條件下的小班原煤產(chǎn)量3刀煤的單產(chǎn)水平。其中，皮帶機傳動部改造和轉(zhuǎn)載機功率平衡改造項目，為工作面順利回采提供了有力的技術(shù)保障。單產(chǎn)單進創(chuàng)水平。針對以上問題，我隊組織相關(guān)人員進行了認真的研討，通過大家的討論確定了過構(gòu)造的方案，采取在模板支架上上網(wǎng)維護頂板，在充填墻體內(nèi)布筋加強模體強度，采取人工支模輔助機械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂?shù)确椒?。并且給人員進入模具內(nèi)充填帶來了很大的不安全隱患。從8月12日，我隊充填第一模開始，我隊就本著虛心學(xué)習(xí)，總 結(jié)經(jīng)驗的態(tài)度，認真對待每一次充填的工作。但是由于大量的輔助運輸作業(yè)，以及我隊對職工的管理力度還不夠大，在8月5日發(fā)生了一起工傷事故。針對以上問題，我隊即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關(guān)的安全技術(shù)措施。二、扎實工作，安全生產(chǎn)正常有序我隊于2010年5月31日完成了對154305綜采工作面的回采工作。第七，嚴格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術(shù)上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制，每個職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。一、工作目標完成情況總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務(wù)。第二部分 存在問題上半年，我隊在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。五、不斷推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加快標準化提升步伐。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養(yǎng)等。篇五：采煤一隊2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃 姚橋煤礦采煤一隊2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報2013上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保