管理評審議題(存儲版)
【正文】 情況； （或隱患）及相關方投訴狀況，外部相關注團體所關心的議題匯報。二是討論要不要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，要不要克服本位主義、小團體主議、個人主義，是處處刁難設障、阻礙發(fā)展，還是要樹立服務意識、配合意識，提升服務能力，為發(fā)展清障鋪路，營造有利于發(fā)展、有利于招商、安商、富商的良好環(huán)境，著力解決社區(qū)服務意識，服務功能的問題。十是討論怎樣牢固樹立綠色、低碳發(fā)展理念，堅持環(huán)保優(yōu)先、節(jié)約優(yōu)先，加快建設“生態(tài)延川”，著力解決社區(qū)環(huán)境保護，清除污染，建設生態(tài)的問題。八是討論怎樣進一步加強以改善民生為重點的社會建設，增強公共服務能力，著力解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，提高社會管理和服務的科學化水平，著力解決社區(qū)文化活動，促進大發(fā)展大落實的問題。對公司需要進行改進工作的內容進行具體安排，包括提出主要整改的部門及完成的時間期限。； ： ： ： ： ： ：： 各部門需準備以下管理評審資料，報告要求客觀證據或數據來體現。三包車間沒有洗手、更衣室，要增加。工作中的不足：要及時更新供應商的資質。生產計劃科拿出方案。（8）包裝物科供瓶不上，供瓶質量也是制約生產效率的一個因素，建議改善。設備科考慮，與技術科、車間溝通。與行政科溝通。釀造車間：1）：發(fā)酵灌的霉斑要全面清理。3）：1號庫房要全面粉刷。2）：，貼地磚。新化驗員檢驗資格證沒有。防塵做不到。三、倉庫的一些管理制度和崗位職責以標識牌的形式掛上墻。對設備進行全面檢修、改造，消除設備故障對質量的影響。粉碎料倉沒有稱量設備，糖化下料量的誤差較大，使麥汁產量不穩(wěn)定。與服務科溝通，拿出管理考核規(guī)定。待遇問題。從以上比較結果分析，造成其主要原因有以下幾個方面：一、消費者消費觀念更新，自我維權意識增強，食品安全意識逐漸成為消費者關注的焦點。如美容機與貼標機。政府職能部門的行政干預和地方保護仍然存在，公司職能部門和各市場的職能部門要多加溝通，以便于市場的發(fā)展。自EPR系統(tǒng)運行以來，經銷商的回瓶數量至今沒有一個準確數據，致使回瓶獎的結算總是滯后，經銷商反映比較大，望有關部門能盡早解決此事。加強工序考核，加強交接。銷售綜合科解決。產品質量是公司的生命線，望公司嚴把質量關，在保證質量的前提下做出符合消費者口感的啤酒。很好的售后服務是保證客源的源泉。綜上所述，作為生產者應生產出安全有效的合格產品，加強生產現場的管理和控制，杜絕不安全產品流入市場，作為經營者應千方百計讓合格產品安全進入市場，使消費者樹立正確有效的安全的消費觀念。行政科拿出措施，寫幾條規(guī)定、管理方案，與動力車間溝通，反饋信息解決。釀造車間過濾脫氧水罐存在死角，清洗不干凈并且操作起來不方便。技術、釀造研究解決。儀器、儀表內部校對、檢定的規(guī)定。已在做。體系文件要進一步修訂，結合實際情況，由內審組對公司《管理體系文件手冊》和《程序文件》重新梳理，確定是否需要改進。明年要重視，每月都交。鏈道下面的托盤要換新的。6）：3號庫房要全面粉刷。老原材料庫房：只粉刷了一半。（4）車間地面因噴灑過氧乙酸進行空間殺菌，造成與地磚之間的水泥漿起反應，縫隙越來越大，每次沖洗地面都有泥沙脫落。建議將堿1泵、除標泵改為大流量或變頻泵，增大噴沖壓力，提高洗瓶效果。內部想辦法，公司會加大招聘。由生產科對各部門領導進行組合，安排檢查路線，公司給每部門檢查人員配臵一臺照相機進行拍照檢查，每月對各部門進行四次綜合檢查，對檢查出的問題匯總至生產科，生產科和部門進行商量定期整改，沒有及時解決也未提出延期的部門按績效管理進行處罰，每部門允許一定的考核問題，超過按績效管理進行處罰，對發(fā)現問題多的組合人員進行適當獎勵，對沒有按規(guī)定要求檢查的小組進行處罰。注：紅色字體為領導批示。祝各位好運、安康。： ； 、對各類員工的培訓、特殊工種的持證上崗及員工的各種證件收集情況； ； ； ； ； ； ； 管理評審計劃表 頁次:Page 2 of 1 ： ； ； ：
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