管理質(zhì)量效率提升”月自查自糾報告[推薦5篇](存儲版)
【正文】 中，特別是要將各相關(guān)部門對稅務(wù)工作支持度作為考核的重要內(nèi)容，特別是將《征管法》中有關(guān)條款落實到實處，對于屬于稅務(wù)部門職能范圍的稽查工作，地方政府應(yīng)全力支持，而不應(yīng)以招商引資或保護重點企業(yè)為名設(shè)置障礙，要加強同公安、檢察、法院等部門協(xié)調(diào)配合、形成合力，增強執(zhí)法剛性，提高辦案效率。第五篇：健全流程管理提升管理效率“減少身邊的浪費”征文優(yōu)化流程管理提升管理效率“唉，總會計師怎么又出差了？都來了好幾趟了，這個字還沒簽著！”“領(lǐng)導(dǎo)開會去了，看來又得在這等半天了！” ??在辦公樓里聽到這樣抱怨聲恐怕都快讓人習(xí)慣了，但對簽字辦手續(xù)的人來說，確實一件十分煩心的事，跑來跑去字簽不著，不僅自己累得夠嗆，事情的進度也只能一拖再拖，還談什么“辦事高效”呢？為此，大家也想了很多辦法，有提前打電話到隔壁辦公室打聽領(lǐng)導(dǎo)在與否的，有拜托人通風(fēng)報信的，也有守株待兔的，但沒有一項措施能從根本上解決問題。很多企業(yè)出了問題，就責(zé)怪員工沒做好。現(xiàn)在管理創(chuàng)效在我們公司越來越受到重視，不管是精益管理的推行、“管理提升活動”的開展，還是“創(chuàng)新管理 強化執(zhí)行”口號的提出，都使我們的管理者看到了新的希望，希望我們能以此為契機，不斷優(yōu)化管理流程，如果所有的崗位都進行了流程優(yōu)化，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，我們公司的管理效率真不知要提高多少倍，那我們實現(xiàn)“兩個確?！薄ⅰ皟蓚€提高”的目標(biāo)也一定不再遙遠！。管理大師戴明說過：“員工只須對15％的問題負責(zé)，另外85％歸咎于制度流程”。其次，建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，著重在現(xiàn)代會計實務(wù)、檢查技巧和計算機技術(shù)上進行強化訓(xùn)練，緊緊圍繞偷、逃、騙、抗稅稅收違法行為的作案手段，結(jié)合納稅人靈活多樣的經(jīng)營特點，突出稽查實務(wù)，培養(yǎng)辦案能手，努力打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、具有快速反應(yīng)能力的稽查隊伍，為查辦稅收違法案件，發(fā)揮稅務(wù)稽查的職能作用提供保障。對已成立公安駐稅辦機構(gòu)的，應(yīng)從人員、經(jīng)費上進一步加強，暫未成立的應(yīng)及早成立，充分發(fā)揮雙方各自專長，形成辦案合力，推動案件向縱深突破。五是落實舉報案件獎勵制度，鼓勵相關(guān)人員舉報涉稅違法行為，為案件的突破起到積極作用。一是要加強查前的準(zhǔn)備工作。其次是在工人操作過程中，不同材質(zhì)之間出現(xiàn)裂縫問題處理：首先保證不同材質(zhì)之間是否有布網(wǎng)拉接，其次是工人在操作過程中是否有操作或用力不當(dāng)造成。（6）做好成品保護工作。②按工程進度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施。（b）嚴格監(jiān)控原材料的質(zhì)量在進料之前我部有專業(yè)的試驗檢測人員到供料場進行取樣檢測，檢測不合格的石料嚴禁進場。更重要的是，要積極學(xué)習(xí)各種黨的思想及公司的各項規(guī)章制度，加強自身思想紀(jì)律建設(shè)。在此次活動中，每個人都肩負著重大而光榮的責(zé)任。在工作過程中，有時對自己紀(jì)律作風(fēng)方面要求不高，造成工作散漫，效率低下，對公司的業(yè)務(wù)有時造成不良影響。二是在工作作風(fēng)方面：雖然工作落實到了，但是抓工作不夠深入具體，未能將工作落實到深處。第一篇：管理質(zhì)量效率提升”月自查自糾報告“管理效率提升月”自查自糾及整改措施張魯方通過“管理質(zhì)量效率提升月”教育活動，期間我認真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司的管理制度和公司會議精神。在實際工作當(dāng)中，有時工作不能很好地積極主動去面對，造成工作被動局面，特別滿足于現(xiàn)狀，有時對生產(chǎn)過程中造成一定影響。五是紀(jì)律作風(fēng)方面：通過反省自身自我要求不嚴，紀(jì)律作風(fēng)發(fā)揮還不到位，有時候工作主動性差，責(zé)任心不夠強，對自身工作紀(jì)律要求不夠嚴格。(二)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，遵守職業(yè)道德。在日常工作當(dāng)中積極學(xué)習(xí)電力方面理論知識，提高自身業(yè)務(wù)水平，減少與他人業(yè)務(wù)差距。
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