【正文】 是經面試層層篩選，選拔引進了一名碩士研究生和一名本科生充實到檢測隊伍中來，進一步優(yōu)化了檢測人員隊伍。檢測中心整體評為2013“巾幗文明崗”榮譽稱號吳宏萍同志被集團公司評為“技術標兵”。由此說明，中心的檢測質量是準確可靠的，針對高級醇數據的可疑情況，本檢測中心進行了細則原因分析，并對檢測中心從人、機、料、法、環(huán)、檢進行了相應的糾正和整改，最終保證了數據的可靠性和準確性。截止到11月8日共計檢測成品白酒5632個批次、半成品2544個批次，酒醅共計26325個批次，環(huán)保水樣為5001個批次，曲酒生產樣品5024個批次，實用酒精168個批次，紅糧132個批次，小麥120個批次，釀酒大曲為282個批次，曲酒為1013個批次。2．檢測質量：實驗室間比對和能力驗證結果都取得滿意結果，覆蓋了2個檢測領域，證明檢測結果是準確可靠的；有計劃地采取內部質量控制措施，對檢測工作各環(huán)節(jié)進行控制、評價，有效保障了檢測結果準確。2．加強對培訓的項目的調研和培訓的效果的評價，提高培訓的效果。，在監(jiān)督過程中考慮監(jiān)督的方式和方法、頻率、對象，保證監(jiān)督在實驗室管理中應起的作用。5．對檢測中心人員進行輪崗制度和相應的培訓，使檢測中心人員“一多能”。檢測中心根據現在的白酒行業(yè)的現狀，提出加大質量控制增強白酒競爭力，因此具體提出以下改進意見與措施：1．根據外審的老師的意見，把樣品室納入到檢測中心，每年的內部審核需加入樣品室的管理部分，同時對樣品室的監(jiān)督日?；?。（二）評審輸出根據各相關人員對一年來各項工作的總結匯報，最高管理者（中心主任）對中心各方面的綜合評價如下：1．資源配置： 一是人力資源中心近幾年來一直注重工作能力的提升與專業(yè)技術力量的儲備，積極的向集團公司人力資源部提出人員申請，2015年計劃申請專業(yè)技術人員24名，同時通過全員培訓與人才引進來提高崗位人員素質、優(yōu)化人員結構；通過鼓勵撰寫論文，提高檢測中心檢測人員的專業(yè)水平。7．工作類型與工作量。由于檢驗人員的業(yè)務素質直接影響樣品檢測結果的準確性，盡量做到消除和減少偶然誤差發(fā)生，從而保證出具的檢測數據準確、可靠、可信。調查結果：檢測中心服務的各個部門意見發(fā)聵信息均為滿意。二是全年參加專業(yè)知識培訓，獲得了儀器分析專業(yè)證書4人、食品檢驗等資格證2人和實驗室內審員相關的資格證書3人，“三標一體”內審員相關的資格證書2人。各部門根據糾正和糾正措施要求進行了認真整改。2014年8月8日至8月19日，本檢測中心進行了一次內部審核，由檢測中心主任作為內審組長組織對中心管理體系是否持續(xù)有效運行進行審核。第四，注重實效，追求實際，全公司上下高度統(tǒng)一。四、6月份辦公室對生產部的考核結果來看，進廠原料合格率（使用）100%，半成品合格率為99%，成品出廠合格率為100%，完全能夠達到公司制定的質量目標。辦公室：楊晶2016年7月20日市場部評價報告一、從質量方針、質量目標的貫徹實施情況來看：市場部在質量體系建立運行以來，采取了多項積極的措施，緊緊圍繞在公司的質量方針，為實現質量目標開展的工作，重點做了以下工作：1． 下大力氣完善了管理工作； 2． 健全了記錄。4．2．3文件控制程序經過前期的運行，認為文件的控制程序符合實際工作要求，對層次文件劃分清楚，符合ISO9001體系要求，與實際工作基本符合，但也存在一些問題，日后我們將加大學習的力度。3．在執(zhí)行過程中，加大了對供方的選擇、評定工作。1．ISO9001基礎知識培訓，為使公司員工掌握了解ISO9001標準的基礎內容，公司全體員工進行培訓，重點學習ISO9001標準，一些重要術語和標準中各個要素內容，通過培訓使公司廣大骨干員工了解ISO9001標準的基礎內容、要求和公司推行ISO9001標準的重大意義。要求各參加人員做好會議記錄，把日常工作中發(fā)現的問題反饋上來，大家一起尋找改進的機會和方法，有效避免問題的發(fā)生或再發(fā)生。（三）與顧客要求有關產品的改進市場部應加大產品的市場開拓力度，及時掌握顧客的需求，并及時向經理反映，確保銷售額的持續(xù)上升。（三）從顧客投訴或反饋的有關問題看：在今年6月份進行的服務質量評比分析中，顧客對我公司的服務滿意率達到了95%以上。各部門通過對標準的學習，對建立并保持文件體系有了全新的認識，各部門強化了日常管理，通過堅持不懈的貫徹實施，員工的素質逐步提高，文件體系也逐步完善，為質量體系的有交運行和實施科學規(guī)范的管理奠定了基礎。生產部嚴格執(zhí)行工藝指標，作到了工藝調優(yōu)，對體系覆蓋的產品按照國標要求實施產品檢驗并保存了相關記錄。審核結果顯示我公司質量體系運行情況符合標準要求，保持了實現質量目標的能力，在審核過程中對發(fā)現的不合格進行了整改，經驗證整改有效。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見，本次會議集思廣益，取得了預期效果?，F將采取的糾正實施情況報告如下：對于1個不合適項是由于壓力試驗區(qū)沒防護和無標識，屬于生產部疏忽責任。四、產品的監(jiān)視和測量公司按TSG Z004200TSG212016標準的要求建立了質量管理體系自運行以來，技術部按質量管理體系要求，根據壓力容器生產過程，確定了工藝流程，并根據產做了40個焊接工藝評定，并得到監(jiān)檢確認。審核中發(fā)現的不符合項已由責任部門進行原因分析，制訂糾正措施，并于 2 0 17 年 7月 12日前完成，糾正措施有效，這次審核能反映公司建立的質量管理體系實施以來的真實情況，審核是可信的。質量管理體系運行情況：公司近幾個月的正常運行，不斷通過會議、教育培訓，使全體員工的質量意識和對滿足顧客 要求與法律法規(guī)重要性的認識更上一個臺階，“以顧客為關注焦點”的理念已經形成，并貫徹到產品實現的全過程。質保工程師：胡榮民。二、質量管理體系審核情況：公司按TSG Z004200TSG 212016的要求建立了質量管理體系，正常運行，2017 年07月18日組織了公司內部質量管理體系核（以下簡稱審核）。質量目標是實現公司質量方針的具體承全質辦責任統(tǒng)計數據，公司總共生產制造了2臺樣機，分別為1臺氯氣緩沖罐成品和1氯氣緩沖罐半成品。2．技術部按顧客的要求進行了設計策劃，對顧客或設計院提供的產品圖紙，根據公司的實際情況（設施、人員、生產能力等）進行了評審，并即使與顧客和設計院溝通，識別和確認顧客的要求，確保設計輸入的充分性和適宜性，設計輸出的符合性和完整性。提高在職員工的崗位技能和崗位能力。這說明本公司質量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質量目標在同行業(yè)中處于先進行列，也說明了本公司質量管理體系具有1定的充分性。審核過程中發(fā)現了3項一般不合格，相關部門對這3項一般不合格進行了整改，經AA公司認可后，向我公司頒發(fā)了《質量管理體系證保持書》。第三篇：管理評審報告青島新華五金制品有限公司管理評審報告（依據ISO9001：2008標準編制）受控狀態(tài)：發(fā) 放 號： 編制： 楊晶 審核:王元強 批準： 王宗啟管理評審目錄 2016年管理評審報告依據ISO9001標準和質量體系文件的要求，公司于 2016年7月 20 日召開了管理評審會議。（二）2015年內審結果 ： 1． 總體評價：公司質量管理體系在內審后日趨完善，各部門針對出現的不合格項制定了切實有效的糾正措施，并及時關閉了不符合項，逐步形成了按標準辦事的習慣。四、管理評審的結論：（一）質量管理體系及其過程的改進經過評審，與會者普遍認為，通過ISO9001標準的學習和質量體系的建立實施，公司已初步走上了科學管理的軌道。公司質量體系自2009年3月份運行以來至今已有7年的時間，其間已經過了多次內部質量審核，并收到了預期的效果。在這種形式下，公司的領導決定推行ISO9001：2008標準。3．為了讓管理骨干了解企業(yè)推行ISO9001標準帶來的實際效益，公司派3名質量領導去參觀英派斯集團、DND公司，通過參觀，找出了公司目前存在的差距，同時也提出了體系推行工作的要求。四、內部審核、查找問題、查漏補缺為全面檢驗公司質量體系在運行中，是否符合ISO9001標準和質量體系文件規(guī)定要求，在管理評審前公司組織進行了內審，共查不合格項1項，通過這次內審表明公司建立的質量體系基本符合ISO9001標準，但在有效實施方面存在一些問題，各部門對審核中發(fā)現的問題及時制定了糾正措施，在規(guī)定期限內進行了糾正，最后由審核員驗證完成，審核計劃、檢查表、不合格報告，審核報告等有關活動記錄和文件保存完好。5．6管理評審控制程序通過對本程序系統(tǒng)化的學習，公司各部門對管理評審工作有了總體了解，為進行管理評審工作打下了基礎，為了保險起見，在進行此次評審工作前，我們對管理評審控制程序進行了一次全面溫習，依照此程序制定了管理評審計劃，提交本次評審計劃，避免了臨陣磨槍的倉促現象。市場部根據《供方選擇和采購控制程序》，對以前的供方進行了重新評價，并實行了動態(tài)管理，保證了進廠原料合格率為100%的目標。二、自全面運行ISO9001質量體系以來，以實現并達到顧客產品的質量要求為目的，根據顧客的要求，大膽進行技術革新產品質量不斷改進。總經理：王宗啟2016年7月20日第四篇：2014管理評審報告安徽金種子集團有限公司編制人：吳宏萍批準人：魏檢測中心 管理評審報告日期：2014年11月 14日云日期：2014年 11月14日2014安徽金種子集團有限公司檢測中心管理評審報告JZZJC121一、評審目的為評價中心管理體系的有效性、適宜性和充分性，不斷改進管理體系，確保管理體系、質量方針和質量目標的實現并滿足客戶需求。評審組首先聽取了本中心自實驗室質量管理體系建立以來的運行情況的匯報，參觀檢查了實驗室，審閱了質量手冊、程序文件及其他相關的質量體系文件；審查了質量體系運行記錄；核