5如何編寫管理評(píng)審報(bào)告？(存儲(chǔ)版)
【正文】 ◆ 全公司人員培訓(xùn)情況。 ◆ 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況。 管理者代表會(huì)對(duì)各部門提交的報(bào)告進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫 “ 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告 “ ，內(nèi)容包括： ◆ 公司總體質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況。 。 ◆. 原輔材料、成品存儲(chǔ)和防護(hù)中存在的問題 ◆ 采購(gòu)物料交期達(dá)成情況。 ◆ 運(yùn)輸服務(wù)現(xiàn)狀與改進(jìn) ◆ 改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施及達(dá)成情況。改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實(shí)施情況。改進(jìn)建議、部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實(shí)施情況。 a、品管科 。 k、改進(jìn)的建議。 c、過程控制的情況。 b、糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果。 j、有無(wú)影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。
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