5如何編寫管理評審報告？(存儲版)
【正文】 ◆ 全公司人員培訓(xùn)情況。 ◆ 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況。 管理者代表會對各部門提交的報告進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫 “ 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報告 “ ，內(nèi)容包括： ◆ 公司總體質(zhì)量方針、目標(biāo)實施情況。 。 ◆. 原輔材料、成品存儲和防護(hù)中存在的問題 ◆ 采購物料交期達(dá)成情況。 ◆ 運(yùn)輸服務(wù)現(xiàn)狀與改進(jìn) ◆ 改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)實施及達(dá)成情況。改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實施情況。改進(jìn)建議、部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實施情況。 a、品管科 。 k、改進(jìn)的建議。 c、過程控制的情況。 b、糾正和預(yù)防措施實施效果。 j、有無影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。
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