5如何編寫管理評(píng)審報(bào)告？-預(yù)覽頁
【正文】 采用召開管理評(píng)審會(huì)議的方式，對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行討論、分 第 2 頁 共 4 頁 析、評(píng)價(jià)，最后確認(rèn)結(jié)果并形成管理評(píng)審報(bào)告。 2024 年 12 月 9 日下午 15 時(shí)到 16 時(shí) 30 分。糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。品質(zhì)異常處理、分析狀況 。 b、技術(shù)部 。 。 ◆ 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、人力資源的總體分析。 ◆ 本年度銷售及市場(chǎng)分析（包括市場(chǎng)環(huán)境的變化等）。 ◆ 各車間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成及產(chǎn)品報(bào)廢情況。 第 4 頁 共 4 頁 ◆ 改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施及達(dá)成情況。 ◆ 倉庫物料盤存分析情況。 ◆ 質(zhì)量體系文 件的變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)以及其他內(nèi)外部環(huán)境的
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