品質部管理評審報告(存儲版)
【正文】 取滿足并超越客戶期望； 追蹤改善情況 ： 今年 4月份，品質部進行了人員整合， QC員系統(tǒng)培訓后方可上崗。 四、 品質手冊和品質體系文件的有效性分析 公司品質手冊和品質體系文件，明確公司的品質管理體系及運作要求，規(guī)定公司品質管理體系的各項職能和原則 ,作為公司內所有品質管理運作的指導。 在 2022年 6月 18日的外部審核中，摩迪公司審核組在生產和服務提供的控制方面（ ）為我們提出了一個輕微不合格項。 七、 過程業(yè)績和產品的符合性 過程業(yè)績 公司在今年 4月組織架構有新的調整，進一步各部門的管理職責，這些職責包含了公司品質體系運作的所有過程。完成 狀況良好。比值為 16： 13，人員還需進一步調整優(yōu)化。 。從 6月份開始有了好轉，現(xiàn)不僅能滿足生產需要，且正在實施人員優(yōu)化。從公司近三個月（ 57月）品質目標達成看，雖有部分未達成，但紙箱退貨和投訴批率分別為 %和 %；紙板退貨和投訴批率分別 %和%.產品的合格率還是很高的。 品質接到客戶的抱怨，一般會在 24小時內處理。 五、品質體系的適應性分析和內 /外審實施情況 2022年 4月間，先后兩家新客戶（前勝和新洲）對我司全面進行了考核，其中品質體系這部分，相應提出了 2個和 3個輕微缺失不良。 公司通過新 QC培訓，及日常的督導宣傳，從而使公司的品質方針在全員中得到了有效貫徹及正確理解 。 二、品質方針的貫徹實施情況 品質方針 : 全員參與 持續(xù)改進 顧客為本 追求卓越 品質方針是公司
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