品質(zhì)部管理評(píng)審報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 目共計(jì) 19項(xiàng) 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)，其中品質(zhì)部有一項(xiàng)：對(duì)來料不良的 CAR未及時(shí)關(guān)閉。 四、 品質(zhì)手冊(cè)和品質(zhì)體系文件的有效性分析 公司品質(zhì)手冊(cè)和品質(zhì)體系文件，明確公司的品質(zhì)管理體系及運(yùn)作要求，規(guī)定公司品質(zhì)管理體系的各項(xiàng)職能和原則 ,作為公司內(nèi)所有品質(zhì)管理運(yùn)作的指導(dǎo)。又增設(shè)了審單員和 ISO專員職位，使之更好的監(jiān)督品質(zhì)和體系工作 ； 購進(jìn)了儀器，增加了對(duì)輔料的檢驗(yàn)； 修訂了 《 糾正預(yù)防措施的控制程序 》 ，對(duì)糾正預(yù)防的時(shí)機(jī)作了詳細(xì)的說明 ；營業(yè)和品質(zhì)部一起對(duì)客戶的品質(zhì)要求作了匯總，時(shí)時(shí)傳達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 但針對(duì)品質(zhì)部分別提出了建議改正項(xiàng)： 品質(zhì)部：強(qiáng)化專職檢驗(yàn)人員的綜合專業(yè)技能；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部體系運(yùn)作的監(jiān)督；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)來料的檢驗(yàn)；做好作業(yè)者的糾正預(yù)防；了解客戶品質(zhì)需求，爭(zhēng)取滿足并超越客戶期望； 追蹤改善情況 ： 今年 4月份，品質(zhì)部進(jìn)行了人員整合， QC員系統(tǒng)培訓(xùn)后方可上崗。 三、 2022年 5～ 7月目標(biāo)達(dá)成分析總結(jié) (品質(zhì)部） 部門 項(xiàng)目 目標(biāo)值 達(dá)成值 5月 6月 7月 品質(zhì)部 紙箱每月批退為 ≤ % % % % 紙箱全月投訴不超過總批數(shù) ≤ % % % % 審單出錯(cuò) ≤ 次 3 3 0 1 紙箱檢驗(yàn)合格率 ≥ 98% % % % 廢紙率不低于總廢紙量 ≥ 70% 56% 32% % 廢紙過磅率三次平均達(dá)成 38%遠(yuǎn)大于 70%的目標(biāo)值，請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際是否可以適當(dāng)下調(diào)點(diǎn)。 五、品質(zhì)體系的適應(yīng)性分析和內(nèi) /外審實(shí)施情況 內(nèi)部審核缺失要點(diǎn)匯總 審核標(biāo)準(zhǔn)
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