品質部管理評審報告-全文預覽
【正文】 目共計 19項 針對發(fā)現的不符合事項，其中品質部有一項：對來料不良的 CAR未及時關閉。 四、 品質手冊和品質體系文件的有效性分析 公司品質手冊和品質體系文件，明確公司的品質管理體系及運作要求，規(guī)定公司品質管理體系的各項職能和原則 ,作為公司內所有品質管理運作的指導。又增設了審單員和 ISO專員職位，使之更好的監(jiān)督品質和體系工作 ； 購進了儀器，增加了對輔料的檢驗； 修訂了 《 糾正預防措施的控制程序 》 ，對糾正預防的時機作了詳細的說明 ；營業(yè)和品質部一起對客戶的品質要求作了匯總，時時傳達作業(yè)現場。 但針對品質部分別提出了建議改正項： 品質部：強化專職檢驗人員的綜合專業(yè)技能；進一步加強對公司內部體系運作的監(jiān)督；進一步加強對來料的檢驗；做好作業(yè)者的糾正預防；了解客戶品質需求，爭取滿足并超越客戶期望； 追蹤改善情況 ： 今年 4月份，品質部進行了人員整合， QC員系統(tǒng)培訓后方可上崗。 三、 2022年 5～ 7月目標達成分析總結 (品質部） 部門 項目 目標值 達成值 5月 6月 7月 品質部 紙箱每月批退為 ≤ % % % % 紙箱全月投訴不超過總批數 ≤ % % % % 審單出錯 ≤ 次 3 3 0 1 紙箱檢驗合格率 ≥ 98% % % % 廢紙率不低于總廢紙量 ≥ 70% 56% 32% % 廢紙過磅率三次平均達成 38%遠大于 70%的目標值，請公司結合實際是否可以適當下調點。 五、品質體系的適應性分析和內 /外審實施情況 內部審核缺失要點匯總 審核標準
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