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正文內(nèi)容

20xx年綜合管理部評(píng)審報(bào)告-全文預(yù)覽

  

【正文】 技術(shù)要求、工序作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作,并將生產(chǎn)情況填寫在生產(chǎn)記錄并配合檢驗(yàn)員做好了中間檢驗(yàn)工作和產(chǎn)品標(biāo)識(shí),對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)用料做好了標(biāo)識(shí)工作,并按此放置。根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系的要求確定了產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求為產(chǎn)品最終檢驗(yàn)合格率大于等于98%;通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求等編制原材料和半成品檢驗(yàn)文件、工藝圖紙、工序作業(yè)指導(dǎo)書等文件,明確產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng),以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司生產(chǎn)部20131028第四篇:生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告版本:A/0從我公司2012年11月10日實(shí)施ISO9001:2008質(zhì)量管理體系以來(lái),結(jié)合我部門的實(shí)際情況,作如下匯報(bào):設(shè)施管理我部門對(duì)我公司的實(shí)施、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)登記入冊(cè)管理,其中對(duì)設(shè)備制定了日常保養(yǎng)、保養(yǎng)的要求,并根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況制定了保養(yǎng)計(jì)劃表,生產(chǎn)作業(yè)人員也確實(shí)按規(guī)定做好了日常保養(yǎng)工作,設(shè)備保養(yǎng)人員也按照保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)間安排按時(shí)做到了保養(yǎng)工作,取得了良好的效果,對(duì)于實(shí)施故障及時(shí)進(jìn)行了維修。生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn),讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)。(四)總結(jié)2013,生產(chǎn)部共接到銷售部下達(dá)的訂貨清單或客戶訂單共814多份,均全部按計(jì)劃完成,完成率達(dá)100%,具體措施為:為了滿足客戶的須求,經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施,在生產(chǎn)部全體員工的努力,在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn),證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。設(shè)備工具擺放也較整齊,整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺,針對(duì)“5S”判定的管理規(guī)定措施,有效給予肯定,跟進(jìn)效果滿意。另外,完善了作業(yè)文件及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到有效的指導(dǎo)文件。%,其中嚴(yán)重不合格主要為粘箱不牢,針對(duì)這些品質(zhì)事故制定了糾正預(yù)防措施,%,無(wú)嚴(yán)重不合格,從這就可看出我們6月份所制定的糾正預(yù)防措施是有效的。四、意見或建議本公司推行GB/T190012008質(zhì)量管理體系,是全體人員之共同意愿;在全員參與中最高領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)發(fā)揮其重要性;與全體員工一起努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),使其有效、合理、充分的在我公司運(yùn)行。招聘:從體系運(yùn)行到現(xiàn)在,招聘新員工均能及時(shí)到位。合同備案率100%。由于公司組織機(jī)構(gòu)從組不久,為了能使每個(gè)員工能更好的操作規(guī)范,綜合管理部正在加緊完善公司考核管理辦法管理的修訂。5)公司企業(yè)文化的建立。2)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度。8)調(diào)查顯示,公司對(duì)違反規(guī)章制度的員工,無(wú)論是誰(shuí)都會(huì)受到批評(píng)和處罰,%,還有部分人員有不同意見,這也說(shuō)明我們的工作還存在不足,應(yīng)多了解他們對(duì)公司的想法和意愿。有部分員工對(duì)自己的薪酬、福利不是很滿意,工作時(shí)間安排是否合理持不確定態(tài)度。結(jié)果表明:大部分員工對(duì)自己目前的工作表示比較適合和喜歡,并且有信心、有能力在崗位上充分發(fā)揮能力和施展才華。3)公司在發(fā)展中不斷完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度和規(guī)定,這些制度、規(guī)章都能盡快地傳達(dá)給廣大員,并組織員工們學(xué)習(xí)。1)這幾年隨著公司的快速發(fā)展,員工們也一同目睹了公司的發(fā)展,對(duì)公司的發(fā)展前景是有信心的,是充滿希望的,大多數(shù)員工認(rèn)為能成為廣西旺峰的一員非常自豪,在為廣西旺峰辛勤勞作的同時(shí),他們?cè)诟鞣矫嬉捕嫉玫脚囵B(yǎng)、學(xué)習(xí)、鍛煉和提升,在工作中不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng),表示愿意為公司的發(fā)展付出自己的力量。對(duì)檢驗(yàn)人員、技術(shù)員、內(nèi)審員和特種設(shè)備操作人員的評(píng)定。采用多種方式對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),各部門已按計(jì)劃進(jìn)行。現(xiàn)有人員的分布情況(1)%(2)%(3)%(4)保衛(wèi)人員4人 %(5)%三、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 目標(biāo) 達(dá)成情況(1)人員培訓(xùn)合格率 100% 96%(2)人力資源配置 聘用中專以上畢業(yè)生520名 已完成四、人力資源的需求情況根據(jù)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看,公司的人力資源比較短缺,技術(shù)崗位、管理崗位、關(guān)鍵設(shè)備操作崗位需要補(bǔ)充,針對(duì)這些情況,公司通過(guò)向社會(huì)公開招聘,引進(jìn)技術(shù)人員3名、管理人員2名、其他相關(guān)工種人員,暫時(shí)緩解公司人力資源不足的問(wèn)題,為了更好地充分合理運(yùn)用好人力資源,公司有關(guān)部門的人員進(jìn)行調(diào)整,使公司的人力資源得到充分運(yùn)用和合理配置。二、人
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