管理評審會議記錄(存儲版)
【正文】 司質(zhì)量管理體系的總體運行情況。各主管部門能對自己主管的過程進行積極的管理，主動處理各種問題，基本上沒有發(fā)生重大的質(zhì)量管理問題。公司的目的是：依據(jù)管理，提升公司的品牌，承攬更多的項目，同時為社會負起更多的責任。（3）顧客投訴情況：無顧客投訴。通過提升人的品質(zhì)，不斷提高工作效率，提升企業(yè)形象，構(gòu)筑安全質(zhì)量的保證基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)工作環(huán)境。在全體員工中廣泛開展信息搜集活動，發(fā)動群眾廣搜信息，建立完善的承攬開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)，多承攬工程、多開發(fā)項目。實驗室間比對和能力驗證的結(jié)果本檢測二部與國家及實驗室進行了試驗室間的比對，檢測項目是：建筑材料的放射性試驗，檢測結(jié)果未偏離數(shù)值范圍，檢測能力得到認可?！毕Ｍ€能達到100%。對重大不合格和連續(xù)發(fā)生不合格和對重大投訴和連續(xù)發(fā)生投訴都采取了糾正（預防）措施。已完成。人力資源、和其他資源配備情況基本適合我廠運行。第一項：：產(chǎn)品成品合格率 2001年達到95%。使我廠工作全面都得到提高。有充分的證據(jù)表明公司的現(xiàn)有的質(zhì)量體系是有效的、適宜的。如有合適場地將更地生產(chǎn)。公司各項工作取得了很大的實效。“內(nèi)審”和管理評審發(fā)揮了很好的作用。今后三年內(nèi)每年遞增1%。我廠中3個部門基本上發(fā)揮了相應的作用。后年可獲利20萬元。%?！?，本共收到顧客投訴共1件，投訴的處理及時率已達到100%。上一次管理評審輸出的改進要求落實情況 基本得到改進和落實。干眼前，想長遠，進一步加大工程項目承攬開發(fā)的力度。繼續(xù)抓好精細化管理，切實將精細化管理從現(xiàn)場延伸到崗位，從安全質(zhì)量延伸到經(jīng)營管理。②產(chǎn)品合格率達到100%；③顧客投訴24小時內(nèi)做出反應，處決率100%，顧客綜合滿意程度達到滿意100%。本人將對上述兩項工作經(jīng)常進行檢查，對出現(xiàn)問題的單位和人員，將給予處罰。公司于2012年7月15日至7月16日進行了管理體系運行以來的第一次內(nèi)審，雖然我們內(nèi)審員的水平有限，對標準、體系文件及審核方法也不十分熟悉，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了1個不合格，通過對其整改，使我公司的管理工作有了進一步的提高，這說明體系的內(nèi)審是非常好一個方法，希望以后多通過這種方法，公司管理中的問題，以便提高的管理水平。第一篇：管理評審會議記錄2012年度管理評審會議記錄北京安諾信通信技術(shù)有限公司2012年度管理評審于2012年7月31日在公司的會議室舉行，會議由公司的總經(jīng)理宋波主持。公司的管理目標也得以實現(xiàn)
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