3會議記錄范文部門會議記錄范文(存儲版)
【正文】 管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用 。 羅 xx（工商局市管科科長）市場是到了非整治不可的地步了。沿街面施工要有安全防護(hù)措施 …… 今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。 周 xx。 以前對黨章，條例和重要講話精神的學(xué)習(xí)僅浮于表面，沒有深入細(xì)致的去研讀和思考 。 。過時不改者堅決照章處理。 陳 xx。（建委副主任）去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個 7 號文件，其中施工單位不能亂擺 “ 戰(zhàn)場 ” 。 …… 討論發(fā)言：肖 xx：個體商販不按規(guī)定，到指定市場經(jīng)營，管理不力，處理不堅決，我們有責(zé)任。 七、 z 總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升十分重要，各部門工作要不斷提升、完善。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。 三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部 z 對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了 z 物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)， z 物業(yè)的思路和目標(biāo)貼合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，透過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來 第 2 頁 共 8 頁 說話，要采取措施，一方面抓好 iso9000 流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、推薦努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。 二 、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說明。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動
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