3會(huì)議記錄范文部門會(huì)議記錄范文-全文預(yù)覽
【正文】 大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。 關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。 關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。 五、黨支部 z 書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下推薦： 關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。 一、公司領(lǐng)導(dǎo) z總和 z總助對(duì) 2024年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)， 客戶的滿意就是 z 人的期望 ，要保證電信物業(yè)在 z 的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，用心向外拓展，努力爭(zhēng)取透過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。 四、管理中心 z 提 出要加強(qiáng)對(duì) z 物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在 XX 市樹立起自我的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。員 工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了 1000 元，比較而言是較高的。 技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng) 第 3 頁 共 8 頁 價(jià)，如維修的頻次、時(shí)光等。 六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作用心性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤
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