管理評(píng)審會(huì)議記錄-wenkub.com
2024-11-04 12:28 本頁(yè)面
【正文】 ② 公司為發(fā)展需要，現(xiàn)用生產(chǎn)場(chǎng)地小并且無(wú)起重吊車。2．公司現(xiàn)有產(chǎn)品從總體上看質(zhì)量較好，2001年四季度至2002年一季度未發(fā)生顧客任何退貨。三條：1．從公司按ISO 9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》建立質(zhì)量管理體系以來(lái)。① 零件的“工藝流程作業(yè)指導(dǎo)書”應(yīng)更全面做好。我廠在質(zhì)量體系運(yùn)行這幾個(gè)月中，3月10日進(jìn)行了第1次“內(nèi)審”，3月20日進(jìn)行了管理評(píng)審。第二項(xiàng)：常規(guī)產(chǎn)品零配件合格率達(dá)到94%。b． 常規(guī)產(chǎn)品零配件合格率達(dá)到93%?！皟?nèi)審”，“內(nèi)審”發(fā)揮了很好的作用，查出的問(wèn)題基本上得到了解決。已深入人心，從市場(chǎng)采購(gòu)——生產(chǎn)——銷售——服務(wù)都有所改進(jìn)。今年完成了1種新產(chǎn)品，相應(yīng)采用了5新工藝，預(yù)計(jì)后年可獲利。由于市場(chǎng)的變化，我廠開發(fā)了G473№14D新產(chǎn)品，相應(yīng)采用了新工藝，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)量可達(dá)到25件，明年可以收回全部投入。全年共開出糾正（預(yù)防）措施共3件。今年全我廠發(fā)生不合格品2次，5件。對(duì)投訴的處理及時(shí)率：原來(lái)我廠規(guī)定為“一天內(nèi)回答，五天內(nèi)處理。與顧客有關(guān)的檢測(cè)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的評(píng)審本無(wú)客戶抱怨記錄，檢測(cè)工作沒有大的失誤，服務(wù)質(zhì)量得到部分客戶的認(rèn)可。新增/擴(kuò)建檢測(cè)項(xiàng)目準(zhǔn)備情況的評(píng)審本新增檢測(cè)項(xiàng)目較多，從儀器設(shè)備的購(gòu)置、檢定、使用，作業(yè)指導(dǎo)書的編制，到人員的培訓(xùn)，模擬試驗(yàn)的練習(xí)，各環(huán)節(jié)已基本達(dá)到要求，為計(jì)量認(rèn)可做好準(zhǔn)備，等待審查組的檢查?？傮w上，要繼續(xù)重點(diǎn)鞏固公司內(nèi)部市場(chǎng)，進(jìn)一步開拓系統(tǒng)市場(chǎng)，探索省內(nèi)外資源合作開發(fā)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。抓承攬開發(fā)，廣泛開展信息搜集活動(dòng)，保市場(chǎng)空間不斷拓寬。集中精力全面管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系與國(guó)際社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)接軌，進(jìn)一步規(guī)范管理，推動(dòng)質(zhì)量管理全面升級(jí)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。抓精細(xì)化管理，繼續(xù)全面進(jìn)行管理體系，促質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上新臺(tái)階。（4）糾正和預(yù)防措施情況：對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，全部采取了糾正措施并以驗(yàn)證效果，有效。（2）質(zhì)量目標(biāo)完成情況：對(duì)各部門進(jìn)行了分解，公司總的質(zhì)量目標(biāo)完成情況如下： ①組織了對(duì)所有供方的評(píng)價(jià),并嚴(yán)格質(zhì)量控制,生產(chǎn)用的原材料合格率達(dá)到了100%。與此同時(shí)，員工的收入持續(xù)增加，公司的凝聚力增強(qiáng)，使公司步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。不能出現(xiàn)因溝通不及時(shí)或推諉，造成公司效率的低下。公司的管理體系文件基本上符合我公司的實(shí)際情況，但也存在一定的問(wèn)題，希望再運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)公司的管
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