競聘上崗實(shí)施方案5篇(存儲版)
【正文】 結(jié)果，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，研究決定擬聘人選。嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。五、競聘工作的基本程序校級領(lǐng)導(dǎo)由縣教育局考核任命或由縣教育局組織競爭上崗。第二階段：競聘教學(xué)崗位①參與競聘的在編教師填寫競聘意向書，根據(jù)個(gè)人意愿選擇學(xué)校、學(xué)科等。進(jìn)入教育人才市場未被其他學(xué)校聘用的人員，一律作校內(nèi)待聘處理。待聘期間，待聘人員仍由學(xué)校負(fù)責(zé)管理。自謀職業(yè)。一年內(nèi)在教育系統(tǒng)內(nèi)未找到工作的，進(jìn)入第二階段，時(shí)間為6個(gè)月，期間只保留關(guān)系，不享受任何待遇。退崗休養(yǎng)期間如遇國家政策性的工資調(diào)整，按在職人員對待。具體辦法如下：本系統(tǒng)內(nèi)跨單位聘任。中心小學(xué)根據(jù)各校規(guī)模和編制標(biāo)準(zhǔn)提前公布崗位設(shè)置、崗位職數(shù)、崗位職責(zé)、崗位待遇等，教職工根據(jù)自己的能力和意愿提出競聘申請，采用公開競爭、擇優(yōu)上崗的辦法由各校校長或負(fù)責(zé)人聘任。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立由校長為組長，校級領(lǐng)導(dǎo)為組員的教職工校內(nèi)競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組：三、競聘工作時(shí)間原則上每學(xué)年進(jìn)行一次，一般于8月中旬開始，8月下旬完成。七、有關(guān)要求高度重視，積極參與。民主測評(待定)全校教職工對競聘者從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行民意測評，測評結(jié)果作為考查參考依據(jù)。具有大學(xué)本科及以上文化，考核結(jié)果均為稱職及以上等次。安穩(wěn)處(高中)：副主任1名。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十八大精神為指導(dǎo)，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，改革干部選拔任用機(jī)制。X月X日上午X時(shí)進(jìn)行，筆試時(shí)間為3小時(shí)，中午12時(shí)結(jié)束（筆試成績占總成績的40%）；筆試主要內(nèi)容（1）結(jié)合競聘崗位業(yè)務(wù)技能要求，寫一篇論文（打印稿），得分占50%，論文命題屆時(shí)印發(fā)；（2）提交競聘報(bào)告，可提前準(zhǔn)備（2000字以內(nèi)），得分占50amp。5．若參與競聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責(zé)又無法由別人兼任時(shí)，可為該崗位設(shè)置助理崗位，由參與該崗位競聘的人員中得分最高者擔(dān)任，暫時(shí)承擔(dān)該崗位職責(zé)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按比該崗位低一級執(zhí)行。崗位任職條件詳見《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。原則上在現(xiàn)崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競聘。六、聘任與管理4月8日由總經(jīng)理向競聘獲得任職的人員發(fā)出正式聘書；并同時(shí)宣布任命相關(guān)副職崗位人員名單。3月30日由競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開符合中層正職應(yīng)聘條件應(yīng)聘者管理設(shè)想?yún)R報(bào)和答辯會。基本素質(zhì)分由學(xué)歷、職稱、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)分組成；公司領(lǐng)導(dǎo)評分由公司高層管理人員從德、能、勤、績四方面進(jìn)行打分，其中董事長、總經(jīng)理占評分權(quán)重的50%，其他高管占評分權(quán)重的50%；管理設(shè)想答辯分由全體評委打分，民意測評分由全體職工代表參與評分。工程技術(shù)部經(jīng)理：工程類中級（含）以上職稱。（三）黨、團(tuán)、工會組織不列入本次競聘范圍；（四）財(cái)務(wù)部經(jīng)理、江口水廠廠長、分水器廠廠長由公司領(lǐng)導(dǎo)集體組織決策產(chǎn)生。（2）現(xiàn)任中層副職滿2年（2009年 3月 25日前任職）人員。如競聘者特別優(yōu)秀，在個(gè)別條件上經(jīng)集體研究可以適當(dāng)放寬。凡在公司內(nèi)部競聘通告發(fā)布有效期滿時(shí)，如某一職位僅1人或無人報(bào)名競聘，則此職位由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究聘任。管理設(shè)想?yún)R報(bào)和答辯時(shí)間每人不超過15分鐘。所有應(yīng)聘者必須遵守競聘秩序，服從調(diào)遣與安排；履行應(yīng)聘期原崗位工作職責(zé)至新的部門負(fù)責(zé)人到任交接為止，維護(hù)好正常的生產(chǎn)工作秩序?！栋嚅L崗位競聘評分說明》《競聘班長評分明細(xì)表》二○一年三十月十九日第三篇：競聘上崗實(shí)施方案集團(tuán)競聘上崗實(shí)施方案一、前言為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，深化XX集團(tuán)人事制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、管理人員能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時(shí)，通過競聘上崗，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識和責(zé)任意識，促進(jìn)XX集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合XX集團(tuán)新的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，制定本競聘上崗實(shí)施方案。八、時(shí)間安排整個(gè)競聘工作的時(shí)間需根據(jù)參與競聘人員的數(shù)量確定，初步計(jì)劃為17天，具體安排詳見《競聘工作時(shí)間表》。通過競聘上崗，使全公司的各類人才脫穎而出，給他們提供一個(gè)展示才華和管理能力的平臺和機(jī)會，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，有利于建立任人為賢、優(yōu)勝劣汰、鼓勵先進(jìn)的用人機(jī)制，有利于提高工作效率和效果，促進(jìn)公司全面發(fā)展，二、競聘原則個(gè)人申請與公司考評相結(jié)合的原則；公開、公平、擇優(yōu)的原則；任人為賢、優(yōu)勝劣汰的原則。5月26日—27日由競聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織，集團(tuán)公司本部員工參加（面試成績占總成績的40%）；面試內(nèi)容：（1）競聘人員做競聘報(bào)告；（2）回答領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出的問題（5個(gè)左右）X月X日進(jìn)行民主測評。堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。四、競聘對象和應(yīng)具備的資格條件(一)競聘對象學(xué)校在編在崗教師。無違法違紀(jì)和不廉潔行為，未受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。公示(
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