【正文】 污水處理廠廠長(zhǎng)（1名）、城東污水處理廠廠長(zhǎng)（1名）、安裝公司常務(wù)副總經(jīng)理（1名）、安裝公司副總經(jīng)理兼搶修中心主任（1名）共計(jì)10人；（二）中層副職綜合辦公室副主任（3名）、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理（2名）、工程技術(shù)部副經(jīng)理（2名）、安裝公司辦公室主任（1名）安裝公司工程管理部部長(zhǎng)（1名）、物資設(shè)備部副經(jīng)理（1名）、水表檢定中心副主任（1名）、水質(zhì)檢測(cè)中心副主任（1名）、清溪污水處理廠副廠長(zhǎng)（1名）、民生水廠副廠長(zhǎng)（2名）、客戶服務(wù)部副經(jīng)理兼客服中心主任（1名）、客戶服務(wù)部副經(jīng)理兼供水督查處主任（1名）、江口水廠副廠長(zhǎng)（2名）、城東污水廠副廠長(zhǎng)（1名）、城東供水所所長(zhǎng)（1名）、貴池新區(qū)供水所所長(zhǎng)（1名）、城北供水所所長(zhǎng)（1名）共計(jì)23人。本次選聘采取綜合評(píng)分、擇優(yōu)聘用的辦法，總成績(jī)按“基本素質(zhì)分（10分）、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（40分）、管理設(shè)想答辯分（40分）、民意測(cè)評(píng)分（10分）”的方法計(jì)算。在每一職位所有應(yīng)聘者管理設(shè)想?yún)R報(bào)和答辯完畢后，即公布該職位的前兩名入圍人員名單。四、競(jìng)聘范圍1． XX集團(tuán)所有正式員工均有競(jìng)聘資格 2． 競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位 3． 原則上不允許越級(jí)競(jìng)聘4． 每個(gè)競(jìng)聘者申請(qǐng)競(jìng)聘職位不得超過三個(gè)五、任職條件任職條件是指某崗位應(yīng)該具備的條件，但是如果競(jìng)聘者在其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)放寬。五、競(jìng)聘、考評(píng)工作程序X月X日召開加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，公布崗位競(jìng)聘方案；X月X日下午5:00前，應(yīng)聘者將競(jìng)聘申請(qǐng)表提交至總經(jīng)理辦公室；X月X日—X日公示競(jìng)聘名單；筆試。三、競(jìng)聘崗位及職數(shù)政教處(高中)：副主任1名。競(jìng)職演講(待定)對(duì)同一職位有兩人(含兩人)以上報(bào)名的，組織競(jìng)聘演講，參加競(jìng)聘演講人員通過抽簽決定出場(chǎng)順序，每人限時(shí)10分鐘。小學(xué)教師競(jìng)聘上崗工作實(shí)施辦法為進(jìn)一步優(yōu)化教職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源，建立充滿生機(jī)與活力的用人制度，健全學(xué)校激勵(lì)機(jī)制，全面提高教育質(zhì)量，辦好讓人民滿意的教育，按照高淳縣教育局高教[2005]100號(hào)文件《進(jìn)一步完善教職工校內(nèi)競(jìng)聘上崗機(jī)制的意見(試行)》的精神，現(xiàn)制定我校教職工校內(nèi)競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法：一、競(jìng)聘工作原則堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，按照學(xué)校編制、崗位數(shù)，進(jìn)行競(jìng)聘上崗。六、落聘人員安置辦法對(duì)未被崗位聘任的教職工采取適當(dāng)途徑安置，按市教育局高教 [2005]100號(hào)文件精神處理。待聘期間，不服從臨時(shí)性工作安排的或雖服從臨時(shí)工作安排但在第二次競(jìng)聘中落聘的人員實(shí)行校內(nèi)待崗，并按下列意見處理：校內(nèi)待崗可分為二個(gè)階段：第一階段為一年，期間可享受基本工資(職務(wù)工資和津貼活工資)的60%(低于高淳縣最低生活標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)足最低生活標(biāo)準(zhǔn))。待聘人員中的教師可安排業(yè)務(wù)進(jìn)修、跟班聽課。②各校中層根據(jù)本校所需各類教學(xué)人員崗位數(shù)，對(duì)照教師擇校志愿，選擇和確定本校教師名單，并報(bào)校長(zhǎng)室審批。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)決防止和排除選人用人問題上不正之風(fēng)的干擾，堅(jiān)決杜絕拉票、搞小圈子、拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，對(duì)違反人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。無違法違紀(jì)和不廉潔行為，未受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。通過競(jìng)聘上崗，使全公司的各類人才脫穎而出，給他們提供一個(gè)展示才華和管理能力的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，有利于建立任人為賢、優(yōu)勝劣汰、鼓勵(lì)先進(jìn)的用人機(jī)制，有利于提高工作效率和效果，促進(jìn)公司全面發(fā)展，二、競(jìng)聘原則個(gè)人申請(qǐng)與公司考評(píng)相結(jié)合的原則；公開、公平、擇優(yōu)的原則；任人為賢、優(yōu)勝劣汰的原則?！栋嚅L(zhǎng)崗位競(jìng)聘評(píng)分說明》《競(jìng)聘班長(zhǎng)評(píng)分明細(xì)表》二○一年三十月十九日第三篇：競(jìng)聘上崗實(shí)施方案集團(tuán)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案一、前言為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，深化XX集團(tuán)人事制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、管理人員能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時(shí)，通過競(jìng)聘上崗，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)XX集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合XX集團(tuán)新的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，制定本競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。管理設(shè)想?yún)R報(bào)和答辯時(shí)間每人不超過15分鐘。如競(jìng)聘者特別優(yōu)秀，在個(gè)別條件上經(jīng)集體研究可以適當(dāng)放寬。（三）黨、團(tuán)、工會(huì)組織不列入本次競(jìng)聘范圍；（四）財(cái)務(wù)部經(jīng)理、江口水廠廠長(zhǎng)、分水器廠廠長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)集體組織決策產(chǎn)生?；舅刭|(zhì)分由學(xué)歷、職稱、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)分組成；公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由公司高層管理人員從德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行打分，其中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理占評(píng)分權(quán)重的50%，其他高管占評(píng)分權(quán)重的50%；管理設(shè)想答辯分由全體評(píng)委打分，民意測(cè)評(píng)分由全體職工代表參與評(píng)分。六、聘任與管理4月8日由總經(jīng)理向競(jìng)聘獲得任職的人員發(fā)出正式聘書；并同時(shí)宣布任命相關(guān)副職崗位人員名單。崗位任職條件詳見《崗位編制、