【正文】 一個(gè)“物種”，某一業(yè)態(tài)的產(chǎn)生與發(fā)展是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接相關(guān)。集貿(mào)市場(chǎng)管治問(wèn)題是一個(gè)有爭(zhēng)議的話(huà)題，該問(wèn)題有助于考察學(xué)生的創(chuàng)新性思維能力，學(xué)生可根據(jù)自己對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，從不同的角度進(jìn)行論述，根據(jù)觀點(diǎn)明確程度，論據(jù)充分程度給分的。這是因?yàn)轭櫩瓦x擇商店進(jìn)行購(gòu)物時(shí)，店鋪的位置是其所考慮的重要因素，同時(shí)店鋪的空間位置也是形成差別化甚至壟斷經(jīng)營(yíng)的重要條件。景德鎮(zhèn)在中國(guó)也是具有2000多年的歷史，其工藝質(zhì)量也值得信賴(lài)，在品牌中占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，品牌的長(zhǎng)期暗示往往能創(chuàng)造出潛在的商機(jī)，這種行業(yè)的聲譽(yù)的建立和未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的培育使投資者更看重的。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，整個(gè)資源能得到有效的整合，從而實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，獲得行業(yè)里在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力。到2004年底，錦程分支機(jī)構(gòu)已達(dá)102家。以新型運(yùn)作模式運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)物流企業(yè)，在文化、業(yè)務(wù)、服務(wù)等各方面都需要徹底整合。(2)錦程國(guó)際物流的創(chuàng)新發(fā)展迎合了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。(4)要在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)自身的理念升級(jí)和管理變革。在供應(yīng)商管理上，家樂(lè)福和沃爾瑪可謂是平分秋色。盡管沃爾瑪瞄準(zhǔn)了最有購(gòu)買(mǎi)力的中高收入群體，但是其地址的選擇依然還是影響到這些群體的消費(fèi)，畢竟中國(guó)的消費(fèi)者還是喜歡“在家門(mén)口買(mǎi)東西”。(2)采購(gòu)資源整合是企業(yè)供應(yīng)端管理的重要突破點(diǎn)。②影響全球化。③減少庫(kù)存積壓，改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)。(3)中國(guó)電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不如發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，針對(duì)本土實(shí)際情況進(jìn)行必要改進(jìn)是應(yīng)該的。它包括港內(nèi)水域及緊接水域的陸地。5．城市物流中心以大規(guī)模、集約化的作業(yè)方式，減少了尾氣、噪音和貨物對(duì)環(huán)境的污染。答：大眾包餐公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引入第三方物流服務(wù)是可行性的，第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好企業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。第五篇：09學(xué)年期末概論復(fù)習(xí)資料《毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想概論》期終復(fù)習(xí)資料一、主觀題部分：馬克思主義中國(guó)化的科學(xué)內(nèi)涵是什么？中國(guó)特色社會(huì)主義道路的主要內(nèi)容是什么？科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)容。3加強(qiáng)社會(huì)主義法制建設(shè)的基本要求？（十六個(gè)字）3發(fā)展社會(huì)主義民主政治，建設(shè)社會(huì)主義政治文明，最根本的是要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。4構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重點(diǎn)是解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。4我國(guó)于2001年12月正式加入世貿(mào)組織，標(biāo)志著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域。5二十一世紀(jì)頭二十年是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的階段。5中國(guó)共產(chǎn)黨的最大政治優(yōu)勢(shì)是密切聯(lián)系群眾。4新形勢(shì)下兩岸同胞最重要最緊迫的任務(wù)是反對(duì)和遏制“臺(tái)獨(dú)”。穩(wěn)定是中國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的必要前提，是中國(guó)的最高利益。3建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，科技是關(guān)鍵，人才是核心，教育是基礎(chǔ)。如果能達(dá)到上面的要求，就能適應(yīng)顧客們對(duì)菜單多樣化。送貨通常是指送貨單位的附帶性工作，也就是說(shuō)送貨單位的主要業(yè)務(wù)并非送貨；而配送則表現(xiàn)為配送部門(mén)的專(zhuān)職，通常表現(xiàn)為專(zhuān)門(mén)進(jìn)行配送服務(wù)的配送中心送貨在流通中只是一種服務(wù)方式；而配送則不僅是一種物流手段，更重要的是一種物流體制。3．城市物流中心對(duì)聯(lián)合運(yùn)輸起著支撐和擴(kuò)展作用。物流管理 23 物流管理是指為達(dá)到既定的目標(biāo)，對(duì)物流的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、與控制。(2)中國(guó)內(nèi)地不完善的物流系統(tǒng)，也不利于戴爾直銷(xiāo)模式，與之相比，聯(lián)想在內(nèi)地?fù)碛?000多個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，有高效率的物流流程，更能提供全國(guó)售后服務(wù)。(2)電子商務(wù)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的作用：①增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，擴(kuò)大銷(xiāo)售收入。(4)網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)：全球布局；。（展開(kāi)）?答：1加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族大型醫(yī)藥企業(yè)2爭(zhēng)取必要的政策支持3推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)4提高使用信息技術(shù)5引導(dǎo)企業(yè)制定適合自身發(fā)展的確戰(zhàn)略規(guī)劃6重視人才，發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)7其它說(shuō)一說(shuō)采購(gòu)對(duì)企業(yè)的意義。從目標(biāo)客戶(hù)定位來(lái)看，家樂(lè)福多瞄準(zhǔn)工薪收入的大眾消費(fèi)群體，而沃爾瑪把更多眼光投向了中高收入消費(fèi)群體。|沃爾瑪更愿意把更多的市場(chǎng)利潤(rùn)讓利于供貨商，并與他們保持良好的協(xié)作關(guān)系，以降低供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)成本。(2)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)，充分利用自身資源并整合外部資源。請(qǐng)從戰(zhàn)略的角度評(píng)價(jià)一下錦程國(guó)際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式。錦程的GBC項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題。錦程，正在成為中國(guó)物流界一個(gè)積極的拓疆者。錦程的GBC項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)錦程通過(guò)合并具有良好發(fā)展勢(shì)頭、有多年經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)成企業(yè)，將其變?yōu)殄\程的子公司。|| 首都北京市一個(gè)擁有悠久歷史文化、背景的歷史和世界名城，而北京王府井商業(yè)街，在全國(guó)乃至世界都有影響力的商業(yè)街，這里的人流量大，商業(yè)活動(dòng)頻繁，而且經(jīng)常有外國(guó)游客慕名而來(lái)。太陽(yáng)系連鎖便利店的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：管理方式簡(jiǎn)單，不僅僅是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理而且涉及到客戶(hù)管理、員工管理和激勵(lì)等方面，因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)許多老板都容易從慣性思維出發(fā)，依照自己的心情來(lái)做，于是經(jīng)常性出現(xiàn)員工和顧客倒戈的事情也就不足為怪了。答：2解釋集貿(mào)市場(chǎng)還有生存空間的原因，可從歷史文化積累，中國(guó)消費(fèi)者接受程度等角度加以分析，并根據(jù)分析的充分程度給分。5（錯(cuò)）商品代碼可由企業(yè)根據(jù)需要自行制定編制規(guī)則。50、（錯(cuò)）店鋪出入口設(shè)計(jì)時(shí)要注意，出入口位置一定要設(shè)在店鋪的中央。4（錯(cuò)）店鋪賣(mài)場(chǎng)面積魚(yú)銷(xiāo)售額呈正比的線(xiàn)性關(guān)系。3（錯(cuò)）專(zhuān)業(yè)店的特征之一是經(jīng)營(yíng)品種繁多，且規(guī)格、檔次、花色樣式齊全。2（對(duì)）商品條碼技術(shù)，主要針對(duì)商品信息的錄入與處理，主要是在商店的商品銷(xiāo)售和倉(cāng)儲(chǔ)配送過(guò)程中起到了重要的作用。（錯(cuò)）自由連鎖的突出特點(diǎn)是：統(tǒng)一資本，集中管理，分散銷(xiāo)售，權(quán)力集中，利益獨(dú)享。1（錯(cuò)）服務(wù)功能是指批發(fā)市場(chǎng)為商品交易者提供各種服務(wù)的功能，主要包括信息五福功能、物流服務(wù)功能和生產(chǎn)服務(wù)功能。（對(duì)）賴(lài)?yán)▌t的具體內(nèi)容是，兩個(gè)城市之間存在著一個(gè)商圈分界點(diǎn)，兩個(gè)城市對(duì)處于該分界點(diǎn)上的顧客的吸引力是相同的，該分界點(diǎn)距離兩個(gè)城市的空間距離卻是不同的。3物流的活動(dòng)要素包括（ABCDEF）。商品流通政策的一般目標(biāo)是（經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)公正、經(jīng)濟(jì)自由）。2店鋪的內(nèi)部設(shè)計(jì)主要包括（賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)、通道設(shè)計(jì)、貨柜與貨架設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)、音響設(shè)計(jì)）。1判定零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)是（組合的獨(dú)特性、廣泛的影響性、模仿流通性）。同樣，一個(gè)零售店鋪在不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期會(huì)受到不同因素的干擾和影響。7在物流體系發(fā)展起步階段，可以選擇的配送形式是（倉(cāng)庫(kù)配送）。7一般來(lái)說(shuō)，~，其中黃金段的高度一般在（~）之間。6采購(gòu)批量與采購(gòu)費(fèi)用的關(guān)系是（成反比）。5政府在商品流通的運(yùn)行魚(yú)發(fā)展過(guò)程中的作為不是直接從事商業(yè)或商品流通，而是對(duì)商品與商品流通進(jìn)行干預(yù)，這種干預(yù)是通過(guò)（流通政策）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。4電子商務(wù)作為一種新型的交易方式，與傳統(tǒng)的交易方式有很大不同?，F(xiàn)代物流管理的永恒主題是（成本與服務(wù)），要努力提升物流增值性服務(wù)。3決定我國(guó)零售商業(yè)組織化、過(guò)魔化水平的關(guān)鍵是（自由連鎖）的發(fā)展。2可以實(shí)時(shí)處理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析的管理系統(tǒng)為（POS）系統(tǒng)。1超級(jí)市場(chǎng)商品陳列種最常用和使用范圍最廣，并且比較適合周轉(zhuǎn)快的商品的陳列形式是（集中陳列）。通道的寬度因客流量及賣(mài)場(chǎng)面積的大小而不同，但最低應(yīng)保持在（~）之間。商業(yè)的分類(lèi)方法很多，將商業(yè)劃分為生產(chǎn)資料商業(yè)和消費(fèi)品商業(yè)，就是按（業(yè)種）進(jìn)行分類(lèi)。(1分)(2)請(qǐng)分析金佰利?克拉克公司與沃爾瑪之間圍繞PB產(chǎn)品供給的合作，會(huì)給金佰利?克拉克公司帶來(lái)的影響。4．你認(rèn)為麥德龍會(huì)對(duì)我國(guó)的日用品批發(fā)市場(chǎng)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)嗎？為什么？5．結(jié)合麥德龍案例，你認(rèn)為我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)采取什么樣的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？六，中外醫(yī)藥零售業(yè)親密接火（0607下）1． 中國(guó)藥品零售業(yè)放開(kāi)意味著什么？2．中外企業(yè)藥品零售終端的競(jìng)爭(zhēng)各自的優(yōu)劣勢(shì)有哪些？ 3．你認(rèn)為中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這一競(jìng)爭(zhēng)？參考答案：1．中國(guó)藥品零售業(yè)放開(kāi)意味著什么Y(可結(jié)合各要點(diǎn)，適度展開(kāi))(1)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)流通國(guó)際化；(1分)(2)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存；(1分)(3)市場(chǎng)整合步伐加快；(1分)(4)行業(yè)集中度大大提高；(1分)(5)其他。即是企業(yè)或由于更好地滿(mǎn)足其特定目標(biāo)的需要而取得產(chǎn)品差異，或能在為目標(biāo)顧客的服務(wù)過(guò)程中降低成本，擬或兩者兼而有之。3．分析戴爾對(duì)其流通渠道進(jìn)行改革的進(jìn)程中存在哪些劣勢(shì)？答題要點(diǎn)：（1）投資組建自己的銷(xiāo)售渠道成本太大，周期太長(zhǎng)；（2）流通渠道建設(shè)不熟悉，缺乏經(jīng)驗(yàn)；（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)建立完善的銷(xiāo)售渠道，戴爾是后發(fā)劣勢(shì)。（以下為要點(diǎn)，可適度展開(kāi)）（1）采購(gòu)是企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；（2）采購(gòu)資源整合是企業(yè)供應(yīng)端管理的重要突破點(diǎn)；（3）采購(gòu)成本的降低是企業(yè)重要的利潤(rùn)來(lái)源；（4）采購(gòu)是供應(yīng)鏈后向管理的重點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)如下：（1）堅(jiān)守了便利店特征，做到了24小時(shí)營(yíng)業(yè)；（2）突破了自身規(guī)模局限，進(jìn)行了采購(gòu)聯(lián)盟探索；（3）開(kāi)發(fā)了顧客服務(wù)理念和體系；（4）參與了城市食雜店改造，發(fā)展連鎖加盟?！靶呛优炾?duì)”聯(lián)盟的發(fā)展有何建議？ 發(fā)展建議如下：（1）立足本土化和地域化，做足自身特色；（2）選擇細(xì)分市場(chǎng)，定位社區(qū)增值服務(wù)開(kāi)發(fā)；（3）外包物流及配送業(yè)務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略采購(gòu)聯(lián)盟；（4）引入戰(zhàn)略資本，或進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，提升連鎖規(guī)模；（5）包裝出售，退出該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。（2）電子商務(wù)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的作用：①增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，擴(kuò)大銷(xiāo)售收入；②降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；③減少庫(kù)存積壓，改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)；④提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；⑤樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度；⑥加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高信息化程度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面往往對(duì)其成本優(yōu)勢(shì)舉足輕重。3．你認(rèn)為相對(duì)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)而言，以麥德龍為代表外資零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)何在？國(guó)內(nèi)企業(yè)又有哪些優(yōu)勢(shì)？中國(guó)麥德龍具有許多優(yōu)勢(shì)，例如：嚴(yán)格遵守中國(guó)法律，向當(dāng)?shù)卣患{大量稅款，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。(1分)七，供應(yīng)鏈構(gòu)筑的典范——P＆G和沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟