【正文】 一個“物種”，某一業(yè)態(tài)的產(chǎn)生與發(fā)展是與社會經(jīng)濟環(huán)境直接相關(guān)。集貿(mào)市場管治問題是一個有爭議的話題，該問題有助于考察學生的創(chuàng)新性思維能力，學生可根據(jù)自己對集貿(mào)市場的認識，從不同的角度進行論述，根據(jù)觀點明確程度，論據(jù)充分程度給分的。這是因為顧客選擇商店進行購物時，店鋪的位置是其所考慮的重要因素，同時店鋪的空間位置也是形成差別化甚至壟斷經(jīng)營的重要條件。景德鎮(zhèn)在中國也是具有2000多年的歷史，其工藝質(zhì)量也值得信賴，在品牌中占據(jù)了優(yōu)勢，品牌的長期暗示往往能創(chuàng)造出潛在的商機，這種行業(yè)的聲譽的建立和未來消費市場的培育使投資者更看重的。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，整個資源能得到有效的整合，從而實現(xiàn)集中采購，獲得行業(yè)里在價格上的競爭力。到2004年底，錦程分支機構(gòu)已達102家。以新型運作模式運營的傳統(tǒng)物流企業(yè)，在文化、業(yè)務(wù)、服務(wù)等各方面都需要徹底整合。(2)錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展迎合了新經(jīng)濟發(fā)展的潮流。(4)要在創(chuàng)新經(jīng)營中實現(xiàn)自身的理念升級和管理變革。在供應(yīng)商管理上，家樂福和沃爾瑪可謂是平分秋色。盡管沃爾瑪瞄準了最有購買力的中高收入群體，但是其地址的選擇依然還是影響到這些群體的消費，畢竟中國的消費者還是喜歡“在家門口買東西”。(2)采購資源整合是企業(yè)供應(yīng)端管理的重要突破點。②影響全球化。③減少庫存積壓，改善庫存結(jié)構(gòu)。(3)中國電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展不如發(fā)達國家市場，針對本土實際情況進行必要改進是應(yīng)該的。它包括港內(nèi)水域及緊接水域的陸地。5．城市物流中心以大規(guī)模、集約化的作業(yè)方式，減少了尾氣、噪音和貨物對環(huán)境的污染。答：大眾包餐公司的經(jīng)營活動引入第三方物流服務(wù)是可行性的，第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好企業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。第五篇：09學年期末概論復(fù)習資料《毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想概論》期終復(fù)習資料一、主觀題部分：馬克思主義中國化的科學內(nèi)涵是什么？中國特色社會主義道路的主要內(nèi)容是什么？科學發(fā)展觀的主要內(nèi)容。3加強社會主義法制建設(shè)的基本要求？（十六個字）3發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明，最根本的是要把堅持黨的領(lǐng)導、人民當家作主和依法治國有機統(tǒng)一起來。4構(gòu)建社會主義和諧社會的重點是解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。4我國于2001年12月正式加入世貿(mào)組織，標志著我國改革開放進入一個新的領(lǐng)域。5二十一世紀頭二十年是我國全面建設(shè)小康社會的階段。5中國共產(chǎn)黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾。4新形勢下兩岸同胞最重要最緊迫的任務(wù)是反對和遏制“臺獨”。穩(wěn)定是中國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的必要前提，是中國的最高利益。3建設(shè)創(chuàng)新型國家，科技是關(guān)鍵，人才是核心，教育是基礎(chǔ)。如果能達到上面的要求，就能適應(yīng)顧客們對菜單多樣化。送貨通常是指送貨單位的附帶性工作，也就是說送貨單位的主要業(yè)務(wù)并非送貨；而配送則表現(xiàn)為配送部門的專職，通常表現(xiàn)為專門進行配送服務(wù)的配送中心送貨在流通中只是一種服務(wù)方式；而配送則不僅是一種物流手段，更重要的是一種物流體制。3．城市物流中心對聯(lián)合運輸起著支撐和擴展作用。物流管理 23 物流管理是指為達到既定的目標，對物流的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、與控制。(2)中國內(nèi)地不完善的物流系統(tǒng)，也不利于戴爾直銷模式，與之相比，聯(lián)想在內(nèi)地擁有3000多個銷售點，有高效率的物流流程，更能提供全國售后服務(wù)。(2)電子商務(wù)在供應(yīng)鏈運作中的作用：①增加銷售機會，擴大銷售收入。(4)網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢：全球布局；。（展開）?答：1加快培育具有國際競爭力的民族大型醫(yī)藥企業(yè)2爭取必要的政策支持3推進連鎖經(jīng)營4提高使用信息技術(shù)5引導企業(yè)制定適合自身發(fā)展的確戰(zhàn)略規(guī)劃6重視人才，發(fā)揮本土優(yōu)勢7其它說一說采購對企業(yè)的意義。從目標客戶定位來看，家樂福多瞄準工薪收入的大眾消費群體，而沃爾瑪把更多眼光投向了中高收入消費群體。|沃爾瑪更愿意把更多的市場利潤讓利于供貨商，并與他們保持良好的協(xié)作關(guān)系，以降低供應(yīng)商的運營成本。(2)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須找準突破點，充分利用自身資源并整合外部資源。請從戰(zhàn)略的角度評價一下錦程國際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式。錦程的GBC項目運營模式的問題。錦程，正在成為中國物流界一個積極的拓疆者。錦程的GBC項目運營模式優(yōu)勢錦程通過合并具有良好發(fā)展勢頭、有多年經(jīng)驗的現(xiàn)成企業(yè)，將其變?yōu)殄\程的子公司。|| 首都北京市一個擁有悠久歷史文化、背景的歷史和世界名城，而北京王府井商業(yè)街，在全國乃至世界都有影響力的商業(yè)街，這里的人流量大，商業(yè)活動頻繁，而且經(jīng)常有外國游客慕名而來。太陽系連鎖便利店的經(jīng)驗和教訓：管理方式簡單，不僅僅是內(nèi)部運營管理而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面，因為缺乏經(jīng)驗許多老板都容易從慣性思維出發(fā)，依照自己的心情來做，于是經(jīng)常性出現(xiàn)員工和顧客倒戈的事情也就不足為怪了。答：2解釋集貿(mào)市場還有生存空間的原因，可從歷史文化積累，中國消費者接受程度等角度加以分析，并根據(jù)分析的充分程度給分。5（錯）商品代碼可由企業(yè)根據(jù)需要自行制定編制規(guī)則。50、（錯）店鋪出入口設(shè)計時要注意，出入口位置一定要設(shè)在店鋪的中央。4（錯）店鋪賣場面積魚銷售額呈正比的線性關(guān)系。3（錯）專業(yè)店的特征之一是經(jīng)營品種繁多，且規(guī)格、檔次、花色樣式齊全。2（對）商品條碼技術(shù)，主要針對商品信息的錄入與處理，主要是在商店的商品銷售和倉儲配送過程中起到了重要的作用。（錯）自由連鎖的突出特點是：統(tǒng)一資本，集中管理，分散銷售，權(quán)力集中，利益獨享。1（錯）服務(wù)功能是指批發(fā)市場為商品交易者提供各種服務(wù)的功能，主要包括信息五福功能、物流服務(wù)功能和生產(chǎn)服務(wù)功能。（對）賴利法則的具體內(nèi)容是，兩個城市之間存在著一個商圈分界點，兩個城市對處于該分界點上的顧客的吸引力是相同的，該分界點距離兩個城市的空間距離卻是不同的。3物流的活動要素包括（ABCDEF）。商品流通政策的一般目標是（經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟穩(wěn)定、經(jīng)濟公正、經(jīng)濟自由）。2店鋪的內(nèi)部設(shè)計主要包括（賣場設(shè)計、通道設(shè)計、貨柜與貨架設(shè)計、照明設(shè)計、音響設(shè)計）。1判定零售業(yè)態(tài)的標準是（組合的獨特性、廣泛的影響性、模仿流通性）。同樣，一個零售店鋪在不同經(jīng)營時期會受到不同因素的干擾和影響。7在物流體系發(fā)展起步階段，可以選擇的配送形式是（倉庫配送）。7一般來說，~，其中黃金段的高度一般在（~）之間。6采購批量與采購費用的關(guān)系是（成反比）。5政府在商品流通的運行魚發(fā)展過程中的作為不是直接從事商業(yè)或商品流通，而是對商品與商品流通進行干預(yù)，這種干預(yù)是通過（流通政策）來實現(xiàn)的。4電子商務(wù)作為一種新型的交易方式，與傳統(tǒng)的交易方式有很大不同?，F(xiàn)代物流管理的永恒主題是（成本與服務(wù)），要努力提升物流增值性服務(wù)。3決定我國零售商業(yè)組織化、過魔化水平的關(guān)鍵是（自由連鎖）的發(fā)展。2可以實時處理銷售業(yè)務(wù)，并進行經(jīng)營業(yè)務(wù)分析的管理系統(tǒng)為（POS）系統(tǒng)。1超級市場商品陳列種最常用和使用范圍最廣，并且比較適合周轉(zhuǎn)快的商品的陳列形式是（集中陳列）。通道的寬度因客流量及賣場面積的大小而不同，但最低應(yīng)保持在（~）之間。商業(yè)的分類方法很多，將商業(yè)劃分為生產(chǎn)資料商業(yè)和消費品商業(yè)，就是按（業(yè)種）進行分類。(1分)(2)請分析金佰利?克拉克公司與沃爾瑪之間圍繞PB產(chǎn)品供給的合作，會給金佰利?克拉克公司帶來的影響。4．你認為麥德龍會對我國的日用品批發(fā)市場構(gòu)成競爭嗎？為什么？5．結(jié)合麥德龍案例，你認為我國零售企業(yè)應(yīng)采取什么樣的應(yīng)對競爭戰(zhàn)略？六，中外醫(yī)藥零售業(yè)親密接火（0607下）1． 中國藥品零售業(yè)放開意味著什么？2．中外企業(yè)藥品零售終端的競爭各自的優(yōu)劣勢有哪些？ 3．你認為中國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對這一競爭？參考答案：1．中國藥品零售業(yè)放開意味著什么Y(可結(jié)合各要點，適度展開)(1)經(jīng)濟全球化帶來流通國際化；(1分)(2)機會與挑戰(zhàn)并存；(1分)(3)市場整合步伐加快；(1分)(4)行業(yè)集中度大大提高；(1分)(5)其他。即是企業(yè)或由于更好地滿足其特定目標的需要而取得產(chǎn)品差異，或能在為目標顧客的服務(wù)過程中降低成本，擬或兩者兼而有之。3．分析戴爾對其流通渠道進行改革的進程中存在哪些劣勢？答題要點：（1）投資組建自己的銷售渠道成本太大，周期太長；（2）流通渠道建設(shè)不熟悉，缺乏經(jīng)驗；（3）競爭對手已經(jīng)建立完善的銷售渠道，戴爾是后發(fā)劣勢。（以下為要點，可適度展開）（1）采購是企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)；（2）采購資源整合是企業(yè)供應(yīng)端管理的重要突破點；（3）采購成本的降低是企業(yè)重要的利潤來源；（4）采購是供應(yīng)鏈后向管理的重點。經(jīng)驗如下：（1）堅守了便利店特征，做到了24小時營業(yè)；（2）突破了自身規(guī)模局限，進行了采購聯(lián)盟探索；（3）開發(fā)了顧客服務(wù)理念和體系；（4）參與了城市食雜店改造，發(fā)展連鎖加盟?！靶呛优炾牎甭?lián)盟的發(fā)展有何建議？ 發(fā)展建議如下：（1）立足本土化和地域化，做足自身特色；（2）選擇細分市場，定位社區(qū)增值服務(wù)開發(fā)；（3）外包物流及配送業(yè)務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略采購聯(lián)盟；（4）引入戰(zhàn)略資本，或進行資本運營，提升連鎖規(guī)模；（5）包裝出售，退出該經(jīng)營領(lǐng)域。（2）電子商務(wù)在供應(yīng)鏈運作中的作用：①增加銷售機會，擴大銷售收入；②降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益；③減少庫存積壓，改善庫存結(jié)構(gòu)；④提高服務(wù)質(zhì)量，增強競爭能力；⑤樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度；⑥加強內(nèi)部管理，提高信息化程度。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。3．你認為相對國內(nèi)零售企業(yè)而言，以麥德龍為代表外資零售企業(yè)的優(yōu)勢何在？國內(nèi)企業(yè)又有哪些優(yōu)勢？中國麥德龍具有許多優(yōu)勢，例如：嚴格遵守中國法律，向當?shù)卣患{大量稅款，對員工進行專業(yè)培訓促進就業(yè)及當?shù)亟?jīng)濟。(1分)七，供應(yīng)鏈構(gòu)筑的典范——P＆G和沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷聯(lián)盟