【正文】 合作伙伴那里學(xué)到東西之外，聯(lián)想還是一個(gè)非常有心的“學(xué)習(xí)者”，善于從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、本行業(yè)或其他行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)以及顧客等各種途徑學(xué)習(xí)?！边@句話的意思是說(shuō)，要善于總結(jié)，善于思考，不能光干不總結(jié)。第四篇：現(xiàn)代管理專題作業(yè)一現(xiàn)代管理專題作業(yè)一：一．名詞解釋知識(shí)經(jīng)濟(jì)(經(jīng)合組織的定義)企業(yè)再造工作設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)型組織企業(yè)持續(xù)發(fā)展二．不定項(xiàng)選擇題1．在工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，出現(xiàn)了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，稱之為()。A．企業(yè)各類功能不能由于劃分而被相互割裂B．傳統(tǒng)的部門化設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)束C．企業(yè)中不應(yīng)該再進(jìn)行分工D．流程性企業(yè)比加工性企業(yè)更具備組織變革的條件9．企業(yè)再造的流程觀念是指()。A．組織的松散性B．行為的戰(zhàn)略性C．合作的平等性D．合作關(guān)系的長(zhǎng)期性E．整體利益的互補(bǔ)性和管理的復(fù)雜性三．簡(jiǎn)要回答１．吳季松提出的知識(shí)經(jīng)濟(jì)有哪些特征?２．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理發(fā)展有哪些新特點(diǎn)?３．轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)的使命和任務(wù)。哈默和詹姆斯德魯克 B、彼得A．分步流程B．同步工程C．連續(xù)式流程D．平行式流程14．深度匯談的基本條件包括()。A．利用B．誰(shuí)知道如何做某些事C．加工D．處理7．20世紀(jì)60年代以來(lái)，信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來(lái)自：()?！靶膽B(tài)大于技巧，習(xí)慣大于知識(shí)。三、從自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。早期，聯(lián)想從與惠普(HP)的合作中學(xué)習(xí)到了市場(chǎng)運(yùn)作、渠道建設(shè)與管理方法，學(xué)到了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于聯(lián)想成功地跨越成長(zhǎng)中的管理障礙大有裨益；現(xiàn)在，聯(lián)想積極開展國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)合作，與計(jì)算機(jī)界眾多知名公司，如英特爾(Intel)、微軟、惠普、東芝等，保持著良好的合作關(guān)系，并從與眾多國(guó)際大公司的合作中受益匪淺。人事考核要以目標(biāo)考核為基礎(chǔ)，同報(bào)酬、升遷等結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4）身體素質(zhì)：即人的身體健康狀況。四：簡(jiǎn)答題１：什么是決策，它具有哪些特征？答 決策就是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行性方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。H75比上月實(shí)際增加10因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，影響銷售額，提高質(zhì)量前提下，保持現(xiàn)有市場(chǎng)。１、隨著市場(chǎng)全部放開，加入WTO，外國(guó)相同品種打入市場(chǎng)，擠占了我們的市場(chǎng)份額，如A品牌銷售額下降。精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)往往是密不可分的，在不同的時(shí)期，不同崗位，不同員工分別發(fā)揮作用，如：不同的人對(duì)金錢的要求是不同的，對(duì)那些撫養(yǎng)一個(gè)家庭的人來(lái)說(shuō)，金錢是非常重要的，而對(duì)那些功成名就的人來(lái)說(shuō)，金錢對(duì)他們來(lái)說(shuō)意義就不大。４、保羅及員工面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，安全感差，沒(méi)有自信。問(wèn)題二是行為理論還是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論，為什么？答：保羅應(yīng)用的是領(lǐng)導(dǎo)行為理論，在保羅的成功中，作為一位很成功的領(lǐng)導(dǎo)，他具有領(lǐng)導(dǎo)的潛能和進(jìn)取心，具有高度的判斷力和自我控制力，并采用鼓勵(lì)下屬參與決策制定，下屬工作起來(lái)心中有數(shù)，保羅的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和自身素質(zhì)影響了下屬，他們共同把公司辦好，升為達(dá)拉斯的經(jīng)營(yíng)合伙人，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍大，員工增加了，環(huán)境變了，他還是照搬原工作的行為理論。辦公室：管理日常辦公事務(wù)。必須設(shè)計(jì)一些相應(yīng)的職能部門，權(quán)力下放，日常的繁雜事務(wù)交由職能部門處理，王 先生集中抓好工廠的發(fā)展。對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)，要制訂可行的目標(biāo)，需要集團(tuán)公司提供什么信息和幫助？答：對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)，制訂可行的目標(biāo)必須有集團(tuán)公司的主要目標(biāo)，這些主要目標(biāo)由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給顧客的、企業(yè)的目標(biāo)，要求各分公司或部門，圍繞總目標(biāo)制訂出分公司可制定目標(biāo)。是企業(yè)分析內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上確定企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。這是海爾集團(tuán)獲得成功精要所在。案例二39滴焊料答：洛克菲勒找到的關(guān)鍵控制點(diǎn)就是“節(jié)約焊料”。必須改革，把創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化引入經(jīng)營(yíng)管理。在理想的情況下，所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者。答：格蘭仕根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，果斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，進(jìn)入與原行業(yè)毫不相關(guān)的微波爐行業(yè)，確實(shí)是有魄力的決策。通常與組織中按照職能劃分的部門相對(duì)應(yīng)。西蒙認(rèn)為：管理就是決策。試敘述至少三種關(guān)于管理的定義。完整的計(jì)劃工作應(yīng)包括：機(jī)會(huì)分析、確定計(jì)劃、明確計(jì)劃的前提條件、提出可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種備選方案、計(jì)劃分解、編制預(yù)算。戰(zhàn)略是有組織最高管理層制定的，是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)。這是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)勢(shì)力不強(qiáng)、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)奪取市場(chǎng)地位，進(jìn)而成為大企業(yè)。2001年9月，美國(guó)世貿(mào)大樓發(fā)生恐怖襲擊后的幾個(gè)小時(shí)乃至幾天里，他成為極為重要的領(lǐng)袖。答：從20世紀(jì)80年代開始，企業(yè)文化引入我國(guó)，但直到現(xiàn)在，人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上仍存在許多誤區(qū)，如有人認(rèn)為企業(yè)文化就是形象宣傳，有的認(rèn)為那只不過(guò)是做表面文章。答：控制工作的原則有：目標(biāo)明確原則；控制關(guān)鍵點(diǎn)原則；及時(shí)性原則；靈活性原則；經(jīng)濟(jì)性原則等。如：OEC管理模式，日事日畢，日清日高和“三E卡”管理等，使海爾集團(tuán)在規(guī)范的制度和行為準(zhǔn)則下走向世界?，F(xiàn)代管理學(xué)提倡參與制目標(biāo)設(shè)訂法。因?yàn)樗麑W(xué)完目標(biāo)管理認(rèn)為好，就向下屬宣讀了他的目標(biāo)，讓下屬莫名其妙。其次受權(quán)：財(cái)會(huì)部：安排財(cái)務(wù)籌資并處理日常的財(cái)務(wù)問(wèn)題。為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖。到達(dá)拉斯后事業(yè)失敗的因素有：１、保羅原因：保羅到比原來(lái)規(guī)模大的事務(wù)所，業(yè)務(wù)多了，環(huán)境變了，人員變了，他還用原來(lái)工作領(lǐng)導(dǎo)理論，致使工作受挫。（2）先設(shè)置目標(biāo)，：適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，你認(rèn)為物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)哪一種效果更好？答：適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，有兩種激勵(lì)，即物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)。案例二：某飲料公司的控制工作問(wèn)題：一：衡量該企業(yè)的工作績(jī)效并與計(jì)劃相比較。４、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響H品牌銷售，使定額沒(méi)完成。３、對(duì)４、錯(cuò) 認(rèn)為不同的人對(duì)同一事物的看法不同，是因?yàn)樗男闹悄Ｊ讲煌?