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現(xiàn)代管理作業(yè)答案(存儲版)

2024-11-04 12:18上一頁面

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【正文】 合作伙伴那里學(xué)到東西之外,聯(lián)想還是一個非常有心的“學(xué)習者”,善于從競爭對手、本行業(yè)或其他行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)以及顧客等各種途徑學(xué)習?!边@句話的意思是說,要善于總結(jié),善于思考,不能光干不總結(jié)。第四篇:現(xiàn)代管理專題作業(yè)一現(xiàn)代管理專題作業(yè)一:一.名詞解釋知識經(jīng)濟(經(jīng)合組織的定義)企業(yè)再造工作設(shè)計學(xué)習型組織企業(yè)持續(xù)發(fā)展二.不定項選擇題1.在工業(yè)經(jīng)濟之后,出現(xiàn)了一種新的經(jīng)濟形態(tài),稱之為()。A.企業(yè)各類功能不能由于劃分而被相互割裂B.傳統(tǒng)的部門化設(shè)計應(yīng)該結(jié)束C.企業(yè)中不應(yīng)該再進行分工D.流程性企業(yè)比加工性企業(yè)更具備組織變革的條件9.企業(yè)再造的流程觀念是指()。A.組織的松散性B.行為的戰(zhàn)略性C.合作的平等性D.合作關(guān)系的長期性E.整體利益的互補性和管理的復(fù)雜性三.簡要回答1.吳季松提出的知識經(jīng)濟有哪些特征?2.知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理發(fā)展有哪些新特點?3.轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)的使命和任務(wù)。哈默和詹姆斯德魯克 B、彼得A.分步流程B.同步工程C.連續(xù)式流程D.平行式流程14.深度匯談的基本條件包括()。A.利用B.誰知道如何做某些事C.加工D.處理7.20世紀60年代以來,信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作方式發(fā)生了很大的變化,企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自:()。“心態(tài)大于技巧,習慣大于知識。三、從自己過去的經(jīng)驗中學(xué)習。早期,聯(lián)想從與惠普(HP)的合作中學(xué)習到了市場運作、渠道建設(shè)與管理方法,學(xué)到了企業(yè)管理經(jīng)驗,對于聯(lián)想成功地跨越成長中的管理障礙大有裨益;現(xiàn)在,聯(lián)想積極開展國際、國內(nèi)技術(shù)合作,與計算機界眾多知名公司,如英特爾(Intel)、微軟、惠普、東芝等,保持著良好的合作關(guān)系,并從與眾多國際大公司的合作中受益匪淺。人事考核要以目標考核為基礎(chǔ),同報酬、升遷等結(jié)合起來,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。(4)身體素質(zhì):即人的身體健康狀況。四:簡答題1:什么是決策,它具有哪些特征?答 決策就是指為了達到一定的目標,從兩個以上的可行性方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。H75比上月實際增加10因為產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn),影響銷售額,提高質(zhì)量前提下,保持現(xiàn)有市場。1、隨著市場全部放開,加入WTO,外國相同品種打入市場,擠占了我們的市場份額,如A品牌銷售額下降。精神激勵和物質(zhì)激勵往往是密不可分的,在不同的時期,不同崗位,不同員工分別發(fā)揮作用,如:不同的人對金錢的要求是不同的,對那些撫養(yǎng)一個家庭的人來說,金錢是非常重要的,而對那些功成名就的人來說,金錢對他們來說意義就不大。4、保羅及員工面對經(jīng)營風險,安全感差,沒有自信。問題二是行為理論還是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論,為什么?答:保羅應(yīng)用的是領(lǐng)導(dǎo)行為理論,在保羅的成功中,作為一位很成功的領(lǐng)導(dǎo),他具有領(lǐng)導(dǎo)的潛能和進取心,具有高度的判斷力和自我控制力,并采用鼓勵下屬參與決策制定,下屬工作起來心中有數(shù),保羅的領(lǐng)導(dǎo)風格和自身素質(zhì)影響了下屬,他們共同把公司辦好,升為達拉斯的經(jīng)營合伙人,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大,經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍大,員工增加了,環(huán)境變了,他還是照搬原工作的行為理論。辦公室:管理日常辦公事務(wù)。必須設(shè)計一些相應(yīng)的職能部門,權(quán)力下放,日常的繁雜事務(wù)交由職能部門處理,王 先生集中抓好工廠的發(fā)展。對于分公司來說,要制訂可行的目標,需要集團公司提供什么信息和幫助?答:對于分公司來說,制訂可行的目標必須有集團公司的主要目標,這些主要目標由企業(yè)性質(zhì)決定,是貢獻給顧客的、企業(yè)的目標,要求各分公司或部門,圍繞總目標制訂出分公司可制定目標。是企業(yè)分析內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上確定企業(yè)各項經(jīng)濟活動發(fā)展方向和奮斗目標。這是海爾集團獲得成功精要所在。案例二39滴焊料答:洛克菲勒找到的關(guān)鍵控制點就是“節(jié)約焊料”。必須改革,把創(chuàng)建先進的企業(yè)文化引入經(jīng)營管理。在理想的情況下,所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者。答:格蘭仕根據(jù)市場需求的變化,果斷進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線,進入與原行業(yè)毫不相關(guān)的微波爐行業(yè),確實是有魄力的決策。通常與組織中按照職能劃分的部門相對應(yīng)。西蒙認為:管理就是決策。試敘述至少三種關(guān)于管理的定義。完整的計劃工作應(yīng)包括:機會分析、確定計劃、明確計劃的前提條件、提出可供選擇的方案、評價各種備選方案、計劃分解、編制預(yù)算。戰(zhàn)略是有組織最高管理層制定的,是企業(yè)家經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。這是中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理想選擇:在企業(yè)勢力不強、內(nèi)部資源不足的情況下,企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點,集中優(yōu)勢奪取市場地位,進而成為大企業(yè)。2001年9月,美國世貿(mào)大樓發(fā)生恐怖襲擊后的幾個小時乃至幾天里,他成為極為重要的領(lǐng)袖。答:從20世紀80年代開始,企業(yè)文化引入我國,但直到現(xiàn)在,人們在認識上仍存在許多誤區(qū),如有人認為企業(yè)文化就是形象宣傳,有的認為那只不過是做表面文章。答:控制工作的原則有:目標明確原則;控制關(guān)鍵點原則;及時性原則;靈活性原則;經(jīng)濟性原則等。如:OEC管理模式,日事日畢,日清日高和“三E卡”管理等,使海爾集團在規(guī)范的制度和行為準則下走向世界。現(xiàn)代管理學(xué)提倡參與制目標設(shè)訂法。因為他學(xué)完目標管理認為好,就向下屬宣讀了他的目標,讓下屬莫名其妙。其次受權(quán):財會部:安排財務(wù)籌資并處理日常的財務(wù)問題。為該公司設(shè)計一個組織結(jié)構(gòu)圖。到達拉斯后事業(yè)失敗的因素有:1、保羅原因:保羅到比原來規(guī)模大的事務(wù)所,業(yè)務(wù)多了,環(huán)境變了,人員變了,他還用原來工作領(lǐng)導(dǎo)理論,致使工作受挫。(2)先設(shè)置目標,:適當?shù)募顧C制有利于調(diào)動職工的工作熱情,你認為物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵哪一種效果更好?答:適當?shù)募顧C制有利于調(diào)動職工的工作熱情,有兩種激勵,即物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵。案例二:某飲料公司的控制工作問題:一:衡量該企業(yè)的工作績效并與計劃相比較。4、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,影響H品牌銷售,使定額沒完成。3、對4、錯 認為不同的人對同一事物的看法不同,是因為他的心智模式不同5
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