現(xiàn)代管理學(xué)概論(存儲版)
【正文】 的社會主義” 1933年，規(guī)定美國工人每周工作44小時，禁止使用童工 1937年創(chuàng)立的惠普公司，提出“更加人性化的管理”,?,二、從人際關(guān)系學(xué)說到行為科學(xué)理論,霍桑試驗(19271932),試驗的結(jié)論,員工是“社會人”,企業(yè)中存在著“非正式組織”,新型領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高員工的“士氣”,?,梅奧 Elton Mayo (18801949),哈佛資助的梅奧的霍桑工廠試驗19271932 人們?nèi)绾卧诠S工作？ 人們在實際工作中關(guān)心什么？ 什么因素能激勵人們工作？ 影響人們精神和生產(chǎn)力的因素是什么？ 通過實驗找到了一個被遺漏的因素—— 人際關(guān)系，工作態(tài)度，情感和感覺,?,你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。輕松管理學(xué)教程,軍校教育與管理教研室 王金霞,?,是什么?,怎樣做對?,如何做?,管理學(xué)知識結(jié)構(gòu)反思,?,主要講述內(nèi)容,一、講幾個故事—概念 二、介紹幾個人—歷史 三、聊點實用技巧—職能 四、做幾個游戲—練兵 五、看幾個小片(pps)—職業(yè)態(tài)度,?,講幾個故事,孫臏與“田忌賽馬”——資源調(diào)配的力量 老農(nóng)、牛與草料——激勵的功能 七人分粥——制度的神奇作用 阿東的褲子——管理的必要性,?,★委員會制度 公平了，粥涼了；,★真正好制度 輪流分粥，分者后取。,?,?,韋伯的官僚組織理論,★權(quán)力劃分： 合理合法的權(quán)力、傳統(tǒng)的權(quán)力、神授的權(quán)力； ★理想的官僚組織： 合理合法權(quán)力基礎(chǔ)上的組織，權(quán)力分明、等級層次化等；,?,官僚體制的特點是：,層級制度，明確每一成員的責(zé)任與權(quán)力，使之合理合法 執(zhí)行既定的規(guī)則，不受個人情感制約 通過考試或培訓(xùn)選拔組織成員 工作成績決定升遷，是任命而非選舉 領(lǐng)取固定薪金，而非所在層級的所有者,?,社會背景： 1929年經(jīng)濟危機與羅斯福新政,1929年之前的經(jīng)濟繁榮(一倍；55%) 1929.10.29(黑色星期二)140億美元 1929.11胡佛總統(tǒng)倡議勞資雙方合作，以減少失業(yè)率,?,社會背景：
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