當(dāng)代管理學(xué)(存儲(chǔ)版)
【正文】 departments and have crossdepartmental responsibility. They establish anizational goals and monitor middle managers. 113 Irwin/McGrawHill 169。 ?據(jù)具體職責(zé)不同分為基層、中層、高層管理者。 115 Irwin/McGrawHill 169。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 管 理 角 色 ?明茨伯格是這樣描述的： ?管理角色是處于組織中特定位置的管理者被期望完成的一系列特殊任務(wù)。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 Informational Roles ?Associated with the tasks needed to obtain and transmit information for management of the anization. ? Monitor role: analyzes information from both the internal and external environment. ? Disseminator role: manager transmits information to influence attitudes and behavior of employees. ? Spokesperson role: use of information to positively influence the way people in and out of the anization respond to it. 119 Irwin/McGrawHill 169。 ? 企業(yè)家 : 利用組織資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，決定國(guó)際化擴(kuò)張，為組織產(chǎn)品獲取新顧客。 2. 人際技能 : 理解，改變，領(lǐng)導(dǎo)和控制人的行為的能力。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 管 理 的 挑 戰(zhàn) ? 全球性組織數(shù)量的增加 ? 通過(guò)卓越的效率、質(zhì)量、創(chuàng)新和責(zé)任感建立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 維護(hù)企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) ? 管理多元化的員工隊(duì)伍 ? 應(yīng)用新的信息系技術(shù)和電子商務(wù) 123 Irwin/McGrawHill 169。 2023年 1月 20日星期五 上午 4時(shí) 14分 24秒 04:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :14:2404:14:24January 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:14:2404:14:2404:14Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 14分 24秒 上午 4時(shí) 14分 04:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 04:14:2404:14:2404:141/20/2023 4:14:24 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:2404:14Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 04:14:2404:14:2404:14Friday, January 20, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 概念 技能 人際 技能 技術(shù) 技能 圖 122 管 理 者 必 須 具 備 的 技 能 Irwin/McGrawHill 169。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 管 理 技 能 有三套技能管理者需要合理運(yùn)用： 1. 概念技能 : 分析判斷一種狀況并能識(shí)別總結(jié)因果的能力。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 Decisional Roles ?Associated with the methods managers use to plan strategy and utilize resources to achieve goals. ? Entrepreneur role: deciding upon new projects or programs to initiate and invest. ? Disturbance handler role: assume responsibility for handling an unexpected event or crisis. ? Resource allocator role: assign resources between functions and divisions, set budgets of lower managers. ? Negotiator role: seeks to negotiate solutions between other managers, unions, customers, or shareholders. 120 Irwin/McGrawHill 169。 ?聯(lián)絡(luò)者 : 聯(lián)系和協(xié)調(diào)組織的內(nèi)、外部人員與不同的組織建立聯(lián)盟，共享資源，生產(chǎn)新產(chǎn)品和提供新服務(wù)。 116 Irwin/McGrawHill 169。 ?可以促進(jìn)組織效率和效益的提高。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 高層 管理人員 中層管理人員 基層管理人員 非管理人員 管 理 的 三 個(gè) 等 級(jí) 114 Irwin/McGrawHill 169。 ?控制作用的結(jié)果是準(zhǔn)確評(píng)估業(yè)績(jī)、確保實(shí)際活動(dòng)與規(guī)劃活動(dòng)相一致。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 領(lǐng) 導(dǎo) ?在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，管理者確定方向，向員工描述一個(gè)明確的目標(biāo)，并幫助員工了解他們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中扮演的角色。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 Organizing ?In anizing, managers create the structure of working relationships between anizational members that best allows them to work together and achieve goals. ?Managers will group people into departments according to the tasks performed. ? Managers will also lay out lines of authority and responsibility for members. ?An anizational structure is the oute of anizing. This structure coordinates and motivates employees so that they work together to achieve goals. 110 Irwin/McGrawHill 169。 ?
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