【摘要】完美WORD格式工程比價招標(biāo)管理制度(草案)一、目的:為規(guī)范**公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動,加強對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理,維護(hù)公司利益,保障工程質(zhì)量,有效控制工程造價,特制定本制度。二、適用范圍:本制度適用于*******有限公司20萬元(含)以上
2025-04-12 02:59
【摘要】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。本辦法適用于集團公司內(nèi)所有工程項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等招標(biāo),其中金額在5萬元以上(含5萬元)工程施工項目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計、工程造價咨詢等必須實行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式,但無論采取
2025-04-12 02:58
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 某分公司管理制度 xx公司子公司分公司管理辦法 釋義 母公司:指xx公司。 子公司:指xx公司有實際控制權(quán)的子公司。 分公司:指業(yè)務(wù)或財務(wù)等相對獨立,...
2025-04-04 05:39
【摘要】工程材料設(shè)備招標(biāo)管理制度一、公司所開發(fā)項目的材料、設(shè)備貨值在二萬元以上的必須進(jìn)入招標(biāo)程序。二、公司成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織、管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制、發(fā)放、評定、審查等工作。三、招標(biāo)小組由公司工程部、預(yù)算部、財務(wù)部、銷售部、開發(fā)部、保安部、辦公室等各部門人員組成。人員實行動態(tài)管理,但每次招標(biāo)活動不少于七人。招標(biāo)小組正、副組
2024-11-06 03:57
【摘要】、為了加強公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2021㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施。招標(biāo)管理機構(gòu)及職能一、招標(biāo)管理
2025-04-23 01:44
【摘要】第1頁共9頁聯(lián)合代理現(xiàn)場管理制度本著誠實信用原則,為明確各方的責(zé)任、義務(wù),保障各方利益,經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成一致意見,就八達(dá)嶺項目銷售現(xiàn)場制定以下管理制度,本管理制度為兩方代理機構(gòu)共同遵守執(zhí)行。項目為兩方聯(lián)合代理,代理機構(gòu)為:第一條項目名稱及開發(fā)單位、代理公司名稱1、聯(lián)合代理項目名稱:
2024-12-15 21:04
【摘要】.................公館建設(shè)單位管理方案編制單位:..........................有限公司編制日期:2017年6月14日工程概況工程名稱工程地址建設(shè)單位資質(zhì)等級叁級勘察單位資質(zhì)等級甲級設(shè)計單位資質(zhì)等級甲級施工單位資
2025-04-16 03:41
【摘要】質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理:1.工程質(zhì)量管理的依據(jù):A.國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策,法律,法規(guī),政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件,規(guī)定,以及國家技術(shù)規(guī)范,驗評標(biāo)準(zhǔn)。B.工程建設(shè)施工合同書。C.設(shè)計圖紙,設(shè)計文件,地質(zhì)勘察報告,現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額,預(yù)算定額及有關(guān)文件。D.公司編制的施工組織設(shè)計方案或施工方案。2.工程質(zhì)量管理的范圍:A.施工現(xiàn)場的文明情況。
2025-04-12 13:46
【摘要】 2013版管理制度摘要培訓(xùn)資料 企業(yè)精神:團結(jié)、務(wù)實、進(jìn)取、奉獻(xiàn)△團結(jié)目標(biāo)一致,通力合作,甘擔(dān)責(zé)任,協(xié)同奮戰(zhàn)?!鲃?wù)實兢兢業(yè)業(yè),真抓實干,老實做人,踏實做事?!鬟M(jìn)取積極向上,立志有為,注重學(xué)習(xí),超越自我?!鞣?/span>
2025-04-18 06:20
【摘要】工程部管理文件目錄(一)工程項目管理辦法 (二)工程管理會議制度 (三)安全基金管理制度 (四)分包工程管理規(guī)定 20(五)工程部管理人員崗位職責(zé) (六)工程報表管理制度 (七)宿舍管理制度 (八)水電管理制度 (九)施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管
2025-04-19 04:04
【摘要】置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定(申報稿)二〇〇五年六月十三日目錄編制說明……………………………………………………………………(1)一、工作目標(biāo)………………………………………………………………(2)二、工作職責(zé)………………………………………………………………(3)(一)工程部工作職
2025-04-19 04:01
【摘要】......某公司績效管理制度綜合管理部2013年3月學(xué)習(xí)參考編制與修訂記錄編制日期審核日期
2025-04-18 22:03
【摘要】廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司預(yù)算管理制度第一章總則 5第一條釋義 5第二條目的 5第三條預(yù)算管理的原則 6第二章預(yù)算管理的組織體系 6第四條預(yù)算組織體系設(shè)計原則 6第五條預(yù)算組織體系主要機構(gòu) 6第六條預(yù)算組織機構(gòu)構(gòu)成與權(quán)責(zé) 6第三章預(yù)算編制的范圍與內(nèi)容 8
2025-04-18 22:04
【摘要】工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 7一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé): 7三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé): 8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表: 8六、根據(jù)《建設(shè)工程
2025-04-16 02:23
【摘要】****工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 7一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé): 7三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé): 8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表: 8六、根據(jù)《