工程招標投標管理制度規(guī)范(存儲版)
【正文】 標工作小組向中標單位發(fā)出中標通知書，并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。；在執(zhí)行過程中，如與實際情況確有不合適之處，執(zhí)行部門可根據(jù)實際情況請示（修改）集團財務部、設計工程部。 投標單位（簽章）： 年 月 日工程評標、定標評審表編號：xxxxxx 版本：A/x 表格生效日期：xxxx年xx月xx日 序號：第 次評標會 日期： 年 月招標項目招標內(nèi)容建筑面積承包方式投標單位投標文件評審結果報價（費率）付款方式優(yōu)惠條件工期質量企業(yè)實力（信譽、項目經(jīng)理資質、施工經(jīng)驗）評標概要及定標結論招標工作小組定標會簽項目部工程管理部成本管理部其他部門及公司領導15 / 15。四、其他規(guī)定，成本管理部應做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包人考察結果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、相關會議紀要等）的收集、整理、歸檔工作。，制定評標辦法，并結合項目目標成本指導書，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。，要按照合格承包人標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位才能領取招標文件。，成本管理部應對其履約情況進行評審，評審主要內(nèi)容為承包人工作質量、進度、配合情況等，評審結果經(jīng)招標小組審查后作為該承包人綜合記錄。 招標應遵循以下基本原則： 全面招標原則：凡是符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包人； 整體招標原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標；：施工類招標應先根據(jù)施工圖預算編制標底，限制無標底根據(jù)費率招標；：所有投標單位都要經(jīng)過資質預審，符合項目要求的投標單位才能參加項目投標；：選擇的中標單位應是在滿足各項要求的前提下，報價低且合理；：整個招標過程務必有充分的透明度，各部門間積極配合、加強溝通、信息共享，杜絕暗箱操作；：要做好標底、投標文件、評標、定標等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標的公正與效果。但下列情況除外：（1）金額在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，經(jīng)詳細填寫《考察承包人結果審批表》，報公司招標工作小組批準后確定承包人；（2）某項工程已經(jīng)過集團審批確定了長期合作伙伴關系；（3）某些政府
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