招標采購管理制度范文(存儲版)
【正文】 經辦人：擬采用方式主管部門意見相關部門意見招標小組意見集團相關部門意見集團招標管理委員會意見備注表2 年（月）招標采購計劃表填報單位： 年 月 日序號工程名稱采購項目項目金額（萬元）采購時間備注表3招標項目立項審批表填報單位： 年 月 日工程名稱招標采購項目名稱項目金額（萬元）計劃招標時間年 月 日至 年 月 日預算部意見工程部意見財務部意見招標小組意見集團相關部門意見集團招標管理委員會意見備注經辦人：表4招標文件審批表填報單位： 年 月 日工程名稱招標采購項目名稱預算部意見工程部意見財務部意見項目總工程師意見招標小組意見集團相關部門意見集團招標管理委員會意見備注經辦人：表5投標入圍單位審批表填報單位： 年 月 日工程名稱招標采購項目名稱投標入圍單位預算部意見工程部意見財務部意見招標小組意見集團相關部門意見集團招標管理委員會意見備注注：本表須附各投標單位情況匯總表，內容包括：營業(yè)執(zhí)照、資質等級、項目經理、組織機構、類似工程業(yè)績、服務承諾等。第十三章 招標的審計第五十條 招標方面的違規(guī)監(jiān)管部門為集團審計部。2. 評標人員應認真研讀投標文件，對照招標要求和評分表，客觀公正地進行評分；3. 雷同標書或有證據證明為串標的標書應判為廢標；4. 投標資料弄虛作假的應判為廢標；5. 凡判為廢標的應有確鑿證據，并經評標小組確認；6. 評標人應對各自的評分結果簽名確認，如有不合格單位必須說明不合格的原因；7. 評標過程中 ，評標人員對投標文件有疑問，可組織各投標單位召開質詢會，也可要求投標人員以書面形式澄清。市場潛在競爭對手有限，市場競爭趨于平和，這類大型設備，僅以價格的高低作為主要評判依據，很難保證采購質量及完全滿足建設工程的設計要求的，宜采用綜合評分法。：綜合評分法及最低評標價法。必要時，可聘請社會上有經驗、有資格的評標專家。，預算部、工程部等相關人員向投標人進行答疑；；，并作為招標文件的組成部分。：（1） 招標考察應精心組織，周密安排，事前有計劃，有培訓，事中有小結有完善。4. 資質預審的主要內容和標準如下：（1） 法定代表人證明書或授權委托書（須有法人代表簽名），且蓋有企業(yè)公章；（2） 工商營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務登記證書、經營資質證書必須是在有效期內且經過年審；（3） 檢測報告必須是有效的行業(yè)權威部門提供的；（4） 注冊資金、產品質量等級、生產及檢測能力、管理水平、財務狀況及以往業(yè)績必須滿足項目招標要求；（5） 設備、材料招標只接受生產廠或全國總代理商參加投標；（6） 不接受任何個人或企業(yè)掛靠他人企業(yè)參與工程投標；（7） 凡有偷漏稅、偷工減料、以次充好以及惡意欺詐等不良紀錄的單位不得參與投標；（8） 在以往投標過程中有串標、中標后悔約等不良紀錄的單位不得參與投標；（9） 與公司合作過的單位，如有發(fā)生嚴重質量事故、驗收不合格、長期延誤工期、無故停工、售后服務差等不良紀錄的單位不得參與投標；（10） 新合作單位在第一項中標項目完成且經驗收合格以前，不宜參與同類產品或工程的投標；、公平，不得對任何投標單位實行歧視性待遇。第三十一條 招標項目中的原材料、主要部件要求：，應在技術要求中指定三個以上同檔次的原材料、主要部件；，不應在技術要求中指定某一品牌原材料、主要部件，避免壟斷。如確因施工圖不能及時提供但經營需要而采用費率招標，則必須在招標文件和合同中明確計費依據，并規(guī)定在施工圖預算編制完成后，及時根據施工圖預算和中標費率確定項目造價，雙方核對后作為合同預算造價，并就確定后的總價簽署補充協議。會議目標：，共同確定招標原則?？偨痤~
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