【正文】 什么是核心競爭力、怎么用SWORT進行分析以及其他的綜合戰(zhàn)略分析技術。語言表達的重要性就不用多說了，所以我們應該抓住每次來之不易的機會。答案：B下列說法中正確的是（）。 2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復習題 答案：A你認為手機行業(yè)最主要的特征是（）。 答案：C1企業(yè)不能通過（）開發(fā)新市場。（）答案：正確產業(yè)內的購買者不可能是將產業(yè)的產品向終端用戶進行分銷的批發(fā)和零售企業(yè)。（）答案：正確1成本領導者有意嘗試成為產業(yè)創(chuàng)新者。答案：⑴ 改進效率不是戰(zhàn)略； ⑵ 戰(zhàn)略決策要權衡取舍； ⑶ 戰(zhàn)略要為發(fā)展設限； ⑷ 戰(zhàn)略建立在獨特的活動上； ⑸ 戰(zhàn)略決策要有預見性； ⑹ 戰(zhàn)略具有內在一致的邏輯性。⑸ 先行者可積累起關于顧客、分銷和技術的知識，后來者很難獲得或必須付出昂貴代價才能獲得。② 有利于企業(yè)明確自己在市場競爭中所處的地位，制定并實施有效的經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭能力。這五類因素常被稱為波特的“五力模型”，“五力”之間的互動關系共同決定著一個行業(yè)的盈利能力。但是和競爭對手相比其辦公軟件方面尚有欠缺，一些客戶有轉向其他公司產品的趨勢。⑵ 對該企業(yè)SWOT分析如下：2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復習題 ① 優(yōu)勢：該公司形象已深入人心，擁有大量的老客戶，且公司開發(fā)的大量工具軟件為新產品的開發(fā)提供了有力的軟件支持；② 劣勢：該公司和競爭對手相比其辦公軟件方面尚有欠缺，一些客戶有轉向其他公司產品的趨勢； ③ 機會：人們生活水平日益提高，對手機產品的消費需求較高，這對手機行業(yè)的發(fā)展是一次機會； ④ 威脅：手機產品的模仿速度快，更新?lián)Q代的速度非常快，這是同行業(yè)共同面臨的問題。該戰(zhàn)略的適宜條件是：① 供應商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)需要； ② 供應商數(shù)量少而需求方競爭者眾多； ③ 企業(yè)所在產業(yè)增長潛力較大；④ 企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等； ⑤ 供應環(huán)節(jié)的利潤率較高。結合本案例談談企業(yè)在戰(zhàn)略實施中應注意的問題。答：⑴ 主張進入鋼鐵行業(yè)，采用的是垂直整合向后進入戰(zhàn)略；主張進入農用拖拉機行業(yè)，采用的是相關多元化戰(zhàn)略。一旦做出了SWOT分析，企業(yè)就能夠確定自己在市場上的地位，從而形成了一個有益的平臺，有利于企業(yè)選擇最好的戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)目標。五、案例分析（本大題共4小題，每小題20分，共80分）A公司是一家生產手機的企業(yè)，目前，人們生活水平日益提高，對手機產品的消費需求較高。宏觀環(huán)境因素一般包括經濟、政治、社會、技術和生態(tài)因素。答：⑴ 戰(zhàn)略管理作為管理學的重要分支，同樣具有科學性和藝術性相結合的特點，科學性側重于如何讓人高效地做事；藝術性側重于如何讓人愉快地做事；戰(zhàn)略性則側重于如何讓人有效益地做事。⑶ 先行者可通過規(guī)模經濟和學習效應實現(xiàn)成本優(yōu)勢，當后來者進入時可以通過削價保持市場份額。成本領導戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢？ 答案：⑴ 通過成本優(yōu)勢在產業(yè)競爭中保護自己； ⑵ 較少受強大供應商提價的影響；⑶ 較少受強大購買者投入品價格下降的影響； ⑷ 大宗采購提高了相對于供應商的討價還價的力量； ⑸ 有能力降低價格與替代產品競爭； ⑹ 低成本和價格是阻止競爭者進入的壁壘。（）答案：錯誤1經驗曲線的戰(zhàn)略重要性表現(xiàn)為增加產出和市場份額可以降低相對于競爭對手的成本結構。 答案：B二、判斷題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的愿景是對企業(yè)前景和發(fā)展方向的高度概括。答案：D1實施多元業(yè)務模式的進入戰(zhàn)略不包括（）。 答案：D在《競爭戰(zhàn)略》一書中，（）提出了著名的五種競爭力量模型。一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題4分，共80分）下列說法中錯誤的是（）。當你上臺面對這么多的同學還有老師犀利的問題時，是很鍛煉你的語言表達能力的。通過對《星巴克的咖啡宗教》的分析，認識到一個企業(yè)要想成功必須品牌戰(zhàn)略定位準確，正確的戰(zhàn)略管理有助于形成共同的愿景，明確企業(yè)的使命與目標。即不會因為枯燥的課本知識而對這么課感到厭煩，反而會為了做好ppt而認真的聽課，抑制了我們學習的惰性。另外在做人方面，高老師也傳授了很多道理，對于我們?yōu)槿颂幨掠兄艽蟮囊嫣?，其中講到要服從組織，并且一定要敬業(yè)，這是人最基本的素質，而且還告誡我們對待上司要服從還要學會尊重；對待同事要包容，做人低調；對待下屬關愛，呵護。（2）買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。（3）由于企業(yè)全部力量和資源都投入了一種產品或服務或一個特定的市場，當顧客的偏好發(fā)生變化，技術出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時，就會發(fā)現(xiàn)這部分市場對產品或服務需求下降，企業(yè)就會受到很大的沖擊。（2）集中化戰(zhàn)略避開了在大市場內與競爭對手的直接競爭，因而該戰(zhàn)略對中小企業(yè)具有重要意義。但一般來講，企業(yè)往往在取得原材料及配件等方面會遇到困難，因而導致供應不足或價格上漲。戰(zhàn)略的實施過程本身就應該是一個解決問題的過程。①、戰(zhàn)略的一致性，戰(zhàn)略應保持企業(yè)目標、資源條件與外部環(huán)境的一致性。2）如果原材料供應商能獲得較大利潤時，后向一體化企業(yè)可將成本轉化為利潤。差異化戰(zhàn)略的制定： 確定實際購買者，弄清企業(yè)價值鏈對買方價值鏈的影響 確定買方的購買標準 評估企業(yè)價值鏈中現(xiàn)有的和潛在的獨特性來源 制定差異化戰(zhàn)略方案 檢驗差異化戰(zhàn)略的持久性 涵義：企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。由企業(yè)核心理念和對未來的展望構成。 ，采取了一系列的戰(zhàn)略，將市場定位在中層消費者，并且達到產品成本最低，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。每股平均收益。第二，采用轉向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地組合配臵資源，提高經營素質，使自身取得新的發(fā)展機會。一般包括收獲戰(zhàn)略（選擇性收縮）、調整戰(zhàn)略（轉向戰(zhàn)略）、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略一、緊縮型戰(zhàn)略的特點 1．緊縮型戰(zhàn)略的含義緊縮型戰(zhàn)略又稱為撤退型戰(zhàn)略、退卻型戰(zhàn)略。SWOT分析矩陣(p67)含義：是進行企業(yè)外部環(huán)境和內部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。戰(zhàn)略選擇：實質上就是戰(zhàn)略決策過程，及對戰(zhàn)略進行探索、制定以及選擇。：（3個過程）（p13）戰(zhàn)略分析:是指對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價，并預測這些環(huán)對未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。價值鏈中的價值活動分為兩大類：基本活動和支持性活動（輔助活動）基本活動要素（進貨后勤、生產、發(fā)貨后勤、銷售、服務）支持性活動要素（采購、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施）運用企業(yè)價值鏈分析企業(yè)內部能力，一般包括兩方面：一是對每項價值活動的逐項分析，屬單項分析能力，用以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在這一價值活動環(huán)節(jié)上存在的弱點和優(yōu)勢；二是對價值鏈各項價值活動之間的聯(lián)系分析，屬綜合能力分析。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略的適用條件①外部環(huán)境的變化 ②企業(yè)出現(xiàn)經營失誤③ 出現(xiàn)有利機會緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點第一，在衰退或經營不善的情況下實行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經營領域的盈虧狀況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領域，改善財務狀況，使企業(yè)渡過難關。形式：事前控制（在戰(zhàn)略實施過程中，對戰(zhàn)略行動的結果趨勢進行預測，并將預測結果與既定的標準進行比較和評價，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施，使戰(zhàn)略實施的結果始終不偏離正確的軌道，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)）、事中控制（又稱開關型控制，指字戰(zhàn)略實施控制過程中，按照既定的標準檢查戰(zhàn)略姓丁，確定其正確與否，類似于開關的通與止）、事后控制（又稱后饋控制，指在戰(zhàn)略管理過程中對行動的結果與預期的標準進行衡量，然后根據(jù)偏差大小及其發(fā)生的原因，對行動過程采取校正措施，以使最終結果符合既定的標準）（p288）1戰(zhàn)略評價評價標準：股息支付。貝因美奶粉采取的戰(zhàn)略是（）。（是指企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。 含義：企業(yè)向顧客提供的產品或服務與其他競爭者相比獨具特色、別具一格，從而建立起獨特競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。1）后向一體化使企業(yè)對原材料的成本、可獲得性及質量等有更大的控制權。4)可能導致有些階段能力不足而有些階段能力過剩。最根本：在某一產品與市場建立競爭優(yōu)勢④.職能戰(zhàn)略各職能領域在特定階段如何形成特定的優(yōu)勢生產戰(zhàn)略