【正文】 量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。下面是日本松下電器公司經(jīng)營哲學(xué)的陳述，它由綱領(lǐng)、基本原則以及內(nèi)部行為的精神所組成。（2）確定企業(yè)宗旨必須看企業(yè)與顧客的關(guān)系。分析的目的在于了解有哪些新機(jī)會，以及可以創(chuàng)造些什么機(jī)會，以便明確企業(yè)的事業(yè)應(yīng)如何改變。像一輛以最高速度奔馳的賽車，越是表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，越是需要出色的績效評估和控制系統(tǒng)對企業(yè)的運 行狀況進(jìn)行檢測，以便管理者充分挖掘企業(yè)的潛力，防范企業(yè)的風(fēng)險。課程知識體系以及如何學(xué)習(xí)好這門課程？戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)?！忌?、作業(yè)如何理解戰(zhàn)略管理（概念、特點、本質(zhì)、過程）？列舉3位戰(zhàn)略管理大師以及他們的觀點？第二講 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素一、教學(xué)目的通過對安索夫企業(yè)戰(zhàn)略要素的介紹，使同學(xué)們對安索夫矩陣、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用等重要概念有清晰的認(rèn)識，從而在實際中運用這一思路，制定企業(yè)戰(zhàn)略。——德魯克四、作業(yè)結(jié)合實例說明企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢？協(xié)同作用包括哪幾種？第三講 企業(yè)的外部環(huán)境分析（一）一、學(xué)習(xí)目的戰(zhàn)略管理始于戰(zhàn)略分析，它是企業(yè)正確地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。案例：見講義。廣義替代。講述方法：理論講授+案例四、難點內(nèi)容及講述方法難點內(nèi)容：企業(yè)獨特競爭能力的涵義以及經(jīng)驗曲線等主要分析方法。核心能力由洞察預(yù)見能力和前線執(zhí)行能力構(gòu)成。用例：西南航空公司活動體系；人民捷運公司C、從SWOT分析的由來講起，對典型的SWOT分析矩陣及其特點的介紹，進(jìn)一步對分析流程和分析內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。在確定使命和進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，學(xué)會戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程和遵循的原則。德魯克四、難點內(nèi)容及講述方法難點內(nèi)容：如何確定合適的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。正面案例：海爾相關(guān)多元化；格蘭仕專業(yè)化。講述方法：對縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)的分析有助于理解實施該戰(zhàn)略的好處以及在什么條件下實施該戰(zhàn)略才是正確的。二、重點內(nèi)容及講述方法重點內(nèi)容：收縮戰(zhàn)略與戰(zhàn)略組合。集中化戰(zhàn)略。四、案例討論：國民報的戰(zhàn)略出了什么問題（課后案例）涉及環(huán)境分析和一般戰(zhàn)略選擇。結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)案例進(jìn)行分析。新興行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。四、作業(yè)以一個具體的產(chǎn)業(yè)為例，分析它為何分散？如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中競爭？找出一個處于衰退期的產(chǎn)業(yè)，分析在此產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。視頻資料：如何實現(xiàn)并購整合。公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇。二、重點內(nèi)容及講述方法重點內(nèi)容：企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式與影響因素；國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品—市場演化矩陣。財務(wù)戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機(jī)制宜理論。控制過程的三要素。要點：1）WT。三、分析流程：讀案例。投資必然帶來本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量增加，價格回落，利潤率下降，并沖擊原有在位企業(yè)的市場份額。（生產(chǎn)線）輔助活動：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。（4）WT 戰(zhàn)略就是直接客服內(nèi)部弱點和避免外部威脅的戰(zhàn)略。它代表著最高利潤增長率和最佳的投資機(jī)會，因而企業(yè)應(yīng)投入必要的現(xiàn)金，增。（2）WO 戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會來改進(jìn)內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略。供應(yīng)商的交涉實力與這幾項因素有關(guān)：供應(yīng)商所屬行業(yè)的集中度、供應(yīng)商產(chǎn)品的替代性、供應(yīng)商在本企業(yè)成本組成中的重要性、供應(yīng)商進(jìn)行前向一體化的能力。同行業(yè)的競爭激烈程度是由競爭各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定的。4）SO。五、作業(yè)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略控制？戰(zhàn)略控制過程包括哪些步驟？戰(zhàn)略控制的基本要素是什么？第二十講 案例分析（一）一、案例名稱：賽特商場不同發(fā)展階段的SWOT分析與戰(zhàn)略選擇。三、難點內(nèi)容及講述方法同上。三、難點內(nèi)容及講述方法同上。BCG矩陣法案例：行業(yè)吸引力—競爭能力分析法案例：三、難點內(nèi)容及講述方法同上。行業(yè)吸引力—競爭能力分析法。影響企業(yè)進(jìn)入國際市場方式的因素。第十五講 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（一）一、主要內(nèi)容什么是跨國公司公司國際化經(jīng)營的原因、特點。案例：海爾激活休克魚。波特的競爭論中有對衰退行業(yè)的詳細(xì)論述。以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例，分析此產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇。參《戰(zhàn)略管理思想史》P291。三、難點內(nèi)容及講述方法難點內(nèi)容：對三種競爭戰(zhàn)略的理解與運用。案例討論：春蘭集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略（課后案例）四、作業(yè)以一個實際企業(yè)為研究對象，分析它所采用的戰(zhàn)略（或戰(zhàn)略組合）？為什么大多數(shù)公司傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？第十一講 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇（一）一、主要內(nèi)容成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐。提問：某英國釀酒公司的多元化（相關(guān)？不相關(guān)？會遇到什么問題？）四、作業(yè)找一個專業(yè)化的公司做例子，分析它實施專業(yè)化的條件以及為什么不實施多元化？企業(yè)采取復(fù)合多樣化的原因，這樣做的風(fēng)險有哪些？舉例證明“相關(guān)是餡餅，無關(guān)是陷阱”?？梢詤⒖计渌髮W(xué)或?qū)W院或企業(yè)的使命陳述。企業(yè)只有具備了明確的使命與遠(yuǎn)景，才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標(biāo)。五、作業(yè)如何應(yīng)用SWOT分析矩陣？解釋經(jīng)驗曲線的來源？價值鏈的概念及構(gòu)成？使用經(jīng)驗曲線應(yīng)該注意的問題。三、重點內(nèi)容及講述方法重點內(nèi)容：經(jīng)驗曲線、價值鏈分析、SWOT分析。核心競爭力：A、普拉哈拉德和哈默爾的“公司核心競爭力”。外部因素合成：IFAS（Internal Factors Analysis Summary）《精要》P73?！稇?zhàn)略管理精要》P47?！R云四、難點內(nèi)容及講述方法難點內(nèi)容：分析要點與分析結(jié)果的應(yīng)用。大家之言：哈佛教授克里斯滕森和鮑曼的論文——逐浪之道：破壞性技術(shù)防止模仿：（例子）豐田的社會復(fù)雜性； 聯(lián)想公司的歷史； 麥當(dāng)勞的漢堡包。案例分析：案例采用《戰(zhàn)略管理的體驗式訓(xùn)練》P5；古代案例采取《隆中對》見ppt；宜家公司的戰(zhàn)略定位見ppt。管理信息系統(tǒng)的設(shè)計原則第七章 管理戰(zhàn)略變革第一節(jié) 戰(zhàn)略變革的過程抗拒變革的原因?qū)嵤┳兏锕芾響?zhàn)略變革的風(fēng)格第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革驕傲自滿的原因第三篇：戰(zhàn)略管理_電子教案企業(yè)戰(zhàn)略管理課堂教學(xué)教案第一講 引言與戰(zhàn)略管理的基本概念一、教學(xué)目的通過對戰(zhàn)略管理概念與本質(zhì)的闡述以及對戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)等知識的介紹，使同學(xué)們對“戰(zhàn)略管理”有一個概括性的認(rèn)識，樹立戰(zhàn)略管理的思想，并培養(yǎng)起同學(xué)們對本課程的學(xué)習(xí)興趣。王永慶績效評估和控制系統(tǒng)就好比是駕駛一輛汽車。分析的目的是明確企業(yè)現(xiàn)在所從事的活動，是什么性質(zhì)的企業(yè)，以及在企業(yè)性質(zhì)不變的情況下，企業(yè)的事業(yè)能有什么發(fā)展。注意的問題：（1）一般來說，一個企業(yè)的哲學(xué)應(yīng)保持穩(wěn)定，然而企業(yè)宗旨應(yīng)定期進(jìn)行分析，以決定它是否需要改變?！眱?nèi)涵：企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的指導(dǎo)思想、基本觀點和行為 準(zhǔn)則所構(gòu)成。一般說來，一個企業(yè)的使命包括兩個方面的內(nèi)容，即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。（二）戰(zhàn)略集團(tuán)圖2008年中期，總資產(chǎn)：，；，民生銀行；華夏銀行6281億，深圳發(fā)展銀行4418億，寧波銀行883億，北京銀行3634億。一、波特（）的“五種力量模型”邁克爾真正成功的企業(yè)家，都必須有一套明確、簡要及深刻的理論，而非僅憑直覺來經(jīng)營。為更好地喚起消費者的需求，電視廣告選用了消費者認(rèn)為日常生活中最易上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心享受上述活動的同時，紛紛暢飲紅罐王老吉。品牌定位的推廣紅罐王老吉雖然銷售了7年，其品牌卻從未經(jīng)過系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩ㄎ?，企業(yè)都無法回答紅罐王老吉究竟是什么，消費者就更不用說了，完全不清楚為什么要買它——這是紅罐王老吉缺乏品牌定位所致。第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法一、價值鏈法二、財務(wù)比率分析法三、SWOT分析法（態(tài)勢分析法）美國管理學(xué)家哈佛安德魯斯1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中 提出這個分析框架，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授。?惠普：管理任務(wù)的有效執(zhí)行。?1990年，普拉哈拉德和哈莫在《哈佛商業(yè)評論》中首先提出核心能力的概念。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。杰克韋爾奇，是原通用電氣（GE）董事長兼CEO，1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部； 1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。?三是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略是一種計謀5．行業(yè)結(jié)構(gòu)并不完全取決于外部因素，還受企業(yè)，尤其是領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響和制約，同時與企業(yè)之間的相互競爭結(jié)果有密切關(guān)系。（一）顧客的討價還價能力企業(yè)最不安的是顧客采取了它所不期望的行為，如許多顧客突然開始購買競爭對手的產(chǎn)品；要求企業(yè)更好的服務(wù)、價格更低等。尤其一些重要部門和單位。轉(zhuǎn)換誘惑的大小取決于替代品與當(dāng)前使用的產(chǎn)品的相對價值/價格比，還受顧客轉(zhuǎn)換欲望和其評價標(biāo)準(zhǔn)的影響。從替代品的作用看，有的只起短暫的補(bǔ)充作用，如人造革，人造蟹肉；有的是永久代替，并導(dǎo)致某一行業(yè)的衰退，如晶體管代替電子管，彩顯代替黑白管。4．市場對手如何選擇目標(biāo)市場、滿足顧客需要，了解其銷量、產(chǎn)品組合、廣告費用、促銷項目等，尤其是：主要的市場計劃？各要素之間的互相適應(yīng)？為目前、潛在顧客做些什么？ 5．銷售渠道對手銷售渠道的成本、規(guī)模、質(zhì)量。9．進(jìn)入障礙的其他來源（1）長期合同（2）專利和專有技術(shù)（3）學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)在很多行業(yè)，生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，隨著人們經(jīng)驗的↑，單位產(chǎn)品的成本將↓競爭對手之間的抗衡企業(yè)是在一群競爭對手的包圍、制約下從事經(jīng)營活動。獲得便宜的原材料，從經(jīng)驗和學(xué)習(xí)中獲益。行業(yè)外一些企業(yè)，可以是與行業(yè)有技術(shù)、市場關(guān)聯(lián)的，也可以是完全沒有聯(lián)系的企業(yè)。對行業(yè)的分析需要建立兩個重要概念；進(jìn)入壁壘； 退出壁壘；把這兩個因素進(jìn)行不同的組合，會形成不同的優(yōu)勢行業(yè)或劣勢行業(yè)?！?，而其理論本來就建立在產(chǎn)業(yè)組織理論的基礎(chǔ)上。環(huán)境的變化可以沿兩個方向來考察：1．復(fù)雜性：組織所面臨的環(huán)境影響因素的多少，它們之間的相互關(guān)聯(lián)性以及處理這些環(huán)境影響所需要的知識的復(fù)雜性；2．動態(tài)程度：環(huán)境影響因素隨時間的變化趨勢。（2）各種戰(zhàn)略分析方法的應(yīng)用易使企業(yè)走向以財務(wù)分析預(yù)測為主導(dǎo)的盲區(qū)。制訂實施的分析方法，高層管理者是制訂戰(zhàn)略的設(shè)計師、指導(dǎo)者并督促實施。研究環(huán)境—戰(zhàn)略—結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系。（4）作為目標(biāo)，或通向目標(biāo)的橋梁 體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和員工的精神追求七、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的異同對抗與“競—合”的區(qū)別 勝負(fù)立判與雙贏的區(qū)別第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展1．軍事戰(zhàn)略的發(fā)展公元前360年的《孫子兵法》（孫武），譽(yù)為“兵學(xué)圣典”，唐朝以后列為武經(jīng)七書之首，將帥必讀的“武經(jīng)”，在軍事以外的諸多領(lǐng)域也有廣泛應(yīng)用。戰(zhàn)略是為整個組織提供一個清晰和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展方向，保證組織整體效益的最大化。四、戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系五、戰(zhàn)略管理與長期計劃的區(qū)別兩者都涉及企業(yè)的長期發(fā)展問題，都要為企業(yè)確定總體目標(biāo)。職能戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識到本職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運用研究開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略，不僅要說明企業(yè)整體目標(biāo)及實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法，而且要說明企業(yè)內(nèi)每一層次、每一類業(yè)務(wù)、每一部分的目標(biāo)及其實現(xiàn)方法。協(xié)作作用可以分為四類： ①投資協(xié)同作用企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合利用企業(yè)的設(shè)備、共同的原材料儲備、共同研究開發(fā)的新產(chǎn)品，分享企業(yè)專用的工具和專有的技術(shù)。教材給出的較為綜合的定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo)，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。8．戰(zhàn)略是一種觀念和意向把注意力放在戰(zhàn)略思維上。4．企業(yè)戰(zhàn)略是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機(jī)會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應(yīng)。2．戰(zhàn)略是一種事先（行動前）的計劃，是對未來行動方案的說明和要求。第一篇：戰(zhàn)略管理教案教師備課本課程名稱 戰(zhàn)略管理 備課教師 所在單位 授課學(xué)期 所教班級第一章 戰(zhàn)略管理概論教學(xué)目的：掌握戰(zhàn)略的定義，企業(yè)戰(zhàn)略的層次，戰(zhàn)略管理的概念及定義；了解戰(zhàn)略管理的過程及要素，理解戰(zhàn)略管理的重要性和必要性。企業(yè)應(yīng)確定自己的目標(biāo)以反映對經(jīng)營業(yè)績的要求； 必要、連續(xù)的調(diào)整，是短期導(dǎo)向的、并應(yīng)與長期目標(biāo)保持一致； 資源分配不僅要與企業(yè)的主要活動相匹配，而且要符合戰(zhàn)略目標(biāo)一致性的要求。業(yè)務(wù)細(xì)分在業(yè)務(wù)分析、戰(zhàn)略定位和資源分配方面都是一個關(guān)鍵因素，但沒有一個系統(tǒng)科學(xué)的方法，只能依靠判斷和經(jīng)驗。核心能力應(yīng)當(dāng)：有助于打開進(jìn)入更多市場的通路；能使終端產(chǎn)品用戶獲得更大的利益；本身難以被競爭對手模仿。這條共同經(jīng)營主線由四個要素構(gòu)成： 產(chǎn)品和市場范圍；增長向量—對其產(chǎn)品和市場范圍進(jìn)行變動的方向； 競爭優(yōu)勢—產(chǎn)品和市場特性；協(xié)同作用—企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合協(xié)作可以達(dá)到的效果。協(xié)同作用是企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大于各分子簡單相加的結(jié)果。二、戰(zhàn)略的層次正如企業(yè)目標(biāo)是多層次的，有總體目標(biāo)，各層次目標(biāo)，各經(jīng)營項目目標(biāo)，組成完整的目標(biāo)體系。要有效地控制資源的分配和使用；協(xié)調(diào)各職能層的戰(zhàn)略。主要涉及：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次間分配、使用現(xiàn)有的資源；如何使用外部資源；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，影響，組織（管理組織）變革的技術(shù)、方法。長期計劃往往是組織計劃的合并或折衷。（2）作為合作和交流的工具 為整個組織確定一個共同的方向（3）增強(qiáng)組織的適應(yīng)性、靈活性 密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，預(yù)防某些不利事件發(fā)生。結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境變化（滿足市場需求），而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。（二）70年代——戰(zhàn)略管理的熱潮1971 Kenneth 《公司戰(zhàn)略思想》，首次提出公司戰(zhàn)略思想問題。認(rèn)為傳統(tǒng)的管理強(qiáng)調(diào)“硬性”，應(yīng)提倡軟化成份。教學(xué)重點：PEST分析法 教學(xué)難點：各種環(huán)境的權(quán)重賦值 教學(xué)學(xué)時：8學(xué)時第一節(jié) 環(huán)境的性質(zhì)一、環(huán)境的分類現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，是解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)