【正文】 量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。下面是日本松下電器公司經(jīng)營哲學的陳述，它由綱領、基本原則以及內(nèi)部行為的精神所組成。（2）確定企業(yè)宗旨必須看企業(yè)與顧客的關系。分析的目的在于了解有哪些新機會，以及可以創(chuàng)造些什么機會，以便明確企業(yè)的事業(yè)應如何改變。像一輛以最高速度奔馳的賽車，越是表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，越是需要出色的績效評估和控制系統(tǒng)對企業(yè)的運 行狀況進行檢測，以便管理者充分挖掘企業(yè)的潛力，防范企業(yè)的風險。課程知識體系以及如何學習好這門課程？戰(zhàn)略管理理論的演進?！忌?、作業(yè)如何理解戰(zhàn)略管理（概念、特點、本質(zhì)、過程）？列舉3位戰(zhàn)略管理大師以及他們的觀點？第二講 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素一、教學目的通過對安索夫企業(yè)戰(zhàn)略要素的介紹，使同學們對安索夫矩陣、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用等重要概念有清晰的認識，從而在實際中運用這一思路，制定企業(yè)戰(zhàn)略?！卖斂怂摹⒆鳂I(yè)結合實例說明企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢？協(xié)同作用包括哪幾種？第三講 企業(yè)的外部環(huán)境分析（一）一、學習目的戰(zhàn)略管理始于戰(zhàn)略分析，它是企業(yè)正確地制定戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)這些目標的戰(zhàn)略的基礎。案例：見講義。廣義替代。講述方法：理論講授+案例四、難點內(nèi)容及講述方法難點內(nèi)容：企業(yè)獨特競爭能力的涵義以及經(jīng)驗曲線等主要分析方法。核心能力由洞察預見能力和前線執(zhí)行能力構成。用例：西南航空公司活動體系；人民捷運公司C、從SWOT分析的由來講起，對典型的SWOT分析矩陣及其特點的介紹，進一步對分析流程和分析內(nèi)容進行詳細講解。在確定使命和進行內(nèi)外環(huán)境分析的基礎上，學會戰(zhàn)略目標制定過程和遵循的原則。德魯克四、難點內(nèi)容及講述方法難點內(nèi)容：如何確定合適的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標。正面案例：海爾相關多元化；格蘭仕專業(yè)化。講述方法：對縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)的分析有助于理解實施該戰(zhàn)略的好處以及在什么條件下實施該戰(zhàn)略才是正確的。二、重點內(nèi)容及講述方法重點內(nèi)容：收縮戰(zhàn)略與戰(zhàn)略組合。集中化戰(zhàn)略。四、案例討論：國民報的戰(zhàn)略出了什么問題（課后案例）涉及環(huán)境分析和一般戰(zhàn)略選擇。結合國內(nèi)外相關企業(yè)案例進行分析。新興行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。四、作業(yè)以一個具體的產(chǎn)業(yè)為例，分析它為何分散？如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中競爭？找出一個處于衰退期的產(chǎn)業(yè)，分析在此產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。視頻資料：如何實現(xiàn)并購整合。公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇。二、重點內(nèi)容及講述方法重點內(nèi)容：企業(yè)進入國際市場的方式與影響因素；國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品—市場演化矩陣。財務戰(zhàn)略。組織結構設計的隨機制宜理論?？刂七^程的三要素。要點：1）WT。三、分析流程：讀案例。投資必然帶來本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量增加，價格回落，利潤率下降，并沖擊原有在位企業(yè)的市場份額。（生產(chǎn)線）輔助活動：企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)、采購。（4）WT 戰(zhàn)略就是直接客服內(nèi)部弱點和避免外部威脅的戰(zhàn)略。它代表著最高利潤增長率和最佳的投資機會，因而企業(yè)應投入必要的現(xiàn)金，增。（2）WO 戰(zhàn)略是利用外部機會來改進內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略。供應商的交涉實力與這幾項因素有關：供應商所屬行業(yè)的集中度、供應商產(chǎn)品的替代性、供應商在本企業(yè)成本組成中的重要性、供應商進行前向一體化的能力。同行業(yè)的競爭激烈程度是由競爭各方的布局結構和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定的。4）SO。五、作業(yè)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略控制？戰(zhàn)略控制過程包括哪些步驟？戰(zhàn)略控制的基本要素是什么？第二十講 案例分析（一）一、案例名稱：賽特商場不同發(fā)展階段的SWOT分析與戰(zhàn)略選擇。三、難點內(nèi)容及講述方法同上。三、難點內(nèi)容及講述方法同上。BCG矩陣法案例：行業(yè)吸引力—競爭能力分析法案例：三、難點內(nèi)容及講述方法同上。行業(yè)吸引力—競爭能力分析法。影響企業(yè)進入國際市場方式的因素。第十五講 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（一）一、主要內(nèi)容什么是跨國公司公司國際化經(jīng)營的原因、特點。案例：海爾激活休克魚。波特的競爭論中有對衰退行業(yè)的詳細論述。以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例，分析此產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇。參《戰(zhàn)略管理思想史》P291。三、難點內(nèi)容及講述方法難點內(nèi)容：對三種競爭戰(zhàn)略的理解與運用。案例討論：春蘭集團的多元化戰(zhàn)略（課后案例）四、作業(yè)以一個實際企業(yè)為研究對象，分析它所采用的戰(zhàn)略（或戰(zhàn)略組合）？為什么大多數(shù)公司傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？第十一講 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇（一）一、主要內(nèi)容成本領先戰(zhàn)略。戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐。提問：某英國釀酒公司的多元化（相關？不相關？會遇到什么問題？）四、作業(yè)找一個專業(yè)化的公司做例子，分析它實施專業(yè)化的條件以及為什么不實施多元化？企業(yè)采取復合多樣化的原因，這樣做的風險有哪些？舉例證明“相關是餡餅，無關是陷阱”。可以參考其他大學或?qū)W院或企業(yè)的使命陳述。企業(yè)只有具備了明確的使命與遠景，才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標。五、作業(yè)如何應用SWOT分析矩陣？解釋經(jīng)驗曲線的來源？價值鏈的概念及構成？使用經(jīng)驗曲線應該注意的問題。三、重點內(nèi)容及講述方法重點內(nèi)容：經(jīng)驗曲線、價值鏈分析、SWOT分析。核心競爭力：A、普拉哈拉德和哈默爾的“公司核心競爭力”。外部因素合成：IFAS（Internal Factors Analysis Summary）《精要》P73?！稇?zhàn)略管理精要》P47?！R云四、難點內(nèi)容及講述方法難點內(nèi)容：分析要點與分析結果的應用。大家之言：哈佛教授克里斯滕森和鮑曼的論文——逐浪之道：破壞性技術防止模仿：（例子）豐田的社會復雜性； 聯(lián)想公司的歷史； 麥當勞的漢堡包。案例分析：案例采用《戰(zhàn)略管理的體驗式訓練》P5；古代案例采取《隆中對》見ppt；宜家公司的戰(zhàn)略定位見ppt。管理信息系統(tǒng)的設計原則第七章 管理戰(zhàn)略變革第一節(jié) 戰(zhàn)略變革的過程抗拒變革的原因?qū)嵤┳兏锕芾響?zhàn)略變革的風格第二節(jié)領導戰(zhàn)略變革驕傲自滿的原因第三篇：戰(zhàn)略管理_電子教案企業(yè)戰(zhàn)略管理課堂教學教案第一講 引言與戰(zhàn)略管理的基本概念一、教學目的通過對戰(zhàn)略管理概念與本質(zhì)的闡述以及對戰(zhàn)略管理理論演進等知識的介紹，使同學們對“戰(zhàn)略管理”有一個概括性的認識，樹立戰(zhàn)略管理的思想，并培養(yǎng)起同學們對本課程的學習興趣。王永慶績效評估和控制系統(tǒng)就好比是駕駛一輛汽車。分析的目的是明確企業(yè)現(xiàn)在所從事的活動，是什么性質(zhì)的企業(yè)，以及在企業(yè)性質(zhì)不變的情況下，企業(yè)的事業(yè)能有什么發(fā)展。注意的問題：（1）一般來說，一個企業(yè)的哲學應保持穩(wěn)定，然而企業(yè)宗旨應定期進行分析，以決定它是否需要改變?！眱?nèi)涵：企業(yè)哲學的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關系的指導思想、基本觀點和行為 準則所構成。一般說來，一個企業(yè)的使命包括兩個方面的內(nèi)容，即企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨。（二）戰(zhàn)略集團圖2008年中期，總資產(chǎn)：，；，民生銀行；華夏銀行6281億，深圳發(fā)展銀行4418億，寧波銀行883億，北京銀行3634億。一、波特（）的“五種力量模型”邁克爾真正成功的企業(yè)家，都必須有一套明確、簡要及深刻的理論，而非僅憑直覺來經(jīng)營。為更好地喚起消費者的需求，電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心享受上述活動的同時，紛紛暢飲紅罐王老吉。品牌定位的推廣紅罐王老吉雖然銷售了7年，其品牌卻從未經(jīng)過系統(tǒng)、嚴謹?shù)亩ㄎ唬髽I(yè)都無法回答紅罐王老吉究竟是什么，消費者就更不用說了，完全不清楚為什么要買它——這是紅罐王老吉缺乏品牌定位所致。第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法一、價值鏈法二、財務比率分析法三、SWOT分析法（態(tài)勢分析法）美國管理學家哈佛安德魯斯1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中 提出這個分析框架，哈佛大學商學院教授。?惠普：管理任務的有效執(zhí)行。?1990年，普拉哈拉德和哈莫在《哈佛商業(yè)評論》中首先提出核心能力的概念。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。杰克韋爾奇，是原通用電氣（GE）董事長兼CEO，1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部； 1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。?三是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略是一種計謀5．行業(yè)結構并不完全取決于外部因素，還受企業(yè)，尤其是領先企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響和制約，同時與企業(yè)之間的相互競爭結果有密切關系。（一）顧客的討價還價能力企業(yè)最不安的是顧客采取了它所不期望的行為，如許多顧客突然開始購買競爭對手的產(chǎn)品；要求企業(yè)更好的服務、價格更低等。尤其一些重要部門和單位。轉換誘惑的大小取決于替代品與當前使用的產(chǎn)品的相對價值/價格比，還受顧客轉換欲望和其評價標準的影響。從替代品的作用看，有的只起短暫的補充作用，如人造革，人造蟹肉；有的是永久代替，并導致某一行業(yè)的衰退，如晶體管代替電子管，彩顯代替黑白管。4．市場對手如何選擇目標市場、滿足顧客需要，了解其銷量、產(chǎn)品組合、廣告費用、促銷項目等，尤其是：主要的市場計劃？各要素之間的互相適應？為目前、潛在顧客做些什么？ 5．銷售渠道對手銷售渠道的成本、規(guī)模、質(zhì)量。9．進入障礙的其他來源（1）長期合同（2）專利和專有技術（3）學習曲線效應在很多行業(yè)，生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，隨著人們經(jīng)驗的↑，單位產(chǎn)品的成本將↓競爭對手之間的抗衡企業(yè)是在一群競爭對手的包圍、制約下從事經(jīng)營活動。獲得便宜的原材料，從經(jīng)驗和學習中獲益。行業(yè)外一些企業(yè)，可以是與行業(yè)有技術、市場關聯(lián)的，也可以是完全沒有聯(lián)系的企業(yè)。對行業(yè)的分析需要建立兩個重要概念；進入壁壘； 退出壁壘；把這兩個因素進行不同的組合，會形成不同的優(yōu)勢行業(yè)或劣勢行業(yè)?！保淅碚摫緛砭徒⒃诋a(chǎn)業(yè)組織理論的基礎上。環(huán)境的變化可以沿兩個方向來考察：1．復雜性：組織所面臨的環(huán)境影響因素的多少，它們之間的相互關聯(lián)性以及處理這些環(huán)境影響所需要的知識的復雜性；2．動態(tài)程度：環(huán)境影響因素隨時間的變化趨勢。（2）各種戰(zhàn)略分析方法的應用易使企業(yè)走向以財務分析預測為主導的盲區(qū)。制訂實施的分析方法，高層管理者是制訂戰(zhàn)略的設計師、指導者并督促實施。研究環(huán)境—戰(zhàn)略—結構之間的相互關系。（4）作為目標，或通向目標的橋梁 體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和員工的精神追求七、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的異同對抗與“競—合”的區(qū)別 勝負立判與雙贏的區(qū)別第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展1．軍事戰(zhàn)略的發(fā)展公元前360年的《孫子兵法》（孫武），譽為“兵學圣典”，唐朝以后列為武經(jīng)七書之首，將帥必讀的“武經(jīng)”，在軍事以外的諸多領域也有廣泛應用。戰(zhàn)略是為整個組織提供一個清晰和嚴謹?shù)陌l(fā)展方向，保證組織整體效益的最大化。四、戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理的關系五、戰(zhàn)略管理與長期計劃的區(qū)別兩者都涉及企業(yè)的長期發(fā)展問題，都要為企業(yè)確定總體目標。職能戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認識到本職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責任和要求，有效地運用研究開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務、人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)戰(zhàn)略，不僅要說明企業(yè)整體目標及實現(xiàn)這些目標的方法，而且要說明企業(yè)內(nèi)每一層次、每一類業(yè)務、每一部分的目標及其實現(xiàn)方法。協(xié)作作用可以分為四類： ①投資協(xié)同作用企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合利用企業(yè)的設備、共同的原材料儲備、共同研究開發(fā)的新產(chǎn)品，分享企業(yè)專用的工具和專有的技術。教材給出的較為綜合的定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關全局的重大籌劃和謀略。8．戰(zhàn)略是一種觀念和意向把注意力放在戰(zhàn)略思維上。4．企業(yè)戰(zhàn)略是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應。2．戰(zhàn)略是一種事先（行動前）的計劃，是對未來行動方案的說明和要求。第一篇：戰(zhàn)略管理教案教師備課本課程名稱 戰(zhàn)略管理 備課教師 所在單位 授課學期 所教班級第一章 戰(zhàn)略管理概論教學目的：掌握戰(zhàn)略的定義，企業(yè)戰(zhàn)略的層次，戰(zhàn)略管理的概念及定義；了解戰(zhàn)略管理的過程及要素，理解戰(zhàn)略管理的重要性和必要性。企業(yè)應確定自己的目標以反映對經(jīng)營業(yè)績的要求； 必要、連續(xù)的調(diào)整，是短期導向的、并應與長期目標保持一致； 資源分配不僅要與企業(yè)的主要活動相匹配，而且要符合戰(zhàn)略目標一致性的要求。業(yè)務細分在業(yè)務分析、戰(zhàn)略定位和資源分配方面都是一個關鍵因素，但沒有一個系統(tǒng)科學的方法，只能依靠判斷和經(jīng)驗。核心能力應當：有助于打開進入更多市場的通路；能使終端產(chǎn)品用戶獲得更大的利益；本身難以被競爭對手模仿。這條共同經(jīng)營主線由四個要素構成： 產(chǎn)品和市場范圍；增長向量—對其產(chǎn)品和市場范圍進行變動的方向； 競爭優(yōu)勢—產(chǎn)品和市場特性；協(xié)同作用—企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合協(xié)作可以達到的效果。協(xié)同作用是企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大于各分子簡單相加的結果。二、戰(zhàn)略的層次正如企業(yè)目標是多層次的，有總體目標，各層次目標，各經(jīng)營項目目標，組成完整的目標體系。要有效地控制資源的分配和使用；協(xié)調(diào)各職能層的戰(zhàn)略。主要涉及：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次間分配、使用現(xiàn)有的資源；如何使用外部資源；調(diào)整組織結構，影響，組織（管理組織）變革的技術、方法。長期計劃往往是組織計劃的合并或折衷。（2）作為合作和交流的工具 為整個組織確定一個共同的方向（3）增強組織的適應性、靈活性 密切關注外部環(huán)境的變化，預防某些不利事件發(fā)生。結論：企業(yè)戰(zhàn)略應當適應環(huán)境變化（滿足市場需求），而組織結構又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求。（二）70年代——戰(zhàn)略管理的熱潮1971 Kenneth 《公司戰(zhàn)略思想》，首次提出公司戰(zhàn)略思想問題。認為傳統(tǒng)的管理強調(diào)“硬性”，應提倡軟化成份。教學重點：PEST分析法 教學難點：各種環(huán)境的權重賦值 教學學時：8學時第一節(jié) 環(huán)境的性質(zhì)一、環(huán)境的分類現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，是解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)