【正文】 哲學(xué)和企業(yè)宗旨，幫助同學(xué)們進(jìn)一步把握這些概念。消防部門的使命：（使命影響決策）滅火〉在人民生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅時(shí)提供緊急援助可口可樂、ATT、蘋果、微軟、時(shí)代華納公司、麥當(dāng)勞、AMJ的使命例。歸納使命的內(nèi)容。名言：一個(gè)企業(yè)不是由他的名字、章程和條例來定義的，而是由他的使命與遠(yuǎn)景來定義的。企業(yè)只有具備了明確的使命與遠(yuǎn)景，才可能制定明確而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！说玫卖斂怂摹㈦y點(diǎn)內(nèi)容及講述方法難點(diǎn)內(nèi)容：如何確定合適的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。講述方法：在對(duì)上述概念理解的基礎(chǔ)上通過具體案例（正反兩方面）來說明。企業(yè)哲學(xué)的實(shí)用化：討論幾種顧客理念。顧客是上帝顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的追求顧客完全滿意為顧客排憂解難人所欲，己所為+己所欲，施于人。拓展：BSC的目標(biāo)體系練習(xí)：幾個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的例子，判斷合適否？名言：企業(yè)經(jīng)營的目的不在企業(yè)本身，而在企業(yè)外部——?jiǎng)?chuàng)造與滿足顧客?！卖斂宋?、作業(yè)解釋名詞：企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)使命的因素有哪些？戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則？認(rèn)真思考你的使命是什么？為燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院或里仁學(xué)院草擬一個(gè)使命陳述?？梢詤⒖计渌髮W(xué)或?qū)W院或企業(yè)的使命陳述。第八講 公司戰(zhàn)略選擇（一）一、主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略的概念與分類穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略1（集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或勞務(wù)戰(zhàn)略：歸核化戰(zhàn)略）發(fā)展戰(zhàn)略2（同心多樣化和復(fù)合多樣化戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略）二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法重點(diǎn)內(nèi)容：發(fā)展戰(zhàn)略講述方法：概念闡述，理論講解，輔助案例。正面案例：海爾相關(guān)多元化；格蘭仕專業(yè)化。反面案例：太陽神；巨人集團(tuán)。三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法難點(diǎn)內(nèi)容：多元化還是專業(yè)化，孰優(yōu)孰劣？多元化的問題。講述方法：每種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與不足，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際與市場(chǎng)機(jī)遇。通過講解案例，來把握每種戰(zhàn)略的真正意義。案例討論：某模具企業(yè)的多元化的失敗。提問：某英國釀酒公司的多元化（相關(guān)？不相關(guān)？會(huì)遇到什么問題？）四、作業(yè)找一個(gè)專業(yè)化的公司做例子，分析它實(shí)施專業(yè)化的條件以及為什么不實(shí)施多元化？企業(yè)采取復(fù)合多樣化的原因，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？舉例證明“相關(guān)是餡餅，無關(guān)是陷阱”。此外，能否指出它的局限？第九講 公司戰(zhàn)略選擇（二）一、主要內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略3（縱向一體化戰(zhàn)略，外包戰(zhàn)略）公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法重點(diǎn)內(nèi)容：縱向一體化戰(zhàn)略。講述方法：對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)的分析有助于理解實(shí)施該戰(zhàn)略的好處以及在什么條件下實(shí)施該戰(zhàn)略才是正確的。案例：福特的縱向一體化。名言：企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（Make or Buy?），換句話說，是選擇縱向一體化，還是外包。在這兩種完全相反的選擇后面，隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯——如何更經(jīng)濟(jì)？案例：要不要縱向一體化？三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法難點(diǎn)內(nèi)容：對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略理論依據(jù)的分析。講述方法：重點(diǎn)對(duì)“資產(chǎn)專用性”的概念的把握，以及對(duì)“資產(chǎn)專用性與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)系”的圖表的理解。四、作業(yè)*找一個(gè)縱向一體化公司做例子，分析它從實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略中獲得的好處？第十講 公司戰(zhàn)略選擇（三）一、主要內(nèi)容收縮戰(zhàn)略（14）。戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐?？偨Y(jié)公司戰(zhàn)略。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法重點(diǎn)內(nèi)容：收縮戰(zhàn)略與戰(zhàn)略組合。講述方法：理論講述為主，并結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)資料進(jìn)行案例教學(xué)。三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法難點(diǎn)內(nèi)容：如何應(yīng)用這些戰(zhàn)略。講述方法：以小案例的形式來講解和分析。文章研讀：全球收縮趨勢(shì)。案例討論：收縮裁員。案例討論：春蘭集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略（課后案例）四、作業(yè)以一個(gè)實(shí)際企業(yè)為研究對(duì)象，分析它所采用的戰(zhàn)略（或戰(zhàn)略組合）？為什么大多數(shù)公司傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？第十一講 經(jīng)營單位競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇（一）一、主要內(nèi)容成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法重點(diǎn)內(nèi)容：各種戰(zhàn)略均為重點(diǎn)。講述方法：首先介紹波特提出了三大競(jìng)爭戰(zhàn)略理論，對(duì)這些理論分別闡述，并結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)資料進(jìn)行案例分析：成本領(lǐng)先案例：格蘭士。參《外包：讓財(cái)富連動(dòng)》 差異化案例：“海爾不打價(jià)格戰(zhàn)，要打價(jià)值戰(zhàn)?！?集中化案例：格蘭士。同上。三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法難點(diǎn)內(nèi)容：對(duì)三種競(jìng)爭戰(zhàn)略的理解與運(yùn)用。講述方法：同上，理論與案例的結(jié)合。四、案例討論：國民報(bào)的戰(zhàn)略出了什么問題（課后案例）涉及環(huán)境分析和一般戰(zhàn)略選擇。五、作業(yè)各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)？三種戰(zhàn)略的應(yīng)用條件？第十二講 經(jīng)營單位競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇（二）一、主要內(nèi)容選擇一般競(jìng)爭戰(zhàn)略的原則。中庸戰(zhàn)略。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法重點(diǎn)內(nèi)容：如何選擇一般競(jìng)爭戰(zhàn)略，中庸戰(zhàn)略。講述方法：首先對(duì)“三選一”原則的分析。（即對(duì)波特的“不能腳踏兩只船”提出討論和分析。參《戰(zhàn)略管理思想史》P291。（例證：戴爾）），在提出問題并稍作講解后，讓同學(xué)們提出自己的意見討論，最后歸納與綜合。結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)案例進(jìn)行分析。對(duì)中庸戰(zhàn)略的理解：從理論分析到企業(yè)案例。三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法難點(diǎn)內(nèi)容：同上。講述方法：同上，理論與案例的結(jié)合。依據(jù)波特的生產(chǎn)力邊界曲線（板書）講授二者取舍問題。四、作業(yè)差異化與成本領(lǐng)先能否有效結(jié)合？以電子信息產(chǎn)業(yè)為例，分析它存在的問題以及企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭。以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例，分析此產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇。第十三講 經(jīng)營單位競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇（三）一、主要內(nèi)容分散行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略。新興行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略。成熟行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略。衰退行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法重點(diǎn)內(nèi)容：各種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略選擇。講述方法：理論講述結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)案例進(jìn)行分析。分散行業(yè)的特點(diǎn)，以及如何克服分散是重點(diǎn)講解的內(nèi)容。波特的競(jìng)爭論中有對(duì)衰退行業(yè)的詳細(xì)論述。三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法同上。四、作業(yè)以一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例，分析它為何分散？如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭？找出一個(gè)處于衰退期的產(chǎn)業(yè)，分析在此產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。第十四講 企業(yè)并購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟一、主要內(nèi)容并購的概念、原因、分類。并購實(shí)施策略。并購后整合。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法重點(diǎn)內(nèi)容：并購的整合。講述方法：理論講述為主，并結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)資料進(jìn)行案例教學(xué)。案例：海爾激活休克魚。名言：德魯克的并購五原則。視頻資料：如何實(shí)現(xiàn)并購整合。三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法難點(diǎn)內(nèi)容：同上。講述方法：同上。四、拓展：世界并購的五大浪潮。幫助理解橫縱向及混合并購的分類。五、作業(yè)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估的方法有哪些？并購整合應(yīng)該注意的問題？舉例分析企業(yè)并購的動(dòng)因？調(diào)查分析中國企業(yè)并購現(xiàn)狀。第十五講 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（一）一、主要內(nèi)容什么是跨國公司公司國際化經(jīng)營的原因、特點(diǎn)。國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析。公司一般國際競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法重點(diǎn)內(nèi)容：公司一般國際競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇。講述方法：理論講述為主，并結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)資料進(jìn)行案例教學(xué)。三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法難點(diǎn)內(nèi)容：同上。講述方法：同上。四、作業(yè)國際化經(jīng)營需要作哪些環(huán)境分析？一般國際競(jìng)爭戰(zhàn)略有哪些？第十六講 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（二）一、主要內(nèi)容公司進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式。影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)方式的因素。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法重點(diǎn)內(nèi)容：企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式與影響因素；國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。講述方法：理論講述為主，并結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)資料進(jìn)行案例分析。三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法難點(diǎn)內(nèi)容：理解建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則。講述方法：講述原則，舉例論證。（正反兩方面例子）案例：東芝公司四、作業(yè)企業(yè)為何要開展國際化經(jīng)營？如何確定公司進(jìn)入國際市場(chǎng)的合適方式？國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有哪些？分別以一個(gè)成功和失敗的國際企業(yè)聯(lián)盟為案例，鑒別出他們建立聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)以及成功和失敗的原因。第十七講 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過程一、主要內(nèi)容BCG矩陣法。行業(yè)吸引力—競(jìng)爭能力分析法。生命周期法。產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣。PIMS分析。湯姆森和斯特克蘭方法。戰(zhàn)略選擇過程。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法重點(diǎn)內(nèi)容：13。講述方法：理論講授輔之以企業(yè)案例。BCG矩陣法案例：行業(yè)吸引力—競(jìng)爭能力分析法案例：三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法同上。四、作業(yè)以一個(gè)具體的公司為例，描述它所采用的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法或工具？影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？第十八講 職能戰(zhàn)略一、主要內(nèi)容市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。生產(chǎn)戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略。研究與開發(fā)。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法重點(diǎn)內(nèi)容：理解職能為戰(zhàn)略服務(wù)。講述方法：理論講授輔之以企業(yè)案例。三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法同上。四、作業(yè)以一個(gè)具體的公司為例，描述它所采用的職能戰(zhàn)略？職能戰(zhàn)略的目的？研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本選擇有哪些？第十九講 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化一、主要內(nèi)容戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。組織結(jié)構(gòu)類型的選擇。戰(zhàn)略與文化的關(guān)系二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法重點(diǎn)內(nèi)容：15。講述方法：理論講授輔之以企業(yè)案例。案例：杜邦公司、通用汽車的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)演變 IBM的企業(yè)文化巴尼論文：企業(yè)文化與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法同上。四、作業(yè)以一個(gè)具體的公司為例，描述它所采用的組織結(jié)構(gòu)與其采用的戰(zhàn)略的關(guān)系？簡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論？第二十講 戰(zhàn)略控制一、主要內(nèi)容控制類型與控制過程。控制過程的三要素。戰(zhàn)略控制方法與控制系統(tǒng)。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法重點(diǎn)內(nèi)容：控制過程的三要素。講述方法：理論講授輔之以企業(yè)案例。三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法同上。四、拓展：BSC方法思路、指標(biāo)、意義。五、作業(yè)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略控制？戰(zhàn)略控制過程包括哪些步驟？戰(zhàn)略控制的基本要素是什么？第二十講 案例分析（一）一、案例名稱：賽特商場(chǎng)不同發(fā)展階段的SWOT分析與戰(zhàn)略選擇。二、案例分析內(nèi)容與考察要點(diǎn)內(nèi)容：利用給出的各個(gè)因素，來分析賽特商場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇。要點(diǎn)：1）WT。避免這種情況。2）WO。通過外在方式彌補(bǔ)自身不足，最大限度地利用機(jī)會(huì)。3）ST。利用長處，對(duì)付并減低威脅。4）SO。憑借長處最大限度地利用機(jī)會(huì)。三、分析流程：讀案例。分組討論。分組發(fā)言。辯論。總結(jié)。第四篇：教案.(一)戰(zhàn)略管理（xiexiebang推薦）專題一戰(zhàn)略管理五力模型現(xiàn)有競(jìng)爭者間的競(jìng)爭任何企業(yè)在制定戰(zhàn)略和開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，首先必須面對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭者。同行業(yè)的競(jìng)爭激烈程度是由競(jìng)爭各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定的。來自新參入企業(yè)的威脅任何一個(gè)企業(yè)，只要有可觀利潤，就必然會(huì)吸引對(duì)這一企業(yè)的投資。投資必然帶來本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量增加，價(jià)格回落，利潤率下降，并沖擊原有在位企業(yè)的市場(chǎng)份額。進(jìn)入威脅通產(chǎn)取決于兩個(gè)因素：一是進(jìn)入壁壘的高低；二是現(xiàn)有在位企業(yè)的報(bào)復(fù)手段。使用替代產(chǎn)品和服務(wù)的可能性代替品是指那些與現(xiàn)有產(chǎn)品有相同功能的產(chǎn)品，代替品影響著行業(yè)的總需求彈性。若代替品有很高的價(jià)值價(jià)格比，并且買方的移入壁壘很低，那么這種替代品就會(huì)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品造成巨大的威脅。顧客或買主的交涉實(shí)力作為生產(chǎn)性顧客，本企業(yè)的產(chǎn)品就是顧客的原材料，如果顧客能夠以較低的價(jià)格采購，在其他條件不變的情況下，其利潤率就會(huì)上升。與這幾項(xiàng)因素有關(guān)：購買者的購買力集中程度，購買者購買產(chǎn)品在成本中的比重，購買者后向一體化的可能性等。供應(yīng)商的交涉實(shí)力與這幾項(xiàng)因素有關(guān)：供應(yīng)商所屬行業(yè)的集中度、供應(yīng)商產(chǎn)品的替代性、供應(yīng)商在本企業(yè)成本組成中的重要性、供應(yīng)商進(jìn)行前向一體化的能力。價(jià)值鏈模型基本活動(dòng)：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)營銷和銷售、服務(wù)。（生產(chǎn)線）輔助活動(dòng)：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。SWOT SWOT分析將公司的內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭環(huán)境的外部分析結(jié)合起來，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)四個(gè)方面的情況結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略。SWOT分析是一種最常用的額內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析法。羅列多企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、可能的機(jī)會(huì)與威脅。將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相結(jié)合，形成SO、ST、WO、WT策略。（1）SO戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。（2）WO 戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。（3）ST戰(zhàn)略及時(shí)利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去避免或減輕外部威脅的打擊。（4）WT 戰(zhàn)略就是直接客服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略和策略。事業(yè)集合矩陣（波士頓矩陣、BCG矩陣、經(jīng)營單位組合分析法）金牛特征：市場(chǎng)占有率高而行業(yè)增長率低。較高的市場(chǎng)占有率可以帶來較多的利潤和現(xiàn)金，而較低的業(yè)務(wù)增長率需要較少的投資。明星（吉星）特征：市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長率都高。所需要的和產(chǎn)生的現(xiàn)金都很多。它代表著最高利潤增長率和最佳的投資機(jī)會(huì)，因而企業(yè)應(yīng)投入必要的現(xiàn)