【正文】 由它的任務(wù)來定義的。4你可以很容易看到這些人沒有貢獻(xiàn)。4首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。5有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。6有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。6時(shí)間稍縱即逝，無法儲(chǔ)存，時(shí)間才是最短缺的東西。7在人類眾多的活動(dòng)中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。8第四篇：《彼得為了達(dá)到這些目標(biāo)，管理，這一獨(dú)特的現(xiàn)代發(fā)明，把人們組織起來協(xié)同工作，并建立起社會(huì)組織。高效的管理者深知：他們每天必須要高效地處理很多事務(wù)，為此，他們必須專注。認(rèn)準(zhǔn)一只兔子追下去，還可能有所收獲。成功的個(gè)人，專注意味著收心。知識(shí)有一個(gè)不同于技術(shù)的本質(zhì)特征：技術(shù)的變化相當(dāng)緩慢；而知識(shí)則不同，它可以自我更新。假如我們所說的工作周期是50年的話（這一點(diǎn)日益成為一種社會(huì)規(guī)范），我們就必須自我改造。解決方法也很容易想到，就是不斷升級(jí)知識(shí)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)跟上知識(shí)更新的腳步。4我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。德魯克以他建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父“”。德魯克先后在奧地利和德國受教育，1929年后在倫敦任新聞?dòng)浾吆蛧H銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。1946年，將心得寫成《公司概念》，“講述擁有不同技能和知識(shí)的人在一個(gè)大型組織里怎樣分工合作“”。該世書被譽(yù)為“管理學(xué)“”的“圣經(jīng)“”。他推動(dòng)成立的救濟(jì)組織，提供學(xué)校每天一頓午餐。1987年10月，美國股市大崩盤。彼得彼得無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪2005年11月11日，彼得那就是管理不應(yīng)該只是一些技能的訓(xùn)練，而是一個(gè)對(duì)人類、社會(huì)和企業(yè)的整體認(rèn)識(shí)?！啊苯芸恕啊彪m然是德魯克創(chuàng)建了現(xiàn)代管理學(xué)，但恐怕連他自己當(dāng)初也沒想到如今的管理學(xué)已經(jīng)走入了這種高度分工的學(xué)術(shù)研究之中。柯林斯完成了他在管理學(xué)上的重要著作《基業(yè)長青》之后，第一件事就是驅(qū)車到加州的克萊蒙特去拜訪德魯克。有一次他被意大利作曲家威爾第的歌劇《福斯塔》的美感深深地震撼了，更讓他震撼的是他發(fā)現(xiàn)這是威爾第80歲時(shí)譜寫的最后一部作品。在他90歲生日時(shí)，有人問他長壽的秘訣，他說：“每5年重讀一遍莎士比亞！“” 彼得而任何工作又都要耗費(fèi)時(shí)間，因此，一個(gè)有效的管理者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間。企業(yè)的直接成果是銷售額和利潤，醫(yī)院的直接成果是治好病人；價(jià)值的實(shí)現(xiàn)指的是社會(huì)效益，如企業(yè)應(yīng)為社會(huì)提供最好的商品和服務(wù)；未來的人才開發(fā)可以保證企業(yè)后繼有人。有效的管理者，做的是有效的決策。4．不創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，比創(chuàng)新高很多驗(yàn)證：「創(chuàng)新」已成為本世紀(jì)所有企業(yè)生存發(fā)展的馬達(dá)，墨守成規(guī)的公司縱使沒做錯(cuò)事，也都活不了了。這個(gè)兵法讓天下「有才卻無財(cái)」的能人，能夠找到發(fā)展舞臺(tái)，創(chuàng)下榮景的二十一世紀(jì)。that is a plex of ，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者“”。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.“專心“”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。A decision will not bee effective unless the action mitments have been built into the decision from the ，而是先有自己的見解。They concentrate their own time and energy as well as that of their organizationon doing one thing at a time，and on doing first things 。Effectiveness can be ，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。德魯克從實(shí)務(wù)的管理到組織的領(lǐng)導(dǎo)，都創(chuàng)立了典范。2．用成效來管理，用目標(biāo)來管理，而非用監(jiān)督來管理驗(yàn)證：「數(shù)據(jù)、e化、科學(xué)分析、考評(píng)稽核」已成為一切管理的基石。因此，有效的管理者要善于設(shè)計(jì)有效的工作秩序，為自己設(shè)計(jì)優(yōu)先秩序，并集中精力堅(jiān)持這種秩序。有效的管理者重視組織成員的貢獻(xiàn)，并以取得整體的績效為己任。善于利用有限的時(shí)間他認(rèn)為，時(shí)間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié)、無法貯存、無法替代。他興趣廣泛，對(duì)政治學(xué)、社會(huì)學(xué)和管理學(xué)都造詣?lì)H深，并每隔三四年就會(huì)選擇一個(gè)新的主題來研究?！啊钡卖斂藢?duì)生活的看法和對(duì)管理的看法一脈相承，那就是任何一種知識(shí)，只有當(dāng)他能應(yīng)用于實(shí)踐，改變?nèi)藗兊纳?，這種知識(shí)才會(huì)有價(jià)值。以彼得韋爾奇、張瑞敏這樣偉大的經(jīng)理人積極實(shí)踐他的理論，從而不容辯駁證明了他的理論的價(jià)值。德魯克是我心中的英雄?？巳R爾蒙特研究生院也遵從了他的管理哲學(xué)，在這里的學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和管理，而且要學(xué)習(xí)歷史、社會(huì)學(xué)、法律和自然科學(xué)。德魯克“”——這是著名財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)彼得布什宣布彼得德魯克的聲望，在美國成立了“德魯克非營利基金會(huì)“”?！啊弊鳛榈谝粋€(gè)提出“管理學(xué)“”概念的人，當(dāng)今世界，很難找到一個(gè)比彼得例如，早在1969年彼得德魯克感到那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才是那個(gè)世紀(jì)的英雄。成為高級(jí)管理者必讀的經(jīng)典之作。德魯克一直認(rèn)為自己首先是一名作家和老師。德魯克從小生長在富于文化的環(huán)境之中。德魯克簡介彼得德魯克經(jīng)典語錄：1管理者，就必須卓有成效。知識(shí)總在更新，更新的速度越來越快。因此，人們也需要“自我改造”。知識(shí)型員工必須對(duì)自身的發(fā)展和定位負(fù)責(zé)。管理者都會(huì)關(guān)注未來，但是投資未來會(huì)有成本和風(fēng)險(xiǎn)。愿意拋棄過去的公司寥寥無幾，以至于很少有公司掌握著把握未來的資源。直白一些，好的管理是投資放大器；再通俗一點(diǎn)，好的企業(yè)管理應(yīng)該有好的利潤。組織不是為自己的存在而存在，它的最終目標(biāo)應(yīng)超越自身。8管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。8我們的生命是有限的，我們想要追求的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的知識(shí)是無限的，用有限的生命去追求無限的目標(biāo)和知識(shí)是不可能的。7要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識(shí)安排工作的先后次序。6卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時(shí)間，他首先必須要知道自己的時(shí)間實(shí)際上是怎樣花掉的。60、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。你需要?jiǎng)e人的理解，建立共識(shí)。4管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。2“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作?！诮?jīng)過這么一番考慮之后，管理者對(duì)他自己該做什么，怎么個(gè)做法，也許會(huì)產(chǎn)生許多與過去不同的想法。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。1除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。s Next Twenty Years）19577.《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）19578.《成果管理》（Managing for Results）19649.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）196610.《斷層時(shí)代》（The Age of Discontinuity）196811.《技術(shù)、管理與社會(huì)》（Technology，Management and Society）197012.《人、思想與社會(huì)》（Men，Ideas and Politics）197113.《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）197314.《看不見的革命》（The Unseen Revolution）1976（1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版）15.《人與績效：德魯克論管理精華》（People and Performance：The Best of Peter Drucker on Management）197716.《管理導(dǎo)論》（An Introductory View of Management）197717.《旁觀者》（Adventures of a Bystander）1978（autobiography）18.《毛筆之歌：日本繪畫》（Song of the Brush：Japanese Painting from the Sanso Collection）197919.《動(dòng)蕩時(shí)代中的管理》（Managing in Turbulent Times）198020.《邁向經(jīng)濟(jì)新紀(jì)元及其他論文》（Toward the Next Economics and Other Essays）198121.《變動(dòng)中的管理界》（The Changing World of the Executive）198222.《最后可能出現(xiàn)的世界》（小說，The Last of All Possible Worlds）198223.《行善的誘惑》（小說，The 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