【正文】 生巨大的能量，推動企業(yè)快速發(fā)展。在張瑞敏那篇《海爾是海》的文章里，他以大海的氣魄和胸懷回答了海爾存在的價值、追求的目標(biāo)和企業(yè)要堅持的價值觀，并給我們描繪了一幅氣壯山河的美景，它讓每個員工真正看到了自己存在的價值，并且深知自己的價值如何同企業(yè)的價值、社會的價值融為一體，這是激勵海爾每個員工前進的根本動力，是克服一切艱難險阻的力量源泉。在海爾，力求做到用人的公正，員工升遷靠業(yè)績說話。他勤學(xué)苦練，入廠三年，年僅22歲，就獲得“山東省首屆十佳農(nóng)民工”、“富民興魯勞動獎?wù)隆?，并參加中國電視臺舉辦的“狀元360”總決賽，進入全國十二強，成為優(yōu)秀勞動者的代表。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏先生曾經(jīng)深情地對記者說：“在海爾，最讓我感動的是：很多普普通通在平凡工作崗位上的員工，能夠用心去做自己的工作。這些都需要奉獻愛心的工作。比爾蓋茨、邱繼寶即使什么也沒有，但只要有軟實力，企業(yè)就會快速的發(fā)展起來。這也充分說明海爾始終堅持創(chuàng)新這一主線。海爾的管理思想正向邏輯方向轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)觀念、推銷觀念、市場營銷觀念的產(chǎn)生和發(fā)展是這樣，戰(zhàn)略營銷觀念產(chǎn)生和發(fā)展依然是這樣。在兼并原青島紅星電器公司時，海爾首先派企業(yè)文化、資產(chǎn)管理、規(guī)劃發(fā)展、資金調(diào)度和咨詢認證五大中心的人員開赴紅星，開始貫徹和實施“企業(yè)文化”先行的戰(zhàn)略。其核心內(nèi)容是從產(chǎn)品的設(shè)計、制造到購買，以上門設(shè)計服務(wù)到上門安裝，從產(chǎn)品使用到回訪服務(wù)，不斷滿足用戶新的要求，并通過具體措施使開發(fā)、制造、售前、售中、售后、回訪個環(huán)節(jié)的服務(wù)制度化、規(guī)范化。海爾的成功經(jīng)歷，讓我知道必須提高自己，努力學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，不斷地提升自己，現(xiàn)在有差距不要緊，要的就是有那種不甘的決心和毅力，那樣才會離自己成功的巔峰才不會太遠。目前海爾已分別在北美、歐共體、中東等重點市場發(fā)展了30多家海爾專營點、5500多個經(jīng)營點，并通過這些專營商使海爾在國際市場上的市場份額及聲譽不斷提高，取得良好的市場效果。還地原來紅星廠那些人，還是那些設(shè)備，海爾也沒注入資金，只是派來幾位領(lǐng)導(dǎo)，紅星廠在被兼并后三個月開始扭虧為盈。二． 以無形盤有形，專吃“休克魚”海爾盤活企業(yè)有三招：一是投入資金，全盤改造；二是投入資金，輸入管理，擴大規(guī)模，提高水平；三是以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，以海爾名牌及海爾的OEC管理模式轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機制，實現(xiàn)精神變物質(zhì)。這是對以“市場營銷觀念”為代表的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想的“揚棄”，是企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想的又一次質(zhì)變和飛躍，是企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想演變的邏輯延伸。同時學(xué)校應(yīng)該鼓勵學(xué)生創(chuàng)新，獎勵創(chuàng)新，讓學(xué)生們積極發(fā)揮自己的聰明才智。不管怎樣文化作用的好與壞就需要員工認同度，海爾在這一方面做的很好，得到職工的主動參與，這是海爾文化的最大特色。毛澤東之所以能領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨打下天下，就是由于毛澤東有聰明機智的頭腦。張瑞敏先生做到了一個首席執(zhí)行長官應(yīng)該做到的事情，并且做的比別人好。企業(yè)和企業(yè)的不同最重要的就是人不同，人和人最大的不同就是觀念不同，追求不同。他每天的工作就是上螺絲。在哈佛管理學(xué)院，張瑞敏的講話也證實了這一點，他說，“在中國給每個員工充分發(fā)揮的空間很重要”。很多企業(yè)之所以不能形成健康、積極向上的企業(yè)文化是因為它們沒有很好的企業(yè)文化體系，更沒有保證企業(yè)文化體系得以落實的人力資源系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟條件下，兩種力量是最可怕的，一是資本的力量；二是文化的力量。1998年以來，海爾集團全面實施國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)國際化的海爾?！疤煜氯f物生于有，有生于無”是《道德經(jīng)》中的經(jīng)典，更是海爾創(chuàng)新文化的蘊含所在。在這種技術(shù)創(chuàng)新模式下，我相信高質(zhì)量的產(chǎn)品定能不斷涌現(xiàn)出來。海爾的創(chuàng)新力量才是海爾成功的秘訣（我的個人觀點）。要通過海爾文化，通過海爾的管理模式，來激活這個企業(yè)。而OEC管理法的成功實施則正是海爾成功的重要原因之一。OEC管理法的成功還與它的激勵機制側(cè)面均有激勵作用的激勵機制。這是OEC管理模式成功的原因之一。隨著組織規(guī)模的擴大，員工成員的增加，個體對組織的貢獻會越難分清，個體對努力完成組織任務(wù)的責(zé)任感就會越小。管理口號是 “日事日畢、日清日高”簡單來說就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高?？偨?jīng)辦梁現(xiàn)偉第二篇：海爾的成功海爾的成功作為全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團，海爾的成功自有它的獨到之處。四、領(lǐng)導(dǎo)為本、員工為根的深層管理文化；成功的管理不是整天忙的不亦樂乎，不是焦頭爛額，更不是身心疲憊，成功的管理是“樂享其中，樂此不彼”，而達到這種狀態(tài)的途徑就是“沒有借口”，電影中美國工廠總經(jīng)理和張瑞敏的討價還價的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)了“自己不成功的原因是沒有正對自己的壓力”。入職一周，有幸觀看《首席執(zhí)行官》這部電影。回首過往，整理歸因，個人認為海爾的成功根源是以下幾個方面：一、時勢易變，預(yù)測未來。五、“疏與通”的企業(yè)性格；“疏”的是目標(biāo)，是職責(zé)，是權(quán)限；“通”的是流程，是體系，是制度，是文化。它們都引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。他制定的公式是：日本管理（團隊意識和吃苦精神）＋美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭）＋中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓＝海爾管理模式=“OEC”管理模式。由此我們可以更加相信這種社會懶惰現(xiàn)象的普遍性。在這種每日檢查、每日分析、每日提高的模式下人、事、時、空、物等因