【正文】 進(jìn)步，推行內(nèi)部與外部的淘汰機(jī)制；海爾以狼性文化、物競(jìng)天擇、弱肉強(qiáng)食的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)理念為標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)內(nèi)部和市場(chǎng)上營(yíng)銷(xiāo)理念上皆以此為評(píng)判依據(jù)，無(wú)論內(nèi)部人才管理的“賽馬不相馬”，還是市場(chǎng)占領(lǐng)的“吃休克魚(yú)”；無(wú)論是國(guó)內(nèi)的“產(chǎn)品散布轟炸”，還是國(guó)際上的“戰(zhàn)略合作”；無(wú)論是“6S、精益生產(chǎn)”的引進(jìn)，還是“OEC管理法”；無(wú)論是其“自有品牌戰(zhàn)略”，還是“零距離銷(xiāo)售”，處處都有海爾的“敢為人先，末位淘汰”狼性文化。在回味鳳總監(jiān)的睿智和陳副總豁達(dá)風(fēng)格的同時(shí)，也感受到了新秀平臺(tái)的寬闊，找到了心和身的歸宿。海爾的起步階段正處于上世紀(jì)80年代，正值我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)積極轉(zhuǎn)變過(guò)程中，電子電器產(chǎn)品極度落后和匱乏，而電影中的原型張瑞敏察覺(jué)到這一商機(jī)，并且大膽、果敢、順勢(shì)地承擔(dān)起致力于中華民族工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的歷史重任，以致后續(xù)的產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)、海外制造基地的建造、海爾大學(xué)的成立、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施都是在順延海爾人 “敬業(yè)報(bào)國(guó) 追求卓越”的企業(yè)精神。一個(gè)中國(guó)男孩和美國(guó)男孩手拉手的企業(yè)形象造型，表現(xiàn)的是一種簡(jiǎn)單、純潔、融合的情景，表達(dá)的是“疏與通”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。而這種管理模式就很好地解決了中國(guó)人拖沓、懶惰的習(xí)性（相對(duì)而言）所產(chǎn)生的問(wèn)題。那應(yīng)該怎樣消除企業(yè)員工的這種懶惰性呢？從原因出發(fā)：明確每個(gè)人的責(zé)任與貢獻(xiàn)。我們知道，當(dāng)年，張瑞敏先生第一個(gè)掄起鐵錘，砸爛質(zhì)量有問(wèn)題的冰箱，轟然砸醒了員工：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。在考核上，對(duì)員工按日進(jìn)行七項(xiàng)日清考核，對(duì)干部按事掛鉤，對(duì)單位按總兌現(xiàn)。紅星廠主要生產(chǎn)洗衣機(jī)，無(wú)法還貸。這些企業(yè)被兼并時(shí)的虧損總額是5．5億元，兼并以后都已扭虧為盈，而且盤(pán)活了近15億元的資產(chǎn)。作為國(guó)內(nèi)首屈一指的白電跨國(guó)企業(yè)，我認(rèn)為技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)必須體現(xiàn)出來(lái)。實(shí)現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在海外發(fā)展的奇跡。旨在充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，、企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同使集團(tuán)有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。海爾可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)界的一面旗幟，它的管理經(jīng)驗(yàn)被無(wú)數(shù)專(zhuān)家探討過(guò)、研究過(guò)，褒貶不一。這時(shí)，企業(yè)最缺乏的是精神、追求、向心力和凝聚力，這就是企業(yè)文化。可以說(shuō)企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有指導(dǎo)意義。唐海北，海爾集團(tuán)制冷本部員工。探究他們成材的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，是海爾文化的滋養(yǎng)給予他們追求卓越的精神，是海爾對(duì)人才的尊重，對(duì)員工價(jià)值的肯定保證了他們持久的工作熱情和創(chuàng)新的激情。如果每個(gè)人都能夠用心去創(chuàng)造，去發(fā)明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困難我們都能克服！只要是人，都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價(jià)值得到承認(rèn)。當(dāng)然張瑞敏先生是榜樣。海爾之所以有今天，就是由于海爾長(zhǎng)期形成的軟實(shí)力。張瑞敏嚴(yán)格要求每一道工序。其中，從“生產(chǎn)觀念”到“推銷(xiāo)觀念”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想的量變，從“推銷(xiāo)觀念”到“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想的質(zhì)變和飛躍。海爾集團(tuán)從一個(gè)虧損147萬(wàn)元涉臨倒閉的小廠發(fā)展到今天成為中國(guó)家電行業(yè)名列前茅的國(guó)家特大型企業(yè)集團(tuán)，其間除改革開(kāi)放給企業(yè)創(chuàng)造的發(fā)展機(jī)遇，以及其創(chuàng)造了一整套縝密的經(jīng)營(yíng)管理方式之外，更重要的也許是海爾管理的特色。進(jìn)而，他們從分析企業(yè)虧損引伸出OEC管理方式，簡(jiǎn)稱(chēng)：日事日畢，日清日高，即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高一點(diǎn)。由于海爾在提供“化用戶(hù)煩惱為零”的星級(jí)服務(wù)方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，1996年海爾集團(tuán)通過(guò)“不滿(mǎn)意率為零”，獲得了美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng)。參考文獻(xiàn)：[1] 海爾企業(yè)文化中心編 《海爾品牌之路》 青島出版社 出版時(shí)間2005[2] 泰志華著《CEO—首席執(zhí)行官》 中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間2004[3] 孫健著 《海爾的管理模式》 企業(yè)管理出版社 出版時(shí)間2002。這里的1/3不是指銷(xiāo)售量，而是三種不同的經(jīng)營(yíng)方式。全新的海爾觀念，使原紅星員工受到強(qiáng)烈震憾。自1996年以來(lái)，海爾集團(tuán)加大以科技為核心的技術(shù)創(chuàng)新工作的力度，明確技術(shù)創(chuàng)新三原則，即技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)國(guó)際化、技術(shù)創(chuàng)新課題市場(chǎng)化和技術(shù)創(chuàng)新成果商品化。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)觀念繼承和發(fā)揚(yáng)了以往所有經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的要求，建立了自己獨(dú)特的、適應(yīng)21世紀(jì)需要的思維邏輯框架。經(jīng)過(guò)若干工序最總落到客戶(hù)的手中，人人都有上過(guò)市場(chǎng)人人都是一個(gè)市場(chǎng)—下道工序時(shí)你的市場(chǎng)，你又是上一道工序的市場(chǎng)?，F(xiàn)在是一個(gè)不斷競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象就是科技，科技的發(fā)展就是創(chuàng)新。第五篇：論海爾成功之道論海 爾 成 功 之 道姓名：周 猶 領(lǐng)學(xué)號(hào)：20110530127專(zhuān)業(yè): 信息管理與信息系統(tǒng) 系別：信息工程學(xué)院論海爾成功之道周猶領(lǐng)2011053012711信息管理信息管理與信息系統(tǒng)摘要：任何一個(gè)成功企業(yè)的背后都是經(jīng)過(guò)曲折迂回的變更和思考，都經(jīng)歷了數(shù)以萬(wàn)次的探索和進(jìn)取?！绷硗?，我們應(yīng)該正確評(píng)價(jià)張瑞敏在海爾的作用。而海爾的品牌美譽(yù)、服務(wù)口碑、創(chuàng)新速度都是結(jié)果，而不是原因。他以極大的工作干勁和知識(shí)解決了國(guó)際技術(shù)難題，又被破格提拔為制冷產(chǎn)品本部技術(shù)部部長(zhǎng)，成為海爾集團(tuán)年輕技術(shù)骨干。而員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一最重要、最關(guān)鍵，它很大程度上反映了企業(yè)文化和人力資源管理的有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)一。如何讓員工在“遵紀(jì)守法”的前提下進(jìn)行創(chuàng)造，一直是經(jīng)營(yíng)者、管理者