【正文】 、順勢地承擔(dān)起致力于中華民族工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的歷史重任，以致后續(xù)的產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)、海外制造基地的建造、海爾大學(xué)的成立、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施都是在順延海爾人 “敬業(yè)報國 追求卓越”的企業(yè)精神。三、主動提升企業(yè)行進步，推行內(nèi)部與外部的淘汰機制；海爾以狼性文化、物競天擇、弱肉強食的國際競爭理念為標(biāo)準(zhǔn)，在集團內(nèi)部和市場上營銷理念上皆以此為評判依據(jù)，無論內(nèi)部人才管理的“賽馬不相馬”，還是市場占領(lǐng)的“吃休克魚”；無論是國內(nèi)的“產(chǎn)品散布轟炸”，還是國際上的“戰(zhàn)略合作”；無論是“6S、精益生產(chǎn)”的引進，還是“OEC管理法”；無論是其“自有品牌戰(zhàn)略”，還是“零距離銷售”，處處都有海爾的“敢為人先，末位淘汰”狼性文化。OEC管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機制（首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效）。這使每個人每天的工作有了一個明確定量的結(jié)果，從員工自己填寫的數(shù)據(jù)的公正性與權(quán)威性去明確個體的責(zé)任與貢獻，從而消除了社會懶惰現(xiàn)象的根源，真正體現(xiàn)了報酬與責(zé)任、貢獻的對等。以上三點正是OEC管理法能夠在海爾成功實施的重要原因。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界。根據(jù)我在海爾的經(jīng)歷，以及對它的了解和感悟，我認(rèn)為海爾的成功關(guān)鍵是人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的成功。很多高層員工同企業(yè)分道揚鑣往往是價值追求不一致造成的。如果沒有企業(yè)文化系統(tǒng)和人力資源管理有機的結(jié)合，海爾的發(fā)展速度不會這樣快。企業(yè)能夠成功就需要領(lǐng)導(dǎo)人有超凡的過人之處，不管在任何情況下都能冷靜妥善的處理，這是走向成功的重要部分。由此感覺到這正和青島濱海學(xué)院的管理模式相似嚴(yán)格要求每一個學(xué)生，正像海爾嚴(yán)格要求自己的員工一樣，所以學(xué)校這一管理模式是和企業(yè)的管理模式是相符合的，這有助與濱海學(xué)子畢業(yè)后能夠更快的適應(yīng)社會，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。于是，海爾人的技術(shù)創(chuàng)新支撐起海爾集團13個門類、600多個規(guī)格品種的產(chǎn)品質(zhì)量大廈，讓產(chǎn)品站在了高新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用的肩膀上。在出口及市場國際化方面，海爾一反常規(guī)先在發(fā)達國家創(chuàng)出名牌，將自己置身于與強手的競爭中，獲得迅猛的發(fā)展，再占領(lǐng)發(fā)展中國家。這種“國際星級服務(wù)”細致到上門服務(wù)時先套上一副腳套，干活時先在地上鋪一塊墊布，以免弄臟地面，服務(wù)完畢后，再用不著抹布把電器擦干凈。可以斷言，昨天處于主導(dǎo)地位的企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想和理論必將也必須被新的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想和理論所取代。同時海爾領(lǐng)導(dǎo)者有著聰明的頭腦，不管在哪一方面都親自把關(guān)，做好客戶后期的服務(wù)工作堅持誠信經(jīng)營?？梢院敛豢鋸埖刂v，中國一流的企業(yè)家都具備如下特征：以政治家的遠見來發(fā)展公司，以軍事家的膽略來做市場；以詩人般的胸懷來培養(yǎng)人才；以哲學(xué)家的深邃來做企業(yè)文化；以刺刀見紅的精神來落實企業(yè)基礎(chǔ)管理，這些都非常值得每一位立志卓越的中國企業(yè)家來學(xué)習(xí)。在海爾，象唐海北、李子全這樣在崗位成材的例子還有很多、很多。企業(yè)的人力資源系統(tǒng)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，一個企業(yè)重用什么人往往最直接體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀。第四篇：海爾為什么會成功善于借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，并同自己的企業(yè)實際相結(jié)合是每個管理人員重要素質(zhì)。第三篇：海爾成功的原因自1984年海爾集團的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時間里，海爾在實施名牌戰(zhàn)略過程中，堅持技術(shù)質(zhì)量上的高起點，強化全員質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量意識，堅持技術(shù)進步，通過狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立了海爾冰箱名牌。之后海爾按照專吃“休克魚”的思路，截至1998年6月底，連續(xù)兼并了15家企業(yè)。在這樣的機制下，在海爾許多有理想、有作為的青年脫穎而出，二十多歲的處長、分廠廠長隨處可見。由此我們可以更加相信這種社會懶惰現(xiàn)象的普遍性。它們都引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫?；厥走^往，整理歸因，個人認(rèn)為海爾的成功根源是以下幾個方面：一、時勢易變，預(yù)測未來。四、領(lǐng)導(dǎo)為本、員工為根的深層管理文化；成功的管理不是整天忙的不亦樂乎，不是焦頭爛額，更不是身心疲憊，成功的管理是“樂享其中，樂此不彼”，而達到這種狀態(tài)的途徑就是“沒有借口”，電影中美國工廠總經(jīng)理和張瑞敏的討價還價的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)了“自己不成功的原因是沒有正對自己的壓力”。管理口號是 “日事日畢、日清日高”簡單來說就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。這是OEC管理模式成功的原因之一。而OEC管理法的成功實施則正是海爾成功的重要原因之一。海爾的創(chuàng)新力量才是海爾成功的秘訣（我的個人觀點）?！疤煜氯f物生于有，有生于無”是《道德經(jīng)》中的經(jīng)典，更是海爾創(chuàng)新文化的蘊含所在。在市場經(jīng)濟條件下，兩種力量是最可怕的，一是資本的力量；二是文化的力量。在哈佛管理學(xué)院，張瑞敏的講話也證實了這一點，他說，“在中國給每個員工充分發(fā)揮的空間很重要”。企業(yè)和企業(yè)的不同最重要的就是人不同，人和人最大的不同就是觀念不同，追求不同。毛澤東之所以能領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨打下天下，就是由于毛澤東有聰明機智的頭腦。同時學(xué)校應(yīng)該鼓勵學(xué)生創(chuàng)新，獎勵創(chuàng)新，讓學(xué)生們積極發(fā)揮自己的聰明才智。二． 以無形盤有形，專吃“休克魚”海爾盤活企業(yè)有三招：一是投入資金，全盤改造；二是投入資金，輸入管