【正文】 比較難的，但應(yīng)盡量做到以下幾個方面第三篇：中層干部競聘上崗制度（醫(yī)院）醫(yī)院中層干部競聘上崗制度1．指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指針，進(jìn)一步引入競爭激勵機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進(jìn)取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強(qiáng)的醫(yī)院管理隊伍，以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。擬定“競聘上崗”實施方案，經(jīng)院黨委審定后組織實施?？荚噧?nèi)容主要包括履行擬聘職責(zé)所必備的基本知識和能力。第四篇：中層干部競聘上崗變伯樂相馬為賽場選馬武進(jìn)區(qū)總工會中層干部競聘上崗《江蘇工人報》（2013年07月02日 03版）日前，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化工會干部隊伍結(jié)構(gòu)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的干部隊伍。下面我就把自己競爭放射科副主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進(jìn)。特別是近幾年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的緊密配合下，開展了1000多例放射介入手術(shù)，其中很多手術(shù)均創(chuàng)我市首例，為我院乃至我市填補(bǔ)了空白，使我院介入治療逐漸走向成熟。今后我在努力提高自己專業(yè)水平的同時，將積極引導(dǎo)其他同志鉆研理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)，努力使科室的整體業(yè)務(wù)水平得到快速提高，更好地履行醫(yī)務(wù)工作者“救死扶傷”的天職。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來。工作多年來，我始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷豐富和自我完善，通過向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)誠心求教、同導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)，在工作中，我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識、熟練掌握了許多工作技巧和方式方法，具備了處理各種復(fù)雜和突發(fā)事件的能力，具備了和諧解決各種工作矛盾的基本素質(zhì)。執(zhí)法隊工作是國家法律法規(guī)賦予的權(quán)力，權(quán)為民所用是一個執(zhí)法者應(yīng)有的工作態(tài)度。創(chuàng)一流業(yè)績，就是要以一流的工作水平，圓滿完成各項任務(wù)，使工作走在先進(jìn)的行列，造一流環(huán)境，就是要樹立強(qiáng)烈的愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的主人翁精神，干一行，愛一行，專一行，精一行。還是我前面說的那一句話：我充滿信心走上這競聘講臺競聘中隊長職務(wù)，不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平，更是為了激勵自己在今后的工作中奮發(fā)努力，再接再厲，把工作做得更好！無論結(jié)果怎樣，我都將以一顆平常心待之，我都將繼續(xù)認(rèn)真做好本職工作。今天，站在這個演講臺上，我只是響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號召，在有可能的情況下，實現(xiàn)自己的人生價值。個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。對同事多理解，少埋怨。假如，競聘成功，我將注重醫(yī)院企業(yè)文化宣傳。而體現(xiàn)一個員工價值除了對其工作能力的肯定，還應(yīng)該在待遇上給予客觀的肯定。為了醫(yī)院的明天，為使醫(yī)院在今后的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，走出一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路，我們努力吧。與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取。(1)制訂方案。二、競崗的有利條件（一）政治思想方面我于20xx年5月正式成為一名光榮的中共黨員，我擁護(hù)黨的路線、方針政策，有堅定正確的政治方向，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，沒有違反黨紀(jì)國法的行為。（二）工作業(yè)績方面工作的一個多月以來，我能按時整理好健康教育資料，每月按時制定健康教育宣傳計劃，按照計劃制定宣傳內(nèi)容，制作幻燈片，以生動形象的形式宣傳健康教育；制作宣傳版面、專欄，定期組織人員學(xué)習(xí)宣傳資料。完成中心或區(qū)愛國衛(wèi)生委員會安排的健康教育工作。我于1998年獲得醫(yī)師職稱，1999年通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，20xx年5月順利通過了兒科主治醫(yī)師資格考試，并于同年在勐庫衛(wèi)生院受聘了中級職稱。這一年，是我人生成長最快的一年，是我感覺取得最好成績的一年。在實戰(zhàn)中，我總結(jié)出了一些應(yīng)對技巧和心得體會。雖然沒有任職宣傳科，我依然發(fā)揮了我的擅長。我愿繼續(xù)競?cè)吾t(yī)患辦副主任職務(wù)，繼續(xù)以高度的責(zé)任心、事業(yè)心和使命感，用心做好工作，做到“盡責(zé)不越權(quán)，到位不越位，主動不盲動”，為自己實現(xiàn)價值，為科室奉獻(xiàn)力量，為醫(yī)院貢獻(xiàn)才干。后經(jīng)北京大學(xué)附屬醫(yī)院王秋生教授審修推薦，又在今年新創(chuàng)刊的《醫(yī)院與醫(yī)學(xué)》創(chuàng)刊號上發(fā)表。但當(dāng)看到我曾經(jīng)用心整理的材料在辦公室、政工科、醫(yī)患辦、工會等多科室接受專家檢閱并受到好評時，由然而生一種快樂幸福之情。當(dāng)某科手術(shù)腸改道那起糾紛，村上四五十人大鬧新院門診五樓的時候；當(dāng)某科腫瘤化療加麻醉藥物死亡婦女家里，十多人大鬧領(lǐng)導(dǎo)的時候；當(dāng)某科一病人夜間突發(fā)死亡，引起二十多人大鬧行政辦公大廳的時候，當(dāng)某名醫(yī)務(wù)人員與患者家屬對罵病房的時侯，當(dāng)社會上一些小混混小頭目叫囂威脅的時候，我都無畏無懼，義無返顧，一往無前，化危解難，安撫其心痛，回避其尖銳，分流其氣焰。現(xiàn)自評如下：一、政治思想有進(jìn)步。2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：你們好！我非常感謝院辦給我們提供這次公開、公正、公平的競聘機(jī)會！同時給了我能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)的機(jī)會！更讓我感到高興的是能夠在這里和大家認(rèn)識，一起共事！我叫xx，現(xiàn)年39歲，漢族，xx縣人。定期健康教育專欄。最重要的一點(diǎn)，我具有較強(qiáng)的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木?。我叫?0xx年7月畢業(yè)于學(xué)校，畢業(yè)后響應(yīng)國家號召參加了《高校畢業(yè)生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作》的考試，通過重重考試，再經(jīng)歷面試的層層篩選，于20xx年5 月幸運(yùn)的分配到辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心志愿服務(wù)六年，在這充實又溫暖的六年中，我一直管理健康教育這方面的工作。(3)年齡原則上在40周歲以下。先在部分科室試行農(nóng)村信用社中層干部競聘演講稿，后推開。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。假如，競聘成功，我將和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)共同調(diào)動職工的積極性。努力提高醫(yī)院總體綜合效益。用制度和崗位職責(zé)去管理人。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會辦醫(yī)風(fēng)起云涌，衛(wèi)生市場競爭日益激烈的今天，我將在管轄的范圍內(nèi)，使大伙樹立競爭意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)營意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、公關(guān)意識、集體意識。勝者，不是王。第三要充分發(fā)揮自己和中隊的集體才智，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)中隊全體同志，發(fā)揚(yáng)“周周五加二、天天白加黑”的精神，做到“接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿”，辛勤工作，努力進(jìn)取，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。我將努力在科室上下大力營造“創(chuàng)一流業(yè)績、造一流環(huán)境、樹一流形象”的良好氛圍。工作中，我時刻牢記自己是執(zhí)法隊的一員，執(zhí)法隊的興旺與形象需要我的努力與維護(hù)，因此工作中我嚴(yán)格要求自己，堅持按原則辦事，按程序辦事，按規(guī)定辦事，模范遵守單位的規(guī)章制度，不拿群眾一針一線，不吃商戶一粥一飯，處處、時時體現(xiàn)一名執(zhí)法職工的應(yīng)有風(fēng)格。今天，我充滿信心走上這競聘講臺競聘中隊長職務(wù)，不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平，更是為了激勵自己在今后的工作中奮發(fā)努力，再接再厲，把工作做得更好！下面，我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，闡述我對做好中隊工作的總體思路和措施，并且心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的評測。但是無論結(jié)果如何，我都將擺正心態(tài)，盡職盡責(zé)、努力工作。二是提升科室的整體業(yè)務(wù)水平。二是臨床經(jīng)驗較為豐富。正是對人民醫(yī)院這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣；也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。第五篇：醫(yī)院中層干部競聘上崗演講稿演 講 稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會。根據(jù)考察結(jié)果，擬任人選報請上級組織部門審批、備案，通過后進(jìn)行公示。(4)筆試與面試。(3)年齡原則上在40周歲以下；身體健康。答：我認(rèn)為對于一個平常人來說，要真正做到經(jīng)得起以上三個方面都不容易，就我個人而言，最難的應(yīng)該是經(jīng)得起表揚(yáng)，因為受到批評了，至少能讓自己知道錯在哪里，別人已經(jīng)幫我指出了，自己也有改正的機(jī)會，又如受到誤會了，畢竟還只是誤會，最終誤會總有解開的時候，但是表揚(yáng)容易使人忘乎所以、讓人得意忘形，只看到自己的長處，而看不到自己的不足，從而不努力工作，最終就會被別人拋到后面。④關(guān)心體貼科室人員，注意幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題。你認(rèn)為一個好的團(tuán)隊管理者最主要的特點(diǎn)是什么？為什么？ 答：①一定要具備較強(qiáng)的管理能力 ②要有較強(qiáng)的組織能力和親和力 ③處理事情一定要公平公正，一視同仁。8嚴(yán)厲打擊“兩非”行為的專項整治行動中，“兩非”是指什么？非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定、非醫(yī)學(xué)需要的人工終止妊娠行為8黨的十八屆一中全會選舉了7位同志為中央政治局常委，他們分別是誰？答：新一屆政治局常委成員有習(xí)近平、李克強(qiáng)、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗七位8從“打鐵還要自身硬”這句話，談科室領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。8醫(yī)院急診“綠色通道”的含義是什么？醫(yī)院急診“綠色通道”指醫(yī)院搶救急危重癥傷病中，為挽救其生命而設(shè)臵的暢通的診療過程，該通道的所有工作人員，應(yīng)對進(jìn)入“綠色通道”的傷病員提供快速、有序、安全、有效的診療服務(wù)。一級醫(yī)療事故：責(zé)任人按實際賠償費(fèi)的8%賠償，并一次性處罰科室5000元。7試述職工請產(chǎn)假的程序。答：河市一醫(yī)行[2008]13號對職工帶薪年休假作了重新修訂：第一條：職工帶薪年休假范圍：正式職工；借調(diào)人員在本院工作滿一年以上；代管生、聘用生取得執(zhí)業(yè)資格后，在本單位連續(xù)工作滿一年以上的，可享受此假。6古人云：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公“。6“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎樣理解的？答：我們自已平時有意無意間會評論別人的事，這種現(xiàn)象不利于團(tuán)結(jié)盡量不要有我們自己也會被別人議論和評論，但只要我們辦事公正、端正自己的言行，身正不怕影子歪，平和心態(tài)，也由得別人評論。答：原意：不要認(rèn)為壞事很小就去做，不要認(rèn)為好事很小就不去做。4如果你管理的員工違反醫(yī)院的勞動紀(jì)律、規(guī)章制度，你如何處理？答：①了解原因，對癥下藥，不同原因處理和解決方法不同 ②找該員工談話溝通，說明該現(xiàn)象的負(fù)面影響 ③嚴(yán)肅處理，秉公辦事④如原則性問題，必要時匯報院領(lǐng)導(dǎo)4從“事后諸葛亮。③說明平時與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作不夠積極，找適當(dāng)時機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，今后加倍努力。答：①讓全體員工從思想上充分認(rèn)識貫徹執(zhí)行力的重要性。答：現(xiàn)衛(wèi)生部要求各醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我院也積極響應(yīng)號召，在所有臨床科室全面鋪開，從表面看，好象給醫(yī)院在人力、物力、工作量上都增加了比較大的投入，在收費(fèi)上沒有增加，并沒有產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益；但從長遠(yuǎn)來看，只要我們把醫(yī)療服務(wù)提高了，醫(yī)療質(zhì)量有保障了，醫(yī)院整體實力提高了，社會效應(yīng)大了，那醫(yī)院的病源也會增加，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入也會明顯增加，所以從長遠(yuǎn)看，對醫(yī)院來說，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)后應(yīng)該是收入大于產(chǎn)出。②應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合能力與把握全局的能力。七、對社會主義核心價值觀進(jìn)行了新概括。1假如你的團(tuán)隊中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？答：①深入客觀地了解他們發(fā)生沖突的原因，不同情況可能處理方法不一樣 ②分別談話，聽取他們的原因，同時闡明我自己對該事的意見，并說明此事的害處。⑤如果單位條件允許，經(jīng)濟(jì)杠桿也是一個不錯的激勵辦法1作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長？答：①多給鼓勵，讓其樹立信心②要發(fā)揮自己傳幫帶的作用③多給下屬鍛煉的機(jī)會④多給下屬外出學(xué)習(xí)進(jìn)修等機(jī)會⑤以身作則，引導(dǎo)下屬向積極方面發(fā)展。④各方面都起到表率作用各帶頭作用請講一下作為一個團(tuán)隊的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？作為一個團(tuán)隊管理者，所遇到的困難當(dāng)然很多很多，我認(rèn)為最困難的是團(tuán)隊的凝聚力不強(qiáng)及缺乏創(chuàng)新思想，如果一個團(tuán)隊的成員思想不統(tǒng)一，力不往一處使，甚至是唱反調(diào)，那這個團(tuán)隊很難做好一件事，哪怕是一件很簡單的事都有可能失??；如果缺乏凝聚力和創(chuàng)新思想，這個團(tuán)隊肯定沒有發(fā)展，就如逆水行舟，不進(jìn)則退。假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？答：①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因，以便函對癥下藥②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動表彰先進(jìn)樹立正氣，對其有激勵作用 ③如因客觀困難造成，要切實解決他的實際困難。就作用定位而言，要發(fā)揮承上啟下的作用，要起到上傳下達(dá)，上下溝通，左右協(xié)調(diào)的作用，具體說中層是一個單位“戰(zhàn)略”的執(zhí)行者、“戰(zhàn)術(shù)”決策的制定者、高層與員工之間的溝通者你對“尺有所短，寸有所長”是如何理解的？答：字面理解，短：即不足，長：即有余。