【正文】 1你對“天時不如地利，地利不如人和”的理解。二、對堅持發(fā)展中國特色社會主義作出新闡述。十、對執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認識有了新突破。④要有懂專業(yè)、通專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。答：住院科室及主管醫(yī)師主要從預防欠費上，如從用藥上、檢查上要根據(jù)病人的情況和病人的能力上考慮，盡量減輕病人的負擔；病人入院時要記全病人的基本信息，如身份證號、聯(lián)系電話、住址等，如已出現(xiàn)欠費，除醫(yī)院自己吹欠費外，應有第三方參與，如醫(yī)療保險、社保部門、民政部門，甚至是法院檢查院等參與。問題是怎樣解決的？你起了怎樣的作用？3當員工做錯事時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你？答：①動之以情、曉之以理，說明道理②換位思考，多站在他的位臵的考慮，也喊他站在我的位臵上考慮，如何處理？③讓他相信我有能力幫他出主意，最后處理好問題。對科室人員而言：鼓勵全科人員多相互學習，多座談交流，激發(fā)員工積極進取的精神。5如果讓你做本科室的效益工資分配方案，你會從哪幾個方面著手才能真正體現(xiàn)與績效掛溝。60、試述醫(yī)療糾紛增多的原因。6你認為自己在工作中有哪些方面需要進一步改進和提高？答：①政治理論學習還不夠系統(tǒng)，仍需加強②處世經(jīng)驗不夠，仍需向同事們學習③工作能力還需進一步提高6效率和公平是一對矛盾。也就是說，作為一個科室領(lǐng)導，自己一定要廉政自律，辦事公平公正，這樣才會獲得科室人員的信任和愛戴。7試述醫(yī)院執(zhí)行的職工探親假規(guī)定。三、妊娠5個月以上，如出現(xiàn)體力不支，不能值班排班的，按程序可辦理長假致產(chǎn)假結(jié)束，長假期間的工資和各種保險另有規(guī)定。7一住院患者向你投訴，王醫(yī)生服務(wù)態(tài)度差，他選擇李醫(yī)生做他的經(jīng)治醫(yī)生，你如何處理？答：首先，這是病人的權(quán)利，我們在條件允許的情況下盡量滿足病人的需要，第二從長遠管理角度來看，我們應該做到盡量不要出現(xiàn)這種因病人對某醫(yī)生不滿意而選另外一名醫(yī)生的情況，李醫(yī)生能做得到的，王醫(yī)生也一定能做得到，要查找原因，及時整改，爭取做好每位醫(yī)生都是病人的好人選。8試述醫(yī)療事故的定義。只有自身的政治思想素質(zhì)過硬了，才能把握住正確的方向，抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗；只有自身的文化知識素質(zhì)不斷提高，工作才能得心應手，不斷適應新情況或新問題的出現(xiàn)；一個人如果沒有強烈的事業(yè)心、責任心和健康的體魄，那建設(shè)祖國就是一句空話，更不用說去領(lǐng)導他人第二篇：中層干部競聘上崗答辯題中層干部競聘上崗答辯題如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？我競聘的崗位是人事科長，作為醫(yī)院的人事管理部門，其工作的比較繁鎖的，條理性要求是比較高的，提高工作績效尤為重要，我認為主要有以下幾個措施；①要有堅決執(zhí)行領(lǐng)導決策的態(tài)度，也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題，這一點最重要； ②要制訂好周密的工作計劃，③處理事情要分清輕重緩急；④與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動本科室人員的工作積極性。改善方法有：①深入了解出現(xiàn)這種情況的真實原因，以便對癥下藥，如果是該員工在工作和生活中確實遇到較大困難和問題的，要積極協(xié)助解決 ②以身作則，發(fā)揮表率作用 ③辦事要公平，獎罰要分明④對每位員工都要分工明確，責任劃分清楚 ⑤嚴格考核 ⑥正確批評引導你對中層管理者是如何進行角色定位的？答，首先是對中層管理這個角色的認識：所謂中層，就是處在上和下之間，處在領(lǐng)導及普通職工之間的位臵。第二從每位員工自身的技術(shù)特長和工作特點，盡量安排到適合其專業(yè)特長的崗位，起到學有所長，學有所用的作用。2．中層干部競聘上崗的基本原則堅持黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。(2)發(fā)布公告。面試由競聘者介紹自己的任職優(yōu)勢和任職后的工作設(shè)想，并就有關(guān)問題進行答辯。武進區(qū)總工會按照“德才兼?zhèn)?、競爭上崗、能崗相適、嚴格考核”的要求，開展中層職位競聘上崗工作。我的匯報分為三個部分。二、參加競聘的主要優(yōu)勢競聘放射科副主任，我感覺自己有兩個方面優(yōu)勢： 一是專業(yè)水平較高。三、競聘成功后的工作打算假如這次競聘，我能夠有幸擔任放射科副主任一職，我將在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)科室全體同志，繼續(xù)發(fā)揚前任領(lǐng)導的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益“兩手抓、兩促進、兩提高”。三是擴大放射介入技術(shù)的社會影響。謝謝大家。（二）我有較強的組織協(xié)調(diào)能力。我時刻牢記為工作對象服務(wù)的宗旨，以極大的工作熱情、耐心、責任感和端正的工作態(tài)度，為執(zhí)法隊的發(fā)展做貢獻，為群眾提供滿意的服務(wù)。努力使中隊全體人員都成為行家里手，進而營造良好的發(fā)展環(huán)境。篇三：2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿 2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿 2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿各位領(lǐng)導 各位評委： 你們好!非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導給我們創(chuàng)造了這么一次公平競爭的機會，我把這次競爭當作是一次自我挑戰(zhàn)。以一名普通護士的身份，來這里參加科室護士長和發(fā)展部主任的競聘，我愿在競聘中認識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領(lǐng)導提一點合理化的建議。當上級的要求與我實際工作相符時，我會盡最大的努力去完成。多尊重，少指責。因為醫(yī)院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動力，企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強大動力。一個職工的積極性對醫(yī)院發(fā)展有促進作用，而一個職工的消極心理同樣對醫(yī)院的發(fā)展有負面影響。因為有醫(yī)院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美好的明天。求真務(wù)實，注重實效。擬定競聘上崗實施方案，經(jīng)院黨委審定后組織實施。也正因為單位有這么優(yōu)秀的領(lǐng)導隊伍帶領(lǐng)著，使我更加明確今后的人生目標與方向。宣傳活動結(jié)束后，及時總結(jié)活動，上報基教科。完成上級和中心領(lǐng)導交辦的其他工作。于20xx年1月取得了大理醫(yī)學院臨床醫(yī)學?？莆膽{。這一年，讓我明白了這樣一個道理：尊重領(lǐng)導是天職，尊重下屬是修養(yǎng)。我的真誠和用心也贏得了患方的尊重，使一些來時氣勢洶洶的鬧事者，最后說，要是都象你這樣服務(wù)就好了。一年撰寫并發(fā)表各類宣傳醫(yī)院文章120多篇次。各位領(lǐng)導，各位評委，請對以上我的自評多提寶貴意見，并給予支持。創(chuàng)編的《醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范三字經(jīng)》先后在《菏澤工人》、《健康山東》雜志上刊登，并被評為十佳稿件，受到上級表彰，被授予證書和獎金。我連處女朋友的時間都沒有，連續(xù)兩個多月沒理過發(fā)，體重比夏天減輕了整整九斤。實踐證明，醫(yī)患辦人員就是救火隊員，哪里有火，哪里去撲，只有赴湯蹈火，不顧個人安危，秉正義之氣，依法規(guī)之劍，才能更好地保障醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的利益和安全。第二、業(yè)務(wù)知識方面篇四：醫(yī)院中層干部競聘主任科長自我評價述職演講稿自我評價報告尊敬的岳院長、馬書記、各位領(lǐng)導、各位評委：下午好！首先，衷心感謝各位領(lǐng)導多年來對我的培養(yǎng)和鼓勵，感謝同事們多年來給我的支持和幫助！任職醫(yī)患辦副主任一年多來，在院委會和院黨委的領(lǐng)導下，在分管院長和科室主任的指導下，圓滿完成了各項工作任務(wù)，個人也得到了鍛煉和成長。2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿演講稿。建立和健全各類健銀行中層競聘演講稿康教育活動的檔案資料。在思想上我思維活躍，接受新事物比較快，愛學習，愛思考、注意觀察新事物的動向，工作中遇到問題能及時發(fā)揮主觀能動性并得到解決方案，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識。我演講的內(nèi)容有三（中層干部競聘演講稿2016）個部分機關(guān)中層競聘演講稿：一是我的個人概況；二是我競崗的有利條件；三是我的工作設(shè)想。提任科級正職職務(wù)的，必須在副職崗位上工作兩年以上。堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會以主人翁的精神，提高醫(yī)院的聲譽，維護醫(yī)院的利益，為醫(yī)院的發(fā)展強大奉獻自己的光和熱。組織一支醫(yī)療攻關(guān)隊伍，發(fā)揮這支隊伍攻關(guān)的能動性，讓我們的醫(yī)院深入到各社區(qū)、城鄉(xiāng)。假如，競聘成功，我將增強經(jīng)營意識，建立人人講節(jié)約，事事講節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時尚，一種精神，一種境界，一種習慣。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動帶動人。假如，競聘成功，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。首先要帶領(lǐng)中隊人員徹底轉(zhuǎn)變工作作風，把精力投入到具體監(jiān)督指導和提高工作質(zhì)量中，將變被動“要我干好”的工作意識，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙珊谩毙袆?；其次要從機制、制度著手，抓住工作的“癥結(jié)”所在，然后建章立制，使日常工作變得有章可循，做到每項工作有人管，能管好，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有機統(tǒng)一。工作中，我將貫徹以下工作思想和措施：爭創(chuàng)一流抓重點。執(zhí)法隊是我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的窗口，執(zhí)法形象直接影響著衛(wèi)生系統(tǒng)的榮辱。自參加工作以來，我時刻牢記著在座各位領(lǐng)導以及同志們在工作中給予我的親切關(guān)懷和細心幫助，使我在工作中能夠兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇不斷開拓創(chuàng)新、不斷進取，在思想上、工作能力上都有了較大的進步。各位領(lǐng)導，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。團結(jié)和帶領(lǐng)科室全體同志心往一處想，勁往一處使，形成團結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，努力打造人民醫(yī)院的窗口科室。目前，本人高級職稱計算機、英語均已順利通過，加上已發(fā)表數(shù)篇國家級論文，正在積極申報副主任醫(yī)師資格。在人民醫(yī)院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。區(qū)總工會根據(jù)民主測評、競聘人員的個人能力、競聘演講等情況綜合考慮，擇優(yōu)錄用。經(jīng)院黨委集體討論決定聘任人眩(6)任前公示。由院黨委按照競爭上崗的條件對報名人員進行資格審查，確定競爭崗位的人選須大于等于3人。提任科級正職職務(wù)的，必須在副職崗位上工作兩年以上。1中層干部要經(jīng)得起表揚，經(jīng)得起批評，經(jīng)得起誤會，你認為哪個最難做到。1你如何激勵你的員工，讓員工充滿激情的忘我工作？答：①向科室人員強調(diào)本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感 ②堅持原則處事公道以身作則當好表率③對表現(xiàn)好的及時表揚表現(xiàn)，差的正確批評教育，弘揚正氣獎罰分明。你如何理解“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話？ 答：這句話的本意是指自然界的一種現(xiàn)象，就是作為主干道的大河有水了，作為支流的小河才會有水，現(xiàn)在常用于比喻集體利益與個人利益的關(guān)系、國家利益與集體利益的關(guān)系，從醫(yī)院來說，如果醫(yī)院的整體水平提高了，醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益好了，各科室及每位干部職工的工作環(huán)境也好了，學習生活等各方面條件也就會好了，如果大家都不為單位著想，不為單位的發(fā)展出力，單位跨了，那我們各科室也就沒有了，我們個人也就沒有發(fā)展的平臺了。醫(yī)療糾紛是指發(fā)生在醫(yī)療衛(wèi)生、預防保健、醫(yī)學美容等具有合法資質(zhì)的醫(yī)療企事業(yè)法人或機構(gòu)中，一方（或多方）當事人認為另一方（或多方）當事人在提供醫(yī)療服務(wù)或履行法定義務(wù)和約定義務(wù)時存在過失，造成實際損害后果，應當承擔違約責任或侵權(quán)責任，但雙方（或多方）當事人對所爭議事實認識不同、相互爭執(zhí)、各執(zhí)己見的情形。廣義來說我們醫(yī)務(wù)工作者在院受到的感染也屬醫(yī)院感染。二級醫(yī)療事故：責任人按實際賠償費的10%賠償，并一次性處罰科室4000元。三、探親對象戶口在本地市，但到外地生活的，連續(xù)工作滿2年后可探親。70、試述醫(yī)院執(zhí)行的《職工帶薪年休假規(guī)定》。比如對我院來說，合理的薪酬分配制度和績效考核就是效率與公平共存的表現(xiàn)。你對此有何看法？答：新上任的領(lǐng)導有新思路、新想法非常好，說明他有創(chuàng)新精神；但上任后把原領(lǐng)導的全盤不接甚至是否定那就不對了，我們要虛心向老領(lǐng)導學習，吸取他的長處，并要把原遺留下來 9 的問題妥善處理好。5請你對“勿以惡小而為之，勿以善小而不為之“的理解。簡單說就是作為管理者要以身作則，屬下員工才會信服并聽眾工作安排4管理者在調(diào)節(jié)職工之間矛盾上應該起什么作用？答：主要起調(diào)停和化解矛盾的作用并幫助員工建立正確的工作態(tài)度和良好人際關(guān)系4假如你新到一個部門從事管理工作，你怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導地位？答：①謙虛聽取老員工的意見，多與他們談心，了解科室情況②多向他們學習，吸取他們的長處③辦事公平、一視同仁，但能照顧老同志盡量照顧④以理服人，以德感人4你如何使員工支持你的工作，并達到預期目的？答：①提高自身的政治思想和業(yè)務(wù)水平，