【正文】 這個(gè)三字經(jīng)被王教授稱為“大手筆力作”。四、宣傳文化有亮點(diǎn)。一年多來(lái)，接待糾紛幾十起，每一起糾紛都有一段故事。遵紀(jì)守法，務(wù)實(shí)高效，夙夜為公，廉潔奉公，始終與院委會(huì)和院黨委保持高度一致。1992年7月畢業(yè)于xx衛(wèi)校醫(yī)學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后先后在勐庫(kù)華僑農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院、勐庫(kù)中心衛(wèi)生院工作，于20xx年10月份調(diào)到縣人民醫(yī)院工作。每?jī)稍赂鼡Q一期。工作中要有所追求，要有進(jìn)取精神，時(shí)刻刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己。此刻我深深的感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與信任。身體健康。(1)政治堅(jiān)定，德才兼?zhèn)洹６裉?，我們必須站在新的起點(diǎn)，譜寫新的篇章。當(dāng)然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能否追求企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的和諧。2016醫(yī)院中層干部競(jìng)聘演講稿2016醫(yī)院中層干部競(jìng)聘演講稿。做到大事講原則，小事講風(fēng)格。假如，競(jìng)聘成功，工作上我會(huì)以身作則。敗者，也不是寇。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！誠(chéng)懇待人、誠(chéng)實(shí)為人、誠(chéng)心辦事是我的為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)、負(fù)重開拓、創(chuàng)新發(fā)展是種的工作態(tài)度！今天能否競(jìng)聘成功，我考慮得并不多。在自己的崗位上于細(xì)微處體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神。（四）工作態(tài)度端正。我認(rèn)為，競(jìng)聘中隊(duì)長(zhǎng)我有以下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)和條件：（一）我有較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。如果這次能夠競(jìng)聘成功，那也是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。針對(duì)我們科室普遍存在的技術(shù)職稱偏低、論文發(fā)表量少等情況。二十余年的放射工作，使我積累了大量的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)性、操作性較強(qiáng)?，F(xiàn)在的人民醫(yī)院，政通人和、心齊氣順。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。公示時(shí)間7天。資格審查合格者進(jìn)行考試。4．競(jìng)爭(zhēng)上崗工作程序(1)制訂方案。1假如你的團(tuán)隊(duì)中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？答：①深入客觀地了解他們發(fā)生沖突的原因，不同情況可能處理方法不一樣 ②分別談話，聽取他們的原因，同時(shí)闡明我自己對(duì)該事的意見(jiàn)，并說(shuō)明此事的害處。⑤如果單位條件允許，經(jīng)濟(jì)杠桿也是一個(gè)不錯(cuò)的激勵(lì)辦法1作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長(zhǎng)？答：①多給鼓勵(lì)，讓其樹立信心 ②要發(fā)揮自己傳幫帶的作用 ③多給下屬鍛煉的機(jī)會(huì)④多給下屬外出學(xué)習(xí)進(jìn)修等機(jī)會(huì) ⑤以身作則，引導(dǎo)下屬向積極方面發(fā)展。④各方面都起到表率作用各帶頭作用請(qǐng)講一下作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，所遇到的困難當(dāng)然很多很多，我認(rèn)為最困難的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力不強(qiáng)及缺乏創(chuàng)新思想，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員思想不統(tǒng)一，力不往一處使，甚至是唱反調(diào)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)很難做好一件事，哪怕是一件很簡(jiǎn)單的事都有可能失敗；如果缺乏凝聚力和創(chuàng)新思想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定沒(méi)有發(fā)展，就如逆水行舟，不進(jìn)則退。答：這句話的意思是要想成為好領(lǐng)導(dǎo)，自己必須要有過(guò)硬的本領(lǐng)。8首診負(fù)責(zé)制度首診醫(yī)師下班前因要完成哪些工作？答：一是正在進(jìn)行的一系列操作不能因下班而終止，要繼續(xù)完成，二是要進(jìn)行交接班，要交接班的內(nèi)容很多，如患者病情的交接、對(duì)患者已進(jìn)行的處理措施的交接、現(xiàn)正在進(jìn)行的處理措施的交接、下一步診療計(jì)劃的交接、診療困難及其他情況（包括隱患）的交接等。7醫(yī)院對(duì)門診處方的管理是嚴(yán)格的，依你分析，存在大處方的主要原因是什么？答：醫(yī)院對(duì)藥品使用、大型檢查等的管理是比較嚴(yán)格的，這幾年來(lái)，很多制度及管理措施都有體現(xiàn)，我院制訂了一系列如……………………等，但在實(shí)際工作，大處方現(xiàn)象仍時(shí)有出現(xiàn)，我想主要原因有兩方面：一我認(rèn)為是相對(duì)客觀的原因，如一些特殊對(duì)象的處方（熟人處方、偏 11遠(yuǎn)地區(qū)病人、外出打工人員等；特殊藥品處方，如抗精神病類、貴重藥品等。答：河市一醫(yī)行[2009]66號(hào)對(duì)女職工妊娠期間請(qǐng)假作了補(bǔ)充規(guī)定。第二條：職工帶薪年休假期間享受相同的工資待遇。請(qǐng)從科室領(lǐng)導(dǎo)的角度理解其含義。6你認(rèn)為2012年你科室工作的主要閃光點(diǎn)有哪些，2013年的工作重點(diǎn)是什么？答：就體檢科而言，發(fā)展了一批新體檢客源，鞏固了大部分老客戶 規(guī)范了健康檔案的管理，增加了部分體檢項(xiàng)目，滿足來(lái)檢單位的需求 2013年重點(diǎn)：如果競(jìng)聘成功，拿人事科來(lái)講，就是述職中的幾點(diǎn)6批評(píng)能夠幫助同志克服缺點(diǎn)不足，促其成長(zhǎng)進(jìn)步，但批評(píng)也是一門藝術(shù)。這句話講的是做人的道理，惡，即使是小惡也不能去做；善，即使是小善也必須要做?！边@句話中能看出什么管理問(wèn)題？答：要從兩方面談：一、管理者不要在出事后才談意見(jiàn)和批評(píng)員工，應(yīng)…………二、如現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題后，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改4你怎么看待“沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話？答：要從兩方面談：一、如由管理者不管造成員工不合格，管理者是主要責(zé)任二、如認(rèn)真管還是不聽，員工是主要責(zé)任4你如何界定醫(yī)院的“人手、人力、人才、人物”？答：就我院而言，我認(rèn)為人手廣義說(shuō)是所有員工，狹義講是行政后勤的普通員工；人力主要?jiǎng)?chuàng)造力的人，如臨床醫(yī)技一線技術(shù)人員；人才為中層管理人員及臨床醫(yī)技業(yè)務(wù)骨干；人物為醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)者。3你如何看待“執(zhí)行難”的問(wèn)題，你如何提高你管理部門的執(zhí)行力？答：①讓全體員工從思想上充分認(rèn)識(shí)貫徹執(zhí)行力的重要性。②及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院決策及會(huì)議精神③讓科室所有員工熟悉各崗位職責(zé)及工作制度④在日常工作中嚴(yán)格要求，要求員工認(rèn)真完成3科室里有兩位同志因某個(gè)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，其中一位同志與你關(guān)系比較好，你作為科室領(lǐng)導(dǎo)如何處理？答：①問(wèn)清情況查明原因②堅(jiān)持原則一視同仁秉公辦理不能感情用事③對(duì)發(fā)生矛盾和爭(zhēng)執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評(píng)努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。2假如醫(yī)院要求你裁員10%，你根據(jù)什么來(lái)決定裁掉哪些人，留住哪些人？答：從員工的整體素質(zhì)來(lái)評(píng)估，最主要從員工們的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、醫(yī)德素質(zhì)、政治思想素質(zhì)等方面整體評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰。③人格修養(yǎng)素質(zhì)、較強(qiáng)的人際關(guān)系素質(zhì)：要有心胸開闊、吃苦耐勞的精神，要有謙虛謹(jǐn)慎，勇敢自信等各方面的素質(zhì)修養(yǎng)。八、對(duì)創(chuàng)新社會(huì)管理和社會(huì)建設(shè)作出新表述。③統(tǒng)一意見(jiàn)，盡量讓雙方換位思考，引導(dǎo)他們和睦相處，維護(hù)個(gè)人及科室的形象 ④一定要獎(jiǎng)罰分明，該罰的要罰，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng) ⑤視情節(jié)情況，必要時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)1如何在部門或科室內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完全公開、公平、公正的績(jī)效分配制度？答：這個(gè)問(wèn)題正如我有述職中談到的，要真正做到公開、公平、公正的績(jī)效分配，還是比較難的，但應(yīng)盡量做到以下幾個(gè)方面：①一定要有徹實(shí)可行的考核分配方案和統(tǒng)一嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn) ②一定要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組③考核小組考核時(shí)一定要對(duì)崗不對(duì)人，考核工作要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正 ④要及時(shí)反饋，一定要讓被考核對(duì)象知道自己的考核結(jié)果及問(wèn)題所在。1你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況？答：首先從各科室的工作內(nèi)容及性質(zhì)分工，讓每位員工找到合適自己的崗位，發(fā)揮自己的潛能。你如何描述自己的管理風(fēng)格？你的風(fēng)格可以給你競(jìng)聘的部門帶來(lái)怎樣的好處？①有服從領(lǐng)導(dǎo)安排、積極肯干的態(tài)度 ②有辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)致的特點(diǎn) ③有思路清晰、條理性強(qiáng)的思維 ④有不怕困難，敢干承擔(dān)責(zé)任的作風(fēng)根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或者不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)部門帶來(lái)什么樣的問(wèn)題？作為管理者，你是如何改善這種情況的？答：最主要是給科室其他人帶來(lái)不良的負(fù)面影響，會(huì)造成管理者不好管理科室的后果。第一篇：醫(yī)院中層干部競(jìng)聘上崗答辯題中層干部競(jìng)聘上崗答辯題如果你來(lái)管理你競(jìng)聘的這個(gè)部門，你將會(huì)有哪些提高部門整體工作績(jī)效的舉措？我競(jìng)聘的崗位是人事科長(zhǎng)，作為醫(yī)院的人事管理部門，其工作的比較繁鎖的，條理性要求是比較高的，提高工作績(jī)效尤為重要，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)措施；①要有堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的態(tài)度，也就是我們所說(shuō)的提升執(zhí)行力的問(wèn)題，這一點(diǎn)最重要； ②要制訂好周密的工作計(jì)劃，③處理事情要分清輕重緩急；④與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。改善方法有：①深入了解出現(xiàn)這種情況的真實(shí)原因，以便對(duì)癥下藥，如果是該員工在工作和生活中確實(shí)遇到較大困難和問(wèn)題的，要積極協(xié)助解決②以身作則，發(fā)揮表率作用 ③辦事要公平，獎(jiǎng)罰要分明④對(duì)每位員工都要分工明確，責(zé)任劃分清楚 ⑤嚴(yán)格考核 ⑥正確批評(píng)引導(dǎo)你對(duì)中層管理者是如何進(jìn)行角色定位的？答，首先是對(duì)中層管理這個(gè)角色的認(rèn)識(shí)：所謂中層，就是處在上和下之間，處在領(lǐng)導(dǎo)及普通職工之間的位臵。第二從每位員工自身的技術(shù)特長(zhǎng)和工作特點(diǎn)，盡量安排到適合其專業(yè)特長(zhǎng)的崗位，起到學(xué)有所長(zhǎng)，學(xué)有所用的作用。1黨的十八大報(bào)告確立的重大理論觀點(diǎn)和重大戰(zhàn)略思想是什么？一、對(duì)科學(xué)發(fā)展觀作出新的歷史定位。九、對(duì)建設(shè)社會(huì)主義生態(tài)文明作出新部署。要懂得如何處理各種不同的人際關(guān)系。2你對(duì)出院病人欠費(fèi)現(xiàn)象的處理建議。3請(qǐng)講一個(gè)你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。②及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院決策及會(huì)議精神③讓科室所有員工熟悉各崗位職責(zé)及工作制度 ④在日常工作中嚴(yán)格要求，要求員工認(rèn)真完成3你用什么方法來(lái)營(yíng)造并維持科室內(nèi)互信互幫的氛圍？答：從我本身而言：以身作則、為人師表，處事公平、平等對(duì)待，辦事果斷而不能武斷，盡量幫助工作及生活有困難的員工。4你認(rèn)為科室一下步的重點(diǎn)工作應(yīng)該如何開展？答：講原科室50、你過(guò)去的工作中最大的壓力是什么？答：團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工們的工作效率及創(chuàng)新力不夠5在工作中，假如沒(méi)得到主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，該怎么辦？答：查找自身原因，是否工作做得不到位不能有消極情緒，要加倍努力工作找適當(dāng)機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作說(shuō)明平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，加強(qiáng)溝通5你上任后，第一次布置工作時(shí)就遇到下級(jí)的反對(duì)，你如何處理？答：了解原因，是否剛上任不了解科室情況，按排不合理與員工們溝通，征求大家意見(jiàn)，并說(shuō)明自己這樣決定的理由 要根據(jù)實(shí)際情況安排工作，不能以權(quán)壓人5開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)后，給你科室?guī)?lái)什么樣的變化？答：整體都有所提高，如醫(yī)療質(zhì)量有所提高、服務(wù)質(zhì)量有所提高、病人滿意度有所提高、醫(yī)療糾紛有所減少、就診病人數(shù)量有所增加，科室的效益也有所提高。成績(jī)也是從小積累成大，敗績(jī)也是從小積累成大，只要我們把日常的每一件小事都做好了，那么最后會(huì)成就大事業(yè)。你認(rèn)為，實(shí)施批評(píng)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？答：①端正批評(píng)動(dòng)機(jī)②要對(duì)癥下藥有的放矢不能不著邊際③要以理服人以情感人，選擇好批評(píng)場(chǎng)合和批評(píng)方式 ④要堅(jiān)持原則，避免好人主義。答：意思就是小官吏們不怕我行事手段嚴(yán)厲，而是畏懼我廉潔；老百姓服我不是因?yàn)槲业膹?qiáng)勢(shì)，而是因?yàn)槲业墓焦_。第三條：年休假期限：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；工作滿10年不滿20年的，年休假10天；工作滿20年以上，年休假15天；統(tǒng)一從次月起計(jì)算。一、范圍：妊娠7個(gè)月以上，在勞動(dòng)期間應(yīng)安排一定的休息時(shí)間，不安排值夜班；妊娠4個(gè)月以上流產(chǎn)的，給產(chǎn)假30天；妊娠7個(gè)月以上早產(chǎn)的按生育假處理；二、假期正常產(chǎn)假98天，晚育加14天，剖腹產(chǎn)另加15天，辦獨(dú)生證的加20天，男方倍產(chǎn)假7天。第二個(gè)方面是相對(duì)人為因素：經(jīng)濟(jì)利益也是一個(gè)重要原因。當(dāng)然還有很多，如與患者及家屬溝通情況等都需要交接。一個(gè)科室的領(lǐng)導(dǎo)要具備過(guò)硬的政治思想素質(zhì)、文化知識(shí)素質(zhì)和心理身體素質(zhì)。你如何描述自己的管理風(fēng)格？你的風(fēng)格可以給你競(jìng)聘的部門帶來(lái)怎樣的好處？①有服從領(lǐng)導(dǎo)安排、積極肯干的態(tài)度 ②有辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)致的特點(diǎn) ③有思路清晰、條理性強(qiáng)的思維 ④有不怕困難，敢干承擔(dān)責(zé)任的作風(fēng)根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或者不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)部門帶來(lái)什么樣的問(wèn)題？作為管理者，你是如何改善這種情況的？答：最主要是給科室其他人帶來(lái)不良的負(fù)面影響，會(huì)造成管理者不好管理科室的后果。1你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況？答：首先從各科室的工作內(nèi)容及性質(zhì)分工，讓每位員工找到合適自己的崗位，發(fā)揮自己的潛能。③統(tǒng)一意見(jiàn)，盡量讓雙方換位思考，引導(dǎo)他們和睦相處，維護(hù)個(gè)人及科室的形象 ④一定要獎(jiǎng)罰分明，該罰的要罰，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng) ⑤視情節(jié)情況，必要時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)1如何在部門或科室內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完全公開、公平、公正的績(jī)效分配制度？答：這個(gè)問(wèn)題正如我有述職中談到的，要真正做到公開、公平、公正的績(jī)效分配，還是