【正文】 調(diào)整，如何調(diào)整？答：每個部門或科室的工作性質(zhì)不一樣，所從事的工作內(nèi)容不一樣，工作要求及工作思路也不一樣，對其他部門我不太了解，就我熟悉的醫(yī)務(wù)科來說，每一年的工作思路都一不定的調(diào)整，舉個例子：如我們醫(yī)院的門診綜合樓馬上就要啟用，隨著醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境的改善，到我院就醫(yī)的病人數(shù)會大幅提高，就我們醫(yī)技人員現(xiàn)在的人才是遠不能滿足的，那作為醫(yī)務(wù)科，是醫(yī)院的業(yè)務(wù)主管部門，這兩年對醫(yī)院儲備醫(yī)技人才是一個重要任務(wù)，那我們的工作思路就可以以儲備和培養(yǎng)醫(yī)技人才為調(diào)整方向。③人格修養(yǎng)素質(zhì)、較強的人際關(guān)系素質(zhì)：要有心胸開闊、吃苦耐勞的精神，要有謙虛謹慎，勇敢自信等各方面的素質(zhì)修養(yǎng)。2請說出造成醫(yī)患關(guān)系緊張的4個主要原因。2假如醫(yī)院要求你裁員10%，你根據(jù)什么來決定裁掉哪些人，留住哪些人？答：從員工的整體素質(zhì)來評估，最主要從員工們的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、醫(yī)德素質(zhì)、政治思想素質(zhì)等方面整體評價，優(yōu)勝劣汰。答：利：規(guī)范了臨床的用藥、檢查等診療行為，一定程度上減輕了病人的負擔，減少一些不必要的醫(yī)療糾紛；弊：某些情況下會出現(xiàn)漏診現(xiàn)象，容易導(dǎo)致延誤診治，還會限制臨床醫(yī)師的創(chuàng)新能力的發(fā)揮，很多新技術(shù)新項目可能不能開展。②及時傳達醫(yī)院決策及會議精神③讓科室所有員工熟悉各崗位職責及工作制度④在日常工作中嚴格要求，要求員工認真完成3科室里有兩位同志因某個問題發(fā)生爭執(zhí)，其中一位同志與你關(guān)系比較好，你作為科室領(lǐng)導(dǎo)如何處理？答：①問清情況查明原因②堅持原則一視同仁秉公辦理不能感情用事③對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責任人要嚴肅批評努力維護科室內(nèi)的團結(jié)。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加②要有迎難而上的思想，要盡自己最大能力，想各種辦法解決困難③增強組織紀律觀念，對確有困難辦不到的應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不能擅自主張改變計劃，更不能采取消極態(tài)度。3你如何看待“執(zhí)行難”的問題，你如何提高你管理部門的執(zhí)行力？答：①讓全體員工從思想上充分認識貫徹執(zhí)行力的重要性。3你的一名下屬員工工作經(jīng)常出現(xiàn)小差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新，你怎么使用？答：①弄清楚下屬經(jīng)常出錯的原因，盡量幫其糾正②鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作 ③大膽使用但要加強監(jiān)督從管理角度，你對孫子的“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的理解。”這句話中能看出什么管理問題？答：要從兩方面談：一、管理者不要在出事后才談意見和批評員工，應(yīng)…………二、如現(xiàn)現(xiàn)問題后，要及時發(fā)現(xiàn)，及時整改4你怎么看待“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話？答：要從兩方面談：一、如由管理者不管造成員工不合格，管理者是主要責任二、如認真管還是不聽，員工是主要責任4你如何界定醫(yī)院的“人手、人力、人才、人物”？答：就我院而言，我認為人手廣義說是所有員工，狹義講是行政后勤的普通員工；人力主要創(chuàng)造力的人，如臨床醫(yī)技一線技術(shù)人員；人才為中層管理人員及臨床醫(yī)技業(yè)務(wù)骨干；人物為醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)者。答：這樣分有這樣分的道理，因工作不同，但按績效分配制度的話，關(guān)鍵是按崗考核，兼顧整體，而不是按人分配5未來三年，什么是你科室最重要的發(fā)展趨勢？答：未來三年我院的工作重點是創(chuàng)三級醫(yī)院，科室的工作重點也是圍繞該中心來開展，培養(yǎng)和儲備人才 規(guī)范各種規(guī)章制度完善各種考核制度，如績效考核5“十八大”的靈魂是什么？你怎樣理解這個靈魂。這句話講的是做人的道理，惡，即使是小惡也不能去做；善，即使是小善也必須要做。6假如你通過這次競聘走上中層崗位，你打算怎樣提高自己的威信？答：①以理服人以德管人，②處事公平公正③要有過硬的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。6你認為2012年你科室工作的主要閃光點有哪些，2013年的工作重點是什么？答：就體檢科而言，發(fā)展了一批新體檢客源，鞏固了大部分老客戶 規(guī)范了健康檔案的管理，增加了部分體檢項目，滿足來檢單位的需求 2013年重點：如果競聘成功，拿人事科來講，就是述職中的幾點6批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術(shù)。我認為是“效率優(yōu)先，兼顧公平”。請從科室領(lǐng)導(dǎo)的角度理解其含義。答、職工因病休假必須持本院臨床科室負責人或副主任醫(yī)師出具的病休證明，并經(jīng)主管部門簽字、業(yè)務(wù)副院長和院長批準后方為有效，休假期限按日歷天數(shù)連續(xù)計算，遇節(jié)假日不順延。第二條：職工帶薪年休假期間享受相同的工資待遇。一、親人的區(qū)域探親問題作了劃分；二、工作滿一年的職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受本探望配偶的待遇，假期15天；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望父母的待遇，假期20天。答：河市一醫(yī)行[2009]66號對女職工妊娠期間請假作了補充規(guī)定。答：凡發(fā)生醫(yī)療事故，扣發(fā)責任人一年的效益工資，并按下列賠償與處罰 四級醫(yī)療事故：責任人按實際賠償費的14%賠償，并一次性處罰科室2000元。7醫(yī)院對門診處方的管理是嚴格的，依你分析，存在大處方的主要原因是什么？答：醫(yī)院對藥品使用、大型檢查等的管理是比較嚴格的，這幾年來，很多制度及管理措施都有體現(xiàn)，我院制訂了一系列如……………………等，但在實際工作，大處方現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)，我想主要原因有兩方面：一我認為是相對客觀的原因，如一些特殊對象的處方（熟人處方、偏 11遠地區(qū)病人、外出打工人員等；特殊藥品處方，如抗精神病類、貴重藥品等。答：黨的十八大報告中指出：到2020年實現(xiàn)全面建成小康社會，在2049年（即新中國成立100周年）時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。8首診負責制度首診醫(yī)師下班前因要完成哪些工作？答：一是正在進行的一系列操作不能因下班而終止，要繼續(xù)完成，二是要進行交接班，要交接班的內(nèi)容很多，如患者病情的交接、對患者已進行的處理措施的交接、現(xiàn)正在進行的處理措施的交接、下一步診療計劃的交接、診療困難及其他情況（包括隱患）的交接等。確定是否為醫(yī)療事故目前需要醫(yī)療事故鑒定委員會鑒定才能認定。答：這句話的意思是要想成為好領(lǐng)導(dǎo)，自己必須要有過硬的本領(lǐng)。④建立健全各項規(guī)章制度并切實抓好落實⑤做好工作安排，執(zhí)行分工負責，給其表現(xiàn)的機會，如取得成績要及時表揚鼓勵。④各方面都起到表率作用各帶頭作用請講一下作為一個團隊的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？作為一個團隊管理者，所遇到的困難當然很多很多，我認為最困難的是團隊的凝聚力不強及缺乏創(chuàng)新思想，如果一個團隊的成員思想不統(tǒng)一，力不往一處使，甚至是唱反調(diào)，那這個團隊很難做好一件事，哪怕是一件很簡單的事都有可能失??；如果缺乏凝聚力和創(chuàng)新思想，這個團隊肯定沒有發(fā)展，就如逆水行舟，不進則退。比喻各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處。⑤如果單位條件允許，經(jīng)濟杠桿也是一個不錯的激勵辦法1作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長？答：①多給鼓勵，讓其樹立信心 ②要發(fā)揮自己傳幫帶的作用 ③多給下屬鍛煉的機會④多給下屬外出學習進修等機會 ⑤以身作則，引導(dǎo)下屬向積極方面發(fā)展。答：原意指作戰(zhàn)時有利的天氣比不上有利的作戰(zhàn)環(huán)境，有利的作戰(zhàn)環(huán)境比不上打仗時全軍上下團結(jié)一致的力量大。1假如你的團隊中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？答：①深入客觀地了解他們發(fā)生沖突的原因，不同情況可能處理方法不一樣 ②分別談話，聽取他們的原因，同時闡明我自己對該事的意見，并說明此事的害處。3．競爭條件與資格(1)政治堅定，德才兼?zhèn)?；與時俱進，開拓進?。磺笳鎰?wù)實，注重實效；清正廉潔，以身作則；作風民主，團結(jié)同志，在醫(yī)院建設(shè)中做出實績，有強烈的事業(yè)心和責任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識。4．競爭上崗工作程序(1)制訂方案。(3)報名與資格初審。資格審查合格者進行考試。(5)組織考察。公示時間7天。經(jīng)過前期的組織發(fā)動、公開報名、資格審查、發(fā)布公告等程序，本著公正、公平、民主、公開的原則，6月20日上午參與中層職位競聘的7名同志進行了競聘演講，由單位全體工作人員擔任評委。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。1986年參加工作，現(xiàn)從事放射診斷和放射介入治療?，F(xiàn)在的人民醫(yī)院，政通人和、心齊氣順。2001年在南京軍區(qū)總院進修一年，其中半年時間學習影像診斷，半年時間學習放射介入治療。二十余年的放射工作，使我積累了大量的臨床實踐經(jīng)驗，適應(yīng)性、操作性較強。圍繞醫(yī)院中心工作，統(tǒng)一科室思想認識，增強科室凝聚力，努力成為職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁。針對我們科室普遍存在的技術(shù)職稱偏低、論文發(fā)表量少等情況。但目前還處于一個少人知曉的尷尬境地，不僅患者了解甚少，一些年輕同志對放射介入治療也是一個盲端。如果這次能夠競聘成功，那也是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。非常感謝黨組織和在座的各位給了我這次展示自我、參與競爭的機會！實行中層干部競聘上崗，是我單位貫徹落實區(qū)委用人導(dǎo)向、完善干部聘任、深化干部人員制度改革的重要內(nèi)容，是區(qū)衛(wèi)生部門加強干部隊伍建設(shè)的重要舉措，對此，我表示衷心擁護、堅決支持，并十分珍惜這樣一個難得機會，積極勇躍參與。我認為，競聘中隊長我有以下四個方面優(yōu)勢和條件：（一）我有較豐富的基層工作經(jīng)驗。在各項工作中都能較好地把握工作原則，多想辦法，想好辦法，靈活審慎地克服工作中遇到的各種困難，取得了顯著成績。（四）工作態(tài)度端正。就是堅信自己能夠秉公執(zhí)法，能夠熱心服務(wù)群眾，能夠一心一意為執(zhí)法隊謀發(fā)展、謀利益。在自己的崗位上于細微處體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神。執(zhí)法隊整體形象的樹立需要中隊個體的努力，要本著“維護法律尊嚴，為百姓做好服務(wù)，促進單位發(fā)展”的宗旨，誠實高效秉公執(zhí)法，服務(wù)群眾，不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！誠懇待人、誠實為人、誠心辦事是我的為人態(tài)度！勤奮務(wù)實、負重開拓、創(chuàng)新發(fā)展是種的工作態(tài)度！今天能否競聘成功，我考慮得并不多。我不參加，那我就輸?shù)袅宋易约?。敗者，也不是寇。醫(yī)院的繁榮有在座領(lǐng)導(dǎo)的功勞，也有全院職工的心血。假如，競聘成功，工作上我會以身作則。當我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時，我會作為橋梁，去溝通領(lǐng)導(dǎo)和下面職工的關(guān)系，我既會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴。做到大事講原則，小事講風格。并且，我會盡我最大的能力協(xié)調(diào)科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講耐心的，獻溫心。2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿。媒體是宣傳醫(yī)院的一項工具，然而，有時人與人的交流與溝通卻更具說服力。當然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能否追求企業(yè)價值和員工價值的和諧。一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。而今天，我們必須站在新的起點，譜寫新的篇章。局工會主席、政辦科科長唐耀軍以及我院領(lǐng)導(dǎo)出席了大會。(1)政治堅定，德才兼?zhèn)?。作風民主，團結(jié)同志，在醫(yī)院建設(shè)中做出實績，有強烈的事業(yè)心和責任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識。身體健康。通過適當形式，在一定范圍內(nèi)公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。此刻我深深的感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與信任。在工作中，我吃苦耐勞，認真負責。工作中要有所追求，要有進取精神，時刻刻以高標準來鞭策、激勵自己。2承擔基層健康教育專(兼)職人員的業(yè)務(wù)培訓工作，指導(dǎo)基層單位解決技術(shù)疑難問題。每兩月更換一期。也正因為如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們。1992年7月畢業(yè)于xx衛(wèi)校醫(yī)學專業(yè)，畢業(yè)后先后在勐庫華僑農(nóng)場醫(yī)院、勐庫中心衛(wèi)生院工作，于20xx年10月份調(diào)到縣人民醫(yī)院工作。我一直從事臨床工作。遵紀守法，務(wù)實高效，夙夜為公，廉潔奉公，始終與院委會和院黨委保持高度一致。二、醫(yī)患工作有成效。一年多來，接待糾紛幾十起，每一起糾紛都有一段故事。二甲一舉高分通過，浸透著全院上下每一個人的心血和汗水，在我們每一個人身上都發(fā)生過一些感人淚下的故事。四、宣傳文化有亮點。從中我感受到了宣傳工作的重要性，我感覺到了一篇好的宣傳文章的魅力和帶來的不同凡響。這個三字經(jīng)被王教授稱為“大手