【正文】 質(zhì)測評的一種科學(xué)的方法。這種激勵形式稱為：A 正激勵 B 負(fù)激勵 C 內(nèi)激勵 D 外激勵 正確答案:C 單選題76.【第6章】根據(jù)國家法律規(guī)定，企業(yè)支付勞動者的工資不得低于：A 市場工資水平 B 最低工資標(biāo)準(zhǔn)C 25%點處市場平均薪酬水平 D 75%點處市場平均薪酬水平正確答案:B 單選題77.【第6章】“十一期間全體員工放假。正確 錯誤正確答案: 錯判斷題87.【第6章】薪酬一般分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬幾大類。一、單項選擇題。(錯誤)，并不涉及錄用，提拔或安排工作問題，因此對受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎勵九成為調(diào)動其積極性的有利杠桿。(錯誤)，事務(wù)性工作進(jìn)行考評。1.（）說明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用(AC)2.（）符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想(BCDE)“遵守規(guī)則”的策略“自立自強(qiáng)”的策略“樂于成事”的策略“主動創(chuàng)新”的策略“積極主動”的策略3.（）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理(ABCDE)4.()屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則(ABCE)5.（）屬于員工的基本特征(ABCE)6.（）屬于員工的動態(tài)特征(BCD)7.（）屬于企業(yè)人力資源管理的職能(ACE)、錄用員工、教育員工、發(fā)展員工、配置員工、調(diào)整員工8.（）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術(shù)(AE)9.（）屬于人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容(ABCDE)10.（）說明了人力資源開發(fā)目標(biāo)的多元性(ABCD)三、判斷題。正確 錯誤正確答案: 對判斷題100.【第9章】員工一旦被企業(yè)招用，就屬于被完全支配的資源。正確 錯誤正確答案: 錯判斷題85.【第6章】可變薪酬主要是對員工能力的報酬。A 薪酬調(diào)查 B 薪酬調(diào)整 C 適時計算 D 制定薪酬制度正確答案:D 單選題 68.【第6章】以下工作評價方法中，操作最簡便，但評價結(jié)果較粗糙的是：A 崗位分類法 B 崗位排列法 C 要素比較法 D 要素計點法正確答案:B 單選題69.【第6章】某公司在做職務(wù)評價時采用的方法是：找出職務(wù)中共同包含的“報酬要素”，將要素分為若干等級并制定評級標(biāo)準(zhǔn)，給各個等級賦予不同的點數(shù)。企業(yè)可采?。ǎ┑染唧w的方式來達(dá)到這一目標(biāo)：A 縱向擴(kuò)大工作 B 橫向擴(kuò)大工作 C 工作滿負(fù)荷 D 工作環(huán)境的優(yōu)化 E 工作多樣化正確答案:ABE 多選題37.【第3章】勞動定員的作用包括：A 有利于企業(yè)加強(qiáng)管理 B 是勞動工資計劃的基礎(chǔ) C 是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn) D 有利于提高員工隊伍的素質(zhì) E 有利于組織分配正確答案:BCD 多選題38.【第3章】工作崗位設(shè)計的基本原則包括：A 明確任務(wù)原則 B 合理分工協(xié)作原則 C 因事設(shè)崗原則 D 責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則 E 能級原則正確答案:ABD 多選題39.【第3章】崗位調(diào)查階段調(diào)查的內(nèi)容包括：A 崗位識別信息 B 崗位任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限 C 崗位勞動負(fù)荷 D 崗位關(guān)鍵能力 E 緊張狀況正確答案:ABCE 多選題40.【第3章】工作崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)人力資源管理提供基本依據(jù)，實現(xiàn)：A 物盡其用 B 適才適所 C 人盡其才 D 人事相宜 E 位得其人正確答案:BCDE 多選題41.【第3章】從企業(yè)整個生產(chǎn)過程來看，崗位的設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足（）要求。因此，細(xì)致入微的思想政治工作必須伴隨單位發(fā)展的始終。單位要想快速發(fā)展，就要擁有人才。強(qiáng)化則是指由于反饋而對接受培訓(xùn)人員進(jìn)行的獎勵或懲罰。只有這樣培訓(xùn)才能收到實效,才能提高工作效率。是企業(yè)按規(guī)定提取并使用職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，且60%以上用于一線職工的職業(yè)培訓(xùn)，這是表明企業(yè)對職工培訓(xùn)，特別是技能培訓(xùn)有基本的資金保障。(5)增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度。二：闡述企業(yè)員工培訓(xùn)的目的、條件和原則。更加發(fā)揮計算機(jī)在薪酬管理中的作用現(xiàn)代科技的高速發(fā)展和薪酬管理的科學(xué)化、復(fù)雜化，使薪酬管理的難度增加。在以人力資本為中心的管理時代，那種員工與企業(yè)之間僅僅是冷冰冰的勞動力與金錢對應(yīng)的關(guān)系時代已經(jīng)結(jié)束，而溫馨的、大家庭式的企業(yè)文化越來越受到員工的歡迎。在未來的薪酬支付中，企業(yè)可以根據(jù)員工不同的年齡差異、不同的性格特點、不同的情緒變化、不同需求變化、不同時期的不同工作任務(wù)，來選擇不同的薪酬支付方式。如果薪酬制度不透明，往往造成員工對管理層不滿或?qū)ζ髽I(yè)失去信心，不再爭取晉升或放棄努力方向等。只有在實施過程中公開、透明，才能讓員工及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，才能達(dá)到公平、公正、合理，從而形成公平競爭環(huán)境。重視按績效、技能和知識付酬隨著時代的發(fā)展，薪酬制度也在不斷變化，從生存薪酬到原始效率工資，再到現(xiàn)代的效率工資。企業(yè)文化是由人創(chuàng)造的，人們會根據(jù)當(dāng)時的環(huán)境對企業(yè)文化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時，企業(yè)的核心文化具有相對穩(wěn)定的特點。②特異性。正因為如此，人事管理才發(fā)生了角色轉(zhuǎn)變成為人力資源管理。如何正確地理解職業(yè)發(fā)展？答：參見教材第五章P120121頁。：住房貸款擔(dān)保、辭退補償金、旅游費用。：工作和任務(wù)往往是配對的。；強(qiáng)制規(guī)范、宣傳教育、激勵誘導(dǎo)。：能動性、增值性、社會性。管理跨度越小，管理層次就越多。：工資總額和福利。簡答題。同時，企業(yè)也能從員工創(chuàng)造出的績效中獲利。當(dāng)代的企業(yè)文化，滲透著現(xiàn)代經(jīng)營管理的種種意識，如商品經(jīng)濟(jì)意識、市場競爭意識、戰(zhàn)略管理意識、公共關(guān)系意識等。沒有一成不變的企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也在不斷的完善。筆者也對薪酬制度進(jìn)行了研究，認(rèn)為我國的薪酬制度改革應(yīng)在以下幾個方面有所突破。薪酬制度也不例外。一個有效、科學(xué)的薪酬制度，不但要反映每個員工的績效和崗位的價值，而且應(yīng)該讓每個員工明確自己在企業(yè)中的發(fā)展方向和價值趨向。如果企業(yè)實行“一刀切”的政策，會造成一部分人積極性下降?，F(xiàn)代社會的競爭，使得疲倦的現(xiàn)代人不僅追求高薪酬等貨幣性收入，而且更注重工作和家庭的和諧，渴求生命中有更本質(zhì)、更人性化、更富有感情、更富有價值的東西。因此，在國際上，有些企業(yè)將薪酬總額的一部分放給團(tuán)隊支付，或?qū)F(tuán)隊進(jìn)行整體獎勵，這有助于團(tuán)隊激勵。但我們相信，在計算機(jī)工作者和薪酬管理工作者的共同努力下，我國的薪酬管理現(xiàn)代化一定能夠早日實現(xiàn)。(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。二、企業(yè)員工培訓(xùn)的條件是企業(yè)重視職業(yè)培訓(xùn)，有專門部門和專人負(fù)責(zé)職業(yè)培訓(xùn)工作，這是表明企業(yè)對開展職工培訓(xùn)有充分的組織保障。理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用原則 員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有明確的針對性,從實際工作的需要出發(fā)與職位特點緊密結(jié)合,與培訓(xùn)對像的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊密結(jié)合,目的在于通過培訓(xùn)讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作,最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。培訓(xùn)的效果就越好。重視人才培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止，會對員工產(chǎn)生重要影響，而健康和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，則是一個單位發(fā)展的重要支持與保障。正確 錯誤正確答案: 對單選題25.【第3章】“深入工作現(xiàn)場，能比較全面地了解工作情況”是以下哪種工作分析法的優(yōu)點：A 寫實法 B 觀察法 C 問卷法 D 參與法正確答案:B 單選題26.【第3章】以下幾項中不屬于工作說明書的基本內(nèi)容的是：A 基本資料 B 工作權(quán)限 C 工作難度 D 工作關(guān)系正確答案:C 多選題27.【第3章】工作縱向擴(kuò)大化包括：