【正文】 學生，跟蹤分析，采取對策。練與考相結合，注意補漏查缺，及時反饋。征集的男青年：以高中（含職高、中專、技校）畢業(yè)以上文化程度的青年為主，同等條件下優(yōu)先征集學歷高的青年和應屆畢業(yè)生入伍。女青年為2011年年滿18至19歲，普通高等學校在校生放寬到20歲，應屆畢業(yè)生放寬到22歲。時間從現(xiàn)在開始到10月底，主要是籌劃部署任務，按1:51:6的比例確定預征對象，重點抓好征兵宣傳、業(yè)務培訓和廉潔征兵教育。今年，征兵政策又有了新的調整：一是擴大了征集范圍。今年，為軍區(qū)部隊征集的新兵繼續(xù)實行送兵，為外區(qū)部隊征集的新兵，除對政治和身體條件有特殊要求的外，其他全部采取領兵方式，接兵部隊不參加走訪調查，兵員質量全部由地方政府和兵役機關負責。第四篇：高三年級總體工作安排工作計劃高三年級總體工作安排一、時間安排：二、具體要求：各個階段不應截然分開，而是有所側重而已。此項工作應在一輪復習前作好準備。特別注意上好試題講評課，講出試題的特點、難易度等。在寒假期間對調查數(shù)據(jù)作整理和分析。慢慢地讓學生自選內(nèi)容，自由創(chuàng)造。研究方法主要是經(jīng)驗總結法。第四階段：2007/11—2008/5。10月用第二次修改的調查表，再做小范圍調查。主要在于模擬訓練，要精選模擬試題。講練結合，單元知識為主，綜合操練為輔。（3 月初為止，市一?？荚嚽埃?3)第二輪復習： 1 個半月左右。由于多數(shù)部隊采取領兵方式，不參加走訪調查，只在新兵起運前3天內(nèi)到達并審定新兵檔案，按照市征兵方式接兵的部隊，全部采取檔案集中審查的方式進行。以上政策調整的內(nèi)容，各級要認真抓好傳達學習，在今冬征兵過程中不打折扣地予以貫徹執(zhí)行，切實維護征兵政策的嚴肅性和權威性。時間是明年1月上旬，由下而上開展征兵工作總結，逐級上報總結報告。為做好全縣征兵工作，根據(jù)省、市征兵工作電視電話會議要求，分四個階段組織實施。征集年齡。二、任務分配我鄉(xiāng)今年征兵進站體檢數(shù)45人，由于縣政府、武裝部正式通知還沒有下達，按照征兵工作計劃，我們根據(jù)各村人口數(shù)，并結合往年征集情況，先下達進站任務數(shù)，各村的征集任務，以鄉(xiāng)政府、人武部的征兵命令為準。（4）第三輪復習，這一輪是綜合復習，是最關鍵的階段，是沖刺階段。（2）第一輪復習，以課本為主線復習基礎知識，踩點全面，重點突出，要整理出一套講義和專項練習。（10 月中旬或 10 月底必須結束新課）(2)第一輪復習： 4 個半月至 5 個月。（）（2）設備維護保養(yǎng)及操作技能培訓。每月26日前，各部門根據(jù)人力資源部下發(fā)的《公司月度培訓工作重點》制定《部門月度培訓計劃》。各部門在廣泛征集員工培訓需求的基礎上，結合實際工作需要制定切合崗位特點的培訓計劃，創(chuàng)新培訓形式，注重培訓效果。權重分配詳見考核表，考核結果與該部門當月工資掛鉤。（2）各相關責任部門開展“崗位操作技巧100問”活動，對各生產(chǎn)單位收集和整理的操作崗位員工申報的經(jīng)驗和小竅門進行審核，匯總形成《公司崗位工作技巧百問百答》。（）每月末26日前，各培訓責任部門（安全環(huán)保部、研發(fā)中心、生產(chǎn)技術部、企管部）向人力資源部提交下月培訓重點和計劃，人力資源部匯總后，于月底向各單位下發(fā)公司月度培訓工作重點及專項培訓計劃。所有講義需經(jīng)本專業(yè)負責人審核通過后方可使用。對因故未能按期參加培訓的人員，應安排時間補課。六、培訓工作考核（一）對責任部門培訓組織工作的考核公司培訓工作管理辦公室對專項培訓責任部門的月度培訓與訓練工作進行月度考核。每季度末，各培訓責任部門及生產(chǎn)廠向人力資源部提交季度培訓工作總結。四、培訓實施每月末26日前，各培訓責任部門（安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、研發(fā)中心、技術中心、企業(yè)管理部）向人力資源部提交下月培訓重點和計劃，人力資源部匯總后，于月底向各單位下發(fā)公司下月度培訓工作重點及專項培訓計劃。一般管理人員培訓結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展企業(yè)管理知識等方面的學習。培訓期滿由用人單位組織考核，考核合格后方可獨立上崗工作。以提高工藝知識水平和操作規(guī)范為重點，加大對各作業(yè)崗位《操作規(guī)程》的學習培訓和執(zhí)行力度的檢查考核。（三）各單位內(nèi)部設立培訓小組，負責落實公司級、車間級、班組級培訓計劃的具體實施。領導小組下設公司培訓工作管理辦公室 主 任：李龍副 主 任：劉光漢 王普軍 劉希達 孫云飛 陳淑娥 小組成員：人力資源部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、研發(fā)中心、技術中心、企業(yè)管理部的相關管理人員。小組成員職責：負責領導本部門培訓工作的具體推進工作，制定、監(jiān)督并落實好本部門各項具體培訓工作，對公司分管領導負責，對本部門培訓工作成效負全責。負責落實40萬噸大項目人員上崗培訓工作，組織實施完成各項預定工藝知識和操作技能的培訓（具體見40萬噸項目培訓方案）。按時組織三項崗位人員參加資格證復審培訓，對發(fā)生崗位變動的人員及時辦理相關資格證書。三級安全教育完成后，進行崗位工藝及操作技能的培訓，由所在單位負責組織實施。培訓師培訓技能提升訓練培訓師培訓技能提升訓練，通過組織內(nèi)部培訓師提升培訓及組織觀摩課、交流會等形式，提升整體培訓師的授課水平和培訓質量。學習企業(yè)文化，安全教育，學習新工藝流程，學習新設備的操作規(guī)程，根據(jù)需要派出人員到相同工藝廠家進行培訓，為新項目順利開車奠定基礎。部門內(nèi)部進行的崗位操作類培訓，可采取現(xiàn)場考評的方式，由培訓師負責對參訓人員培訓效果進行評價打分。公司培訓工作管理辦公室每半年召開專題培訓工作會，總結上半年工作、安排下半年重點，亮點展示，經(jīng)驗交流等，必要時可召開現(xiàn)場觀摩會。（三）對員工個人的考核要求各單位每月對員工參加學習與培訓情