【正文】 學(xué)生，跟蹤分析，采取對(duì)策。練與考相結(jié)合，注意補(bǔ)漏查缺，及時(shí)反饋。征集的男青年：以高中（含職高、中專、技校）畢業(yè)以上文化程度的青年為主，同等條件下優(yōu)先征集學(xué)歷高的青年和應(yīng)屆畢業(yè)生入伍。女青年為2011年年滿18至19歲，普通高等學(xué)校在校生放寬到20歲，應(yīng)屆畢業(yè)生放寬到22歲。時(shí)間從現(xiàn)在開始到10月底，主要是籌劃部署任務(wù)，按1:51:6的比例確定預(yù)征對(duì)象，重點(diǎn)抓好征兵宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉潔征兵教育。今年，征兵政策又有了新的調(diào)整：一是擴(kuò)大了征集范圍。今年，為軍區(qū)部隊(duì)征集的新兵繼續(xù)實(shí)行送兵，為外區(qū)部隊(duì)征集的新兵，除對(duì)政治和身體條件有特殊要求的外，其他全部采取領(lǐng)兵方式，接兵部隊(duì)不參加走訪調(diào)查，兵員質(zhì)量全部由地方政府和兵役機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。第四篇：高三年級(jí)總體工作安排工作計(jì)劃高三年級(jí)總體工作安排一、時(shí)間安排：二、具體要求：各個(gè)階段不應(yīng)截然分開，而是有所側(cè)重而已。此項(xiàng)工作應(yīng)在一輪復(fù)習(xí)前作好準(zhǔn)備。特別注意上好試題講評(píng)課，講出試題的特點(diǎn)、難易度等。在寒假期間對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)作整理和分析。慢慢地讓學(xué)生自選內(nèi)容，自由創(chuàng)造。研究方法主要是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。第四階段：2007/11—2008/5。10月用第二次修改的調(diào)查表，再做小范圍調(diào)查。主要在于模擬訓(xùn)練，要精選模擬試題。講練結(jié)合，單元知識(shí)為主，綜合操練為輔。（3 月初為止，市一模考試前）(3)第二輪復(fù)習(xí)： 1 個(gè)半月左右。由于多數(shù)部隊(duì)采取領(lǐng)兵方式，不參加走訪調(diào)查，只在新兵起運(yùn)前3天內(nèi)到達(dá)并審定新兵檔案，按照市征兵方式接兵的部隊(duì)，全部采取檔案集中審查的方式進(jìn)行。以上政策調(diào)整的內(nèi)容，各級(jí)要認(rèn)真抓好傳達(dá)學(xué)習(xí)，在今冬征兵過程中不打折扣地予以貫徹執(zhí)行，切實(shí)維護(hù)征兵政策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。時(shí)間是明年1月上旬，由下而上開展征兵工作總結(jié)，逐級(jí)上報(bào)總結(jié)報(bào)告。為做好全縣征兵工作，根據(jù)省、市征兵工作電視電話會(huì)議要求，分四個(gè)階段組織實(shí)施。征集年齡。二、任務(wù)分配我鄉(xiāng)今年征兵進(jìn)站體檢數(shù)45人，由于縣政府、武裝部正式通知還沒有下達(dá)，按照征兵工作計(jì)劃，我們根據(jù)各村人口數(shù)，并結(jié)合往年征集情況，先下達(dá)進(jìn)站任務(wù)數(shù)，各村的征集任務(wù)，以鄉(xiāng)政府、人武部的征兵命令為準(zhǔn)。（4）第三輪復(fù)習(xí)，這一輪是綜合復(fù)習(xí)，是最關(guān)鍵的階段，是沖刺階段。（2）第一輪復(fù)習(xí)，以課本為主線復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，踩點(diǎn)全面，重點(diǎn)突出，要整理出一套講義和專項(xiàng)練習(xí)。（10 月中旬或 10 月底必須結(jié)束新課）(2)第一輪復(fù)習(xí)： 4 個(gè)半月至 5 個(gè)月。（）（2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及操作技能培訓(xùn)。每月26日前，各部門根據(jù)人力資源部下發(fā)的《公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)》制定《部門月度培訓(xùn)計(jì)劃》。各部門在廣泛征集員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作需要制定切合崗位特點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)效果。權(quán)重分配詳見考核表，考核結(jié)果與該部門當(dāng)月工資掛鉤。（2）各相關(guān)責(zé)任部門開展“崗位操作技巧100問”活動(dòng)，對(duì)各生產(chǎn)單位收集和整理的操作崗位員工申報(bào)的經(jīng)驗(yàn)和小竅門進(jìn)行審核，匯總形成《公司崗位工作技巧百問百答》。（）每月末26日前，各培訓(xùn)責(zé)任部門（安全環(huán)保部、研發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部）向人力資源部提交下月培訓(xùn)重點(diǎn)和計(jì)劃，人力資源部匯總后，于月底向各單位下發(fā)公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。所有講義需經(jīng)本專業(yè)負(fù)責(zé)人審核通過后方可使用。對(duì)因故未能按期參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)安排時(shí)間補(bǔ)課。六、培訓(xùn)工作考核（一）對(duì)責(zé)任部門培訓(xùn)組織工作的考核公司培訓(xùn)工作管理辦公室對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)責(zé)任部門的月度培訓(xùn)與訓(xùn)練工作進(jìn)行月度考核。每季度末，各培訓(xùn)責(zé)任部門及生產(chǎn)廠向人力資源部提交季度培訓(xùn)工作總結(jié)。四、培訓(xùn)實(shí)施每月末26日前，各培訓(xùn)責(zé)任部門（安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部）向人力資源部提交下月培訓(xùn)重點(diǎn)和計(jì)劃，人力資源部匯總后，于月底向各單位下發(fā)公司下月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。一般管理人員培訓(xùn)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展企業(yè)管理知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期滿由用人單位組織考核，考核合格后方可獨(dú)立上崗工作。以提高工藝知識(shí)水平和操作規(guī)范為重點(diǎn)，加大對(duì)各作業(yè)崗位《操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行力度的檢查考核。（三）各單位內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司培訓(xùn)工作管理辦公室 主 任：李龍副 主 任：劉光漢 王普軍 劉希達(dá) 孫云飛 陳淑娥 小組成員：人力資源部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部的相關(guān)管理人員。小組成員職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門培訓(xùn)工作的具體推進(jìn)工作，制定、監(jiān)督并落實(shí)好本部門各項(xiàng)具體培訓(xùn)工作，對(duì)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)本部門培訓(xùn)工作成效負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)40萬(wàn)噸大項(xiàng)目人員上崗培訓(xùn)工作，組織實(shí)施完成各項(xiàng)預(yù)定工藝知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)（具體見40萬(wàn)噸項(xiàng)目培訓(xùn)方案）。按時(shí)組織三項(xiàng)崗位人員參加資格證復(fù)審培訓(xùn)，對(duì)發(fā)生崗位變動(dòng)的人員及時(shí)辦理相關(guān)資格證書。三級(jí)安全教育完成后，進(jìn)行崗位工藝及操作技能的培訓(xùn)，由所在單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升訓(xùn)練，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)師提升培訓(xùn)及組織觀摩課、交流會(huì)等形式，提升整體培訓(xùn)師的授課水平和培訓(xùn)質(zhì)量。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，安全教育，學(xué)習(xí)新工藝流程，學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作規(guī)程，根據(jù)需要派出人員到相同工藝廠家進(jìn)行培訓(xùn)，為新項(xiàng)目順利開車奠定基礎(chǔ)。部門內(nèi)部進(jìn)行的崗位操作類培訓(xùn)，可采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的方式，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)對(duì)參訓(xùn)人員培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。公司培訓(xùn)工作管理辦公室每半年召開專題培訓(xùn)工作會(huì)，總結(jié)上半年工作、安排下半年重點(diǎn)，亮點(diǎn)展示，經(jīng)驗(yàn)交流等，必要時(shí)可召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。（三）對(duì)員工個(gè)人的考核要求各單位每月對(duì)員工參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情