外聯(lián)部培訓計劃(20xx~20xx年度)(存儲版)
【正文】 題務必十分注意，尤其是雙方初次見面的時候。（二）通過協(xié)會或師兄師姐獲得已聯(lián)系過公司的聯(lián)系資料。：通過培養(yǎng)使干事具備較強交際能力、領(lǐng)導組織能力、語言表達能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學生，同時，使干事具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學習的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。社聯(lián)干事培訓主要遵循兩個原則：在實踐中成長，多讓干事干實事，引導他們在做事的過程中學會做事與做人。在學好的基礎(chǔ)上再服務于部門，服務于學生會，服務于同學。五、11月份進行“如何寫贊助策劃書”的培訓，同時和策劃部進行一次聯(lián)誼，拉近兩個部門之間的距離。培養(yǎng)他們的做人處事的能力，平實注意給他們提醒，盡量讓他們做到做人低調(diào)，做事積極。例會形式：先由部長主持會議，安排會議內(nèi)容，接下來互動式發(fā)言。督促、協(xié)調(diào)、管理各成員干事：積極完成所分配的任務，作好會議紀錄及時反映相關(guān)情況四：評優(yōu)制度部門的發(fā)展與部員的工作積極性息息相關(guān)，為了能挖掘和充分發(fā)揮部員的潛能和調(diào)動部員的工作積極性，所以對部員進行定期的考核、評優(yōu)和獎勵是十分有必要的，也是保持部門活力的潤滑劑的推動部門發(fā)展的催化劑。一、培訓會制度1：外聯(lián)部所有部員將在一定時間內(nèi)進行一次例會；例會內(nèi)容：前期工作總結(jié)、下一階段工作安排、對部門內(nèi)的工作進行決策與交流。鍛煉他們的文筆，每一次活動后讓他們寫一下活動總結(jié)，并將總結(jié)交予我閱覽，并要求他們做會議記錄，做到有條不紊。三、10月18日邀請老干部給新成員做一次理論上的指導，為新成員講拉贊助需要注意的地方，并教他們一些技巧。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于陽光站的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及隊委的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及隊委的工作，才能使整個陽光站的工作正常運轉(zhuǎn)起來。五、培養(yǎng)主要方式是以實踐為主，在實踐中提高干事的各方面能力，達到一個具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。（一）不要在前臺小姐那里浪費太多時間，她沒有決定權(quán)。拉贊助的時候，本部門的干部是以學院的身份去與商家接觸，而不是以個人的身份，所以不得做出任何有損學院名譽的事。在策劃書要盡可能表現(xiàn)得客觀嚴謹，盡可能突出宣傳方式及實施細節(jié)。第一，好的服務方能招來“回頭客”；第二，這些“回頭客”往往樂于從中穿針引線，幫你介紹他人，大家可以想象這類合作的成功率極高；第三，如果你善于交際，你們可以探討一些其他共同感興趣的話題，往往可以建立良好的人際關(guān)系，而對方往往是有著豐富生活閱歷的長者，你可以從中學到許多為人之道，在筆者看來，這比什么都重要。對于協(xié)議條款的落實問題，不僅僅是態(tài)度問題，還是性質(zhì)問題，決定了雙方是合作關(guān)系還是欺詐與被欺詐關(guān)系。如果能夠作價格調(diào)整，該退讓的還是要退讓，以免因小失大。有人說，處處留心皆學問，如果我們把人際交往當作是一門學問，那么這門學問的治學捷徑正是：心細。盡可能做到明確而詳實，需要多少現(xiàn)金和物品，現(xiàn)金花在哪兒，物品有何用，一目了然。整個說服過程是建立在雙基礎(chǔ)上的，即在分析雙方利弊后提出一個使雙方受益的合作方案。并有信心處理好學習與工作的關(guān)系。由此可見，正確處理公關(guān)危機的重要性。（二）第二階段：學習、模仿11月6日—8日：找?guī)追萦写硇缘牟邉潟?，讓干事找出其中的?yōu)缺點，并對優(yōu)秀的地方加以學習、模仿。（五）第五階段：獨自外出11月11日—整個學期：經(jīng)過前幾個階段的學習與總結(jié)后，由干事自由組隊外出拉贊助。因此，加強對外聯(lián)部干事拉贊助的培訓是工作的重中之重。，適當?shù)淖尣繂T與其他部門合作，培養(yǎng)其全局性觀念。，主要是針對社聯(lián)舉辦大型活動時的外聯(lián)。：，把所有部員分成三組，在副部長的帶領(lǐng)下，以助手和監(jiān)督的身份深入到每個小組的工作中，負責協(xié)調(diào)好各組活動，做好總結(jié)，并提出建設(shè)性意見。，在實踐中提高新部員的各方面能力，達到一個具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。對于商家而言，在與學校的合作中可以實現(xiàn)落地銷售，在活動中可以享有冠名權(quán)，不僅可以在活動中穿插對商品的宣傳，對商家自身也是一種宣傳，好處不言而喻。部長和分管作為主手，新干事作為副手在旁學習并做好記錄。讓干事初步了解策劃書的攥寫。對這些危機事件處理不當，將會對組織造成災害性的后果。有愛心，可以關(guān)心老年人。如何說服？這是問題關(guān)鍵。對于經(jīng)費預算，
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