外聯(lián)部培訓(xùn)計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 電腦商；體育活動(dòng)去找體育器材專(zhuān)營(yíng)，藝術(shù)系、外語(yǔ)系，因女生多，去找美容美發(fā)、時(shí)裝化妝等商家，從理論上說(shuō)成功率比較高。當(dāng)然，這就要求我們平時(shí)就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣。（三）逛街的時(shí)候，注意一下各個(gè)商家的聯(lián)系電話，他們可能成為你下一個(gè)贊助商。：基于部門(mén)的條件，針對(duì)部門(mén)的工作，經(jīng)過(guò)實(shí)施干事培養(yǎng)計(jì)劃，希望每個(gè)干事都會(huì)寫(xiě)策劃和總結(jié)并且會(huì)與商家說(shuō)話，讓他們“會(huì)”做事且能自己“找”事做。全體培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)于干事全體培訓(xùn)不分門(mén)別類(lèi)，所有培訓(xùn)針對(duì)于全體干事，并具體對(duì)某個(gè)干事的某個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以使其早日適應(yīng)社聯(lián)的工作。二、陽(yáng)光站方面：陽(yáng)光站本來(lái)就是一個(gè)大家庭，新成員需要了解各個(gè)部門(mén)的職能，以便做好外聯(lián)部與各個(gè)部門(mén)的工作連接。第二篇：外聯(lián)部培訓(xùn)計(jì)劃旅協(xié)外聯(lián)部培訓(xùn)計(jì)劃一、氣質(zhì)的測(cè)試在11月4日晚，讓干事做《氣質(zhì)類(lèi)型》的測(cè)試。模擬會(huì)出現(xiàn)的情況，加強(qiáng)干事的應(yīng)變能力，為實(shí)踐打好基礎(chǔ)。撰寫(xiě)策劃書(shū)就是用現(xiàn)有的知識(shí)開(kāi)發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。（四）第四階段：獨(dú)立攥寫(xiě)整個(gè)下學(xué)期：經(jīng)過(guò)前幾個(gè)階段的練習(xí)后，由策劃組的干事獨(dú)自嘗試攥寫(xiě)策劃書(shū)。11月27日—整個(gè)學(xué)期：情景模擬找一些有代表性的案例，讓干事進(jìn)行情景模擬。，副部長(zhǎng)和一些有外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)進(jìn)行一次講座，具體講解一些拉贊助時(shí)的技巧，與商家溝通的要領(lǐng)，、副部長(zhǎng)帶領(lǐng)新部員熟悉一下拉贊助的流程，現(xiàn)場(chǎng)模擬并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，待時(shí)機(jī)成熟以后，分派部員自己出去找商家拉贊助。全體培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)于部員全體培訓(xùn)不分門(mén)別類(lèi)，所有培訓(xùn)針對(duì)于全體部員，并具體對(duì)某個(gè)干事的某個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以使其早日適應(yīng)社聯(lián)的工作。培養(yǎng)他們的做人處事的能力，平實(shí)注意給他們提醒，盡量讓他們做到做人低調(diào)，做事積極。例會(huì)形式：先由部長(zhǎng)主持會(huì)議，安排會(huì)議內(nèi)容，接下來(lái)互動(dòng)式發(fā)言。督促、協(xié)調(diào)、管理各成員干事：積極完成所分配的任務(wù)，作好會(huì)議紀(jì)錄及時(shí)反映相關(guān)情況四：評(píng)優(yōu)制度部門(mén)的發(fā)展與部員的工作積極性息息相關(guān)，為了能挖掘和充分發(fā)揮部員的潛能和調(diào)動(dòng)部員的工作積極性，所以對(duì)部員進(jìn)行定期的考核、評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)是十分有必要的，也是保持部門(mén)活力的潤(rùn)滑劑的推動(dòng)部門(mén)發(fā)展的催化劑。一、培訓(xùn)會(huì)制度1：外聯(lián)部所有部員將在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一次例會(huì)；例會(huì)內(nèi)容：前期工作總結(jié)、下一階段工作安排、對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作進(jìn)行決策與交流。鍛煉他們的文筆，每一次活動(dòng)后讓他們寫(xiě)一下活動(dòng)總結(jié)，并將總結(jié)交予我閱覽，并要求他們做會(huì)議記錄，做到有條不紊。，適當(dāng)?shù)淖尣繂T與其他部門(mén)合作，培養(yǎng)其全局性觀念。，主要是針對(duì)社聯(lián)舉辦大型活動(dòng)時(shí)的外聯(lián)。（一）第一階段：理論指導(dǎo)11月4日：向干事介紹什么是公關(guān)危機(jī)、公關(guān)危機(jī)的危害以及公關(guān)危機(jī)的處理方式。（三）第三階段：指導(dǎo)攥寫(xiě)11月27—這學(xué)期末：將外聯(lián)部分為策劃組與外聯(lián)組，滾動(dòng)式安排。可能的情況下，每次回來(lái)都要求干事寫(xiě)一篇工作小結(jié)，既可自我反省，又可以為下一屆留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（一）第一階段：理論指導(dǎo)11月1日—5日：教授拉贊助的流程、技巧與注意事項(xiàng)，讓干事對(duì)拉贊助有大致的了解。四、10月底最終確定部門(mén)成員人數(shù)，并舉行聚餐，讓新成員互相了解對(duì)方，拉近成員之間的距離。在外聯(lián)部新組之際，我們想對(duì)外聯(lián)部新成員進(jìn)行一次培訓(xùn)，總的來(lái)說(shuō)是老干部帶新干部，其主要包括以下幾個(gè)方面：一、學(xué)習(xí)方面：同學(xué)們來(lái)到這個(gè)學(xué)校的目的就是為了學(xué)習(xí)，不管怎樣都應(yīng)該把學(xué)習(xí)放在首位。六、增強(qiáng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神，適當(dāng)?shù)淖尭墒屡c團(tuán)委學(xué)生會(huì)的其他部門(mén)合作，培養(yǎng)其全局性觀念。篇二：外聯(lián)部對(duì)新干事培訓(xùn)計(jì)劃(姚皓)外聯(lián)部對(duì)新干事培訓(xùn)計(jì)劃為加強(qiáng)學(xué)院外聯(lián)部新干事的工作能力，提高干事領(lǐng)導(dǎo)、管理社團(tuán)的能力，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。（7）.其他事項(xiàng)1．如何取得公司的聯(lián)系方法：（一）查公司號(hào)碼。（3）.須坦誠(chéng)以待，能做什么，不能做什么，有什么優(yōu)勢(shì)，可以如何發(fā)揮??一目了然，絕不開(kāi)空頭支票，力求讓商家看完你的策劃書(shū)有這種感覺(jué)：你是負(fù)責(zé)任，你是有經(jīng)驗(yàn)的，你是替他著想的。更何況，一旦對(duì)方信任你，欣賞你，他們就將全力支持你。如果是前者，雙贏；如果是后者，看起來(lái)是一贏一輸，實(shí)際上是“雙輸”，往往是被欺詐者“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，而欺詐者“撿個(gè)芝麻，丟了西瓜”。如果無(wú)法讓步，那么要特別注意說(shuō)話技巧。當(dāng)然，這里又涉及
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