【正文】 際工作經(jīng)驗(yàn)自行編制適合生產(chǎn)實(shí)際的各種教程，并納入到公司教材庫中。積極拓展培訓(xùn)渠道，借助外力提升技術(shù)人員對(duì)核心技術(shù)的掌握水平。公司將與“中國氯堿網(wǎng)”建立合作關(guān)系，通過觀看光盤、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種形式組織學(xué)習(xí)，并不定期聘請(qǐng)專家來廠授課，重點(diǎn)講解PVC質(zhì)量控制等與公司生產(chǎn)密切相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。（三）管理人員培訓(xùn)基層班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練全面推進(jìn)班組建設(shè)，由部門領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)專家講課，舉辦優(yōu)秀班組長(zhǎng)座談或班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，到同行廠家進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，提高班組長(zhǎng)的管理技能和執(zhí)行力。培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升訓(xùn)練，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)師提升培訓(xùn)及組織觀摩課、交流會(huì)等形式，提升整體培訓(xùn)師的授課水平和培訓(xùn)質(zhì)量。一般管理人員培訓(xùn)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展企業(yè)管理知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)。與“時(shí)代光華管理課程網(wǎng)”建立合作關(guān)系，通過觀看光盤、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種形式組織學(xué)習(xí)。不定期聘請(qǐng)專家來廠授課，重點(diǎn)講解與公司發(fā)展密切相關(guān)的管理知識(shí)。中層管理人員培訓(xùn)組織中層管理人員進(jìn)行專項(xiàng)管理培訓(xùn)和技能拓展訓(xùn)練。邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀管理人員或外請(qǐng)專家進(jìn)行授課。除以上培訓(xùn)內(nèi)容外，各級(jí)各類管理人員都應(yīng)按要求參加公司集中組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化、HAZOP風(fēng)險(xiǎn)分析、TPM設(shè)備管理、5S管理、企業(yè)管理等各類專題培訓(xùn)。（四）40萬噸大項(xiàng)目專項(xiàng)培訓(xùn)根據(jù)各專業(yè)要求，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定40萬噸大項(xiàng)目專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地開展各級(jí)各類人員的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，安全教育，學(xué)習(xí)新工藝流程，學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作規(guī)程，根據(jù)需要派出人員到相同工藝廠家進(jìn)行培訓(xùn)，為新項(xiàng)目順利開車奠定基礎(chǔ)。四、培訓(xùn)實(shí)施每月末26日前，各培訓(xùn)責(zé)任部門（安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部）向人力資源部提交下月培訓(xùn)重點(diǎn)和計(jì)劃，人力資源部匯總后，于月底向各單位下發(fā)公司下月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。各部門根據(jù)《公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)》，結(jié)合實(shí)際工作需要制定《部門月度培訓(xùn)計(jì)劃》，并在分廠公告，傳達(dá)到班組。各部門要嚴(yán)格按照月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作。倒班員工每個(gè)中班提前一個(gè)小時(shí)到廠集中學(xué)習(xí)；正常班人員根據(jù)部門安排輪流參加集中培訓(xùn)，每年參加集中培訓(xùn)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)，專業(yè)技能培訓(xùn)不少于每周一次。每次培訓(xùn)要求認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，包括：簽到表、記錄表、空白試卷及答案、考試成績(jī)單等。職工本人答卷將存入《職工教育培訓(xùn)檔案》中。專項(xiàng)培訓(xùn)由培訓(xùn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織考核，集中授課結(jié)束后要求組織書面考評(píng)，采取試卷或撰寫心得的方式進(jìn)行。部門內(nèi)部進(jìn)行的崗位操作類培訓(xùn)，可采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的方式，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)對(duì)參訓(xùn)人員培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。每季度末，各培訓(xùn)責(zé)任部門及生產(chǎn)廠向人力資源部提交季度培訓(xùn)工作總結(jié)。基礎(chǔ)培訓(xùn)教材主要使用《安全知識(shí)讀本》、《操作規(guī)程》，《安全知識(shí)讀本》由安環(huán)部充實(shí)完善后下發(fā)，作為基層單位日常安全教育學(xué)習(xí)材料。各單位要繼續(xù)充實(shí)修訂完善各崗位《操作規(guī)程》，重新明確后下發(fā)。公司培訓(xùn)工作管理辦公室牽頭，各部門配合，結(jié)合各生產(chǎn)單位生產(chǎn)特點(diǎn)，收集和整理各操作崗位員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)作業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)和小竅門，匯總成冊(cè)，編制《公司崗位工作技巧匯編》作為相關(guān)操作崗位基礎(chǔ)資料。各單位每年12月15日前將本單位下一年度培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)公司整體規(guī)劃，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后下發(fā)各培訓(xùn)責(zé)任部門實(shí)施。五、培訓(xùn)過程的跟蹤公司培訓(xùn)工作管理辦公室及專項(xiàng)培訓(xùn)責(zé)任部門每月對(duì)各單位培訓(xùn)記錄進(jìn)行檢查，不定期對(duì)授課情況和講課效果進(jìn)行抽查，抽查的結(jié)果與該部門培訓(xùn)考核工作掛鉤。人力資源部對(duì)新工、轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)過程進(jìn)行不間斷跟蹤每月不少于兩次。公司培訓(xùn)工作管理辦公室每半年召開專題培訓(xùn)工作會(huì)，總結(jié)上半年工作、安排下半年重點(diǎn)，亮點(diǎn)展示，經(jīng)驗(yàn)交流等，必要時(shí)可召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。六、培訓(xùn)工作考核（一）對(duì)責(zé)任部門培訓(xùn)組織工作的考核公司培訓(xùn)工作管理辦公室對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)責(zé)任部門的月度培訓(xùn)與訓(xùn)練工作進(jìn)行月度考核。具體要求參見《金?；ぴ露炔块T培訓(xùn)工作考核實(shí)施細(xì)則》。（二）對(duì)各單位培訓(xùn)工作的考核對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行月度考核，公司培訓(xùn)工作管理辦公室每月對(duì)各單位培訓(xùn)組織及實(shí)施工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體參見附件《金?；ぴ露炔块T培訓(xùn)工作考核實(shí)施細(xì)則》。公司每季度對(duì)各單位培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。對(duì)培訓(xùn)組織得力、效果顯著、有亮點(diǎn)、有特色的單位、培訓(xùn)責(zé)任部門及培訓(xùn)管理辦公室相關(guān)人員，分別給予30005000元不等獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化培訓(xùn)效果，考核形式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容自行設(shè)定，可以是現(xiàn)場(chǎng)交流、筆試、實(shí)際操作考核、心得體會(huì)、技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等形式。（三）對(duì)員工個(gè)人的考核要求各單位每月對(duì)員工參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與工資掛鉤。對(duì)因故未能按期參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)安排時(shí)間補(bǔ)課。對(duì)無故不參加學(xué)習(xí)的人員，將與其個(gè)人考核掛鉤，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。具體掛鉤辦法由各部門自行制定，報(bào)人力資源部備案后執(zhí)行。對(duì)培訓(xùn)師的要求及待遇公司將選拔在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)的人員組成內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。內(nèi)訓(xùn)師分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，初級(jí)講師需具備初級(jí)職稱或工人技師稱號(hào)；中級(jí)講師需具備中級(jí)職稱或高級(jí)技師稱號(hào)；高級(jí)講師需具備高級(jí)職稱。職稱或稱號(hào)不具備條件的可根據(jù)講課能力破格升級(jí)，每年可由培訓(xùn)管理辦公室根據(jù)培訓(xùn)師表現(xiàn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提交破格申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下一年度執(zhí)行新待遇。參與企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師將按授課時(shí)間給予一定的課時(shí)補(bǔ)貼，不同等級(jí)培訓(xùn)師的課時(shí)補(bǔ)貼如下:初級(jí)講師30元/課時(shí)； 中級(jí)講師40元/課時(shí)； 高級(jí)講師50元/課時(shí)。