20xx年度培訓工作總體安排-文庫吧
2025-10-20 22:19 本頁面
【正文】 際工作經驗自行編制適合生產實際的各種教程，并納入到公司教材庫中。積極拓展培訓渠道，借助外力提升技術人員對核心技術的掌握水平。公司將與“中國氯堿網(wǎng)”建立合作關系，通過觀看光盤、網(wǎng)絡教學等多種形式組織學習，并不定期聘請專家來廠授課，重點講解PVC質量控制等與公司生產密切相關的技術知識。（三）管理人員培訓基層班組長管理技能訓練全面推進班組建設，由部門領導或聘請專家講課，舉辦優(yōu)秀班組長座談或班組管理經驗交流會，到同行廠家進行參觀學習等活動，提高班組長的管理技能和執(zhí)行力。培訓師培訓技能提升訓練培訓師培訓技能提升訓練，通過組織內部培訓師提升培訓及組織觀摩課、交流會等形式，提升整體培訓師的授課水平和培訓質量。一般管理人員培訓結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展企業(yè)管理知識等方面的學習。與“時代光華管理課程網(wǎng)”建立合作關系，通過觀看光盤、網(wǎng)絡教學等多種形式組織學習。不定期聘請專家來廠授課，重點講解與公司發(fā)展密切相關的管理知識。中層管理人員培訓組織中層管理人員進行專項管理培訓和技能拓展訓練。邀請公司領導、優(yōu)秀管理人員或外請專家進行授課。除以上培訓內容外，各級各類管理人員都應按要求參加公司集中組織的安全標準化、HAZOP風險分析、TPM設備管理、5S管理、企業(yè)管理等各類專題培訓。（四）40萬噸大項目專項培訓根據(jù)各專業(yè)要求，結合項目建設進度，制定40萬噸大項目專項培訓計劃，有步驟地開展各級各類人員的培訓。學習企業(yè)文化，安全教育，學習新工藝流程，學習新設備的操作規(guī)程，根據(jù)需要派出人員到相同工藝廠家進行培訓，為新項目順利開車奠定基礎。四、培訓實施每月末26日前，各培訓責任部門（安全環(huán)保部、生產技術部、研發(fā)中心、技術中心、企業(yè)管理部）向人力資源部提交下月培訓重點和計劃，人力資源部匯總后，于月底向各單位下發(fā)公司下月度培訓工作重點及專項培訓計劃。各部門根據(jù)《公司月度培訓工作重點》，結合實際工作需要制定《部門月度培訓計劃》，并在分廠公告，傳達到班組。各部門要嚴格按照月度培訓計劃組織實施各項培訓工作。倒班員工每個中班提前一個小時到廠集中學習；正常班人員根據(jù)部門安排輪流參加集中培訓，每年參加集中培訓時間不少于40學時，專業(yè)技能培訓不少于每周一次。每次培訓要求認真做好培訓記錄，包括：簽到表、記錄表、空白試卷及答案、考試成績單等。職工本人答卷將存入《職工教育培訓檔案》中。專項培訓由培訓責任部門負責組織考核，集中授課結束后要求組織書面考評，采取試卷或撰寫心得的方式進行。部門內部進行的崗位操作類培訓，可采取現(xiàn)場考評的方式，由培訓師負責對參訓人員培訓效果進行評價打分。每季度末，各培訓責任部門及生產廠向人力資源部提交季度培訓工作總結?；A培訓教材主要使用《安全知識讀本》、《操作規(guī)程》，《安全知識讀本》由安環(huán)部充實完善后下發(fā)，作為基層單位日常安全教育學習材料。各單位要繼續(xù)充實修訂完善各崗位《操作規(guī)程》，重新明確后下發(fā)。公司培訓工作管理辦公室牽頭，各部門配合，結合各生產單位生產特點，收集和整理各操作崗位員工在長期生產作業(yè)中積累的經驗和小竅門，匯總成冊，編制《公司崗位工作技巧匯編》作為相關操作崗位基礎資料。各單位每年12月15日前將本單位下一年度培訓需求計劃上報人力資源部，人力資源部根據(jù)公司整體規(guī)劃，編制公司年度培訓計劃，報公司批準后下發(fā)各培訓責任部門實施。五、培訓過程的跟蹤公司培訓工作管理辦公室及專項培訓責任部門每月對各單位培訓記錄進行檢查，不定期對授課情況和講課效果進行抽查，抽查的結果與該部門培訓考核工作掛鉤。人力資源部對新工、轉崗工的培訓過程進行不間斷跟蹤每月不少于兩次。公司培訓工作管理辦公室每半年召開專題培訓工作會，總結上半年工作、安排下半年重點，亮點展示，經驗交流等，必要時可召開現(xiàn)場觀摩會。六、培訓工作考核（一）對責任部門培訓組織工作的考核公司培訓工作管理辦公室對專項培訓責任部門的月度培訓與訓練工作進行月度考核。具體要求參見《金?；ぴ露炔块T培訓工作考核實施細則》。（二）對各單位培訓工作的考核對各單位的培訓工作進行月度考核，公司培訓工作管理辦公室每月對各單位培訓組織及實施工作進行監(jiān)督檢查。具體參見附件《金?；ぴ露炔块T培訓工作考核實施細則》。公司每季度對各單位培訓工作進行總結評比。對培訓組織得力、效果顯著、有亮點、有特色的單位、培訓責任部門及培訓管理辦公室相關人員，分別給予30005000元不等獎勵。強化培訓效果，考核形式根據(jù)培訓內容自行設定，可以是現(xiàn)場交流、筆試、實際操作考核、心得體會、技能比武、知識競賽等形式。（三）對員工個人的考核要求各單位每月對員工參加學習與培訓情況進行一次考評，考評結果與工資掛鉤。對因故未能按期參加培訓的人員，應安排時間補課。對無故不參加學習的人員，將與其個人考核掛鉤，并在當月工資中體現(xiàn)。具體掛鉤辦法由各部門自行制定，報人力資源部備案后執(zhí)行。對培訓師的要求及待遇公司將選拔在管理、業(yè)務、專業(yè)知識等方面具有較為豐富經驗或特長的人員組成內部培訓師隊伍。內訓師分為初、中、高三個等級，初級講師需具備初級職稱或工人技師稱號；中級講師需具備中級職稱或高級技師稱號；高級講師需具備高級職稱。職稱或稱號不具備條件的可根據(jù)講課能力破格升級，每年可由培訓管理辦公室根據(jù)培訓師表現(xiàn)情況向公司領導小組提交破格申請，經領導小組批準后下一年度執(zhí)行新待遇。參與企業(yè)培訓的內訓師將按授課時間給予一定的課時補貼，不同等級培訓師的課時補貼如下:初級講師30元/課時； 中級講師40元/課時； 高級講師50元/課時。
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