20xx年度培訓工作總體安排(編輯修改稿)
2024-11-03 22:19 本頁面
【文章內容簡介】 內訓師講課前必須做好充分的準備，參與課程的前期培訓需求調研，開發(fā)設計課程有關的資料，如：教材、案例、授課PPT演示文稿、試卷及標準答案等，講課內容必須有課件，并定期進行改進。所有講義需經本專業(yè)負責人審核通過后方可使用。強調培訓內容的科學適用以及培訓效果，每季度對培訓師進行一次考評，對優(yōu)秀培訓師予以200500元獎勵。七、本辦法由公司負責解釋。八、本辦法自下發(fā)之日起實施。附：2014年部門月度培訓工作考核實施細則二○一四年二月七日河北金?；す煞萦邢薰?2014年部門月度培訓工作考核實施細則為了便于公司開展培訓考核，特制定本考核實施細則，由人力資源部負責對機關部室及各生產單位的培訓組織與實施情況進行月度考核。一、對職能部門的考核（一）對職能部室主要考核以下培訓責任部門：安全環(huán)保部、生產技術部、研發(fā)中心、企管部。作為培訓責任部門，負責組織開展公司各專項培訓工作，根據各部門職責，負責分項內容訓練計劃的制定、具體組織實施、跟蹤考核等工作。（二）考核內容月度培訓計劃的制定。（）每月末26日前，各培訓責任部門（安全環(huán)保部、研發(fā)中心、生產技術部、企管部）向人力資源部提交下月培訓重點和計劃，人力資源部匯總后，于月底向各單位下發(fā)公司月度培訓工作重點及專項培訓計劃。專項培訓工作的組織實施。（本項工作1分）各培訓責任部門應按照培訓計劃及時組織各種專項培訓，負責對集中培訓活動的授課、考核。并定期組織開展本部門的學習培訓活動。對各專項培訓工作的實施進行督導、跟蹤和考核(本項工作1分)各培訓責任部門分別制定分項培訓考核細則，并對具體實施部門進行考核，要求員工抽查合格率90%以上，考核結果報人力資源部。人力資源部將對各專項培訓月度計劃完成情況進行考核，責任部門承擔考核結果的連帶責任。各培訓責任部門對基礎培訓教材進行完善。(本項工作1分)主要包括：（1）各相關責任部門對相關崗位的工作標準、設備知識、危險源辨識、常見故障排除方法、創(chuàng)傷急救知識、安全應急預案等進行制定和修訂。（2）各相關責任部門開展“崗位操作技巧100問”活動，對各生產單位收集和整理的操作崗位員工申報的經驗和小竅門進行審核，匯總形成《公司崗位工作技巧百問百答》。（3）按照公司統(tǒng)一安排，對培訓教程、題庫進行制作或修訂。培訓檔案的管理。（本項工作1分）建立健全職工教育培訓檔案，對專項培訓情況及時記錄，負責監(jiān)督檢查各生產單位培訓檔案的整理和保存情況。參加人力資源部組織的其他公司級培訓活動。（）機關各職能部室應積極參加由人力資源部組織的公司級培訓活動，～。人力資源部每月底對各部門培訓計劃實施情況進行考核。（三）考核結果應用人力資源部對各責任部門的考核分數分別納入《部門月度培訓工作考核表》的相應考核項目。權重分配詳見考核表，考核結果與該部門當月工資掛鉤。二、對各生產單位培訓工作的考核（一）根據公司年度訓練重點，人力資源部每月底對以下7個生產單位進行培訓實施情況考核：PVC一廠、VCM一廠、VCM三廠、氯堿廠、公用工程廠、維修保養(yǎng)廠、研發(fā)中心化驗。考核結果作為部門的月度考核指標之一計入當月工資分配。（二）考核內容崗位技能培訓（）在部分中控崗位嘗試推行“崗位雙述”活動，制定《公司崗位雙述工作手冊》，對各崗位描述內容進行規(guī)范和指導實施，以此來加深員工操作技能的熟知程度，促進作業(yè)技能的提升。技能比武和考評（）本年度至少組織一次關鍵崗位技能練兵比武活動，組織一次非關鍵崗位技能考評。年終對全部崗位員工技能比武和評價結果進行一次總評。員工的考試考核結果以及實際工作情況與車間月度培訓工作考核掛鉤，個人考核結果與本人工資掛鉤。部門內部月度培訓計劃的實施（）（1）日常崗位培訓。各部門在廣泛征集員工培訓需求的基礎上，結合實際工作需要制定切合崗位特點的培訓計劃，創(chuàng)新培訓形式，注重培訓效果。加大對各操作崗位《設備操作規(guī)程》以及安全手冊的培訓和考核，豐富崗位操作工知識結構，提升職業(yè)態(tài)度修養(yǎng)；加強專業(yè)技術人員之間的溝通學習，提升各層級管理人員管理技能訓練工作。各班組必須將每月本班組全部培訓計劃上墻公開，并由班長確認培訓完成時間和效果。（2）新工上崗安全教育、轉崗工的培訓工作。各生產部門負責對新工進行車間級、班組級不少于48學時的崗前培訓，經考試合格后方可上崗。各部門要制定明確的新工技能訓練的階段性目標，在有經驗的工人帶領下工作滿兩個月后再經考核合格方可獨立工作。培訓基礎工作（本項工作1分）（1）制定部門內部培訓制度、考核辦法及題庫。（）編制內部培訓教材、課件及考核辦法，進行統(tǒng)一管理。每月26日前，各部門根據人力資源部下發(fā)的《公司月度培訓工作重點》制定《部門月度培訓計劃》。每季度末，各生產廠向人力資源部提交季度培訓工作總結。（2）對員工個人考評（）要求各部門每月對員工參加學習與培訓情況進行一次考評，每月底將考核結果上報人力資源部，考評結果與工資掛鉤。（3）培訓檔案管理（）各部門必須建立《員工培訓檔案》，及時記錄員工的安全生產教育和培訓情況。由安全部負責督導和考核。每次培訓必須有教材、《簽到表》，根據實際組織相應考核，考核結果存檔。參加公司組織的各專項培訓（）各部門應認真組織本部門人員按時參加公司組織的各專項培訓。包括（1）工藝標準及質量標準的培訓。（）（2）設備維護保養(yǎng)及操作技能培訓。()（3）安全教育培訓。（）（4）消防安全知識及技能培訓。（）（5）其他公司級的培訓。（）亮點工作（加分項）（本項可適當加12分）各部門圍繞公司
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