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正文內(nèi)容

20xx年度培訓(xùn)工作總體安排(編輯修改稿)

2024-11-03 22:19 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)訓(xùn)師講課前必須做好充分的準(zhǔn)備,參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研,開發(fā)設(shè)計(jì)課程有關(guān)的資料,如:教材、案例、授課PPT演示文稿、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等,講課內(nèi)容必須有課件,并定期進(jìn)行改進(jìn)。所有講義需經(jīng)本專業(yè)負(fù)責(zé)人審核通過后方可使用。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)適用以及培訓(xùn)效果,每季度對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行一次考評(píng),對(duì)優(yōu)秀培訓(xùn)師予以200500元獎(jiǎng)勵(lì)。七、本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。八、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附:2014年部門月度培訓(xùn)工作考核實(shí)施細(xì)則二○一四年二月七日河北金?;す煞萦邢薰?2014年部門月度培訓(xùn)工作考核實(shí)施細(xì)則為了便于公司開展培訓(xùn)考核,特制定本考核實(shí)施細(xì)則,由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)部室及各生產(chǎn)單位的培訓(xùn)組織與實(shí)施情況進(jìn)行月度考核。一、對(duì)職能部門的考核(一)對(duì)職能部室主要考核以下培訓(xùn)責(zé)任部門:安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、企管部。作為培訓(xùn)責(zé)任部門,負(fù)責(zé)組織開展公司各專項(xiàng)培訓(xùn)工作,根據(jù)各部門職責(zé),負(fù)責(zé)分項(xiàng)內(nèi)容訓(xùn)練計(jì)劃的制定、具體組織實(shí)施、跟蹤考核等工作。(二)考核內(nèi)容月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定。()每月末26日前,各培訓(xùn)責(zé)任部門(安全環(huán)保部、研發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部)向人力資源部提交下月培訓(xùn)重點(diǎn)和計(jì)劃,人力資源部匯總后,于月底向各單位下發(fā)公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。專項(xiàng)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施。(本項(xiàng)工作1分)各培訓(xùn)責(zé)任部門應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)組織各種專項(xiàng)培訓(xùn),負(fù)責(zé)對(duì)集中培訓(xùn)活動(dòng)的授課、考核。并定期組織開展本部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)各專項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施進(jìn)行督導(dǎo)、跟蹤和考核(本項(xiàng)工作1分)各培訓(xùn)責(zé)任部門分別制定分項(xiàng)培訓(xùn)考核細(xì)則,并對(duì)具體實(shí)施部門進(jìn)行考核,要求員工抽查合格率90%以上,考核結(jié)果報(bào)人力資源部。人力資源部將對(duì)各專項(xiàng)培訓(xùn)月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,責(zé)任部門承擔(dān)考核結(jié)果的連帶責(zé)任。各培訓(xùn)責(zé)任部門對(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)教材進(jìn)行完善。(本項(xiàng)工作1分)主要包括:(1)各相關(guān)責(zé)任部門對(duì)相關(guān)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、常見故障排除方法、創(chuàng)傷急救知識(shí)、安全應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行制定和修訂。(2)各相關(guān)責(zé)任部門開展“崗位操作技巧100問”活動(dòng),對(duì)各生產(chǎn)單位收集和整理的操作崗位員工申報(bào)的經(jīng)驗(yàn)和小竅門進(jìn)行審核,匯總形成《公司崗位工作技巧百問百答》。(3)按照公司統(tǒng)一安排,對(duì)培訓(xùn)教程、題庫(kù)進(jìn)行制作或修訂。培訓(xùn)檔案的管理。(本項(xiàng)工作1分)建立健全職工教育培訓(xùn)檔案,對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)情況及時(shí)記錄,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位培訓(xùn)檔案的整理和保存情況。參加人力資源部組織的其他公司級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)。()機(jī)關(guān)各職能部室應(yīng)積極參加由人力資源部組織的公司級(jí)培訓(xùn)活動(dòng),~。人力資源部每月底對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核。(三)考核結(jié)果應(yīng)用人力資源部對(duì)各責(zé)任部門的考核分?jǐn)?shù)分別納入《部門月度培訓(xùn)工作考核表》的相應(yīng)考核項(xiàng)目。權(quán)重分配詳見考核表,考核結(jié)果與該部門當(dāng)月工資掛鉤。二、對(duì)各生產(chǎn)單位培訓(xùn)工作的考核(一)根據(jù)公司年度訓(xùn)練重點(diǎn),人力資源部每月底對(duì)以下7個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施情況考核:PVC一廠、VCM一廠、VCM三廠、氯堿廠、公用工程廠、維修保養(yǎng)廠、研發(fā)中心化驗(yàn)??己私Y(jié)果作為部門的月度考核指標(biāo)之一計(jì)入當(dāng)月工資分配。(二)考核內(nèi)容崗位技能培訓(xùn)()在部分中控崗位嘗試推行“崗位雙述”活動(dòng),制定《公司崗位雙述工作手冊(cè)》,對(duì)各崗位描述內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)實(shí)施,以此來(lái)加深員工操作技能的熟知程度,促進(jìn)作業(yè)技能的提升。技能比武和考評(píng)()本年度至少組織一次關(guān)鍵崗位技能練兵比武活動(dòng),組織一次非關(guān)鍵崗位技能考評(píng)。年終對(duì)全部崗位員工技能比武和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行一次總評(píng)。員工的考試考核結(jié)果以及實(shí)際工作情況與車間月度培訓(xùn)工作考核掛鉤,個(gè)人考核結(jié)果與本人工資掛鉤。部門內(nèi)部月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施()(1)日常崗位培訓(xùn)。各部門在廣泛征集員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作需要制定切合崗位特點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,注重培訓(xùn)效果。加大對(duì)各操作崗位《設(shè)備操作規(guī)程》以及安全手冊(cè)的培訓(xùn)和考核,豐富崗位操作工知識(shí)結(jié)構(gòu),提升職業(yè)態(tài)度修養(yǎng);加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員之間的溝通學(xué)習(xí),提升各層級(jí)管理人員管理技能訓(xùn)練工作。各班組必須將每月本班組全部培訓(xùn)計(jì)劃上墻公開,并由班長(zhǎng)確認(rèn)培訓(xùn)完成時(shí)間和效果。(2)新工上崗安全教育、轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)工作。各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)新工進(jìn)行車間級(jí)、班組級(jí)不少于48學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。各部門要制定明確的新工技能訓(xùn)練的階段性目標(biāo),在有經(jīng)驗(yàn)的工人帶領(lǐng)下工作滿兩個(gè)月后再經(jīng)考核合格方可獨(dú)立工作。培訓(xùn)基礎(chǔ)工作(本項(xiàng)工作1分)(1)制定部門內(nèi)部培訓(xùn)制度、考核辦法及題庫(kù)。()編制內(nèi)部培訓(xùn)教材、課件及考核辦法,進(jìn)行統(tǒng)一管理。每月26日前,各部門根據(jù)人力資源部下發(fā)的《公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)》制定《部門月度培訓(xùn)計(jì)劃》。每季度末,各生產(chǎn)廠向人力資源部提交季度培訓(xùn)工作總結(jié)。(2)對(duì)員工個(gè)人考評(píng)()要求各部門每月對(duì)員工參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況進(jìn)行一次考評(píng),每月底將考核結(jié)果上報(bào)人力資源部,考評(píng)結(jié)果與工資掛鉤。(3)培訓(xùn)檔案管理()各部門必須建立《員工培訓(xùn)檔案》,及時(shí)記錄員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。由安全部負(fù)責(zé)督導(dǎo)和考核。每次培訓(xùn)必須有教材、《簽到表》,根據(jù)實(shí)際組織相應(yīng)考核,考核結(jié)果存檔。參加公司組織的各專項(xiàng)培訓(xùn)()各部門應(yīng)認(rèn)真組織本部門人員按時(shí)參加公司組織的各專項(xiàng)培訓(xùn)。包括(1)工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。()(2)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及操作技能培訓(xùn)。()(3)安全教育培訓(xùn)。()(4)消防安全知識(shí)及技能培訓(xùn)。()(5)其他公司級(jí)的培訓(xùn)。()亮點(diǎn)工作(加分項(xiàng))(本項(xiàng)可適當(dāng)加12分)各部門圍繞公司
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