【正文】 業(yè)文化絕對不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。經(jīng)營在于人，還要求發(fā)揮團隊合作精神，上下一心，團結(jié)一致。實踐證明，雖然一般的企業(yè)都有與其匹配的企業(yè)文化，但是杰出的企業(yè)都有著強有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在企業(yè)發(fā)展過程中形成價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。所以企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子，企業(yè)管理講求成本最小、收益最大，企業(yè)文化亦然，所以企業(yè)文化從本質(zhì)上說應(yīng)是一種經(jīng)濟文化。因而在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)的目標應(yīng)始終圍繞“以人為本”這一中心做文章，要做到尊重人、關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。（三）加強企業(yè)文化的創(chuàng)新觀念由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。索尼公司的前身是東京通信工業(yè)株式會社，創(chuàng)立之時，創(chuàng)始人井深大就說：“我們要憑著別的公司都無法超越的決心，創(chuàng)造我們獨一無二的產(chǎn)品……我們將始終是一個未知世界的開拓者。［參考文獻：］［1］吳金法．經(jīng)營管理［J］．中國新聞傳媒集團出版，2005，(3)．［2］周三多．管理學(xué)［M]］.高等教育出版社，2006.［3］武克華等．提升企業(yè)核心競爭力的四點戰(zhàn)略措施［J］ ．經(jīng)濟導(dǎo)刊，2004，(4)．第五篇：論企業(yè)文化建設(shè)淺論企業(yè)文化建設(shè)鹽城路橋公司成立近２０年來，我深深地感悟到企業(yè)文化建設(shè)對一個企業(yè)健康成長的重要性，如果套用一句話，那就是：一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強于市場競爭之中。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和?！白儎t通，通則久”。鹽城路橋倡導(dǎo)團隊精神，倡導(dǎo)團隊英雄，就是這個道理。基于這種考慮，為保證企業(yè)管理水平有一個較大幅度的提高，1999年底我公司聘請了國內(nèi)知名的管理咨詢公司，在全省交通施工企業(yè)中率先通過了ISO19002質(zhì)量管理體系認證。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。（二）員工主體的價值觀。（四）思想政治工作的價值觀。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。我們認為，鹽城路橋的企業(yè)文化，從宏觀層面講，具有鹽城路橋特色，但從微觀上講，并沒有中外企業(yè)之別。（三）狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍?！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬怼Ｒ?、企業(yè)文化建設(shè)的目標——使企業(yè)健康發(fā)展我認為，談企業(yè)文化首先要談對企業(yè)文化概念的認識。它的形成是一個長期、漸進的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。創(chuàng)新是海爾之魂。因此，我們必須重視人才，把人才的競爭力當成是企業(yè)的核心競爭力，建立完善的人才管理機制。所以企業(yè)文化的實質(zhì)是人本管理，這是知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。（三）沒有進行文化建設(shè)的戰(zhàn)略化思考和決策由于一些企業(yè)規(guī)模不大，組織機構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。沃爾頓的去逝并沒有影響它依舊執(zhí)世界零售業(yè)之牛耳，這才是一個真正的百年企業(yè)所應(yīng)該具有的超越企業(yè)家個人文化的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是其他企業(yè)難以模仿的核心資源。二制與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來，更重視于“人”?商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上強調(diào)鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權(quán)威。企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物,也是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代管理的客觀要求,企業(yè)文化的生命力源于鮮明的個性和特征,企業(yè)文化應(yīng)時代的需要產(chǎn)生又隨著時代的發(fā)展而發(fā)展,企業(yè)文化是個動態(tài)的概念,是一個生態(tài)系統(tǒng),企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視企業(yè)文化創(chuàng)新并適時進行調(diào)整和變革,建立適應(yīng)企業(yè)競爭要求、與環(huán)境變化相適應(yīng)并互動的企業(yè)文化。（二）、建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)文化體系成功的企業(yè)文化不是從其他企業(yè)移植而來的,更不是個人創(chuàng)造或照搬照抄過來的,它是伴隨企業(yè)的發(fā)展歷程,不斷總結(jié)培育建設(shè)積淀而成。但大多數(shù)企業(yè)還存在行為短視化的問題,其企業(yè)文化的建設(shè)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,未能與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,未能在企業(yè)社會化上發(fā)揮自己的作用。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。（二）、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵在我國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。很多企業(yè)搞企業(yè)文化就是為了給企業(yè)貼上幾個標簽,搞幾個朗朗上口響亮口號。無論企業(yè)出了什么問題,都歸咎于企業(yè)文化問題,從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。百年的企業(yè)靠文化的支撐,而百年的文化又靠堅持不懈的百年的努力。大目標由小目標組成,小目標的實現(xiàn),完成了大目標的具體化過程,使企業(yè)文化建設(shè)的目標得以體現(xiàn)。本文明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則,圍繞企業(yè)文化的建設(shè)過程中的問題進行了深入地分析,并探討了對策。東風(fēng)房地產(chǎn)公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務(wù)“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益服務(wù)；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現(xiàn)“三個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過程，結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品的促銷宣傳；四是塑造“四個形象”，即企業(yè)形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻，才能實現(xiàn)自身的價值。（五）思想政治工作的價值觀。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負責(zé)任，不能對不起他們。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標”。基于這種考慮，從２００3年開始，東風(fēng)房地產(chǎn)公司加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導(dǎo)入市場經(jīng)濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強。東風(fēng)房地產(chǎn)公司倡導(dǎo)團隊精神，倡導(dǎo)團隊英雄，就是這個道理。“變則通，通則久”。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質(zhì)提高到一個新水平，實現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去。同時，我們注意到，一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中高喊科技興國、為社會服務(wù)、為消費者服務(wù)等口號，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實際，不利于企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。改革開放以后，我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。環(huán)境法律意識的缺乏已經(jīng)在一定程度上成為阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙。強化企業(yè)的生態(tài)管理制度企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)的有效進行，離不開企業(yè)健全、完善的制度保障。首先，企業(yè)應(yīng)樹立正確的生產(chǎn)經(jīng)營理念和生態(tài)倫理觀念。如開展生態(tài)環(huán)保意識教育，讓廣大干部職工參與學(xué)習(xí)活動之中；在企業(yè)生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、活動區(qū)營造濃郁的人文氛圍和人與自然和諧相處的企業(yè)環(huán)境。因此作為主要的市場主體，首先就必須加大對高新技術(shù)的經(jīng)費投入，加強尖端的、綠色環(huán)保的科技產(chǎn)品研發(fā)，加快高新科技轉(zhuǎn)化成實現(xiàn)生產(chǎn)力、企業(yè)產(chǎn)出的步伐。企業(yè)要在追逐利潤最大化的同時，兼顧企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)的關(guān)系，將二者有機結(jié)合起來以實現(xiàn)價值最大化。一、企業(yè)生態(tài)文化的內(nèi)涵全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型社會，建設(shè)創(chuàng)新型國家，就要大力加強生態(tài)文明建設(shè)。建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化不僅有利于推進生態(tài)文明在企業(yè)中的落實，有利于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，同時對企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展有著極其重要的意義。最后，要以企業(yè)生態(tài)文化為核心，樹立生態(tài)文明觀念，加強企業(yè)社會生態(tài)責(zé)任感。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要在想立于不敗之地就要增強企業(yè)核心競爭力，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)核心文化等軟實力的競爭，更是企業(yè)所運用的現(xiàn)代科技為主要內(nèi)容的硬實力的競爭。其次，要以健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制為抓手，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的生態(tài)環(huán)保意識，形成從上到下的全方位的生態(tài)文明制度。具體就要做好以下幾點：構(gòu)建生態(tài)倫理，加深生態(tài)文化認識建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化關(guān)鍵的就是首先要在企業(yè)全體員工間形成生態(tài)倫理，以生態(tài)倫理的建設(shè)促進對生態(tài)文化的認識。使他們自覺履行自己的社會責(zé)任和義務(wù)，杜絕資源的浪費，關(guān)心環(huán)保、以最大努力減少