【正文】 ，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實(shí)事求是地塑造具有東風(fēng)房地產(chǎn)特色的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化就是一個團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。在這里，筆者僅就東風(fēng)房地產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)談一些個人的體會與思考。道理好懂，實(shí)踐難行。企業(yè)生態(tài)文化是一種理念，價值取向，更是一種執(zhí)行行為。其次，加強(qiáng)對企業(yè)員工特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的環(huán)境法制教育。因此，企業(yè)必須高度重視生態(tài)管理制度的建立與完善，并以此激勵廣大員工和各級管理者為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、生態(tài)效益和社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一作出較大貢獻(xiàn)。使他們自覺履行自己的社會責(zé)任和義務(wù)，杜絕資源的浪費(fèi)，關(guān)心環(huán)保、以最大努力減少生產(chǎn)對環(huán)境造成的污染，通過對企業(yè)員工生態(tài)環(huán)境教育為企業(yè)建設(shè)生態(tài)文化提供群眾基礎(chǔ)。構(gòu)建企業(yè)生態(tài)倫理凝聚著企業(yè)的經(jīng)營理念，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、行為方式產(chǎn)生直接影響，將有助于培養(yǎng)企業(yè)員工的生態(tài)倫理行為，從而付諸于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，為企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。具體就要做好以下幾點(diǎn)：構(gòu)建生態(tài)倫理，加深生態(tài)文化認(rèn)識建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化關(guān)鍵的就是首先要在企業(yè)全體員工間形成生態(tài)倫理，以生態(tài)倫理的建設(shè)促進(jìn)對生態(tài)文化的認(rèn)識。在生態(tài)文明建設(shè)成為人類共同追求的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)義不容辭地將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展作為追求的目標(biāo)。其次，要以健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制為抓手，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的生態(tài)環(huán)保意識，形成從上到下的全方位的生態(tài)文明制度。最后，要形成健全的科技研發(fā)人才體系，加強(qiáng)對他們的生態(tài)文明價值觀教育，增強(qiáng)他們的環(huán)保責(zé)任意識，以引導(dǎo)他們在科技研發(fā)過程中節(jié)約資源，完善科學(xué)技術(shù)方面的作用。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要在想立于不敗之地就要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)核心文化等軟實(shí)力的競爭，更是企業(yè)所運(yùn)用的現(xiàn)代科技為主要內(nèi)容的硬實(shí)力的競爭。其次，要率先在企業(yè)中培養(yǎng)資源節(jié)約意識，將企業(yè)的人力、物力、財力進(jìn)行優(yōu)化配置，培養(yǎng)人人節(jié)約資源的企業(yè)文化，從企業(yè)文化和人們的思想意識里形成節(jié)約認(rèn)識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。最后，要以企業(yè)生態(tài)文化為核心，樹立生態(tài)文明觀念，加強(qiáng)企業(yè)社會生態(tài)責(zé)任感。它既是對企業(yè)文化的時代補(bǔ)充，是為企業(yè)營造濃郁的生態(tài)氛圍，使生態(tài)理念以潛移默化的形式作用于企業(yè)員工的心靈，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，樹立良好的社會形象，以利于企業(yè)發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化不僅有利于推進(jìn)生態(tài)文明在企業(yè)中的落實(shí)，有利于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，同時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展有著極其重要的意義。第一篇：論企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)論企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)文章摘要：本文基于生態(tài)文明建設(shè)的視域，立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，分析了企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)的內(nèi)涵、基本內(nèi)容，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)的基本路徑，這對于以企業(yè)為主體的生態(tài)文化建設(shè)提供了有益的探索借鑒。一、企業(yè)生態(tài)文化的內(nèi)涵全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型社會，建設(shè)創(chuàng)新型國家，就要大力加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)。二、企業(yè)生態(tài)文化的主要內(nèi)容企業(yè)作為生態(tài)文明建設(shè)的重要主體要發(fā)揮其在生態(tài)文明建設(shè)過程中的作用主要體現(xiàn)在建立體現(xiàn)本企業(yè)核心價值的生態(tài)文化，企業(yè)生態(tài)文化的主要內(nèi)容如下：以企業(yè)生態(tài)倫理建設(shè)為核心企業(yè)生態(tài)文化是一種新型的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的發(fā)展和創(chuàng)新，是融國家關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型國家、資源節(jié)約型社會的戰(zhàn)略部署，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)多位一體的企業(yè)生態(tài)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、精神追求、道德準(zhǔn)則以及行為規(guī)范等內(nèi)容的綜合體現(xiàn)。企業(yè)要在追逐利潤最大化的同時，兼顧企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)的關(guān)系，將二者有機(jī)結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)價值最大化。最后，要樹立企業(yè)社會責(zé)任意識，準(zhǔn)確定位企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)方面的主體作用，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)人的責(zé)任。因此作為主要的市場主體，首先就必須加大對高新技術(shù)的經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)尖端的、綠色環(huán)保的科技產(chǎn)品研發(fā)，加快高新科技轉(zhuǎn)化成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力、企業(yè)產(chǎn)出的步伐。以建立企業(yè)生態(tài)文明制度為保障企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)離不開制度的保障。如開展生態(tài)環(huán)保意識教育，讓廣大干部職工參與學(xué)習(xí)活動之中；在企業(yè)生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、活動區(qū)營造濃郁的人文氛圍和人與自然和諧相處的企業(yè)環(huán)境。因此，要改變“不惜一切代價，追求經(jīng)濟(jì)效益”的錯誤思路，按照自然界生態(tài)規(guī)律的要求重新確立企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)的宏觀經(jīng)營理念和微觀經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)無公害、生態(tài)優(yōu)化的綠色產(chǎn)品，并對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)所處的周邊環(huán)境質(zhì)量承擔(dān)必要的社會責(zé)任。首先，企業(yè)應(yīng)樹立正確的生產(chǎn)經(jīng)營理念和生態(tài)倫理觀念。加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境教育，培育生態(tài)理念建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化，首先要從環(huán)境教育入手，培育員工的生態(tài)理念，形成建設(shè)生態(tài)文化的共識。強(qiáng)化企業(yè)的生態(tài)管理制度企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)的有效進(jìn)行，離不開企業(yè)健全、完善的制度保障。同時要將生態(tài)文化的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理者的經(jīng)營理念，貫徹到企業(yè)決策、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、銷售、資源利用乃至企業(yè)人員培訓(xùn)等等各生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作態(tài)度上，才能成為企業(yè)發(fā)展中的有效影響因子，發(fā)揮它“化人”于無形的強(qiáng)大功能。環(huán)境法律意識的缺乏已經(jīng)在一定程度上成為阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙。企業(yè)要在遵守環(huán)境保護(hù)法律的前提下，在內(nèi)部建立良好的監(jiān)督獎懲機(jī)制，鼓勵和表揚(yáng)那些節(jié)約資源、杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象，懲罰那些污染環(huán)境、違反相關(guān)法律法規(guī)的行為。改革開放以后，我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)——使企業(yè)健康發(fā)展筆者認(rèn)為，談企業(yè)文化首先要談對企業(yè)文化概念的認(rèn)識。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。對此，不敢有絲毫麻痹。同時，我們注意到，一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中高喊科技興國、為社會服務(wù)、為消費(fèi)者服務(wù)等口號，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不利于企業(yè)的發(fā)展。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，具備與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去。三、企業(yè)文化建設(shè)——人本素質(zhì)管理企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個更高檔次的品牌，就標(biāo)志著其綜合素質(zhì)提高到一個新水平，實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。近幾年東風(fēng)房地產(chǎn)取得有目共睹的成績，得益于企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的全面提高?！白儎t通，通則久”。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。東風(fēng)房地產(chǎn)公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)英雄，就是這個道理。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智?；谶@種考慮，從２００3年開始，東風(fēng)房地產(chǎn)公司加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，導(dǎo)入市場經(jīng)濟(jì)手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的競爭激勵機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標(biāo)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負(fù)責(zé)任，不能對不起他們。當(dāng)好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強(qiáng)化，形成該群體的一致行為后，團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。（五）思想政治工作的價值觀。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價值所在。東風(fēng)房地產(chǎn)公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務(wù)“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；二是堅(jiān)持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實(shí)現(xiàn)“三個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過程，結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品的促銷宣傳；四是塑造“四個形象”，即企業(yè)形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象；五是要講奉獻(xiàn)，人生最大的價值在于奉獻(xiàn)，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻(xiàn)，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價值。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè) 基本原則 問題 對策企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下,通過一定時期的生存與發(fā)展的實(shí)踐,形成的 一種為全體員工所認(rèn)同,并且對員工的行為產(chǎn)生約束力和激勵力的價值系統(tǒng),它包括共同意 識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。本文明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則,圍繞企業(yè)文化的建設(shè)過程中的問題進(jìn)行了深入地分析,并探討了對策。因此要形成一個優(yōu)秀的企業(yè)文化, 就必須統(tǒng)一企業(yè)的每一個員工的認(rèn)識。大目標(biāo)由小目標(biāo)組成,小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成了大目標(biāo)的具體化過程,使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。（四）、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行原則企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先帶頭,身體力行提出的企業(yè)文化要求。百年的企業(yè)靠文化的支撐,而百年的文化又靠堅(jiān)持不懈的百年的努力。二、我國企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題（一）、對企業(yè)文化認(rèn)識上存在著偏差企業(yè)文化是企業(yè)借文化力推動自身發(fā)展的強(qiáng)有力的武器。無論企業(yè)出了什么問題,都?xì)w咎于企業(yè)文化問題,從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。認(rèn)為企業(yè)文化有與沒有、好與壞都是領(lǐng)導(dǎo)的事情,有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。很多