【正文】 化的建設(shè)過程中,還要注意區(qū)分傳統(tǒng)文化和西方文化中的積極因素和消極因素,取其精華、棄其糟粕,在繼承傳統(tǒng)文化、合理引進(jìn)西方文化的前提下,把握迅速變化的市場需求和當(dāng)代人的心理找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn),建設(shè)具有自己的特色并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化。例如,在企業(yè)文化建設(shè)上要重視名牌產(chǎn)品的開創(chuàng)與宣傳,要重視建立企業(yè)標(biāo)識,要重視企業(yè)家形象的宣傳,要重視公共關(guān)系活動(dòng)的開展等。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。娛樂論。有一些人認(rèn)為經(jīng)過企業(yè)的管理咨詢,企業(yè)文化就可以建立起來了。由于人們的認(rèn)識不夠深入,認(rèn)為企業(yè)文化對企業(yè)沒有用處,這是目前最普遍的一個(gè)觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,不僅指領(lǐng)導(dǎo)者要按照企業(yè)文化的基本內(nèi)容要求自己,而且要求在建設(shè)企業(yè)文化的工作中,像對待企業(yè)的業(yè)務(wù)工作那樣,投人時(shí)間和精力。但企業(yè)文化建設(shè)的過程又必須是具體的、實(shí)在的。在我國,企業(yè)界已就企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展壯大所起的重要作用基本達(dá)成共識。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價(jià)。長江、黃河沒有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機(jī)制保障，是中國地形加河流的機(jī)制。（四）管理的價(jià)值觀。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。我們認(rèn)為，東風(fēng)房地產(chǎn)公司的企業(yè)文化，從宏觀層面講，具有東風(fēng)房地產(chǎn)公司的特色，但從微觀上講，并沒有中外企業(yè)之別。（三）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍。“變”是惟一不變的真理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。曾經(jīng)有人說，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)。近幾年，東風(fēng)房地產(chǎn)公司為東風(fēng)公司后勤服務(wù)作出巨大貢獻(xiàn)。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時(shí)也改造主觀世界的過程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。[參考文獻(xiàn)] [1]李長青,[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2008,(6).[2][N]．光明日報(bào)，20080701.[3]張保偉,[J].,(1).[4]樊萬選．節(jié)能減排：企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任[J]．企業(yè)活力．2008．[5]李鳴．綠色責(zé)任：生態(tài)文明時(shí)代中國企業(yè)的神圣使命[J]．企業(yè)研究．2007． [6][J].哲學(xué)研究, 2000,(3).[7][J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2006,(7).第二篇：論企業(yè)文化建設(shè)論企業(yè)文化建設(shè)田洪波在企業(yè)工作的十多年里，筆者深深地感悟到企業(yè)文化建設(shè)對一個(gè)企業(yè)健康成長的重要性，如果套用一句話，那就是：一個(gè)沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林；同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強(qiáng)于市場競爭之中。首先，要進(jìn)一步建立健全和完善的生態(tài)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)體系，做到有法可依，真正做到將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的環(huán)境行為納入到法律、法規(guī)的監(jiān)督下，使企業(yè)更好地履行環(huán)保責(zé)任。通過持之以恒地宣傳教育，使生態(tài)理念潛移默化于員工的思想行為中，并滲透到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。三、企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)的基本路徑企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)要以上述的基本內(nèi)容出發(fā)，以建設(shè)和諧的、人文的生態(tài)倫理道德為核心，注重企業(yè)生態(tài)倫理；以準(zhǔn)確定位企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)的主體角色為基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任意識，提升企業(yè)社會效益；以發(fā)展生態(tài)科技為基礎(chǔ)，提升企業(yè)科技競爭實(shí)力；以企業(yè)制度建設(shè)為保障，完善現(xiàn)代企業(yè)制度適應(yīng)企業(yè)時(shí)代發(fā)展需要；以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。只有在正確的觀念指導(dǎo)下建立起來的制度才能適應(yīng)企業(yè)自身實(shí)際以及符合社會要求的制度。以發(fā)展生態(tài)科技為重點(diǎn) 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。其次要注重發(fā)揮企業(yè)生態(tài)文化的的功能，形成具有核心文化價(jià)值的文旅商一體化產(chǎn)業(yè)鏈，充分體現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營特色，用新的“生態(tài)倫理”取代舊的道德觀念，倡導(dǎo)一種簡樸、合理、健康、和諧、自然的符合“生態(tài)可持續(xù)發(fā)展要求的”經(jīng)營特色。生態(tài)文明建設(shè)是全社會的責(zé)任，作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)最要主體之一的企業(yè)更要參與其中，共同努力。生態(tài)文化是指在生態(tài)文明視域下，人們根據(jù)對生態(tài)關(guān)系的需要和可能，最優(yōu)化的解決人與自然的關(guān)系等問題所反映出的思想、觀念、意識的總和，是一種新型的現(xiàn)代管理理論。以準(zhǔn)確定位企業(yè)的主體角色為基礎(chǔ)企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確定位，加強(qiáng)自律，積極投身到生態(tài)文明建設(shè)中，兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)——社會——生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。其次，要以發(fā)展生態(tài)環(huán)?？萍甲鳛樯鷳B(tài)文明建設(shè)的重點(diǎn)，發(fā)揮先進(jìn)科技的價(jià)值，將無形的企業(yè)生態(tài)文化融入到生產(chǎn)出來的實(shí)實(shí)在在的科技產(chǎn)品之中。最后，以制度促企業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)制度保障，對企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)有著潛移默化的作用，將有助于培養(yǎng)企業(yè)員工的生態(tài)倫理意識，從而付諸于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，為企業(yè)生態(tài)倫理建設(shè)作出貢獻(xiàn)。正如溫家寶總理說到的那樣：“企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營、會管理，企業(yè)家的身上還應(yīng)該流著道德的血液。企業(yè)生態(tài)管理制度是規(guī)范企業(yè)行為、保證生態(tài)企業(yè)之間契約條款得以履行的基本準(zhǔn)則。為了改變這種境況就需要對他們進(jìn)行環(huán)境法制教育，樹立生態(tài)倫理觀念，培養(yǎng)良好的生態(tài)行為。但是真正搞起企業(yè)文化建設(shè)來卻又不知從何下手、由哪個(gè)部門管理，困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建設(shè)中常常碰到的問題。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。事實(shí)證明，好高騖遠(yuǎn)是會耽擱企業(yè)發(fā)展前程的。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力。房地產(chǎn)人很清楚，企業(yè)綜合素質(zhì)不提高，就不可能創(chuàng)造出新品牌來，即使創(chuàng)造出來了也不可能培育起來。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。四、企業(yè)文化的內(nèi)核——價(jià)值觀價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀的必然體現(xiàn)。在實(shí)踐中，東風(fēng)房地產(chǎn)公司對這三個(gè)層次的管理價(jià)值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，員工是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，這是企業(yè)科學(xué)管理價(jià)值觀的基本體現(xiàn)。世界上沒有單純的經(jīng)濟(jì)工作，也沒有單純的政治工作。第三篇：論企業(yè)文化建設(shè)論我國企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容摘要：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。一、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則（一）、統(tǒng)一認(rèn)識原則企業(yè)成員的思想認(rèn)識問題是企業(yè)文化建設(shè)中首先必須解決好的問題。（三）、全員努力原則企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)各方面的共同任務(wù)。所以,在企業(yè)文化的建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)如同其他的建設(shè)一樣,一旦找準(zhǔn)方向,明確了方針,就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下去。政工論。也有一些企業(yè)認(rèn)為,搞了內(nèi)部報(bào)刊、內(nèi)部BBS、文化活動(dòng)、在電視臺頻頻亮相、多多進(jìn)行企業(yè)宣傳就是企業(yè)文化了。位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動(dòng)等。（四）、企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有有機(jī)結(jié)合有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。我國很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說來管理企業(yè)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。（四）、將企業(yè)文化融于企業(yè)管理并建立企業(yè)文化管理制度在企業(yè)文化的實(shí)踐過程中要樹立對企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的正確認(rèn)識,將企業(yè)文化滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。其次，成功的公司也注重激勵(lì)員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度的激發(fā)出來。實(shí)踐中一個(gè)企業(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個(gè)文化氛圍的支撐。（二）企業(yè)文化建設(shè)流于形式而忽視內(nèi)涵在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。而且，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。二、如何搞好企業(yè)文化建設(shè)（一）轉(zhuǎn)變對企業(yè)文化的認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競爭，而是文化的競爭，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障?！邦櫩椭辽稀边@一法寶，在各大企業(yè)的競爭中已經(jīng)是公開的秘密，企業(yè)管理要達(dá)到其效益就必須使顧客感到滿意，而顧客的滿意度是建立在員工滿意度的基礎(chǔ)之上的。強(qiáng)調(diào)“以人為本“的理念來建設(shè)企業(yè)文化勢在必行。開拓創(chuàng)新是日本索尼公司的企業(yè)精神?？傊?，有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場為向?qū)В在A利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報(bào)表利潤的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工的積極性上投入更多的精力。企業(yè)機(jī)制搞活無非就是解決“原動(dòng)力”的問題，而“原動(dòng)力”的主要內(nèi)容就是“人＋機(jī)制”。任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵牡模髽I(yè)文化建設(shè)也不例外。鹽城路橋在企業(yè)中經(jīng)常傳播６種文化，責(zé)權(quán)文化、親和文化、制度文化、樂觀進(jìn)取文化、廉潔自律文化和艱苦奮斗文化。實(shí)際工作中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng)，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競爭力。