【正文】 并處罰或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；⑸ 負(fù)責(zé)搜集業(yè)主基本信息，建立好房屋資料檔案。（5）加強(qiáng)與各物業(yè)公司的交流聯(lián)絡(luò)，以文會(huì)友。（7）收發(fā)報(bào)刊函件及時(shí)整理保管。1綜合服務(wù)主管崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人事、行政管理以及社區(qū)物業(yè)管理文檔資料的整理和保管，協(xié)助管理處主任制定物業(yè)管理工作目標(biāo)和管理制度規(guī)定和有關(guān)政策。③負(fù)責(zé)本部門的日常工作安排，合理調(diào)配人員。④對(duì)樓房、設(shè)施設(shè)備要經(jīng)常巡視，做好巡檢記錄，如入發(fā)現(xiàn)損壞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。⑷、不攀折損壞花木，不準(zhǔn)在綠化范圍內(nèi)堆放物品、車輛。(6)、負(fù)責(zé)水電表的抄數(shù)、登記、匯總、上報(bào)，并做好與財(cái)務(wù)的銜接工作。當(dāng)班時(shí)如因玩忽職守，給業(yè)主和公司造成不良影響和損失或人為造成事故的，安保人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并視情節(jié)的嚴(yán)重給予相應(yīng)的處罰。合理運(yùn)用管理處資金，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，負(fù)責(zé)各項(xiàng)用品和服務(wù)采購的審批。負(fù)責(zé)物業(yè)管理各項(xiàng)工作開展準(zhǔn)備工作和其他事務(wù)。做好本部門的日常工作，主持領(lǐng)班會(huì)議和全體治安人員會(huì)議，定期進(jìn)行工作講評(píng)。確保社區(qū)地上、地下排污，雨水管道的暢通。五、研究、確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立或調(diào)整方案，提出公司管理人員名單，并正式確定任免，制定公司人事政策，審批任職資格。一、負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章, 促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，協(xié)助人力資源部搞好員工培訓(xùn)工作。九、完成總經(jīng)理交辦證其它任務(wù)。二、防范轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)行竊、搶奪、故意破壞財(cái)產(chǎn)及損害行為，組織處理小區(qū)內(nèi)發(fā)生的重大治安案件和事故，協(xié)助公安消防部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的違法事件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)。工程技術(shù)部：一、為公司各管理處提供技術(shù)支持，指導(dǎo)其做好小區(qū)的市政設(shè)施，園林綠化，房屋及其附屬，設(shè)施的運(yùn)行管理工作二、負(fù)責(zé)對(duì)各小區(qū)設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行管理進(jìn)行監(jiān)督考核，三、負(fù)責(zé)對(duì)各小區(qū)設(shè)施設(shè)備、園林綠化，房屋及附屬設(shè)備的日常動(dòng)作進(jìn)行安全使用督導(dǎo)，對(duì)存在的安全隱患提出整改意見四、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)安全管理工作，五、免責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展中的技術(shù)籌備，前期介入和新區(qū)的接管六、完成公司下達(dá)的指標(biāo)。六、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化工作的建立和管理及宣傳七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。七、樹立公司“窗口”形象，對(duì)來電來訪人，做新禮貌接待耐心細(xì)致，有問必答，百問不厭，并及時(shí)將相關(guān)問題移交其它各部門，答復(fù)業(yè)主結(jié)果。具有塑造公司的整體形象，使公司的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，提高企業(yè)知名度和聲譽(yù)的能力。將垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度在公司經(jīng)營(yíng)中具體落實(shí)，保證日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)三、全面組織公司管理、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓工作及經(jīng)濟(jì)管理工作。熟悉樓房?jī)?nèi)公用配套設(shè)施、設(shè)備的種類分布，掌握各類管線的分布走向、位置，以及維修養(yǎng)護(hù)的辦法。做好部門培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織治安隊(duì)員進(jìn)行軍訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能、突發(fā)事件、應(yīng)急消防培訓(xùn)、消防演練等，提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平。執(zhí)行公司決議，配合公司發(fā)展規(guī)劃。（一）、管理處主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立結(jié)構(gòu)各項(xiàng)運(yùn)作體系。（4）、巡回檢查時(shí)，必須攜帶一定的防衛(wèi)器具，檢查小區(qū)內(nèi)各樓道（道路口），四周圍墻和較隱蔽黑暗的角落，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及違章行為，必須及時(shí)勸說制止和處理，特別出現(xiàn)斗毆、兇殺、火警等嚴(yán)重民事或刑事事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)警，同時(shí)告知公司領(lǐng)導(dǎo)。⑷、負(fù)責(zé)對(duì)用戶室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。⑵、對(duì)整個(gè)小區(qū)內(nèi)的各個(gè)部落實(shí)行全日制的打掃檢查，不允許小區(qū)內(nèi)存在紙硝、果皮、垃圾、煙頭等物，保持整天的清潔衛(wèi)生。②掌握樓房?jī)?nèi)各類電子報(bào)警系統(tǒng)的安裝、性能，房屋的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、使用要求以及維修養(yǎng)護(hù)辦法。1保安主管崗位職責(zé)①全面負(fù)責(zé)社區(qū)的治安、消防、車輛管理。（3）掌握樓房?jī)?nèi)各類電子報(bào)警系統(tǒng)的安裝、性能，房屋的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、使用要求以及維修養(yǎng)護(hù)辦法。（5）負(fù)責(zé)傳真收發(fā)與登記。（3）負(fù)責(zé)組織開展與業(yè)主的聯(lián)誼活動(dòng)和文體交流活動(dòng)，加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，并做好“社區(qū)活動(dòng)記錄”。⑷、出納員所管的章必須妥善保管，嚴(yán)格按照印章管理制度規(guī)定使用，但簽發(fā)票前使用的各種印章，不得全部交由出納員一人保管，對(duì)于空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)，保管好公司的有關(guān)證券及空白發(fā)票。⑺、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。對(duì)保安員的聘用，解聘提出建議。熟悉和掌握大廈內(nèi)業(yè)主的地理位置，重點(diǎn)要害部位和設(shè)施布局的基本情況。負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書、管理方案進(jìn)行審核、修改，征詢其他相關(guān)部門的意見，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。⑺、為使企業(yè)的決策人及時(shí)掌握本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，必須及時(shí)保送會(huì)計(jì)和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)員工教育、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、考勤統(tǒng)計(jì)工作。（5）、根根據(jù)總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議，安排并做好會(huì)務(wù)工作。負(fù)責(zé)所屬部門（分公司）的工作巡檢及糾正巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題。對(duì)要求各部門經(jīng)理參加的會(huì)議，要綜合平衡或精簡(jiǎn)壓縮。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)公司需要的員工隊(duì)伍。分類職責(zé)（1）、總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。家政服務(wù)部：環(huán)境保護(hù)、綠化護(hù)養(yǎng)、清潔維護(hù)、家庭護(hù)理、家教保健、家政服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、文化場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)管理、員工培訓(xùn)。上述人員中數(shù)額未指明的按實(shí)際需要確定。（二）辦公室文員崗位職責(zé)，協(xié)助推動(dòng)日常工作的開展。，并同時(shí)檢查電表工作是否正常。佩戴工作牌、穿工作服、穿絕緣鞋等安全保護(hù)措施。，帶領(lǐng)各專業(yè)人員做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證系統(tǒng)的正常。有疑問應(yīng)在交班人員沒下崗之前提出，并報(bào)告領(lǐng)班，明知而不說或換班后發(fā)現(xiàn)者由接班隊(duì)員負(fù)責(zé)。，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)集體榮譽(yù)，為公司爭(zhēng)光。、主持崗前培訓(xùn)、檢查儀容儀表、分派崗上有關(guān)工作。（二）前臺(tái)人員崗位職責(zé)、接聽工作，耐心回答其提問，對(duì)無法回答的問題提交相關(guān)物管員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。定期拜訪住戶，征詢意見，做好業(yè)主、住戶滿意度測(cè)評(píng)，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。各階段工作計(jì)劃、總結(jié)的擬寫；負(fù)責(zé)各崗位物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、整改、跟進(jìn)工作，并隨時(shí)接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督。、監(jiān)督公司各崗位人員履行職責(zé)情況。八、每月8號(hào)之前負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算，填寫稅務(wù)申報(bào)表及交納工作。二、按照財(cái)務(wù)制度及相關(guān)公司規(guī)定，認(rèn)真審核和填制會(huì)計(jì)原始憑證，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確及時(shí)的做好帳務(wù)處理和結(jié)算工作，合理設(shè)置帳簿，做到帳目清楚，數(shù)字正確，登記及時(shí)，帳證相符、帳實(shí)相符。七、加強(qiáng)費(fèi)用核算，要求各部門開源節(jié)流，增收節(jié)支，減少費(fèi)用開支。第一篇：物業(yè)公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)物業(yè)公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律及會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。六、每月8日之前編制會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)編制報(bào)表往來項(xiàng)目明細(xì)表、物業(yè)公司損益類項(xiàng)目明細(xì)表。第二篇：物業(yè)公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)物業(yè)公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律及會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。七、加強(qiáng)費(fèi)用核算，要求各部門開源節(jié)流，增收節(jié)支，減少費(fèi)用開支。、季度、月度工作計(jì)劃，并組織相關(guān)人員落實(shí)。、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查。跟進(jìn)維修記錄情況，進(jìn)行維修回訪，了解業(yè)主的信息反饋，對(duì)于業(yè)主的投訴，做出有效措施、適當(dāng)處理、安排并做好相關(guān)記錄及回訪解釋工作。1完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。（二）秩序維護(hù)班長(zhǎng)崗位職責(zé)。，鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，認(rèn)真鉆研和學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能。，交接班雙方要認(rèn)真仔細(xì)地檢查監(jiān)控室內(nèi)一切器材及設(shè)備的運(yùn)行情況、物品數(shù)量，做好詳細(xì)的交接記錄。（二）電工崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例和操作規(guī)程。，負(fù)責(zé)各樓層強(qiáng)電井內(nèi)線路、雙電源箱、照明