【正文】 低存量基準》，貨物低于存量基準時，應馬上匯報上級主管和采購部門。做好消防工作，提高對消防安全工作的認識，落實各項消防措施，應配備相應數(shù)量的滅火器等消防設備。第九節(jié)考勤/通訊管理規(guī)定倉庫物流部考勤時間：上午：09：0012：00下午：13：00當日任務完成以上考勤時間僅對員工的一種考核，非倉庫、物流部門的實際工作時間。（3）發(fā)現(xiàn)并能及時制止重大錯誤形為的發(fā)生，避免公司遭受經(jīng)濟損失，視情況給予1000元2000元的獎勵。（3）情節(jié)輕者處以罰款100元500元。倉管員應會同相關部門人員對每項進庫的產(chǎn)品，應于貨到當日詳加入庫驗收：入庫產(chǎn)品驗收合格無誤后，開具《入庫單》，須注明貨到時間，由倉管員簽字、倉庫主管復核簽字確認方可有效。進入倉庫物品必須保持干凈整潔，庫房內(nèi)配備常規(guī)潔具，應當每日進行清掃，保持倉庫整潔。自訂單下達后，庫房主管負責及時通知公司此項規(guī)定。物品出庫時，若無特殊要求情況下，須遵循先進先出原則。物品的搬運：（1）按類搬運，搬運貨物時應小心輕放，不能猛撞，嚴禁一切人為可能損壞貨物的形為。發(fā)貨通知：（1）貨物發(fā)出后，倉庫相關責任人必須及時通過傳真、電話方式或手機短信等形式通知客戶產(chǎn)品到達的時間和快遞的情況。處罰：因倉管員不負責任，保管不善，未按期自盤等原因造成貨物丟失或損失，應當負有全部責任，并按批發(fā)價賠償。所有賬本、單據(jù)、記錄本等相關重要的資料應妥善保管好，做到人員離開時應鎖好。（5）積極進取，努力鉆研。（3）多次違反規(guī)定、情節(jié)嚴重者按實際價值賠付，并給予警告、調離工作崗位，辭退等處分。（4）工作認真負責，恪守職責，遵守公司各項規(guī)章制度。嚴禁吸煙、使用明火，經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。盤點后，應由盤點人填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質不符或損毀情況，應詳加注明后由庫管人員簽名負責。（2）物品通過快遞公司發(fā)運時，發(fā)貨人及承運人應在發(fā)運單據(jù)上簽字，并注明發(fā)貨日期。發(fā)貨人員并在《快遞記錄本》登記。（3）庫房主管要適時給財務發(fā)庫房報表，主管不在時，應委托他人代理。庫房主管負責檢查、點擊和跟蹤出庫情況。保管物品，未經(jīng)主管同意，一律不準擅自借出。本制度中所指的倉庫管理包括：貨物的驗收入庫、保管、出庫、發(fā)運、盤點、安全等工作，以及對倉庫人員的工作流程、崗位責任、獎懲等管理制度。懲罰規(guī)定：（1）違反以上倉庫管理規(guī)定，造成經(jīng)濟損失，倉管員對此負全部責任，倉庫主管負連帶責任。第十節(jié)獎懲管理規(guī)定獎勵規(guī)定：（1）全年發(fā)貨無錯誤,公司予以獎勵200元500元。丟失資料，相關責任人承擔全部責任。倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經(jīng)領導同意的其他單位的物品存?zhèn)}。若因倉管員未采取相應的防護措施，使保管物品受潮、堆放不當造成損壞等，由倉管員負責。定期盤點即指每月中旬倉管員對常用物品自盤一次，月底進行一次全面的盤點；不定期盤點即指公司對倉庫進行不定期的抽查。第六節(jié)退庫管理規(guī)定辦理退庫手續(xù)時，應開具《退庫單》，并注明退庫原因。發(fā)運單據(jù)由指定專人妥善保管，便于查對和月底復核、結賬。（3）如承運車輛可能于營業(yè)時間外抵達客戶交貨地址。倉庫接獲《出庫單》方可發(fā)貨，但有指定交運日期的，依其指定日期交運。為防止錯發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)，要求做到：“三核對”、“五不發(fā)”，“三核對”：出庫單與實物相核對、出庫單與裝箱清單相核對、裝箱清單與實物相核對。（３）凡屬公司內(nèi)部人員借用物品，一律使用《物品借用單》。倉管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。未經(jīng)批準一律不準擅自處理。鑒定為無法維修或重新銷售的，由實際借領人照價賠償；若零附件遺失或不全時，則應由借領人依據(jù)貨物價格賠償。倉管員應會同相關部門人員對每項進庫的物品，應于貨到當日詳加驗收。③各類存貨儲存報告內(nèi)容必須真實、正確，責任必須寫明。③倉儲人員重大責任事故報告。并負責向倉庫主管匯報工作。（二）倉庫保管人員的崗位責任1．在倉庫主管的領導下，根據(jù)分配的任務，對各自負責的倉庫物資進行管理，并對倉庫主管負責報告工作。保證供應銷售所需的各種產(chǎn)品。班前、班后搞好檢查，及時關好電閘、水、氣閥門。（3）涉及容器周轉的倉庫，要堅持以一換一的容器交換制度，特殊情況也必須打欠條，并按時歸還。2．庫存物資保管規(guī)定：（1）我們在入庫后各物資會擺放整齊，分類合理，、有類必有區(qū)；嚴禁把尺寸大小相似或性能上相互影響的物資放到一起。4．四清原則即賬、物、卡、數(shù)量相符清楚、規(guī)格批次清、質量性能清、主要用途清。6．建立倉儲人員考勤考核、獎懲、升遷和輪崗輪訓制度。同時負責存貨的管理和安全，以加速存貨的周轉，節(jié)約資金，降低運營費用，避免存貨損失，保障存貨的安全和完整。公司保留對制度的最終解釋權和修訂權。對倉庫的管理，提出合理化的建議，為公司開源節(jié)流做出貢獻者。通訊管理規(guī)定：（1）星期一到星期日9：00——21：00手機保持暢通。吸煙者每次罰款200元。因業(yè)務、工作需要進入倉庫時，必須先辦理登記手續(xù)，并要倉庫人員陪同，不得獨自進入。非人為原因造成的物品報廢，倉管員應將物品妥善堆放。第七節(jié)盤點管理規(guī)定貨物盤點分為定期盤點與不定期盤點。（5）運費的控制：無論是公司付款，還是到付，發(fā)貨人都必須選擇最節(jié)省、最快捷、最安全的運輸公司和運輸方式，違“常規(guī)”者公司將嚴肅處理。（3）物品通過承運公司發(fā)運時，發(fā)貨人及承運人應在發(fā)運單據(jù)上簽字，并注明發(fā)貨日期。（2）如因公司車輛不夠調派的情況下，可另行雇車，但需經(jīng)部門主管確認后方可生效。因客戶業(yè)務需要，收貨人非訂購客戶或其收貨地點，應備注好其地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人并要求簽名確認，其《出庫單》應經(jīng)銷售部主管核簽后方可辦理交運。物品出庫時，若無特殊要求情況下，須遵循先進先出原則。緊急發(fā)貨時，原則上要求兩人（含兩人）以上簽字方可放行。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)領導批準。如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告?zhèn)}庫主管，分析原因，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。若有損壞，應由倉庫主管會同相關技術人員鑒定。第二節(jié)入庫管理規(guī)定倉管員接到收貨通知后，安排好貨位，準備好必要搬運工具。盤庫完畢確認無誤后，倉管員須在“庫存盤點表”上簽字認可，并交由辦公室統(tǒng)一管理。（二）貨物出庫庫管員應按照文員提供的出庫單認真核對出貨型號及數(shù)量。六、本制度自發(fā)之日起執(zhí)行。⑤工程發(fā)貨及退貨物資情況報告。四、倉儲管理報告制度1． 建立倉儲管理報告制度①根據(jù)倉庫情況及物資種類做出各類存貨的收、發(fā)、存月報。4． 隨時檢查存貨的堆裝和安全設施，防止事故的發(fā)生，保證存貨的安全和完整。4． 負責制定與實施存貨儲存管理的規(guī)章制度，規(guī)定存貨收、發(fā)、存的操作方法與規(guī)范，嚴格執(zhí)行倉儲人員的紀律，實行人員輪調，實施紀律控制。6． 各倉庫必須每天清掃，做好庫容整潔、地面無雜物，各類物資定置存放。6． 倉庫積壓、變質、報廢物品的處理規(guī)定：為使倉庫始終處于良好的儲存?zhèn)溆脿顟B(tài)，原則上每年12月份對公司各類倉庫清理一遍，由倉庫提出對庫存超過保質期的物資的處理建議，并組織質量安全QC、技術處、生產(chǎn)部、財務處對其進行一次鑒定、確認，對經(jīng)鑒定仍有使用價值的繼續(xù)使用或保存，確實過期無用的則辦理有關報廢手續(xù)，清理出庫。（2）倉庫保管員應經(jīng)常對自己所分管的物資進行數(shù)量上的核準，做到每月小盤點，每季大盤點，保持賬、物、卡三相符。當實交數(shù)超出合格證上的數(shù)量時，應要求供方補開多出部分的合格證，才能予以驗收入庫。二、倉儲管理制度（一）倉庫庫存管理原則 1． 庫存合理原則倉庫的庫存應根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售計劃和資金情況，以及各類物資的生產(chǎn)周期情況。1． 供應處根據(jù)倉庫規(guī)模設立倉庫主管、倉庫組長、2． 倉庫保管員，并可根據(jù)實際情況合并職能，但必須明確崗位職責。為了完成上述任務，倉庫必須結合公司實際情況，配備必要的人員和設備裝置。7． 實行交接班制度和人員調動交接制度，做好交接工作，明確交接人員的責任。（2）倉庫管理人員應按規(guī)定，根據(jù)質量安全檢驗人員開據(jù)的驗貨檢驗單予以驗收，否則嚴禁入庫。做到在保質期內(nèi)不銹蝕、不變質、不失效、不損壞。5． 退庫管理規(guī)定：凡從倉庫中領出的物資原則上不得退貨，若需要退庫的需經(jīng)主管領導批準，查明原因后方可退庫，退庫前要有質檢人員的驗證證明，倉庫做好數(shù)量的清點工作，并按ISO9000標準要求分類登賬，定置存放。5． 有特殊要求的各類物資必須按特殊要求進行保管、存放。3． 規(guī)定各類倉儲人員的職責權限、工作范圍和任務，使人員分工明確，職責分明，互相配合。3． 嚴格按倉儲管理制度的有關規(guī)章進行物資的收、存、發(fā)貨工作，配合財務人員的查登賬務。，應對相應倉庫管理人員進行經(jīng)濟處罰，連續(xù)三次做不到的建議調離倉儲崗位。實施電腦化后，《物資盤點表》由電腦制表，倉管員應不斷提高自身業(yè)務素質，提高工作效率。五、本管理內(nèi)部控制制度解釋權、修改權歸供應處，并檢查執(zhí)行。若庫管員因工作失誤，出現(xiàn)貨物與單據(jù)不符等問題所造成的經(jīng)濟損失由該庫管員承擔。庫管員：每月月底前2天進行盤庫，庫管員必須對存貨進行定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，按照文員提供的“庫存盤點表”進行庫存盤點，與電腦中記錄的結存量核對，并存檔盤點后的單據(jù)。本公司的倉庫管理依本制度執(zhí)行。（4）因公司內(nèi)部借用、送樣、更換、銷貨退回、調貨等重新入庫的物品，于交回時應保持領用時的狀況。倉庫保管員對庫存、代保管的物品以及設備、工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本倉庫人員擅自入庫。倉管人員根據(jù)借條，并報倉庫主管批準后方可發(fā)貨，并于上班后當日上午補辦手續(xù)，通知銷售部補開《出庫單》。貨到時，應按協(xié)商過的日期即時發(fā)貨，如因倉庫延誤發(fā)貨導致客戶取消定貨，倉管員對此負全部責任，倉庫主管負連帶責任。（2）搬運時要注意人員和貨物的安全，避免人員傷亡和貨物損壞。承運車輛調派與控制：（1）由公司領導指定專人負責承運車輛與發(fā)貨人員的調派。物品裝載后，承運人（客戶）應在《出庫單》上簽字，并注明“自提”字樣。（4）對運輸公司的選擇應遵循“貨比三家”的對比原則，對其價格、安全性、服務快捷進行綜合評估，選擇最適合的運輸公司和運輸方式。退回的物品如需特別處理的，倉管員應及時上報主管部門，主管部門應督促相關部門及時處理。盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應由倉庫主管呈報總經(jīng)理核準調整，若為保管責任短少時，則倉管員對此負全部責任。除庫管人員和因業(yè)務、工作需要的有關人員外，任何人未經(jīng)批準，不得進入倉庫。嚴禁吸煙、使用明火，經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。如有違反，視情節(jié)輕重處以30元100元的罰款，或警告、記過等處分。（5）積極進取，努力鉆研。本制度與原制度相悖之處，以本制度為準。一、倉儲組織隊伍倉儲管理機構是存貨控制管理和負責原材料物資收、發(fā)、存業(yè)務的職能組織，其主要任務是根據(jù)客戶的需求及時供應各部門所需的各類物資，以保證銷售的正常進行。5．嚴格規(guī)定紀律，建立倉庫管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，實行規(guī)范化管理。3．貨物進出原則堅持無進無出、先進先出原則，批次清晰，確保各類物資不積壓、不損壞。各種原始憑證不得涂改，入庫前必須對入庫物資、逐項清點、核對，屬工程用料應在入庫單等單據(jù)上標明工程名稱，并及時登賬建卡。一次領不完一批的，可根據(jù)客戶需要隨時另開出庫單，原出庫單不出庫。4．公司各倉庫內(nèi)禁帶火種、嚴禁煙火，各庫門窗要按防盜要求關鎖，并做好防水、防潮工作。三、倉庫管理人員的崗位責任制（一）倉庫主管人員崗位倉庫主管在客戶的要求下，負責倉庫內(nèi)存貨的收、發(fā)、存管理，并對供應處負責，報告工作，其崗位責任如下：1．負責組織和管理倉庫原材料的收發(fā)，存儲和安全工作。8．負責檢查存貨的安全保衛(wèi)工作，監(jiān)督檢查倉庫人員職守情況，防止倉儲人員怠忽職守、違反紀律和規(guī)章造成責任事故的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)倉儲人員違反紀律和制度的及時進行處理。（三）凡兩人以上管理倉庫應設組長，負責倉庫主管所授權的日常管理工作，對其他保管人員的崗位責任進行監(jiān)督。未經(jīng)批準一律不得擅自處理。②根據(jù)時效性分為定期和不定期報告兩種，為生產(chǎn)辦和供應處及時掌握庫存情況并進行生產(chǎn)經(jīng)營決策服務。第二節(jié)入庫管理規(guī)定倉管員接到收貨通知后，安排好貨位，準備好必要搬運工具。若有損壞，應由倉庫主管會同相關技術人員鑒定。如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告?zhèn)}庫主管，分析原因，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)領導批準。緊急發(fā)貨時，原則上要求兩人（含兩人）以上簽字方可放行。物品出庫時，若無特殊要求情況下，須遵循先進先出原則。因客戶業(yè)務需要，收貨人非訂購客戶或其收貨地點，應備注好其地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人并要求簽名確認，其《出庫單》應經(jīng)銷售部主管核簽后方可辦理交運。（2）如因公司車輛不夠調派的情況下，可另行雇車，但需